怎麼做個幸福的員工

1. 如何成為一個快樂的員工

工作當成一種快樂，而且每一天都給自己制定一個目標和規劃，在工作的過程中一定要認真完成，遇到問題可以及時解決。工作也可以當做一種挑戰，平時在工作的時候就可以認真完成，當你完成工作的時候就可以給自己一個獎勵。

2. 如何提高員工幸福感

讓員工感受到公司的溫暖，這就讓提高員工的幸福感。

3. 「品牌企業，幸福員工」，怎樣才能真正讓員工感到幸福

可以從這幾方面入手，比如不要犧牲員工午休的時間、給員工好的工資待遇、幫助員工實現目標等等了。

不要犧牲員工午休的時間

開一家公司，說白就要掙錢，那麼在做掙錢的同時，是不是要考慮員工的休息時間呢？我們都知道很多公司會為了讓員工掙更多的錢，就在臨下班的時候安排工作，還是說什麼時候就要，員工沒有辦法就只能犧牲午休的時間，員工工作是完成了，但是長久這樣下去，員工會非常累，非常想離開公司了。

幫助員工實現目標

員工有時候根本就不知道自己的目標在哪裡，那麼公司可以幫助他，讓他跟公司一起成長，一起進步，公司發展越來越好，他的個人職業生涯也越來越好了，員工會覺得在這家公司非常開心，非常幸福了。

4. 怎樣才能讓員工幸福

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一、注入「快樂因子」
幸福的外在表現在於快樂，一個快樂的團隊是有戰鬥力的團隊。浙江迪安診斷技術有限公司提出「做快樂的事，快樂地做事，做一家快樂的公司」的理念。迪安致力於把「市場做大，公司做小」，企業大了，利潤有了，就更有能力為員工創造家的溫暖的條件。
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二、「讓工作成為一種享受」
多年前，聖奧集團提出「無德、無苦、無累，怎做聖奧人？不和、不富、不樂，誰做聖奧人！」為實現這樣的目標，聖奧提出要讓員工工資處於行業領先水平，社會保障覆蓋每一個人，每年組織員工旅遊的費用達一百多萬元，體現了「讓工作成為一種享受」的經營理念。
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三、助力員工成長
對於一個員工來說，薪水、工作環境與自身素質的提高比較，後者更有價值。浙江西子富沃德電機有限公司秉承母公司西子聯合控股集團「合作重於競爭」的經營理念，建立各種機制，給予員工充分的發展空間。該公司確信，個人的知識是有限的，團隊凝聚的力量才是巨大的；只有員工不斷成長，公司才能更成功。因此企業創造一切必要的和可能的條件，使每位員工得到綜合發展，企業為此支付的年培訓經費達80餘萬元。
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四、薪酬上升的快感
對於大多數員工特別是一線員工來說，薪酬福利是企業是否關愛職工最重要的評判標准。近年來，巨石集團每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工資漲幅遠遠超過CPI。
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五、內部競爭的刺激
天能集團把內部競爭當作和諧企業建設的手段，這聽上去有些不可思議。實行內部競爭機制之後，員工開始自我加壓。以車間主任司其春為首的「車頭」，管理人員實干引領、發揮大家所長，「車頭」與「動車」互動，將個人利益和車間利益協調一致，使整個團隊更加凝聚，活力倍增。一個良好團隊，創造的效益刺激了每一個員工，讓他們增強了幸福感。
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六、讓員工擁有否決權
位於浙江溫州的華峰集團明確地告訴員工，他們擁有一項重要的權利，即否決權。員工可以參與企業經營管理決策。華峰集團會定期舉行生產系統、營銷系統等座談會，員工在了解企業的狀況後，有針對性地作出合理化建議，甚至可以批評高管的做法。

5. 如何做一個幸福的員工

學會幸福
幸福不是天生的，幸福不是追求來的，幸福是通過學習而獲得的。
明白了道理，當下即幸福。
一、幸福是什麼

幸福是一種自我感覺，它源自生命「我」對現實生活和自我現狀的面對、承認、接納、正視和肯定、欣賞。
知足、感恩的人才有幸福感。奉獻的人才會快樂。
它包括：滿足感，成就感，被尊重感，被信任感，被關心感等等。
有一個公式可以准確的表示幸福感： 幸福感=現實生活狀況÷期望值
現實生活狀況為整體1 。
當期望值=0時，生活空虛無聊，寂寞難耐，一片黑暗，看不到生活的任何光明，毫無生機，一副生不如死的樣子。
當0＜期望值＜現實生活狀況時，生活中時常會遇到意外的驚喜。
當期望值=現實生活狀況時，表現為一副心滿意足，陶然自得的樣子。
當期望值＞現實生活狀況時，則時常表現為不滿，失望，傷心，抱怨，悲觀，絕望，怨恨，悲痛欲絕，痛不欲生……等一系列煩惱。

二、幸福的秘訣
放下執著，放棄成見，走出幻想，面對現實。
承認現實、接受現實，滿意自己的生活現狀。
看到自己的長處和優點，學會肯定自己、欣賞自己。
學會寬容，學會原諒；放棄怨恨，放棄報復心理。
學會感恩，記住別人對自己的好，哪怕是一個微笑，一句問候。
忘掉所有的不愉快。
順其自然。學會隨緣，學會隨遇而安。
學會奉獻，積極展現自己的人生價值。
走進自然，融入大眾，服務社會，造福人類。
認真做事，規矩做人，養成良好的學習、工作、生活和休息習慣。
戒絕不良嗜好，根據自己的實際情況，培養健康的業余愛好。
樹立堅定的人生信念，永不放棄追求（追求，而不執著於追求；不執著於追求，而不是不追求）。
用坦然面對人生的得失。
用從容迎接生死的考驗。
用自信面對生活的困難。
用微笑吹開幸福的花朵。
終生學習，不斷進取。
放鬆身體，寧靜心靈，安享人生的樂趣。

三、用感恩的心擁抱生活
父母親生產了我們給了我們一次做人的機會此番恩情我們終生難報縱然我們竭盡全力 父母親養育了我們讓我們得以長大成人此番恩情縱然我們傾心反哺也難報萬一 我們擁有的一切都以父母給予的這個健康、健全的身體為前提作為凡夫的——我們的父母也許會有許多這樣那樣的缺點與錯誤但，這都不能成為我們不孝的理由作為兒女的我們對於父母永遠只能感激與感恩感謝與報答（尊貴而敬愛的父母，兒女在這里向您致以世上最崇高、最偉大的敬禮與謝意，並送上我誠摯的問候：父母親大人，為了兒女，您操碎了心；為了兒女，您吃盡了苦兒女欠您的，永遠無法奉還） 先聖先哲為我們備下了一份份精美的精神套餐社會祖國為我們營造了安舒的學習環境父母師長用春風般的話語將宇宙人生的哲理送入我們的心田讓我們 識字解文，知書識禮讓我們 通達人情，曉暢世事讓我們 崇尚真理，諳熟技藝讓我們 成長為一個 對家庭負責 對社會有益的 有用之人此番恩情讓我們終生難忘充滿心間的唯有感激 太陽為我們送來 燦爛的陽光大地為我們造就 舒適的溫床大氣層為我們輸送 清新的空氣生物圈為我們備下 生活的食糧春天，百花綻放 令我們心賞目悅秋季，果樹結實 讓我們口爽鼻香炎熱的夏季 有綠蔭為我們遮擋陽光寒冷的冬天 有太陽為我們送來陽光仰望天空 我們可以欣賞金烏、玉兔徜徉大地 我們可以寄情山川、原野餓了，有糧食充飢渴了，有甘泉解渴困了，有溫床睡覺累了，有綠地休憩寂寞，有生靈作伴……這一切的一切都來自我們慈愛的母親——自然在自然面前我們是個罪人在自然面前我們是個貪婪的索取者對母親——自然我們永遠充滿歉疚尊重自然，熱愛自然回報自然，感謝自然是我們人類 唯一的選擇 你與我朝夕相伴你與他萍水相逢這是你生生世世修來的緣分 無論是善緣 還是惡緣你都應敞開心扉 起一念善意 播下一粒慈悲的種子 成就那無上的菩提你豈能任之擦肩而過 有人對你怒目而視你須知，這是你的恩人他在消你的惡意你又何必耿耿於懷感激還來不及呢 有人對你拳腳相加你須知，這是你的恩人他在消你的罪行你又何必懷恨在心感激還來不及呢 有人用語言中傷你你須知，這是你的恩人他在消你的口過你又何必惡語相向感激還來不及呢 有人向你索取討要你須知，這是你的恩人他要拔出你的貪根他要激發你的愛心他要清算你的宿債你又何必斤斤計較感激還來不及呢 你說，你勞動而無成果 你付出而無回報 你播種而無收獲那我告訴你你不必懊惱，也不必怨恨你正在往生命的銀行里儲存資糧你應該為此而感到欣幸 你說，你困難重重 你坎坷多多 你病痛在身 你肢體傷殘那我告訴你你不必灰心，也不必意冷這是成長不可多得的歷煉只要你意志堅強就沒有什麼能把你摧殘只要你用一顆感恩的心對待生活喜悅就會永遠洋溢在你的心間—— 感激，感謝 坦盪，坦然 寧靜，祥和 自然，自在 幸福，愉悅

6. 如何成為一名優秀的員工

1、認真做事。
一個人要想在一個單位立得住、有發展，要緊的一條是，讓大家公認他是一個主動進取、腳踏實地、認真幹事的人。對待組織安排給的工作，不能偷懶、不能耍滑、不能拖延，應主動盡到責任，努力干到讓別人很難挑出毛病的份上。

2、鑽研業務。
要有一種強烈的求知慾望,一時一刻不放鬆業務學習,並且要做到學有專長,成為某一方面的骨幹或「尖子」。

3、習慣約束。
模範遵守國家的法律和法規,堅決執行銀行的規章和制度,決不違背約定俗成的道德觀念和行為規范。所謂約束,就是限制自己不超出規定的范圍。

4、講究禮貌。
要養成尊重客戶的良好習慣，設身處地替客戶著想,真心實意為客戶辦事,虛心誠懇接受客戶批評。

5、服從領導。
對來自上級的決定、指令必須無條件地服從，並且要形成習慣，即使不理解的也要很認真地去執行。管理學上有一條重要的原則，叫做服從的原則。即：下級對上級的命令必須服從，下級沒有權力判斷上級指令的對錯，上級的對錯只能由上級的上級來裁定。

6、團結同事。
同事之間要和睦相處，不能結怨，不能仇視，要通過你的努力,使你的周圍出現一種相互關心、相互愛護、相互幫助的良好氛圍。

7、保守秘密。
不該說的一定不說,不該問的一定不問,不該看的一定不看。

8、嚴格守信。
對上級、對同事、對客戶,坦誠相待,不說大話,不說謊話；凡說出的話、承諾的事,就要對其負責,即使遇到麻煩，也不能輕易失言失信。

9、節制私慾。
不貪求金錢,不貪求權力,不貪求享樂,不該得到的給也不要。一身正氣做人,廉潔奉公處事,保持一種高尚的人格。

10、樂於奉獻。
尊重自己選擇的單位，把它當成是自己的家，耐得起寂寞，吃得起勞苦，把比別人多奉獻一點，看成是一種幸福、一種收獲。

11、擁有自信。
對自己要有信心,相信自己來到這個世上,不會碌碌無為地白走一遭,即使干不出一番大事業,也一定能小有所成。

7. 如何讓員工感到幸福

一、注入「快樂因子」
幸福的外在表現在於快樂，一個快樂的團隊是有戰鬥力的團隊。某公司提出「做快樂的事，快樂地做事，做一家快樂的公司」的理念。致力於把「市場做大，公司做小」，企業大了，利潤有了，就更有能力為員工創造家的溫暖的條件。

二、「讓工作成為一種享受」
多年前，某集團提出「無德、無苦、無累，怎做聖奧人？不和、不富、不樂，誰做聖奧人！」為實現這樣的目標，提出要讓員工工資處於行業領先水平，社會保障覆蓋每一個人，每年組織員工旅遊的費用達一百多萬元，體現了「讓工作成為一種享受」的經營理念。

三、助力員工成長
對於一個員工來說，薪水、工作環境與自身素質的提高比較，後者更有價值。浙江某公司秉承母公司「合作重於競爭」的經營理念，建立各種機制，給予員工充分的發展空間。該公司確信，個人的知識是有限的，團隊凝聚的力量才是巨大的；只有員工不斷成長，公司才能更成功。因此企業創造一切必要的和可能的條件，使每位員工得到綜合發展，企業為此支付的年培訓經費達80餘萬元。

四、薪酬上升的快感
對於大多數員工特別是一線員工來說，薪酬福利是企業是否關愛職工最重要的評判標准。近年來，巨石集團每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工資漲幅遠遠超過CPI。

五、內部競爭的刺激
某集團把內部競爭當作和諧企業建設的手段，這聽上去有些不可思議。實行內部競爭機制之後，員工開始自我加壓。以車間主任司其春為首的「車頭」，管理人員實干引領、發揮大家所長，「車頭」與「動車」互動，將個人利益和車間利益協調一致，使整個團隊更加凝聚，活力倍增。一個良好團隊，創造的效益刺激了每一個員工，讓他們增強了幸福感。

六、讓員工擁有否決權

位於浙江溫州的某集團明確地告訴員工，他們擁有一項重要的權利，即否決權。員工可以參與企業經營管理決策。會定期舉行生產系統、營銷系統等座談會，員工在了解企業的狀況後，有針對性地作出合理化建議，甚至可以批評高管的做法。

END
注意事項
總之，員工「滿意」，不一定「忠誠」；員工「忠誠」，不一定「敬業」；員工「敬業」，不一定「幸福」。有了「員工幸福」，自然而然就有員工的「忠誠」和「敬業」，更不用提「滿意」了。只有「員工幸福」，才有企業幸福，社會幸福，人類幸福。希望我們的企業成為幸福企業，員工都成為幸福員工！

8. 如何提高員工的幸福感

合易認為：1、切中需求、富有競爭力的薪酬福利

薪酬福利往往是職業幸福感最直接的來源。設計與實施對外富有競爭力、對內公平合理的薪酬管理體系，充分發揮薪酬的激勵作用，是提升員工幸福感的關鍵。同時，公司福利的針對性細節設計，也能為提升員工幸福感提供助力。

2、知人善用，精確人崗匹配帶來的工作成就感

把合適的工作交給合適的人來做，讓員工能夠從事自己擅長、感興趣的工作，幫助員工實現個人突破與個人價值，並通過完成有挑戰性的工作、承擔更高層面的崗位責任，持續不斷取得職業成就感。

3、關注員工成長，系統的職業生涯規劃及培養輔助

設計既滿足企業發展又符合員工期望的職業生涯發展體系，並在員工職業成長過程中給予足夠的成長磨練機會、培訓與指導輔助，幫助員工更好的將個人發展嵌入到企業整體發展的過程當年中去。

4、良好的工作氛圍，正向積極輕松活躍的企業文化

良好的企業文化和工作氛圍，對員工的生活態度、職業觀念、行為准則及行為管理會起到潛移默化的良性導向作用，關注員工的心聲與建議，營造富有輕松活潑積極向上的工作氛圍，讓員工更加主動且快樂的面對工作，能夠有效提升員工幸福感和忠誠度。

5、張弛有度，生活與工作有效兼顧與平衡

現代職場工作時間長、工作難度大、身心消耗大等特點容易影響員工工作熱情，降低員工的職業幸福感，從員工實際能力水平與個人情況出發，充分考慮員工工作與生活的平衡，有利於幫助員工獲得職業幸福感，提升穩定性和忠誠度。

9. 公司不斷調整架構，怎麼提升員工幸福感呢

美國哈佛學者研究表明，幸福感可以作為「快樂競爭力」給組織與個人帶來的變革，能使組織的生產率平均提高31%，銷售人員的銷售額平均提高37%，企業的客戶滿意度平均提高12%。不論是從員工穩定性還是從企業競爭力來看，讓員工擁有幸福感，是管理者需要踐行的事情。

但是，根據中國職業心理健康數據調查：在我國企業中，60%的員工面臨著高壓困擾，約40%的員工工作中缺乏活力，11.9%的員工對工作不滿意，21%的員工有較高的抑鬱傾向。由此可見，職場中員工的心理健康度讓人擔心，同時，也從側面看出，大多數員工的「幸福感」已經發生了嚴重缺失。

不斷認可是幸福的保證

每個人都希望自己所做的工作能得到同事或管理者們的認可與欣賞，因為他們想要看到自己付出的努力得到回報。當員工完成某份工作，管理者對員工進行認可，會讓員工變得更開心，當員工工作開心了，幸福指數上升了，工作積極性和工作效率也會上升。

積分制管理中，處處體現出對員工的認可。不管是員工在工作上的優良表現，還是出現更多的正能量行為，都是可以獲得一定的積分獎勵。例如：在工作方面，按時上交日常工作總結報告；完成手頭工作後，主動向管理者尋求工作等，都是可以得到一定的積分獎勵；行為習慣方面：主動幫助同事打掃衛生；向團隊成員傳播正能量的事務等，都會給予相應的積分獎勵。積分制管理模式下通過對員工不斷認可，讓員工在工作中和正能量行為中獲得快樂，在快樂中收獲幸福，並鼓勵員工在工作上有所作為，增加員工的信心。