工作如何做到幸福之源

⑴ 如何讓員工感到幸福

一、注入「快樂因子」
幸福的外在表現在於快樂，一個快樂的團隊是有戰鬥力的團隊。某公司提出「做快樂的事，快樂地做事，做一家快樂的公司」的理念。致力於把「市場做大，公司做小」，企業大了，利潤有了，就更有能力為員工創造家的溫暖的條件。

二、「讓工作成為一種享受」
多年前，某集團提出「無德、無苦、無累，怎做聖奧人？不和、不富、不樂，誰做聖奧人！」為實現這樣的目標，提出要讓員工工資處於行業領先水平，社會保障覆蓋每一個人，每年組織員工旅遊的費用達一百多萬元，體現了「讓工作成為一種享受」的經營理念。

三、助力員工成長
對於一個員工來說，薪水、工作環境與自身素質的提高比較，後者更有價值。浙江某公司秉承母公司「合作重於競爭」的經營理念，建立各種機制，給予員工充分的發展空間。該公司確信，個人的知識是有限的，團隊凝聚的力量才是巨大的；只有員工不斷成長，公司才能更成功。因此企業創造一切必要的和可能的條件，使每位員工得到綜合發展，企業為此支付的年培訓經費達80餘萬元。

四、薪酬上升的快感
對於大多數員工特別是一線員工來說，薪酬福利是企業是否關愛職工最重要的評判標准。近年來，巨石集團每年的薪酬提升幅度基本都保持在8％以上，工資漲幅遠遠超過CPI。

五、內部競爭的刺激
某集團把內部競爭當作和諧企業建設的手段，這聽上去有些不可思議。實行內部競爭機制之後，員工開始自我加壓。以車間主任司其春為首的「車頭」，管理人員實干引領、發揮大家所長，「車頭」與「動車」互動，將個人利益和車間利益協調一致，使整個團隊更加凝聚，活力倍增。一個良好團隊，創造的效益刺激了每一個員工，讓他們增強了幸福感。

六、讓員工擁有否決權

位於浙江溫州的某集團明確地告訴員工，他們擁有一項重要的權利，即否決權。員工可以參與企業經營管理決策。會定期舉行生產系統、營銷系統等座談會，員工在了解企業的狀況後，有針對性地作出合理化建議，甚至可以批評高管的做法。

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注意事項
總之，員工「滿意」，不一定「忠誠」；員工「忠誠」，不一定「敬業」；員工「敬業」，不一定「幸福」。有了「員工幸福」，自然而然就有員工的「忠誠」和「敬業」，更不用提「滿意」了。只有「員工幸福」，才有企業幸福，社會幸福，人類幸福。希望我們的企業成為幸福企業，員工都成為幸福員工！

⑵ 怎麼樣才能提升工作幸福感

把一件件小事做好，面臨成功時也是虛心態度，當遇到挫折時，由於對自己能力有更充分的認識，以及了解工作的意義，將擁有更為強大的抗沖擊能力，更為樂觀。

⑶ 工作壓力特別大，該如何提升幸福感呢

即使工作壓力再大，在結束工作之後要享受生活，而且完成一項工作任務的時候，盡情的享受成就感，這樣就可以提高幸福感了。

⑷ 如何工作才能讓我們更幸福呢

馬雲曾經說過，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了！

其實我們上班也就關心這兩點，能不能賺到錢，是不是乾的開心。但是日復一日的工作，如何才能使我們感覺到更幸福而不是枯燥無聊呢？

我們大多數人平時都是不記賬的，但其實你買任何東西都會在自己心裡有一個賬戶。當你的支出小於你的收入時，你就會覺得幸福！

就好像如今的網上支付，我們每次出去買東西都是掃碼支付，這是你只是會簡單的考慮下就會買。如果是拿現金你就會猶豫再三，這東西是不是有點貴，我到底買不買呢？兩者都是花同樣的錢，但是後者就讓我們更痛苦一點。

為什麼呢？因為前者將每一次消費的痛苦感集中到我們每個月對賬、還款時，平時消費留下更多的是我們購物的愉悅。而後者則是每次都痛苦，將購物的愉悅感替代，到了月末沒錢時還是要痛苦！

那麼我們的工作其實也差不多！

我們每一天都在辛辛苦苦的工作，但是薪水每個月卻只有那麼一次！雖然這個是我們一整個月的勞動成果，但這三十天的痛苦，完全將領薪水的愉悅給沖的煙消雲散。我們自己內心深處也會有一種我們幹了活卻沒有立馬收到錢的隔離感，感覺自己乾的是假工作！

那麼我們能如何辦呢？

我們的首富王健林就曾教過我們辦法：「先定個小目標，掙他一個億！」

其實也就是將我們的工作模塊化、項目化。我們可以定下不同階段的不同目標，然後每次努力去完成每個小目標，實現了一個給自己一個小小的獎勵。此時我們就會有完成目標的舒暢，也會有拿到獎勵的愉悅！

這個就是利用了人的不理性行為，俗稱科學雞湯。這樣就能讓我們每天的工作，不在那麼糟糕，能夠有更多的幸福感！

⑸ 如何在工作中獲取更多的幸福感

工作中面對失敗，坦然面對，並積極克服它們。

⑹ 職業幸福感的提升幸福

1、企業應在潛移默化中營造一種人文關懷。
所謂的人文關懷，就是要更多的去關心企業的員工，用激勵創造奇跡。如果把「管理」比作一個深遂的山洞，「激勵」應該是探索山洞時的一盞明燈。這盞明燈讓黑暗中藏匿的珠寶發出了光芒：在激勵的作用下，員工更加自信，創造性地開展工作；員工更加努力，取長補短，不斷完善自我。
2、優秀的企業文化能提升職工的幸福指數。
職工的幸福感不僅來源於物質，還要有一個好的文化。使職工產生積極性和創造性的重要因素是，將職工個人的發展與企業未來的發展統一起來，使職工在企業的發展中得到個人的進步，獲得個人奮斗的動力與團結合作的快樂，而要做到這些，就需要一種積極、奮進、向上、和諧的企業文化。一個和諧的企業文化能讓職工在幸福中工作。
3、對於企業職工：對於職工來說，幸福應該是人生的主題，只有感到幸福的人其人生才是快樂和陽光的，追求幸福是每個人的畢生所求所願。但其實什麼是幸福，永遠沒有一個統一的界定，相同的生活境遇，在此人眼中會倍感幸福，充滿感恩，在彼人眼中或許會深感痛苦，充滿沮喪，不同的幸福感和幸福觀都取決於不同人的生活態度、生活價值觀和心境心態。
1）職業幸福感來源於和諧溫馨的團隊。個人職業幸福感的好壞，最主要的是處在一個什麼樣的團隊中，並在團隊中的融入程度，一個和諧溫馨的團隊能讓人產生一種凝聚力，發揮團隊成員的愛好特長，將個人的能力發揮盡致，達到1+1﹥2的效果，達到「圓滿完成任務，高度實踐過程」的目的。同時好的團隊，不但有融洽的同事之間的關系，干群關系的和諧，也就是管理者的融入程度是至關重要的，好的管理者能積極參與團隊的建設，能調動團隊成員的積極性，能發揮模範帶頭作用，以自己的人格魅力影響著和諧的團隊，影響著團隊成員之間的和諧相處，影響著每一位職工的職業幸福感。
2）職業幸福感來源於自我的成長和自我價值的實現。
有一句話說「不想當將軍的士兵不是好士兵」，不一定很對，但相信當不好士兵的將軍一定不會成為好將軍，所以我會反過來對自己說要在普通的崗位上努力去做，用心去做。
3）職業幸福感來源於自己，懷著一顆感恩的心，知足常樂。
生活中，值得我們敬重與感激的人或物很多。之所以有人總覺得生活在虧待自己，是因為過分的強調了自我，弱化了別人的存在。「人生不如意事有八九，常想一二」，這是一種達觀的人生態度，是知足常樂的心態。帶著欣賞、寬容的眼光去看待周圍的人或事，會發現生活是如此地美好；反之，總是埋怨、指責、敵視、不滿，會讓自己的心情變得很糟糕，自然，是沒有幸福感而言的。
職業幸福感，是每一個企業人都想要的，因為職工擁有了幸福感，其工作積極性和創造性就能更好的發揮，一定程度上企業也能得到很好的發展，更加的進步。

⑺ 工作幸福感來自於哪裡

工作幸福感來自工作的成績和業績，來自企業給予的認可和榮譽。你同意么？

⑻ 怎樣從工作中獲得幸福感

當我們滿足了基本的生存需要之後，職場人最關注的是工作的心態。有職場抽樣調查表明，在工作中感到幸福的人約10%左右。很多在工作中較少體驗快樂情緒的人，會在這個時候爆發抑鬱狀態，這應該引起職場人的高度警覺。 如何在工作中獲得幸福感，避開抑鬱的雷區呢?根本上解決這個問題要依靠以下兩點。 一、要選有興趣的職業 興趣是職場人力求認識某種事物或從事某項活動的心理傾向。它表現為職場人對某種事物或從事某種活動的選擇性態度和積極的情緒反應。興趣是職場人認識和從事活動的巨大動力，是推動職場人去尋求知識和從事活動的心理因素。凡是符合個人興趣的活動，就能提高職場人的積極性，使人積極愉快地從事某種活動。 不同的職業需要不同的興趣特徵。一個擅長技能操作的人，在技能操作領域得心應手，如果硬把他的興趣轉移到書本理論上來，他就會感到無用武之地，正是這種興趣上的差異，構成職場人選擇職業的重要依據。 職場人對某種職業感興趣，就會對該種職業活動表現出肯定的態度，在工作中調動整個心理活動的積極性，開拓進取，努力工作，有助於事業的成功。反之，強迫做自己不願意做的工作，對精力、才能都是一種浪費。 個人的興趣愛好有很多，一般說來，興趣愛好廣泛的人，選擇職業時的自由度就大一些，更能適應各種不同崗位的工作。廣泛的興趣可以促使職場人注意和接觸多方面的事物，為自己選擇職業創造更多有利條件。 二、要提高職業能力 能力是指職場人成功地完成某種活動所必須具備的個性心理特徵。在職業選擇時，要特別注意能力與職業的匹配，因為不少人往往將興趣誤認為是能力，這一點一定要搞清楚，否則，你將進入誤區，事業難以成功。所以，要想獲得事業成功，還要注意發現你的能力，並將你的能力與職業相匹配。 做到上述重要的兩點，你在這樣的春季，就不會為工作缺乏幸福感而身處抑鬱了。