哪些經濟因素影響企業

A. 宏觀經濟環境對企業的影響

1、經濟環境直接對企業戰略管理產生重大影響。企業戰略是為了滿足未來持續經營的需要，決定企業未來發展方向、目標與目的的管理活動。要確定未來一段時間內，企業是擴大經營還是穩步推進，或是收縮經營，除了要分析企業內部資源外，還必須充分考慮當前及未來的宏觀經濟形勢、世界經濟環境及行業經濟發展狀況。

2、經濟環境通過產品市場對企業管理產生影響。經濟環境中的一些因素，諸如價格水平和變化趨勢、可支配收入水平、居民消費傾向和消費模式等，直接影響到產品市場的需求狀況，從而影響到企業產品和服務的供給狀況，這就需要企業通過相應的管理提供滿足市場需要的產品。這個過程就是經濟環境間接地對企業管理產生影響的過程。

3、經濟環境通過資本市場對企業管理產生影響。經濟環境中的另一些因素，諸如金融系統和資本市場發展狀況等，直接或間接地對資本市場和金融市場發揮作用。而資本市場和金融市場為企業提供大量的資金，資金是企業的血液，使企業順利運營的根本保證。當經濟環境通過資本市場影響到企業時，企業必須根據情況制定恰當的策略並進行調整，這就是經濟環境對企業管理的影響。

4、經濟環境通過勞務市場對企業管理產生影響。經濟環境中還有一些因素會影響到勞務市場。例如某國的經濟發展水平及人口狀況，共同決定了勞動力供給的數量和結構。勞務市場的主要職責，是為企業等單位提供勞動力。當勞務市場的勞動力在數量上和能力上，不能完全符合企業要求的時候，企業必須通過管理方式的改變適應這種現狀。

5、經濟環境直接或間接地對企業戰略、企業人力資源、企業財務、企業銷售等方面的管理產生著廣泛而深刻的影響。企業只有在充分注重對經濟環境進行研究和分析的基礎上，同時考慮到企業自身能力，才能制定出適應經濟環境、適合企業發展的戰略和對策，才能實現持續經營、快速發展的目標。

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B. 宏觀經濟環境對企業會產生哪些影響

一，目前國際經濟的大環境下，在比較長的時期內，我國經濟將逐步走上高品質、低增長的良性發展軌道。企業將面臨著調整經營結構、經濟結構、提高科技創新能力和管理水平、轉變經濟發展方式的機遇和挑戰。
二，企業的發展機遇宏觀經濟環境對企業的影響主要體現在基本建設投資規模上，雖然其影響有滯後性，但企業的經營情況基本反映了我國基本建設的投資情況和宏觀經濟形勢。在目前的宏觀經濟形勢下，主要對施工企業產生以下正面影響。
三，可以促進企業領導提高企業發展戰略意識，關注國際國內經濟發展形勢和趨勢，及時調整企業發展戰略，提高掌控戰略風險的能力。推動企業加快經濟發展方式轉變的步伐，調整經營結構和經濟結構，最大限度地規避市場風險，提高抗風險的能力。
四，促進企業提高管理水平和管理手段的科技水平，加大科技投入，提高管理效率，降低管理成本，使企業真正實現轉型升級。可以提高企業的人才意識，加強人才隊伍建設，促進企業核心競爭力的提高。
五，通過轉型升級，淘汰落後產能，逐步實現行業產能需求關系的基本持平，這對施工企業的發展是一種機遇。

C. 影響企業經營效益的因素有哪些

一般來說因素分為兩類：

一類是企業外部環境，如生產力布局和發達水平、交通運輸條件、產業結構、居民購買力水平、市場行情，稅收金融法律環境等。主要指企業所在地的政治、經濟及社會發展情況和相配套的服務設施建設等。

當企業的外部經營環境較差時，企業與外界的信息聯系、原材料的組織供應、人力資源的投入、正常的生產秩序、產品的銷售等都將受到一定程度的影響，企業的經營會處於相對困難的境地,從而影響上市公司經營效益的發揮和提高。

另一類是企業內部因素，除了外部的經營環境外，影響企業經營效益的就是企業的內在素質，它包括：企業領導者的素質與管理水平、企業的規模、產品的市場佔有率及企業所擁有的資產數量、員工的工作熱情和文化素養、生產裝備的現代化程度、工藝水平和企業的外部形象等等。

這些因素中任何一項的變化，將直接影響企業產品的生產和銷售，影響成本的增減，從而直接影響著企業經營效益。

(3)哪些經濟因素影響企業擴展閱讀：

影響企業經營效益的因素很多，歸納起來不外乎兩點：一類是企業外部環境，如生產力布局和發達水平、交通運輸條件、產業結構、居民購買力水平、市場行情，稅收金融法律環境等。

另一類是企業內部因素，如產品結構、銷售網路構架、職工勞動態度和業務水平、資金周轉速度、設備利用率、費用水平等。提高企業經營效益，即需要通過政府及有關部門支持，也需要企業自身努力。對於企業經營管理者來說，重點應立足於本企業，通過改善經營管理來提高經營效益。

參考資料來源：網路-經營效益

D. 分析影響企業參與國際競爭的經濟因素有哪些

摘要 改革開放以來，我國中小企業得到了蓬勃發展，在促進經濟增長、增加就業和國際貿易等方面做出了重要貢獻。面對全球經濟一體化的趨勢，中小企業必須發揮相對技術優勢、區位優勢、內部化優勢、市場營銷優勢和特色產品優勢，加快國際化經營的步伐，為我國經濟的持續快速增長做出更大的貢獻。中小企業國際化經營是中小企業發展到一定階段的客觀需要，是中小企業走向成熟的重要標志。企業國際化經營已成為現代世界經濟的一種歷史潮流，如果我國中小企業不能適應這一潮流或對新的形勢無動於衷，必將在激烈的國際競爭中被淘汰。

E. 哪些宏觀因素對企業有影響

影響公司或產品發展的主要宏觀因素包括人口經濟，技術，政治，法律。社會文化等。

F. 影響一個企業的外部經濟因素有哪些

企業的外部環境是企業自身難以把握和不可控制的變化因素。它是一個復雜的、多層次的、多主體的立體結構系統。企業高層管理可以利用從外部環境獲得的信息進行戰略思考與決策。獲得成功的公司往往能夠按照環境大趨勢，不斷地評估行業內發生的各種變化，以便根據自身狀況，對外部環境做出及時的反應。

企業外部環境包括政治、經濟、社會和技術分析四個方面，簡稱pest。

政治法律環境:政治環境對企業的影響具有直接性、難預測性和不可控制等特點，這些因素常常制約、影響企業的經營行為，尤其是影響企業較長期的投資行為。

經濟環境:企業的經濟環境主要由社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制和宏觀經濟政策等四個要素構成。

社會自然環境包括社會環境和自然環境。

技術環境分析是要分析本企業的產品有關的科學技術的現有水平、發展趨勢及發展速度，跟蹤掌握新的技術、新材料、新工藝、新設備，分析對產品生命周期、生產成本以及競爭格局的影響。

企業外部因素評價矩陣

企業外部環境分析常採用外部因素評價矩陣(efem)，這是對企業的關鍵外部因素進行分析和評價常用的分析方法。其程序是：

(1)列出企業面臨的外部環境中的關鍵因素，包括企業面臨的機會和威脅。

(2)對每一因素賦予一定的權重(0—1，表示重要性程度)，全部因素權重合計為 1。

(3)對企業對每一因素的有效反應程度進行打分，分值范圍為1-5。其中1分表示很差，2分表示較差，3分表示一般，4分表示反應較好，5分表示反應很好。

它反應了企業的嚴重威脅、一般威脅、無威脅亦無機會、一般機會或主要機會。

(4)將全部因素加權求和，以得到綜合得分。

efe競爭反應的是一種主觀判斷，其評價結構可能會因專家的不同而存在差異，主要是因為各種因素的重要程度及企業對其有效反應的指標具有相對性，並且是動態變化的。

swot分析

swot分析方法，即優勢(strengths)、劣勢(weakness)、機會(opportunities)和威脅(threats)分析，它是基於企業自身的實力，對比競爭對手，並分析企業外部環境變化影響可能對企業帶來的機會與企業面臨的挑戰，進而制定企業最佳戰略的方法。

swot分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。swot分析實際上是企業外部環境分析和企業內部要素分析的組合分析。因此，企業外部環境評價矩陣和內部要素評價矩陣構成了swot分析的方法基礎。其中，優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上，

1、優勢與劣勢分析(sw)

競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手、實現企業目標的能力，企業的主要目標包括盈利、增長、市場份額等。因此，企業的競爭優勢並不一定完全體現在較高的盈利率上，有時企業更希望保持增長速度、增加市場份額，或者穩定雇員等。

在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。

影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：①建立這種優勢要多長時間?②能夠獲得的優勢有多大?③競爭對手作出有力反應需要多長時間?只有分析清楚了這三個因素，企業才能明確建立和維持競爭優勢。

企業的優勢和劣勢可以通過企業內部因素來進行評價，可以採用企業內部因素評價矩陣( ife)，通過加權計算，定量分析企業的優劣勢。

2、機會與威脅分析(0t)

機會與威脅分析主要著眼於企業外部環境帶來的機會和威脅。外部環境發展趨勢

分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。

企業外部的不利因素包括：新產品替代、銷售商拖延結款、競爭對手結盟、市場成長放緩、供應商討價還價能力增強等，影響企業目前的競爭地位。

環境機會是指企業面臨的外部環境中對企業發展有利的因素，外部機會如政策支持、技術進步、供應商良好關系、銀行信貸支持等。

機會與威脅分析可以採用企業外部評價矩陣。

3、企業戰略選擇

根據企業優勢劣勢分析和機會威脅分析，可以畫出swot分析圖，並據此制定企業相應所需採取的策略。如教材圖2—6所示。

swot分析圖劃分為四個象限，根據企業所有的不同位置，應採取不同的戰略。swot分析圖提供了4種戰略選擇。在右上角的企業擁有強大的內部優勢和眾多的機會，企業應採取增加投資、擴大生產、提高生產佔有率的增長性戰略。在右下角的企業盡管具有較大的內部優勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰，應利用企業自身優勢，開展多元化經營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發展機會。處於左上角的企業，面臨外部機會，但自身內部缺乏條件，應採取扭轉性戰略，改變企業內部的不利條件。處於左下角的企業既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應採取防禦性戰略，避開威脅，消除劣勢。

G. 影響企業生存和發展的經濟因素有哪些

影響企業生存和發展的最重要的因素非常多
第一，無論你是什麼樣的企業，都要做到以人為本，把安全放到第一位。
第二，是市場，企業經營范圍的確定是至關重要的，緊跟市場脈搏，市場才會對你不離不棄。
第三，產品(服務)質量，任何行業都有競爭，想立於不敗之地，只有做到誠信經營才行，產品(服務)質量，決定你市場范圍的大小。
第四，內功，包括的多了，財務、供銷、人資、企管等等等等，最重要的是要形成有自身特色的企業文化，不管你的公司是一個人還是一萬個人.........
我的淺顯的理解，粗略的表述，待深入探討!