經濟形勢不好什麼行業

1. 經濟形勢不好 選擇回家創業做什麼行業好

現在學修車確實是個不錯的行業，車輛的增多無疑就加大了就業的職位，有車肯定就會有維修，有車的人多了，需要修的也就多了，而且現在除了維修以外也還可以學一些汽車保養之類的，會更加全面也更加有用，用心學習可以獲得更好的發展前景。

2. 現在的經濟形勢下，有什麼冷門賺錢行業

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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3. 這兩年經濟形勢怎麼樣啊 很多行業不好做啊

經濟形勢很不好。原因很多。最主要的是國富民退。經濟發展是靠國民生產總值。居民消費和收入來帶動。最主要的原因是房價制約了消費。有錢都去還房貸了。收入水平和社會保障制度制約了消費。貧富差距太大。國家政策不能有效實現和執行。所以是一個惡性循環。就導致各行各業蕭條。個人看法請參考。

4. 經濟形勢不好什麼行業能逆市而上

經濟形勢不好
會造成下崗失業
大部分人需充電學習
故培訓類會好過些

5. 現在國內經濟形勢不好，還有什麼行業是比較好的穩定的我個人喜歡辦實業。

現在的市場環境比較動盪，國際環境復雜，金融風險激增，說實在的哪個行業都不會很穩定，無論是一直苦哈哈的實業，還是作為資本新寵的互聯網，都不再是一本萬利的階段，現在的市場環境下必須要找到核心競爭力，建立自身的不可替代性。
個人建議順應國家中國製造2025的政策導向，投資或建立自己的高新技術，瞄準一個具體確切的細分市場，解決消費者的一個痛點即可，以此作為核心拉團隊，拉風投，這個領域還可以搞政府公關尋求國家政策或資金支持，相信可以有所建樹，也會相對穩妥風險小些。

6. 就目前形勢下，做什麼行業比較穩定。

毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。

我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。

這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。

快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。

過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。

「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。

「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。

當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。

如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。

那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？

(一)

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。

台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。

但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。

施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。

(二)

但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。

何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。

為什麼會出現這種情況？

顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的：

零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！

——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。

樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。

同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」

庫存一多，資金周轉就會減慢。

庫存再多，資金周轉就是做夢。

(三)

我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」

今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？

一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。

7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」

周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。

速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。

宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？

眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。

但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。

而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。

戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是：

①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件；

②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性；

③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品；

④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。

這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。

僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。

7. 請問，本人大學畢業，現在經濟形勢不好，從目前來看，哪個行業具有發展前景

你好，我也是畢業了四年的了，只是我來當兵了，現在轉了士官，明年就退伍了，我現在也有點擔心，但是你要相信，比你差的人大有人在，我不是說你要瞧不起他們，我是要告訴你要自信，誠實，是非常可貴的，我的同年兵也有成功的，看的就是這些

8. 經濟蕭條什麼行業好

1）危潮中十大暖行業--電影業

每一次經濟危機都是娛樂產業上揚的契機，電影業尤其如此。在危機時期，人們需要娛樂來解壓。
即使是2008年1月賀歲檔遭遇百年不遇的嚴寒，8月暑期檔與北京奧運重疊，再加上5月四川大地震的破壞性影響，就算沒有金融危機的蕭條背景，中國電影行業在2008年度的發展軌跡也是不完整的。即便如此，2008中國電影票房仍連續2年保持26%以上增速，增幅居全球之首，電影產值首次進入全球前十名。而國外的經驗也表明，經濟不景氣的背景，恰恰是電影業繁華的契機。正是在上世紀的經濟大蕭條時期，開創了好萊塢的「黃金時代」。
2008年中國的製片方到底拍了多少片？據廣電總局電影局統計數據，全國故事片有406部，再創歷史新高。這些片到底賺了多少錢？我國電影票房（不含農村市場）有43.41億元，比2007年增長10.14億元，增長幅度達30.48%，其中國產電影貢獻的票房超過60%。

評點_電影可解壓

2）危潮中十大暖行業--教育培訓
據相關研究，中國教育培訓市場未來十年的規模可達3000億元，培訓機構增長率可超過25%。
經濟的大環境不好，更要讓自己多學習，做好積累儲備，等到機會好的時候，就放手賺錢吧。金融危機爆發之後，更多的白領願意通過充電，讓自己在職場中由被動變為主動。
經濟的冬天也被他視作教育培訓行業的「春天」。一方面，經濟環境的低迷使人們產生提高自身素質的緊迫感；另一方面，人民幣堅挺、留學費用降低帶來了新一輪的留學熱潮，也催熱了更多外語培訓的需求。在這些層面上看，教育培訓行業的確是不折不扣的「暖行業」。

評點_常青樹

3）危潮中十大暖行業--醫葯業
任何時候你都離不開它 。
醫葯行業生產的葯品作為一次性消費品，是人類生存最基本的必需品，人對於它們的需求是絕對的而非彈性的。這個行業絕對是剛性行業。商務部一份調查報告顯示，金融危機發生後，幾乎每個行業的增長都在下降，唯獨醫葯產業一枝獨秀。2008年，我國醫葯行業持續2007年的高速增長，增長速度達到34%。全行業銷售收入約7099億，同比增長達25%以上，增幅高於去年5個百分點以上。
回顧1997年金融危機，醫葯也是絕少的幾個幾乎不受影響的行業之一。這次金融危機中國本身受波及程度並不是很大。「我國醫葯行業出口比例一向不大，基本不依賴國外購買力。另外，我們出口到外國的大多是原料葯，用來做仿製葯而非品牌葯。如今國外受危機影響，對品牌葯的需求會下降，再加上2008年國際上許多專利葯到期，反倒給了仿製葯更多空間。因此2009年我們醫葯的出口有可能不降反升。」

評點_剛性需求

4）危潮中十大暖行業--B2C
即便是在經濟寒冬的烏雲之下，2008年B2C行業也是欣欣向榮，易觀國際的統計數字顯示，國內B2C行業的市場規模從2007年的46億激增至87億元，而2009年，這一數字有望達到118億。
經濟環境越不景氣，大眾對消費就越敏感，也願意選擇更實惠的商品。而B2C網站相比C2C網站，既有信譽保證，又同樣減少貨物從生產企業到消費者的中間環節，降低商品售價，因此也更能獲得網購人群的青睞。更多的貨品，更優惠的價格，吸引更多的用戶，從中以進銷差價來獲得盈利，一直是B2C經營的關鍵。
去年當當網全年銷售額為12億元，第四季度還首次迎來季度盈利。當當網市場部副總陳騰華很有把握地說 「今年當當能實現全年盈利」。

評點_實惠

5）危潮中十大暖行業--通訊業
業內有關專家分析指出，我國通信設備製造業已經參與全球競爭，而電信運營與服務業目前仍偏重於內需，受危機的影響較小。加之電信企業大重組到位，奧運過後投資勢頭的恢復，都為中國通信市場帶來了需求擴大的基礎，而醞釀多年的3G在年初終於低調發牌，更是給通信行業的2009年開了個好頭。
中信建投的報告預計，在3G建設推動下，國內2008-2010年的電信固定資產累計投資將達到9000億元，其中2008年四季度至2009年三季度是投資同比增速高峰（25%-30%），2009-2010年投資額整體處於高位。通信設備商將迎來前所未有的機會。
「電信業較其他行業更容易渡過危機的難關，而中國也較其他西方國家更容易應對此次危機。」去年10月，愛立信中國公司總裁馬志鴻（Mats Olsson）在接受媒體采訪時發表了如上觀點。

評點_ 3G 內需

6）危潮中十大暖行業--餐飲業
民以食為天，金融危機席捲全球，大眾餐飲消費的剛性需求卻在這一時刻仍舊堅挺。 相對於其他行業，餐飲等傳統行業有較強的抵禦風險能力，即使經濟不景氣，人們也一樣要吃飯。
剛性需求推動之下，連鎖餐飲業的表現尤其搶眼。中國連鎖經營協會聯合德勤華永會計師事務所公布的《2008中國連鎖餐飲業發展戰略趨勢調查報告》顯示，去年全聚德、俏江南、德庄、小天鵝、小肥羊、肯德基、仙蹤林等連鎖餐飲企業中，95%的企業利潤都有兩位數增長。 連鎖餐飲企業雄心勃勃的擴張計劃。真功夫將繼續保持每年100到200家店的發展速度，香港快餐連鎖大快活未來兩年將把內地店鋪數擴張至40家，大家樂集團計劃到2013年在內地的店鋪數增長到250家。
連西式快餐品牌也醞釀著新的舉措。「未來麥當勞在中國還將繼續保持每年160到175家店的發展速度。」麥當勞（中國）首席執行官施樂生說。一向謹慎的麥當勞過去五年在中國新開店總數430家，年均新開店86家，小心翼翼。面對經濟不景氣，卻反而選擇了提速。而其最大對手肯德基則繼續保持高速擴張的態勢，近年來在中國每年新開300家。

評點_剛性需求

7）危潮中十大暖行業--農業
中央一號文件強調，要圍繞「穩糧、增收、強基礎、重民生」十字方針，進一步強化惠農政策。今年糧食直接補貼、良種補貼、農機具購置補貼、農業綜合補貼預計會增加到1200億元左右。
中國人常說：「民以食為天。」整個農業支撐起了 「吃」這個13億國人最大最基本的需求。我國人口保持增長，對剛性的糧食需求也是不斷增長。同時，由於我國耕地不足，使得農產品市場難以出現過剩。上海證券公司的分析師郭昌盛告訴記者：「需求是剛性增長，而且其增速大於供給。所以農業能夠在此次經濟危機中免受沖擊。」

評點_剛性需求

8）危潮中十大暖行業--追債業
經濟越衰，追債越火。
如果在Google上輸入「追債」這個關鍵詞，就會發現已經有不少追債公司正以「贊助商」的身份在網頁上招攬著生意。他們的目標客戶正是那些未能按時收回欠債的公司老闆們。在現在這個經濟環境中，越來越多的公司正在挖空心思地想要從業務夥伴那裡討回欠款，以度過困難時節。而這樣的需求，正在有力地推動著一個快速發展著的行業——債務追討。
現在僅僅廣州市的追債公司數量就不下100家，「其中有不少都是最近一年來新成立的」。

評點_經濟危機逼的

9）危潮中十大暖行業--直銷業
在這個幾乎每個消費者都捂緊錢包、審慎消費的時代，靠著體驗式營銷，安利6000多元一套的皇後鍋，在一次產品展示會上賣出了十幾套；如新3000多元一套的修身美顏SPA，在展示會上賣到斷貨??單看銷售數字，我們很難把這個時代與「蕭條」畫上等號。
「經濟寒冬？要我說，真的沒什麼感覺，這幾個月來，我的工作量只有更大。」安利（中國）高級營銷經理陳穎怡聽到這個詞，嘴角反而笑意盈盈。
一組數據驗證了陳穎怡的話：近日國內直銷研究機構晨訊傳媒發布的《2008中國直銷業發展研究報告》顯示，在經濟不景氣的2008年，中國直銷業仍保持強勁增長，22家拿牌企業業績總額突破400億元，其中安利2008年業績年增長率高達30.43%，如新、完美、雅芳等也呈反周期性增長態勢。
人在風生水起的時候，不會有興趣去了解新生事物，到了經濟蕭條的時候，很多人就會發揮自身潛力尋找另外一些可能的賺錢機會。經濟危機最直接地體現在人才流入了直銷行業。很多原來在珠三角長三角企業里的中層管理層和衣著光鮮的白領，也動了加入直銷行業的念頭。樓市、股市好的時候，直銷沒多少人看得起，等經濟不好的時候，直銷行業反而會比較好。

評點_體驗式營銷

10）危潮中十大暖行業--典當業
典當業在經濟寒冬中直面機遇。去年第三季度，廣東省典當總額較二季度增長55%，與去年同期相比增加了41％。
來自國家發改委中小企業司的信息顯示，上半年全國6.7萬家規模以上中小企業倒閉，而去年1月至10月廣東有1.56萬家中小企業倒閉，金融風暴正逐步向實體經濟蔓延。為了緩解中小企業的資金壓力，廣東省政府除了在原則上通過了小額貸款試點實施意見，還一次性新增投放10億省級財政專項資金，用於扶植中小企業。但在許多中小企業主看來，眼下已是「火燒眉毛」，第二天睜開眼睛，就有可能面對倒閉或債主臨門的殘酷現實。
作為人類最古老的行業之一，典當業在經濟寒冬中直面機遇。據廣東省典當協會統計經營情況顯示，去年第三季度，全省典當總額較二季度增長55%，與去年同期相比增加了41％，稅後利潤增加了83％。
在商機轉瞬即失的市場上，「快捷」對中小企業來說無疑具有很大誘惑力。很多來典當行的中小企業都是因為急需用款，當天開車來，當天資金就可以到賬。等資金周轉開十幾二十天又可以贖回。 方便也是典當的一大優勢。廣州譽景典當行有限公司總經理李潔誠說，典當行在辦理典當業務時，不需要過多地審查企業自身的盈利能力、資產狀況等，只要企業擁有有價、合法的抵押物即可從典當行獲得資金，這也為企業省去了很多麻煩。
典當熱背後凸顯的是中小企業在銀行貸款難的問題。這才是典當行受中小企業歡迎的根本原因。

評點_也是危機逼的

9. 目前經濟形勢，哪個行業前景最好

這個可不好說 經濟市場存在這不確定性 但是就單純現在來說 肯定是虛擬經濟好 但是在未來的幾年內 虛擬經濟會不會被實體經濟給追趕上來不好說 畢竟人類歷史這么久 一直都是實體經濟主導 虛擬經濟只是跟著互聯網思維興起的 如果要說的話 未來經濟肯定是跟高科技掛鉤 更少的人辦更多的事 機器工業革命進一步完善 但是也會回歸到最原始的形態 現在行業最好的就是電商等附加型（如跟著電商一起起立的快遞業）的行業了，房地產行業受國家法律法規約束性太大 一定發展不起來的，但是也不會沒落，畢竟是很早時候就有的。但是也會受到約束 不會發展過快。