靠哥帶動海瀾之家多少經濟

㈠ 球怕累什麼梗

「求怕累」在山東濱州方言中的意思是「窮怕了」，現在在互聯網走紅後，也有人說它被引申為「安排了」、「怕球咧」等含義。‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

不僅僅是他的口頭禪火了，前幾日鐵山靠在抖音直播的時候穿的是「海瀾之家"藍色條條的衣服，更在網上火了半邊天，海瀾之家股份直接上漲了6個點讓很多大網紅瞪大了眼球，"別人網紅都是帶過，靠哥直接帶股",因此，海瀾之家在靠哥的直播直接刷了幾十萬作為回報，接下來會刷的更多。

求怕累梗的出處

求怕累是被直播網紅鐵山靠帶火的一句話，他直播時操著一口濃厚的山東口音，語言犀利，逮誰懟誰，「窩嫩疊」、「求怕累」、「邦邦兩拳」等熱梗層出不窮，這種獨特的直播風格讓他迅速走紅。

在他的直播中，「求怕累」應該就是一種強烈的語氣助詞，因為靠子說他這是從別的主播那裡學來的，他自己也不知道這是什麼意思。

不僅僅是他的口頭禪火了，前幾日鐵山靠在抖音直播的時候穿的是「海瀾之家"藍色條條的衣服，更在網上火了半邊天，海瀾之家股份直接上漲了6個點讓很多大網紅瞪大了眼球，"別人網紅都是帶過，靠哥直接帶股",因此，海瀾之家在靠哥的直播直接刷了幾十萬作為回報，接下來會刷的更多。

㈡ 海瀾之家的詳細資料

坐落於江蘇省江陰市，是一家集男裝生產、銷售為一體的大型服裝企業，目前共有員工3000餘人。「海瀾之家」是江陰海瀾之家服飾有限公司於2002年9月推出的一種全新營銷模式——全國連鎖經營、統一形象、超大規模的男裝自選購買模式，從而引發了中國男裝市場的新一輪革命。自由自在的選購方式，豐富多樣的產品陳列，迅速贏得了廣大消費者的歡迎，海瀾之家因此被稱為「男人的衣櫃」。目前已成功拓展到江蘇、上海、北京、四川、山東、河南、遼寧等城市。「海瀾之家」以驕人的銷售業績引起了社會各界的廣泛關注，皆驚呼國內男裝營銷的革命時代已經來臨。
最近又推出網上購物功能，關聯支付寶。更方便，足不出戶就可以瀏覽、挑選、購買衣服。網上注冊的時候，有推薦人一欄，要認真填寫。估計將來會推出一些回饋顧客的好處，最好不要錯過.
代言人是叫印小天.

relax
海瀾集團創辦於1988年，是國內目前最大的高檔服裝面料生產企業，為國內外80%的知名品牌男裝提供面料，擁用總資產35億元。上市公司凱諾科技股份有限公司是中國紡織業首家高科技上市公司，擁有五星級涉外大酒店一家，員工1.3萬元余名，年服裝產量達200萬（套），中高檔面料產量1500萬米。多年來，海瀾集團致力於用高科技改造傳統服裝產業，在行業內率先系統地提出服裝設計從最原始的羊毛開始，形成了從羊毛進來到服裝成品出去的完整產業鏈。
「海瀾之家」產品從牧場到工廠直接進入賣場，全部利用自身資源，沒有任何中間商參與，有效控製成本和品質，直接讓利給消費者，完美實現了「高品質、低價格」的品牌理想。憑借全國統一模式，優雅舒適的購物環境，高品質低價位永不打折的經營理論，優質、

全國連鎖經營、統一形象、超大規模的男裝自選購買模式，從而引發了中國男裝市場的新一輪革命。自由自在的選購方式，豐富多樣的產品陳列，迅速贏得了廣大消費者的歡迎，海瀾之家因此被稱為「男人的衣櫃」。目前已成功拓展到江蘇、上海、北京、四川、山東、河南、遼寧等城市。「海瀾之家」以驕人的銷售業績引起了社會各界的廣泛關注，皆驚呼國內男裝營銷的革命時代已經來臨。 海瀾之家產品涵蓋了成年男性需要的從頭到腳、從內到外、從冬到夏、從正裝到休閑裝的所有產品，每一種產品都有近50種面料和顏色可供選擇，每一個尺碼都有分為標准、偏胖、特胖三種體型，高品質的西服產品價位只在480―1680元。「海瀾之家」男裝自選倡導無干擾、自由自在的購物方式，除非你需要服務並按鈴時，才有專業的服務人員來到你的身邊提供優質周到的服務。「以人為本，提供盡善盡美的產品與服務，以店鋪為綱今不斷創新的追求與發展」是公司的質量方針，並通過了國際知名認證機構sgs的嚴格質量體系認證，同時海瀾之家還率先開啟了國內連鎖服務行業進行服務認證的先例。。

加盟條件;;;;;

海瀾之家加盟介紹 一、 加盟商身份：具有一定的經濟實力和經營能力的法人單位或個人，對男裝市場有一定的認識和了解，對服裝品牌零售業有一定的管理和運作經驗。二、 店鋪條件：店鋪面積200-500平方米，店鋪位置是加盟城市的一類商圈，黃金地段，一樓沿街門面，其位置須得到海瀾之家總部確認。三、 加盟合同期：5年四、 加盟費：免五、 貨品押金：100萬 此貨款押金於合同期滿，所有經濟清算、交割結束後，無息退還。六、 費用承擔：店鋪租購、水電物業、裝修費用、人員薪金、運費、工商稅費等由加盟方自負。簽約時預付裝修費，結算時多退少補。七、 店鋪形象：（含門頭吸塑燈箱、廳房形象、道具布置、收銀系統、防盜系統、相關設備實施等）由海瀾之家總部按全國連鎖標准整體策劃、統一設計和施工。八、 運營管理：為保證與全國連鎖的海瀾之家形象、營運、管理的統一性，加盟店的經營由海瀾之家總部統一直接管理。九、 供貨方式：所有的鋪貨、補貨、換貨由海瀾之家總部負責，加盟商無須帶款進貨，實行100%退、換貨，加盟商貨品庫存為零。十、 加盟店的管理人員、營業人員由海瀾之家總部統一招聘、培訓、錄用和管理。海瀾之家對加盟店人員實行全員培訓後方可開業，培訓地點在海瀾之家總部。十一、 所有貨品實行全國統一零售價，不打折。加盟商根據加盟店的銷售額，按零售價的一定比例享受豐厚的提成，每天結算。十二、 海瀾之家總部負責處理顧客投訴和質量問題。十三、 提供國內各大主流媒體黃金廣告支持，加盟城市本地廣告由加盟商根據當地情況自行投放和承擔費用。十四、 保底回報：海瀾之家可向加盟商提供保底回報，確保加盟商5年累計稅前利潤不低於100萬，保底回報計算方法和實現方法以《海瀾之家加盟合同》中規定為准。在此情況下，加盟商須繳納加盟費為6萬/年。不需保底則無須繳納加盟費。

㈢ 海瀾之家受網購沖擊負債百億，滿倉衣服滯銷，對此你怎麼看

當我們剛進入到電視時代的時候，海瀾之家就瞄準了利用廣告營銷和當紅男明星的效應來宣傳自己的品牌，不斷的提升自己產品的質量和樣式，通過一句廣告詞和過硬的產品保障為自己營造了良好的企業形象。

市場的變化沒有人可以抓得住，順應市場的變化改變自己的產品才是長久發展之道，我認為不想再讓自己的實體店變成倉庫的唯一辦法就是要盡快完成轉型，也不能在之前的成績上沾沾自喜，否則難免會慢慢被市場淘汰。

㈣ 明星經濟對服裝市場能有多大的帶動作用

隨著千禧一代消費者的崛起,粉絲經濟變得越來越重要,也為服裝行業帶來了新機遇。日前,「都市麗人×林志玲聯名設計系列LadyGoddess」線下首發會在廣州舉行,雙方共同推出首套聯名產品LadyGoddess系列,希望進一步藉助粉絲經濟提升消費者黏性。
業內人士認為,粉絲經濟有助於提升品牌形象,帶動銷售,其潛在價值值得挖掘,但同時也重視產品設計和品質,只有「修好內功」才能走得更長遠。
粉絲經濟帶動業績增長
有調查顯示,29.5%的00後會「因喜愛的明星推薦而購買一件商品」,在90後群體中這一比例為8.8%。明星推薦對千禧一代的購物決策有著不可忽視的影響。對於與時尚打交道的服裝行業,粉絲經濟的重要性更加凸顯。從事服裝行業多年的張燕表示,光鮮靚麗的明星天生具備「帶貨能力」,合適的代言人,對企業業績的帶動非常明顯。
近年發展勢頭良好的海瀾之家,據公開資料顯示,去年「雙十一」當天海瀾之家官方旗艦店交易金額超4億。業內認為,海瀾之家代言人林更新不僅拯救了海瀾之家的審美,也帶動了該品牌的業績增長。
此外,有的服裝品牌本身就擁有龐大的粉絲群,這些自帶的「流量」對企業業績的貢獻也非常明顯。江南布衣在2017財年財報中指出,報告期內集團擁有會員賬戶逾200萬個,會員(粉絲)所貢獻的零售額占其零售總額的比例達到62.6%,且仍處於增長態勢。
粉絲經濟玩法不斷豐富
粉絲經濟已不是新鮮事,為了最大程度地吸引粉絲顧客的關注,商家不斷豐富粉絲經濟的「玩法」。以服裝行業為例,從單一的明星代言,到明星與粉絲線上線下的互動,再到明星參與產品的設計製作,粉絲經濟走得越來越深入。
業內人士指出,明星參與企業事務已成趨勢,如周傑倫擔任過唯品會的「首席驚喜官」,楊洋擔任過某洗發水的「首席柔順官」,這都是吸引眼球的玩法。而明星跨界做設計師,在中國內衣行業算是比較有突破性的新玩法。「林志玲的粉絲,自然都想擁有一件偶像設計的內衣。林志玲這兩年知名度還在提升,她的深度加盟不但可以拔高都市麗人的價值,更為品牌帶來了話題和更大的粉絲群體,這些粉絲又可以進一步轉化為都市麗人的粉絲。」

㈤ 開一家《海瀾之家》連鎖店得多少資金求大神幫助

海瀾之家加盟介紹 一、 加盟商身份：具有一定的經濟實力和經營能力的法人單位或個人，對男裝市場有一定的認識和了解，對服裝品牌零售業有一定的管理和運作經驗。二、 店鋪條件：店鋪面積200-500平方米，店鋪位置是加盟城市的一類商圈，黃金地段，一樓沿街門面，其位置須得到海瀾之家總部確認。三、 加盟合同期：5年四、 加盟費：免五、 貨品押金：100萬 此貨款押金於合同期滿，所有經濟清算、交割結束後，無息退還。六、 費用承擔：店鋪租購、水電物業、裝修費用、人員薪金、運費、工商稅費等由加盟方自負。簽約時預付裝修費，結算時多退少補。七、 店鋪形象：（含門頭吸塑燈箱、廳房形象、道具布置、收銀系統、防盜系統、相關設備實施等）由海瀾之家總部按全國連鎖標准整體策劃、統一設計和施工。八、 運營管理：為保證與全國連鎖的海瀾之家形象、營運、管理的統一性，加盟店的經營由海瀾之家總部統一直接管理。九、 供貨方式：所有的鋪貨、補貨、換貨由海瀾之家總部負責，加盟商無須帶款進貨，實行100%退、換貨，加盟商貨品庫存為零。十、 加盟店的管理人員、營業人員由海瀾之家總部統一招聘、培訓、錄用和管理。海瀾之家對加盟店人員實行全員培訓後方可開業，培訓地點在海瀾之家總部。十一、 所有貨品實行全國統一零售價，不打折。加盟商根據加盟店的銷售額，按零售價的一定比例享受豐厚的提成，每天結算。十二、 海瀾之家總部負責處理顧客投訴和質量問題。十三、 提供國內各大主流媒體黃金廣告支持，加盟城市本地廣告由加盟商根據當地情況自行投放和承擔費用。十四、 保底回報：海瀾之家可向加盟商提供保底回報，確保加盟商5年累計稅前利潤不低於100萬，保底回報計算方法和實現方法以《海瀾之家加盟合同》中規定為准。在此情況下，加盟商須繳納加盟費為6萬/年。不需保底則無須繳納加盟費

㈥ 為啥海瀾之家重組能帶來利潤增加

實現借殼上市 交易估值超IPO預期
根據重組方案，凱諾科技擬向海瀾之家7名股東定增38.46億股，定增價為3.38元，對應的海瀾之家100%股權的收購價為130億元。由於定增同時江陰三精紡將所持全部股份轉讓給海瀾集團，故重組後海瀾集團將持上市公司39.31%的股權，與一致行動人榮基國際(周建平之女周晏齊獨資)合計持有69.27%的股份，周建平將成為凱諾科技的實際控制人。
事實上，這一收購價格，遠超海瀾之家2012年3月IPO時的預期市值。據海瀾之家彼時的招股說明書顯示，公司擬發行4900萬股、募資10.63億元，按此計算，其達募條件下的發行價為21.70元，對應發行後的總市值為106.12億元。對比可見，此次凱諾科技開出的價格，高出海瀾之家直接IPO保守預期市值的22.50%。根據披露，此次海瀾之家的評估價為134.89億元，評估增值率高達408%。若以資產評估價計，則高出了27.11%。
不過，從數據上客觀地看，凱諾科技此次收購海瀾之家後，估值卻被攤低。今年上半年，凱諾科技的凈利潤、期末凈資產分別為8060.61萬元、21.30億元，以該股停牌前的股價3.10元計，對應的動態市盈率、市凈率分別為12.43倍、0.94倍。而今年上半年，海瀾之家的凈利潤、期末凈資產分別為67170.42萬元、26.55億元。按此並表計算，重組完成後上市公司的動態市盈率將降至9.26倍，市凈率則被推高至2.91倍。重組方案中，對市凈率偏高的解釋為海瀾之家的商業模式為將服裝的生產和運輸環節全部外包，故可以較小的資產規模獲得較高的利潤水平。
業績增速下滑盈利 預測現詭異曲線
值得注意的是，海瀾之家7名股東在重組方案中承諾，海瀾之家2013年至2015年的凈利潤分別不低於12.12億元、14.70億元和17.07億元。按此計算，海瀾之家未來三個年度的凈利潤同比增長分別為41.92%、21.29%、16.12%，增速逐級下滑。
有趣的是，結合海瀾之家早前的招股書計算，2010年至2012年，該公司的店均業績(每個門店貢獻的凈利潤)分別為34.85萬元、36.53萬元、35.73萬元，即去年甚至出現了2.19%的同比下滑。但按海瀾之家預計，2013年至2015年，期末門店數量分別為2759家、3132家、3344家，對應凈利潤預測額平均每家門店所貢獻的業績應在43.93萬元、46.93萬元、51.05萬元，即今年將出現22.95%的同比增長後，未來兩年仍能迭創新高。
這一詭異的業績曲線，無疑將受到行業現實的挑戰。據數據統計，今年上半年11家主營男裝的上市公司整體的凈利潤繼續同比下滑，其中同比下滑面積達6家，僅3家可出現同比雙位數的增長。已披露業績預告的6家上市公司中，4家三季報預警。在此景氣度低迷的背後，凸顯的是宏觀經濟整體不濟、電子商務的快速崛起。而高度依賴實體店運營且以輕資產為傲的海瀾之家，如此樂觀的底氣究竟何在？
最高獲利129倍 4家PE賬面暴賺逾20億元
事實上，海瀾之家原始股東們強硬推出盈利預測，反而凸顯出公司在IPO被否後亟需尋找PE退出的措施。而此次借殼上市，則可令場內3家PE獲得最高倍的賬面收益。
據海瀾之家早前的招股書顯示，截至2012年3月，公司共有8名股東，其中包括國星集團、鑫方家等4家頗有來頭的PE資金。但是，在公司IPO被否決後，2012年7月22日，鑫方家以1.3億元的價格將所持2%股份全部轉讓給海瀾集團，宣告退出。根據公開資料，鑫方家曾成功斬獲冠宏股份、齊翔騰達[1.87% 資金 研報]等公司的IPO，其在海瀾之家的投資成本為3000萬元，為公司IPO時每股持有成本最高的PE資金。此次退出，直接原因便是公司IPO被否，獲利3.33倍即1億元。
而繼續留守的國星集團、萬成亞太、摯東投資，終於等到此次海瀾之家借殼凱諾科技。統計顯示，3家PE持有海瀾之家9%、5%、1%的股權，成本分別為986.87萬元、3085.95萬元、100萬元(已按交易時人民幣對港元匯率轉換)，而此次定增若成行，對應定增價的賬面市值將分別達11.70億元、6.50億元、1.3億元，賬面收益率117.18倍、19.98倍、129倍！相比海瀾之家借殼之後須鎖定一年，如此高的收益自然已讓各PE資金的持股風險幾乎為零。
除PE資金外，周建平之女周晏齊的賬面浮盈也超過百倍，其獨資的榮基國際以3828.06萬元便拿下海瀾之家35%的股權，此次重組按定增價計的賬面市值達45.5億元，凈賺45.12億元。
辛苦為誰而忙？ 國資持股6年回報率僅13%
無論是彼時引進的PE資金，還是對自家人，周建平與海瀾之家在此次重組方案中都給出了極為豐厚的回報。但對重組的另一方——國資江陰三精紡，表現卻異常冷淡。
2007年12月11日，凱諾科技披露大股東變更的提示性公告，稱海瀾集團「為集中精力做好自身主業，減少對凱諾科技的影響」，自願將所持凱諾科技4141.39萬股(占凱諾科技總股本的12.81%)委託江陰三精紡管理，由於彼時海瀾集團受股權分置時的禁售條約限制，交易雙方約定至限售期滿時即2010年8月，江陰三精紡支付2.48億元受讓所託管的股份。此次交易完成後，江陰三精紡持凱諾科技7528.92萬股、占公司總股本的23.29%，成為第一大股東，凱諾科技的實際控制人則相應變更為江陰市新橋鎮政府。該部分股權於2010年8月12日完成過戶手續。由於2008年凱諾科技實施「10轉10」，江陰三精紡的持股變更為1.51億股，至今從未增減持。按此計算，其彼時受讓海瀾集團的股份每股成本為3元。
之所以突然將控股地位拱手讓與國資，與海瀾之家沖刺IPO無不關系，據海瀾之家招股書披露，2007年10月，公司正式整體變更設立為股份公司，邁向IPO之路。然而，海瀾之家並未能完全撇清其與凱諾科技間的關聯關系，去年遭證監會否決的主要原因，正是缺乏獨立性。
在IPO被否後，海瀾之家選擇借殼凱諾科技，最新披露的重組方案中，直接從江陰三精紡手中收購後者所持全部股權，作價5.09億元，即每股收購價為3.38元——與凱諾科技收購海瀾之家的定增價等同。
應強調的是，該筆交易並非直照凱諾科技定增收購海瀾之家的對價，而是建立在凱諾科技的估值上。公告顯示，截至今年上半年末，凱諾科技的每股凈資產為3.29元。按此計算，海瀾集團收購國資持股的每股價格，僅高於上市公司每股凈資產2.74%，江陰三精紡彼時受讓的股份，在持股近6年後，收益率僅為12.67%！這與海瀾之家逾4倍的估值溢價形成強烈地反比。在海瀾之家已給出極為樂觀的盈利預測下，江陰三精紡又為何甘願在此時將低廉的籌碼全部出讓？事實上，即便繼續持股，江陰三精紡也不足以撼動周建平在重組後的控股地位。
此外，此次重組後，周建平及其一致行動人將持上市公司69.27%的股權，已符合《證券法》所規定的超過30%應向上市公司所有股東發出要約，但相關要約收購公告尚未披露。

㈦ 海瀾之家怎麼樣

你是要買還是要加盟啊，我來分別幫你回答兩個問題吧
1，海瀾之家的加盟及優勢
海瀾之家加盟介紹

海瀾之家加盟介紹 一、 加盟商身份：具有一定的經濟實力和經營能力的法人單位或個人，對男裝市場有一定的認識和了解，對服裝品牌零售業有一定的管理和運作經驗。二、 店鋪條件：店鋪面積200-500平方米，店鋪位置是加盟城市的一類商圈，黃金地段，一樓沿街門面，其位置須得到海瀾之家總部確認。三、 加盟合同期：5年四、 加盟費：免五、 貨品押金：100萬 此貨款押金於合同期滿，所有經濟清算、交割結束後，無息退還。六、 費用承擔：店鋪租購、水電物業、裝修費用、人員薪金、運費、工商稅費等由加盟方自負。簽約時預付裝修費，結算時多退少補。七、 店鋪形象：（含門頭吸塑燈箱、廳房形象、道具布置、收銀系統、防盜系統、相關設備實施等）由海瀾之家總部按全國連鎖標准整體策劃、統一設計和施工。八、 運營管理：為保證與全國連鎖的海瀾之家形象、營運、管理的統一性，加盟店的經營由海瀾之家總部統一直接管理。九、 供貨方式：所有的鋪貨、補貨、換貨由海瀾之家總部負責，加盟商無須帶款進貨，實行100%退、換貨，加盟商貨品庫存為零。十、 加盟店的管理人員、營業人員由海瀾之家總部統一招聘、培訓、錄用和管理。海瀾之家對加盟店人員實行全員培訓後方可開業，培訓地點在海瀾之家總部。十一、 所有貨品實行全國統一零售價，不打折。加盟商根據加盟店的銷售額，按零售價的一定比例享受豐厚的提成，每天結算。十二、 海瀾之家總部負責處理顧客投訴和質量問題。十三、 提供國內各大主流媒體黃金廣告支持，加盟城市本地廣告由加盟商根據當地情況自行投放和承擔費用。十四、 保底回報：海瀾之家可向加盟商提供保底回報，確保加盟商5年累計稅前利潤不低於100萬，保底回報計算方法和實現方法以《海瀾之家加盟合同》中規定為准。在此情況下，加盟商須繳納加盟費為6萬/年。不需保底則無須繳納加盟費。
2。購買他的衣服
在海瀾之家的第一感覺就是品種繁多，有成熟的，陽光時尚的，商務的等多種風格，在選擇上達到了一個不必擔憂的效果，也正是像廣告語里所說的一樣，海瀾之家男人的衣櫃

㈧ 海瀾之家的商業模式是什麼樣的

在未來商業發展的過程中，我們會發現，重資產的資金使用成本、重資產產生的投資效率會越來越成為你的麻煩。

所以，中間流通的所有利潤，都是恆定的。就是看誰有更好的模式，誰能抓住更好的客戶群體，誰就擁有定價權。有了定價權以後，你就可以壓榨上游，你就可以壓榨下游。所謂的現代服務業，其實都是中間商環節，而這個中間商環節區別於傳統的代理商。傳統的代理商是沒有定價權，沒有話語權的。而這種新型的中間商，他既有定價權又有話語權，他的盈利方式就是壓榨沒有差異化的上游，同時壓榨沒有技術的下游。因此，未來你在做你的商業模式的過程當中，你做的方向，尋求的不是雙贏，你尋求的是如何能夠突破式的找到你的定價權邏輯，然後以中間商的角色去壓榨上下游，你的利潤就一定是高的。

所以，利潤一定不是大家一起做出來的，利潤是在原有恆定利潤率的產業鏈的中間，你搶來的。

以上就是海瀾之家的主要經營模式，同時這也告訴了我們，如果想要發展，那麼你就需要有勇氣去踏出最重要的一步。

㈨ "海瀾之家"的一些情況

1 大眾消費，夏裝200~300左右，冬裝400~1100左右；2 直接上他的網站，他有在線咨詢，很詳細。3 應該適合，看你如何經贏。

㈩ 如何看待周傑倫代言海瀾之家

海瀾之家選的周傑倫對雙方都既是機遇也是挑戰。

海瀾之家近幾年經營的並不好，倉庫有大量囤貨。之前曾經換過幾個品牌代言人，但是也沒有挽救這種情況。最終他們選擇了天王周傑倫，希望用周傑倫的名氣。來重振海瀾之家。

周傑倫之前也曾經代言過服裝品牌。如不走尋常路的美特斯邦威。之前周傑倫代言的都是偏年輕化品牌。購買是學生黨和初入職場的年輕的白領。但海瀾之家品牌的人員定位三十以上的成熟男人。他們事業小成，講究些情調。之所以周傑倫被選中也是因為周現在也已經步入中年，和他們的品牌定位是一致的。且海瀾之家也一樣想藉此帶動一批向周傑倫一樣逐步步入中年的人群。喚起他們購物的情懷。