經濟企業如何發展

① 經濟到底如何發展

誰說的啊 經濟的增長是創造出來的物品的增長 是GDP的增長 二樓的說的經濟學研究的是配置稀缺資源這個沒錯 但你配置它幹嘛 當然是要更有效率地生產 你說經濟沒有增長那如何解釋我們的生活水平提高 不要說和唐宋時比了 就是在10年前 家有電腦的坐在這上網的也是少數呀

一國生活的水平取決於它所生產的物品和勞務 那兩個人並不是把貨幣換來換去 而是在生產交換物品和勞務 就是創造國內生產總值GDP GDP越高生活水平越好 用馬克思的話來說就是勞動創造了價值
貨幣只是一般等價物 國家印刷的 沒有國家的法律規定貨幣只是廢紙一張
所以你要理解經濟的增長是因為生產創造出來的東西多了

要區分宏觀經濟和微觀經濟的范疇。。。考察現金的流動是在家庭和企業之間循環的 家庭向企業提供勞動力 企業向家庭支付工資 共同生產了物品 然後這些物品又被企業賣給家庭 家庭向企業支付貨幣購買物品
要注意的一點是企業也是由家庭組成創立的 市場上無數個企業和家庭共同生產了物品構成了整體宏觀經濟 用來交換的錢的總量是不變的 但是家庭和企業生產的物品多了 這種情況下一單位貨幣所能購買的物品多了 也就是市場上流通的貨幣不足 通貨緊縮 所以國家有必要每年根據多生產的物品（GDP）增發相應的貨幣 (當然要准確衡量GDP是不可能的，一不小心發多了就通膨了^-^ 不過現實的經濟比我說的復雜多了，通膨的原因沒那麼簡單)

所以說我們的社會是個專業化分工的社會 在自然經濟的時代每個家庭都是自給自足一個家庭要生產供整個家庭要用的全部物品：食物，衣服。。。但形成企業分工合作後，有的人專門生產食物有的人專門生產衣服 這樣比所有的物品都由自己生產的效率要高 創造的GDP就更多 當然這些多生產出來的就以貨幣這種一般等價物的形式來交換 大家的生活也就更好了。。

至於一樓理解的那個分工合作的觀點沒錯 但是空出來的人並沒有去挖黃金 現在大部分國家都廢除金本位了 也就是說在以前你拿多少單位的貨幣到國庫去可以兌換多少單位貨幣 但是現在貨幣就是法定貨幣國家不讓你兌換了 為什麼呢 因為這樣可以更好地進行宏觀調控 他想印多少貨幣就可以印多少了這樣可以實行貨幣政策控制通貨膨脹和緊縮 這在金本位的制度下是不可能的

本來國家大部分的人都是從事農業的但因為分工只要一小部分人就可以養活全國人口 那麼空出來的這些人到哪去了呢 就是到第三產業服務業去了 所以在發達國家的第一產業比重是很小的第三產業的比重是很大的 這就是人們生活水平的提高呀～～～
你說的 人人都有很多存摺,但卻沒有足夠的黃金來提取 應該改成沒有足夠的物品來提取 這樣才是通貨膨脹的真正原因~^-^

② 企業如何促進當地的經濟發展

1、在當地采購原材料，尤其是農副產品，保證其穩妥的銷售渠道，及時結款等（按照亞當·斯密的觀點，一個國家出口1美元的商品，可以帶來7美元的國民生產總值。在一個區域亦然）。
2、產業鏈向上延伸，向農戶推廣先進的技術和管理方法，促進增產。
3、安置當地富餘勞動力。

③ 談談企業如何在當前經濟形勢下健康發展

企業即為公司，公司在歷史上扮演過非常多的角色，也是推動經濟發展的最主要的動力。在現在飛速發展的經濟形勢下，企業要想生存下去，至少要改變思想，不斷得推陳出新，創新才是企業發展的方向。守著老的路子最終是會被淘汰。

④ 新時代下企業如何推動中國經濟發展

優化組織結構，培養人才，誠信經營，制定好的經營方案，積極開拓市場，擴大生產，增加就業。

⑤ 企業經濟發展概況怎樣寫

一、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經濟性質（國有 或民營）、員工人數、注冊資金、主營產品、經營方式（批發 或零售）。
二、生產經營，包括資產規模（資產總計）、主營業務、市場區域、 近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。
三、發展方向，包括下一步的營銷管理機制不斷完善情況、產品創新情況、開拓市場情況。

⑥ 企業如何發展壯大

轉載以下資料供參考

企業發展壯大需要具備核心競爭力。
企業核心競爭力從其具體體現形式分析，可分解為十項內容。稱之為企業核心十大競爭力。
（1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？ （3）員工競爭力。 企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。 流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。 企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 （8）價格競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。 企業核心競爭力，可以一個競爭力一個競爭力地打造。十個競爭力都打造出來了，企業核心競爭力，也就打造出來了。

⑦ 企業如何發展壯大

文/著名企業管理教育專家平行前言：
一個企業，要想在激烈的市場競爭中發展壯大，必須要有自己的名牌發展戰略。而這一戰略的實施，是由幾個方面共同完成的。第一，科技的進步。科技是第一生產力，尖端的科技造就尖端的產品，尖端的科技是企業不斷進步的基石。第二，過硬的產品質量。產品質量是企業的生命，是企業的活力之源，造就高質量的名牌產品，是企業在市場立足的根本。第三，完美的服務。服務作為營銷的一部分，其地位變得越來越重要，而且隨著市場經濟的深入發展，必將成為競爭的焦點。
領先的科技，過硬的質量，完美的服務，為企業的迅猛發展奠定了堅實的基礎，為企業的迅速膨脹儲備了強大的後勁，多元化經營的規模經濟便順理成章，水到渠成。小鴨集團自1985年生產出中國第一台滾筒式洗衣機以來，短短12年間所取得的奇跡般的成功與輝煌便是這一思路的典範之作。
著名企業管理教育專家平行老師認為，隨著我國市場經濟的不斷成熟，國內市場不斷地與國際社會接軌，原來的行業競爭從局部區域擴大到全國范圍，一批批企業通過金宇塔比例的殘酷篩選，有的生存了下來，有的被淘汰了，這個時候，生存就是發展，發展就是生存。小鴨強調領先的科技，過硬的質量，完美的服務，這三大法寶不是哪個天才的創造，也不是從什麼書上得來，而是小鴨集團生存下來、發展至今的經驗總結。
當年全國洗衣機生產線紛紛上馬的時候，小鴨就是因為科技領先，沒有技術上的雷同，才在那場重復引進造成的過度競爭中倖存下來，才使得小鴨始終以獨特的滾筒式洗衣機在洗衣機行業中發展開辟一塊自己的天地。正是因為小鴨領導人下大力氣狠抓質量過硬，滾筒洗衣機這種技術含量高的產品才在市場中經受了檢驗。沒有質量優勢，技術優勢就無從體現。咱們中國的運載火箭如果不是具有很高的發射成功率，誰敢將價值連城的衛星交給中國人發射，中國的長征運載火箭又怎麼能夠擠進國際市場呢?
技術競爭和質量競爭其實就是產品競爭，經歷了產品競爭之後品牌競爭的時代到來了。這種變遷是和市場的需求變化分不開的。在產品競爭時代，洗衣機講究的是結實耐用，價格便宜。洗衣機是家庭的大件商品，使用起來小心翼翼，希望用得更加長久。人們醉心於它帶來的方便，滿足於它的功能，這時人和機器之間的關系是人將自己放到了機器的輔從地位。
品牌競爭時代人們將機器放到了輔從位置，希望它除了具有基本的洗滌功能之外，更加安靜，更加方便省心，更加自動化和智能化。人被重新擺放回到主體位置，機器在這里是為人提供更好更周全的服務。

⑧ 企業如何經營發展(高一政治題)

1、企業要制定正確的經營戰略。

2、企業要提高自主創新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。

3、企業要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。企業的信譽和形象是企業的一種無形資產，企業是否誠信經營，關繫到企業的成敗。

4、企業要通過兼並擴大自己的影響。

5、企業要主動承擔社會責任，提倡奉獻社會、服務社會。

企業經營的根本要素：

1、客戶。華為從成立以來，始終堅持以客戶為中心，把為客戶服務當做華為存在的唯一理由。數字經濟時代的企業都要以客戶為中心，要改變自己的思維模式，保持和客戶思維模式的契合。

2、業務增長戰略。企業沒有增長就會落後於這個每天都在前進的社會。如果你不發展，你的競爭對手終將超過你。企業只有不斷地增長，才會創造大量新的崗位和就業機會，才能留住優秀人才，吸引更多有著新鮮思想、有才能的人加入公司。

3、凈利潤率。凈利潤率體現了業務增長的質量。企業業務要不斷增長，但犧牲利潤（效益）的增長是不可持續的。

⑨ 如何促進企業經濟健康發展，提出三點意見

加快技術改造和設備更新，為轉型發展打好基礎。積極支持企業通過技術引進、科技創新等多種方式，運用高新技術和先進適用技術，加強企業生產設備、技術工藝等重點環節的改造與提升，促進企業實現轉型升級和結構調整。進一步優化紡織服裝、勞保製鞋等傳統產業鏈配套，強化技術研發、差別化生產，進行技術創新，推進傳統產業由勞動密集型成為技術密集型，提高產品附加值。
延伸企業上下游產業鏈，力促企業提升。抓好骨幹龍頭企業的培育工作，強化企業配套協作，按上下游產業鏈建立起平等互助的專業化分工與協作關系，努力打造規模經濟和規模效益，鼓勵龍頭企業逐步剝離專業化強的零部件和生產環節，發展專業化配套企業；支持中小企業與大企業開展多種形式的經濟技術合作，建立穩定的供應、生產、銷售、技術開發等合作關系；圍繞家紡新材料、機械製造、食品加工、製鞋等支柱產業，構建產前、產中、產後的專業生產服務體系和產銷配套服務體系，形成發展合力。
緊抓發展的關鍵環節，引導企業從單一生產製造向「生產+服務」轉型。引導企業著力於系統集成、供應鏈管理、再製造增值服務等環節，加快從單一生產製造向「生產+服務」轉型，向產業鏈高端延伸發展，圍繞產品功能擴展服務業務，搞好售後服務、全壽命周期服務。發展維護檢修倉儲物流、電子商務等專業服務和增值服務，向下游延伸。鼓勵大中型骨幹企業、「專精特新」科技型優勢中小企業，順應現代科技的發展和市場變化，不斷變革、創新製造方式和服務業態，推進製造業的智能化、數字化、網路化、服務化，向研發、設計服務上游擴展，建成一批以現代製造服務業務為主業的製造與服務融合型企業。
用信息技術改造傳統產業。發揮企業主體作用，激發企業運用信息技術的內在需求，強化信息技術在設計、生產、管理、營銷、服務和品牌建設等各個環節的深度應用。利用信息技術改造紡織服裝、機械製造、勞保製鞋、化工建材、食品加工五大優勢產業。在研發設計、生產製造、經營管理、市場營銷等環節進行集成應用，推進信息技術與新興產業、服務業的融合發展，努力提高「兩化」融合指數。

⑩ 企業怎樣面對經濟發展進入新時代

首先，要進入新時代，企業的整體思維模式要打開，要了解新時代，接觸新時代的事物
在吸納新一批人才的同時
培訓 鼓勵老員工接觸新時代 了解新時代
講自己企業所做的產業與新時代思維放在一起思考
一步步的去改變企業內部結構
比如：當計算機處理一些數據遠超過人的能力之時 只能選擇使用計算機 來節省成本 提高效率
總而言之
利用新時代的技術來改善企業工作環境
利用新時代的思維來思考企業發展對象
一步步來