Ⅰ 企業資產管理如何實現經濟效益並提升生產效率
企業資產管理的經濟效益
企業資產管理是一個集成的解決方案，它整合了設備管理的多維度信息，以適應現代生產環境中高效設備的需求，助力企業在激烈的市場競爭中保持靈活性。通過實施企業資產管理，企業能夠實現以下幾個關鍵目標：
根據Gartner Group的調研，實施EAM的企業普遍受益於以下經濟效益：
特別值得注意的是，對於已實施ERP系統的公司，EAM系統可以作為補充，解決ERP中設備管理的不足，從而避免成為企業發展的瓶頸，實現資源管理的無縫銜接。
企業資產管理是面向資產密集型企業的信息化，製造業信息化，企業信息化解決方案的總稱。它以提高資產可利用率、降低企業運行維護成本為目標，以優化企業維修資源為核心，通過信息化手段，合理安排維修計劃及相關資源與活動。通過提高設備可利用率得以增加收益，通過優化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業的經濟效益和企業的市場競爭力。
Ⅱ 企業怎樣才能提高經濟效益
企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。
一、積極採用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恆的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。
二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。
三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規模化要效益。
四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。
五、依靠科技，採用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。
六、注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。
比如：通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣高價。
七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，並對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。
八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。比如：藉助質量管理體系的標准化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。
九、對於部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況，適度開展改革和運營轉型，在發展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。
十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。
十一、構建優秀的企業文化，培養高素質的員工隊伍，向員工要效益。員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用於產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。
總之，企業結合自身特點，有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。
Ⅲ 企業提高經濟效益的途徑主要有哪些
現代企業提高經濟效益的關鍵在於轉變經濟增長方式，從粗放型向集約型轉變。科技的進步為企業提供了更高效的生產方式，通過技術創新和管理優化，可以實現資源的高效利用，從而提高單位產值的經濟效益。企業應當積極採用現代科技手段，優化生產工藝，提升產品質量，增強市場競爭力。
提高企業的管理水平是提高經濟效益的重要途徑。現代管理方法，如精益生產、六西格瑪、全面質量管理等，能夠幫助企業更有效地配置資源，減少浪費，提高效率。科學的管理制度不僅能夠提升企業的運作效率，還能增強員工的工作積極性，從而整體提升企業的經濟效益。
完善企業制度，尤其是企業的兼並與破產機制，是提高經濟效益的有效手段。通過兼並，企業可以整合資源，擴大規模，實現資源共享和優勢互補，提高整體競爭力。而破產機制則可以淘汰落後產能，促進資源向更有效率的企業流動，從而優化產業結構，提高整個行業的經濟效益。
企業經濟效益的高低直接決定了其在市場競爭中的生存和發展。在激烈的市場競爭環境下，企業必須具備強大的市場適應能力和競爭力。通過有效的兼並和破產機制，企業可以更好地應對市場變化，確保在競爭中占據有利地位。
綜上所述，科技、管理和制度的完善是現代企業提高經濟效益的關鍵因素。企業應當積極採取措施，提升管理水平，優化資源配置，實現可持續發展。