① 大蕭條如何應對
全球國家應對1930年大蕭條的政策：
1.寬松的貨幣政策
2.積極的財政政策
3.銀行業證券業的強監管
4.開明的國際貿易政策
5.緊密的國際政府間合作
6.刺激民眾消費
民眾的應對措施：
1.活下來，活下來，活下來
2.降低消費水平，維持長期現金流
3.保住實體經濟的工作
4.開發新的收入渠道
5.切勿盲目投資
其實政府與民眾的應對措施是有一定的矛盾或沖突。政府須刺激民眾消費，而民眾須降低消費水平，故在一定程度上存在政策失靈。
政府通過降息降准，刺激或保護投資，讓企業能維持投資生產，或加大投資。
通過積極的財政支出，消納企業的投資產出。
通過開明的國際貿易政策，也可以維持或促進企業投資，猜雹擴穗正帆大全球貿易總量；降低關稅減少貿易壁壘，能夠促進民眾的消費。
最後簡單講下幣圈與大蕭條的事：
1.整體上，為幣圈的存續計，為幣圈的穩定計，要想渡過大蕭條，必須納入金融證券監管，從保護中小幣民出發，制定並健全制度，主動融入主流經濟；
2.項目方、交易所等，既然短期無收割的意義，那麼請把眼光放長遠，把token的虛擬貨幣屬性降低，增強其使用場景，積極賦能實體經濟；
3.幣民開始去杠桿去合約操作，降低系統性風險；
4.同民眾應對大蕭條的措施，保現金清搜流、活下去。
② 請問大家在供給側改革中去杠桿的杠桿指的是什麼
杠桿，在這里指利用金融手段拉動投資提升經濟的手段。可是過於寬松的金融政策，導致了過度通貨膨脹，以及產能過剩。這兩年的經濟蕭條的原因就來自2010年的杠桿「4萬億經濟刺激計劃」（後來膨脹到10萬億）。
③ 度過經濟衰退的4個建議
當經濟大形勢發生變化時，受到影響的公司往往會迫不得已，選擇通過裁員等降低成本的方式來收縮規模。這幾乎是公司的本能反應。
經濟衰退這種宏觀經濟形勢變遷，當然對所有公司都是平等的。但是，不是所有公司受到衰退的影響都同樣嚴重、同樣持久。包括貝恩、麥肯錫等知名機構的研究都指出，還是會有一些公司，即使在經濟衰退和調整期間，收益也在穩步提升，並且在衰退期過了之後，仍然能保持持續增長。
貝恩的報告說，那些受到經濟調整影響，陷入停滯的公司，都有一個共性。那就是，由於此前沒有考慮過為衰退制定方案，所以在面對經濟衰退時，公司被迫切換到求生模式，大幅度削減開支。這導致它們即使撐過了衰退，也需要很長時間休養生息。
那麼，公司應該怎麼來為經濟衰退做好准備呢？微信公眾號哈佛商業評論發表了一篇文章，結合多項研究，在四個方面給出了建議。文章的作者沃爾特·弗里克（Walter Frick），是哈佛商業評論網站的副主編。
第一個建議是，在財務上，要提早降低債務水平。
原因是，衰退期間，往往會發生公司銷售額下降的情況，從而導致入賬資金減少。但是，債務越多，意味著你需要支付的利息越多，同時可能還有到期要償還的債務。這會讓你的資金鏈越發緊綳，甚至有違約的風險。然後，為了償還利息和到期債務，你就只能選擇大幅削減成本，包括裁員。而大幅削減成本和裁員，其實是在削減公司未來增長的動力。
明智的做法是，如果公司認為經濟衰退可能發生，那就應該果斷選擇降低自己的債務水平，也就是所謂的去杠桿。麥肯錫的研究證明了這一點。在2007年到2011年間，挺過了這一波經濟衰退和經濟調整，並且表現良好的公司，相比那些陷入困境的公司，都進行了更大幅度的去杠桿。
第二個建議是，調整公司的決策模式。
2017年有一項研究，研究了公司組織結構如何影響公司走出低谷的能力。研究團隊成員來自哈佛商學院、斯坦福大學、麻省理工等。這項研究收集到的數據發現，權力分散的公司，更容易應對宏觀經濟的沖擊。在危機期間表現好的公司，往往都是組織上放權的公司。
為什麼會這樣？研究者說，這是因為，經濟衰退會引發很多不確定性和動盪性。權力分散的公司把決策權下放到各層級，反而可以讓各層級決策者根據自己掌握的信息，更好做出決策，適應不斷變化的環境。比如，更積極地根據市場需求變化調整產品供給。
第三個建議是，改善運營而不是裁員。
管理學家古拉提(Ranjay Gulati)在對上市公司的研究中發現，能夠成功擺脫危機的公司，更多依靠的是改善運營，而不是裁員。因為裁員對公司的傷害其實很大。裁員會挫傷員工士氣。此外，此後公司招聘和培訓新員工的成本其實很高。
即使不裁員，公司也可以通過改善運營的方式來降低人力成本。這些方式包括，縮短工時、鼓勵員工無薪休假等。
比如，2000年經濟危機時，工業公司霍尼韋爾裁掉了接近兩成的員工，但是隨後就陷入了艱難處境。而在2008年經濟危機期間，霍尼韋爾就選擇給員工提供無薪或減薪假期，這讓公司保住了大約2萬個工作崗位。霍尼韋爾在2008年經濟衰退期間的表現，也比2000年時要好。
第四個建議是，在衰退期投資技術。
文章說，衰退期不意味著公司要全面收縮陣線，閉關求穩。恰恰相反，經濟衰退期是投資技術和僱傭技術人才的大好時機。因為投資技術的機會成本相比於繁榮期更低了。在經濟繁榮期，公司會有更強大的動力去擴大產能，而不是投資新技術。但是，當對產品的市場需求下降時，公司不僅不要擴大產能，可能還需要削減產能。這部分削減出來的費用，就可以用來投資技術。
此外，對技術的投資，會讓公司度過經濟衰退後，動力更強，也更有競爭力。
以上就是《哈佛商業評論》關於公司如何做好准備應對經濟蕭條期的四個建議。分別是：提前降低債務水平、決策上更加放權、改善運營而非裁員以及在衰退期投資技術。