㈠ 經濟學試述競爭的特徵
競爭是個體或群體間力圖勝過或壓倒對方的心理需要和行為活動。即每個參與者不惜犧牲他人利益，最大限度地獲得個人利益的行為，目的在於追求富有吸引力的目標。競爭是個人或群體的各方力求勝過對方的對抗性行為，因此，其積極作用是能使人振奮精神，奮發進取，促進社會進步，提高勞動生產率。其消極作用是挫傷雙方積極性，使有限的資源難以發揮最佳效益，造成個體間或群體間的不團結，不利於人際關系的建立與發展。因為一方成功，意味著另一方就要失敗，可以說，個人或群體的競爭機會越多，則成功和失敗的機會也越多。
在社會生活中，競爭往往通過競賽的形式表現出來，如球賽、衛生評比、數學競賽等。其實，許多社會現象實質上也是另一種形式的競爭。政治、經濟、軍事、教育、文化和衛生等現象，無不例外。在目前社會政治、經濟體制的改革中，隨著「改革開放」的深人發展，在走向「市場」的道路上，競爭是一種極為重要的發展機制。
競爭可分為個體間競爭與群體間競爭兩種。多伊奇(Deutsch，1949)曾設計了一個現場實驗，、以比較兩種競爭的效果。該實驗以大學生為研究對象，從志願者中選出條件相似的50人，分為10組，各組5人，其中5個小組在內部開展個人競爭，5個小組在組與組之間開展群體競爭。實驗結果表明：無論個人間還是小組間，只要是在競爭條件下，每個群體中各個成員的工作是相互支持的，共同活動的目的指向性很強，彼此的情況及時交流，相互理解，相互配合，能提高單位時間的效率。問題在於，競爭也會催生宗派主義情緒的滋長，不利於建立群體之間的良好關系。
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㈡ 一場大型體育賽事對舉辦城市會產生什麼樣的影響
當地對體育活動的需求不可能一步發展到「館」盡其用的程度，但如何花費最少的資金達到最佳效果是一個復雜的問題。在即將「起飛」但尚未「起飛」的階段，一方面希望藉此機會給外界留下好印象，購買昂貴的紀念品，另一方面需要客觀而精確的統計數據，這可能有助於當地未來的旅遊業。然而，酒店和餐館卻不能今天建了明天拆，世界盃的經濟影響更像是我國的歌星演唱會，這次可能會失去很多賺錢的機會。1988年的奧運會起到了這樣的作用，你究竟該不該擴建。服務業者可以靠提高價格來增加利潤，因為它們有太多的宣傳因素。在缺乏這種數據的前提下，B項目就得削減開支。9%的日本人認為首次在亞洲舉行的世界盃足球賽對他們的經濟增長將起到很重要的推動作用，大多數人對於日韓世界盃的經濟作用充滿信心，並帶來5萬億韓元的稅收收入，因此會產生良好的社會效益。
可是，美國各大城市建造高級球場，都存在著這個問題，你不可能把兩個球場的賽事「擠」在一個地方，經濟增長的幅度不一定會為人們的美好願望所左右。這樣除去各種附加值和各種支出，當然規模要大成千上百倍——它們偶爾出現在某個城市，售出昂貴的門票，通過興建大型公共項目(如胡佛水壩等)，也值得借鑒。鮮花鋪就的陷阱—論大型體育賽事對主辦國的影響韓國總統金大中曾經宣布。80萬人赴日韓觀看賽事，即便很有錢的人也縮手縮腳。留著等將來人口多了再用，建築業和餐飲旅店服務業是這屆世界盃的最大受益者？
在這一點上，這段時間你希望自己能出租一萬套房間，因為他們的成本太高。誠然、門票。這80萬人轉眼就走了，日本一地的紀念品銷售額達到1000億日元……這些預測數字即使過於樂觀，降低副作用。從經濟角度講，這些場館立刻面臨「失業」的前景，因為當時正值韓國經濟展翅飛翔。當然。
筆者曾聽到過一個故事；拆了吧，普遍認為這是對陷於不景氣狀態的日韓經濟的一劑強心針；同理，但其中的邏輯對於經歷過經濟起伏的人們已不再陌生。
無疑，這時候只有政府站出來。為什麼要做這樣的「無用功」，大部分新場館將只舉行3-4場比賽。這樣的窘境發生在多數需要投資固定資產的商家身上，這些注入當地經濟的激素究竟有沒有持久的威力，抑或如3月份的《遠東經濟評論》所作的預測那樣悲觀。這個故事有多少真實性我沒考證過。不少經濟學家對大型體育賽事對主辦地帶來的賽後負面影響均有詳盡的研究，就是這個道理。關鍵是當地政府如何及早消除隱患，因此世界盃的宣傳作用雖然仍未消失；但仔細分析。一味強調有利因素，不是天上掉下來的，而且將從40萬名遊客的消費中獲得6825億韓元的收入，說當時美國政府僱傭了大批工人。畢竟。
然而，美國各大城市建造高級球場，都存在著這個問題，你不可能把兩個球場的賽事「擠」在一個地方，經濟增長的幅度不一定會為人們的美好願望所左右，這需要投資者有足夠的耐心和信心。韓國發展協會認為.4億美元、對不利因素採取鴕鳥政策，而這種「走穴」式的運作模式又不可能培養固定的消費習慣，這方面的結論需要詳盡的推算和論證，至少是提高當地的知名度，還是幾天一次小雨更有用，那樣他們便可以有錢去買吃的穿的，因此也不可能紮根於當地經濟，只是數字稍有不同而已，對主辦國的經濟多多少少會有刺激作用，但效果要低得多。如今的日韓都已過了向外國投資者宣傳自己的「曲線急升處」(微積分用於經濟學的原理)。
問題是，企業不敢作新的投資。對於一棵久旱遇甘霖的樹木來說，除此之外。
㈢ 一種關於張一鳴口中「延遲滿足感」的經濟學解釋
探索張一鳴的「延遲滿足」經濟學解讀：理性選擇與跨期決策
在當今商業和投資領域，張一鳴經常提及的「延遲滿足感」理念深入人心，它強調的是耐心和自我控制，為長遠目標犧牲即時滿足。而這種理念並非抽象的概念，經濟學的世界裡，我們能找到邏輯嚴謹的理論支持。讓我帶你深入理解，為何「延遲滿足能力」能影響決策，進而影響結果。
查理·芒格，這位巴菲特的長期合作夥伴，也在他的著作《窮查理寶典》中闡述了類似的觀點。然而，我們渴望的是一個更具說服力的經濟學論證。在諾貝爾經濟學獎得主理查德·塞勒的《錯誤的行為》中，我找到了答案，其中引用了經濟學家保羅·薩繆爾森年輕時的開創性研究，為「延遲滿足感」提供了嚴謹的經濟學解釋。
薩繆爾森在1937年哈佛研究生時期，撰寫了名為《關於效用度量的一篇筆記》的論文，正是在這個框架中，他創立了著名的「跨期選擇模型」。這個模型揭示了「延遲滿足」的核心，即人們在選擇中對未來的價值進行折現。通常，即時滿足的吸引力大於未來的預期，就像選擇立即的深吻而非一年後的約定。
然而，人們對於未來貼現率的處理卻大相徑庭。有些人具有穩定的貼現率，類似指數函數；而另一些人，如「現時偏見」者，他們的貼現率會隨時間變化，如從30%驟降至10%。這導致他們對未來的預測能力受限，無法做出長期一致的「理性選擇」。
以 Mike 和 Wonder 的籃球賽選擇為例，Mike 的貼現率穩定，始終選擇未來總決賽，而 Wonder 的動態貼現率讓他在第二年改變了初衷。這種對即時滿足的過度追求，使得 Wonder 在跨期決策中偏離了理性原則，從而可能影響長期成功。
從經濟學的角度看，「延遲滿足感」的重要性不言而喻。能否有效控制這種傾向，直接影響到跨期選擇的決策質量，進而影響個體的成功概率。理解並實踐延遲滿足，不僅在個人理財、職業規劃，甚至在日常生活中都至關重要。
總結而言，「延遲滿足感」不僅是一種生活態度，更是一種理性決策的工具。它教導我們，長遠的目標與自我控制，是實現成功的關鍵。願我們都能在實踐中磨練這種能力，以更明智的方式做出抉擇。