1. 多元化經營的弊端
問題一：多元化經營有什麼好處和壞處？ 10分 （二）多元化經營的優勢與弊端
1. 多元化經營的優勢。
（1）分散風險（2）資源利用優勢（3）追逐利潤優勢
2.多元化經營的弊端。
（1）規模經濟的喪失。 2、過分追求多元化經營容易出現決策失誤。 3、實施多元化戰略使管理復雜化 （4）經營管理費用的增加。資金問題
這在企業實行無關聯多元化經營戰略時表現尤為明顯。無關聯多元化經營大多是通過購並行為實現的，這種購並使企業所有者與高層經理進入了一個全新領域。俗話說「隔行如隔山」，由於對購並對象所在行業不太熟悉，在這種情況下，他們所作的決策難以都是明智的。失誤的決策不僅會使更多的支柱產業難以建立起來，反而為原有的支柱產業增加了許多負擔。國外最近的一項研究成果表明，與同行業兼並相比，對其他行業、特別是無關聯行業的企業進行兼並，成功率很低。
問題二：經營上的專業化與多元化的戰略各自的利弊 （一）專業化經營的優勢與弊端
1.專業化經營的優勢。
（1）規模經濟的實現。專業化經營的核心要求就是將企業的資源優勢集中投放到某一產業或產品領域，這樣有助於降低成本，實現規模經濟，滿足顧客需求。
（2）核心競爭力優勢。核心競爭力是企業的生存之本，任何企業要想發展壯大都必須具有一定的核心競爭力。因此，形成、強化和持續發展其核心競爭力是每個企業都孜孜以求的。專業化經營的企業集中有限的資源，專攻一點，不斷創新，永遠走在其所在領域的前列，並且提高該領域的進入門檻，有效阻擋競爭對手的進入。例如英特爾就通過對奔騰系列產品不斷更新，從而實現對CPU市場的獨占；而微軟則通過Windows視窗平台的不斷研發和更新，從而實現對操作系統市場的壟斷。
（3）目標巾場優勢。專業化經營是一種在目標市場上風險較小的經營戰略。雖然單一市場上既定產品的需求數量有限，但由於企業對該行業熟悉，又擁有較成熟的資源和已經形成核心競爭力，這些都會保證企業穩定的規模經濟收益，降低風險。另外，企業完全可以通過對本行業產品的技術創新，促進巾場消費，擴大企業的生存發展空間。
2.專業化經營的弊端。 （1）抵抗風險能力較弱。專業化企業生產產品的類型單一，資源過於集中在某一產業，因此，容易形成對某―產業市場的高度依賴，一旦該行業出現動盪或企業自身產品的競爭力減弱，企業將會面臨巨大的經營風險。
（2）市場容量及技術的「瓶頸」問題。企業如果只發展單一產業難免會使其發展空間受到限制，也會造成企業的富餘資源閑置。另外，由於企業只針對特定產品進行研發，而技術創新又是高投入、高風險的項目，因此，企業很容易因為某個開發項目的失敗而陷入資金和經營的雙重困境中。
（二）多元化經營的優勢與弊端
1.多元化經營的優勢。
（1）分散風險。隨著時代的變遷和科技的進步，產業升級和產品的新老更替越來越快，任何一個行業和一種產品都會從繁榮走向衰退。實現多元化經營，可以豐富企業的產品線，將不同生命周期的產品組合在一起銷售，避免由於單一產品過時或替代品的出現而引起的經營風險。
（2）資源利用優勢。多元化經營的企業通過多元化投資可以產生內部化效應和協同效應，企業能夠更廣泛地整合自身的研究能力、生產能力、經營能力以及信譽等要素，有效地利用資源，實現資源的共享和互補，最大限度地開拓市場，提高競爭力。
（3）追逐利潤優勢。企業發展的目的在於追逐最大化的利潤，如果它的經營范圍只局
限於某個行業，那麼它的利潤自、然也就局限於該行業；與之相對應，如果企業能夠進入多個行業，自然所取得的利潤就來自多個行業，且不說新進入的行業一般都是利潤較為豐厚的行業，就算某個行業出現了不景氣的情況，企業仍然可以從其它的行業中取得利潤。 2.多元化經營的弊端。
（1）規模經濟的喪失。多元化經營在某種程度上是以規模經濟的代價換取企業經營風險的減小。對於那些規模經濟效果不明顯的行業（技術含量和資金含量比較低），如簡單的加工業，這種經營方略是值得的。但是，對另一些行業規模經濟效果明顯的行業則不同，風險減小的獲得收益不足以彌補規模經濟喪失的損失，主要是一些資金和技術密集型行業。隨著產業的發展，競爭也越來越集中到技術和資金上，多元化經營使得企業在技術和資金的競爭中處於劣勢。有的學者認為，這一點是多元化經營的最大弊端。例如，中國的幾家著名企業當初上市的時候其主營業務是十分突出的，比如海爾的品牌產品是冰箱，春蘭是空調，長虹是彩電，但後來都紛紛多元化經營。實際上這三家企業在關鍵技術上的投入都不......>>
問題三：經濟多元化、有何弊端？ 廣西北海商務商會運作是什麼？老總是不是賺很多錢？
廣西北海商務商會運作是什麼？老總是不是賺很多錢？
模式的確挺好，但別人給你
說，你只能做為參考，並不
能盲目從事
要根據客觀事物
結合個人實力冷靜分析
權衡
廣西南寧商務商會
廣西南寧商務商會
商會商務一年多，曾經滄海淚兩行。
風風雨雨四百夜，暮然回顧滄桑路。
[英雄]不問出處，[相逢]等於有緣。
[解析]行業，[觀念]決定一生。
模式是好的，可以考察也可以從事
但不是誰都適合做的
我從事了兩 年多
認識的人很多很多
但做成功的極少 君富
請三思後行
我總結了幾點：
1：要敢於欺騙家人和朋友，做到臉不紅心不跳
2:手裡有15萬的資金，可以是貸款，可以是賣房！
3:在社會上有能達到你第一個條件的朋友不少於50個
（他們當中至少有3個人滿足這些條件）
4:要有能夠承受被冠名為chuan銷頭子的抗壓能力
5:能捨得放棄事業和家庭，忍受背井離鄉之苦
那麼缺少以上任一點，你不適合做這個行業
全程解惑：13--4-..----666...--.2545.. --君富
問題四：經營上的專業化和多元化的戰略各有何利弊 多元化經營從總體上講能幫助企業抵禦風險、化解威脅，但同其他任何事物一樣，也有利弊兩個方面。採用的合適，它可以提高企業的競爭優勢；而採用的不恰當，則會損害企業資源的合理配置，從而影響企業的競爭優勢。多元化戰略可能給企業帶來的風險包括以下幾個方面：
（1）系統風險。企業進行多元化經營時，不可避免地要面對多種多樣的產品和各種各樣的市場，這些產品在生產工藝、技術開發、營銷手段上可能不盡相同，這些市場在開發、開拓、滲透、進入等方面也都可能有明顯的區別。企業的管理、技術、營銷、生產人員必須重新熟悉新的工作領域和熟悉新的業務知識。另外，由於企業採用多元化經營，規模逐漸擴大，機構逐漸增多，企業內部原有的分工、協作、職責、利益平衡機制可能會打破，管理、協調的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業競爭優勢方面會遇到較大的挑戰。企業若向新領域進軍，有可能決策失誤，並且要早到失敗的風險，造成新的經營項目的失敗。
（2）資產分散化。企業在一定條件下，一定時期內所有的資源是一定的、有限的，如果企業內生產經營單位過分分散，就容易失去原有主導產品、主營業務的競爭優勢，最終會導致企業在原有主導產品或主營業務競爭中去市場和優勢。
（3）成本風險，即代價風險。通過多元化戰略來降低經營風險需要付出一定的代價。對於互不相關的多元化或跨行業經營發展方式，人們不能誇大「把雞蛋放在不同籃子里最安全」。因為，從更深層次考慮，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進去，可能許多企業還是選擇把雞蛋放在一個籃子里。因此企業採用多元化戰略要進行綜合比較。
「專業化」經營盡管確實有時會面臨風險，但它集中在某一特定領域，特長突出，容易達到較高的技術水平，能更好地滿足顧客的要求，並能准確把握顧客需求的變化。同時，不能把「多元化」經營的優點絕對化。從國內外營銷的實踐來看，在激烈的市場競爭中不符合規律、盲目的「多元化」經營常常不能抵禦市場風險。
問題五：企業多元化戰略優缺點及適用范圍？？？？ 具體的我也不太清楚，因為我上次也不過是幫你從別的地方找來的，下邊的東西你看看吧，覺得沒有用的話，就看其他人的高見吧：
一。與非相關多元化相比，相關多元化戰略有以下優勢：
1、可以將專有技能，生產能力或者技術由一種經營轉到另一種經營中去；
2、能將不同的經營業務的相關活動合並在一起，降低成本；
3、可以在新的經營業務中借用公司品牌的信譽；
4、以能夠創建有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。
二。多元化經營面臨5個方面的風險。
1．來自原有經營產業的風險。企業資源總是有限的，多元化經營的技人往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面，它所帶來的後果往往是嚴重的。然而，原有產業卻是多元化經營的基礎，新產業在初期需要原產業的支持，若原產業受到迅速的削弱，公司的多元化經營將面臨危機。
2．市場整體風險。支持多元化經營的一個流行的說法是，多元化經營通過「把雞蛋放在不同的籃子里」去化解經營風險――正所謂「東方不亮西方亮」。然而，市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業仍面臨共同的風險。也就是說，「雞蛋」仍放在一個籃子里，只不過是籃子稍微大了一些罷了。在宏觀力量的沖擊之下，企業多元化經營的資源分散反而加大了風險。一家產品出口公司可通過多元化經營擴大業務規模，然而在面臨金融危機沖擊的條件下，這家公司卻難以在各個經營業務中與最強硬的對手展開競爭，最終落得被各個擊破的下場。
3．行業進入風險。行業進入不是一個簡單的」買入」過程。企業在進入新產業之後還必須不斷地注入後續資源，去學習這個行業並培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。另一方面，行業的競爭態勢是不斷變化的，競爭者的策略也是一個未知數，企業必須相應地不斷調整自己經營策略。所以，進入某一行業是一個長期、動態的過程，很難用通常的投資額等靜態指標來衡量行業的進入風險。
4．行業退出風險。企業在多元化投資前往往很少考慮到退出的問題。然而，如果企業深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退，那麼很可能導致企業全軍覆沒。一個設計良好的經營退出渠道能有效地降低多元化經營風險。摩托羅拉當初看好衛星通信業務而發起了」銥星」計劃，當最後」銥星」負債數十億而隕落時，摩托羅拉卻因一開始就將」銥星」項目注冊為獨立的實體而只承受了有限的責任和損失。
5．內部經營整台風險。新投資的產業會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業以及企業的既有產業經營帶來全面的影響。不同的行業有不同的業務流程和不同的市場模式，因而對企業的管理機制有不同的要求。企業作為一個整體，必須把不同行業對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。多元化經營多重目標和企業有限資源之間的沖突，使這種管理機制上的融合更為困難，使企業多元化經營的戰略目標最終趨於內部沖突的妥協。百事可樂的快餐十可樂多元化經營就面臨著兩個產業在資金、人力資源等方面的沖突，最終只好成立兩個公司獨立經營。當企業通過兼並他人進行多元化經營的時候還會面臨一種風險，那就是不同企業文化是否能夠成功融合的風險。企業文化的沖突對企業經營往往是致命的。
問題六：多元化與專業化的利弊是什麼？ 多元化,有利於一個企業的橫向發展,可以讓一個企業的抗市場不利因素的打擊的能力得到一個提升,有利於企業的長期發展;
專業化,就是在單一的項目上尋求發展,這樣可以節省開發成本,可是,這樣降低了企業在市場經濟中的抗打擊能力,這種方法只能在企業剛剛起步的時候運用,並且能發揮到最大的作用
問題七：勞動力多元化利弊 財富論壇談創造全球勞動力：多元化VS統一性
2005年5月17日，《財富》全球論壇在北京舉行。「創造全球勞動力」專題論壇的演講嘉賓是麥肯錫全球研究所院長黛安娜-法雷爾女士、沃爾瑪國際部總裁兼首席執行官約翰-B-門澤、Cognizan技術解決方案公司總裁兼首席執行官拉什米-那拉亞南、德勤公司首席執行官白禮德、花旗集團首席執行官查爾斯-普林斯，主持人是《財富》雜志高級編輯大衛-柯克帕特里克。
員工管理是所有企業和公司面臨的最復雜的問題，德勤公司首席執行官白禮德對他們在中國的員工培訓計劃非常自豪，並且指出，「作為服務業的企業，我們必須要善待員工，不管從法律和合作的角度都是非常重要的。」
花旗集團是在多年並購過程中發展起來的全球公司，因此員工管理更為復雜。首席執行官查爾斯-普林斯強調員工的統一性和共同點，他要求「在整個的組織當中培訓他們的員工，加強內部的溝通。建立一個統一的內部的業績評估的計劃，加強我們的控制。」同時，他也強調尊重各公司的背景文化，在多樣性的基礎上尋找共同點和統一性。
沃爾瑪作為全球供應鏈，希望能完成公司的本土化，發展成當地的公司。國際部總裁兼首席執行官約翰-B-門澤希望，沃爾瑪招聘的員工能在IP系統中通過英文交流，建立起互相熟識的企業。
麥肯錫全球研究所院長黛安娜-法雷爾女供在全球勞動力問題上做過許多研究，她建議公司在進行海外招聘時需要考慮是否適合自己的公司，還有需要的比例。另外，公司在向海外拓展時需要「根據公司的業務選擇比較適當的城市」，還要考慮工資的因素。
Cognizan技術解決方案公司最初是在印度發展起來的本地公司，後來在全球擁有7500家機構，董事會成員來自世界各地。該公司總裁兼首席執行官拉什米-那拉亞南認為，企業成功首先要找到最合適的人；其次是要離客戶最近，這是最重要的，因為它使關系更為融洽；再次是統一的文化。這三點打下成功的共同基礎。
針對全球化管理網路，那拉亞南表示，「了解當地是很重要的。我們希望找到當地的管理人才，使他們全球化」。（信蓮）
問題八：簡述多元化戰略有哪些利弊? 所謂「縱向一體化」管理模式實際上是企業「大而全」、「小而全」的翻版。採用這種管理模式的企業，把產品設計、計劃、財務、會計、生產、人事、管理、設備維修等工作看作是本企業必不可少的業務工作。許多管理人員往往花費過多的時間、精力和資源去從事輔佐性的管理工作。其結果是，輔佐性的管理工作沒有抓起來，關鍵行業務也無法發揮出核心作用，不僅使企業失去了競爭特色而且增加了企業產品成本。
。「橫向一體化」就是利用企業外部資源快速相應市場需求，本企業只抓最核心的東西：產品方向和市場。至於上產，只抓關鍵零部件的製造，甚至全部委託其他企業加工。弊端在於交易成本較高
問題九：做企業是多元化發展還是單一化發展容易成功.為什麼/ 企業單一化發展成功的例子比比皆是，如可口可樂、豐田、麥當勞等等。多元化經營成功的案例相對較少。 轉載以下資料供參考
多元化經營，也稱為多樣化經營或多角化經營，指的是企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。近年來，企業多元化經營一直是理論界和企業界研究的課題。有的說，多元化戰略好，有的說多元化戰略弊端多。其實，多元化是柄「雙刃劍」，既可以為企業帶來巨額利潤，也可能成為企業的墳墓。企業運用這種戰略，成敗的關鍵在於企業所處外部環境及所具備的內部條件是否符合多元化經營的要求，實施的時機是否行當。兩者相符，就能成功，否則，就會失敗。因此，了解多元化戰略的優缺點並選擇好多元化戰略實施的時機（包括實施多元化戰略的條件）以趨利避害就成了關鍵的關鍵。
多元化和單一元化問題是一個頗有爭論的話題，其各自的優缺點也廣被人們討論，而實際的企業在多元化或單一元化經營中，既有失敗者，又有成功者。我認為多元化和單一元化經營都是企業選擇的一種公司戰略，不能簡單的說多元化好或單一元化好，只有在結合企業性質和實際的經營背景時，我們才能評價其戰略是否可行。下面就一般意義下，分析單一元化與多元化的優缺點。
一、 單一元化的優缺點
單一元化的優點：第一，將有限的資源、精力集中在某一專業，有利於在該專業做精做細。這相當於拿自己最擅長的東西與別人競爭，成功的概率較大。第二，有利於在自己擅長的領域創新。就如諾基亞，專門作手機市場，不斷提高質量，不斷科創新，不斷的提高自己的競爭力，使自己進入世界前五百強。第三，有利於提高管理水平。由於長期處於單一元化經營，管理者可以很熟悉需要採取什麼管理手段，如何進行專業決策等。
單一元化的缺點：第一，將資金押在某一專業領域，風險相對較大。特別是當所在的行業處於衰退期， 或者出現替代產品或服務時，其生存將成為很大的問題。第二，容易錯失較好的投資機會。當一個企業過分單一元化時，就會將自己限制在一個領域內，不注意市場新的機會的出現，就會錯失良好的投資機會，使機會白白浪費。
二、 多元化的優缺點
多元化的優點主要有：第一，分散經營風險。相對於單一元化而言，多元化相當於一組投資組合，可以
避免將雞蛋全都放在一個籃子里所帶來的風險。但這裡面我們有一個假設，就是對於我們實施多元化經營的企業家來說，我們能像單一元化經營那樣來管理我們的各個經營領域，不存在管理能力、個人精力上的不足。而實際中，我們是很難保證我們會像經營單一元化那樣來經營多元化的，如不太熟悉自己經營的領域，缺乏某領域的管理能力等，這樣分散經營風險就要打折扣了，甚至會增加風險,大量多元化失敗的例子可以說明這一點。第二,用企業代替市場(要素市場代替產品市場),降低交易費用。根據科斯理論，用企業來代替市場，即企業內部的一個契約來代替市場上一系列外部交易契約，當企業內部的管理等費用小於外部市場交易時的成本，可以節省外部交易成本。第三，有利於企業內的協作，提高效率。多元化經營的企業可以將原來的由多個單一元化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行，或者是將多個產業、產品放在一個企業或者企業集團內進行，可以充分地對人、財、物、信息等資源進行協作整合，合理配置資源，提高資源的利用效率。第四，樹立良好的企業形象，使自己在經營中處於優勢地位。世界前五百強可以說絕大多數都是多元化經營，有很大的規模，影響力很大，在與其他企業交易、合作時，無疑增加了自己討價還價的能力。第五，保證自己的供給以及供給質量等問題。
多元化的缺點主要有：第一，對管理的要求更高。多元化經......>>
2. 日本如何應對經濟衰退
日本維持經濟兩個方面因素支撐了日本經濟。
一個是日本民眾持續減少的儲蓄。在1990年之前，日本人對於住宅和子女教育的投資判斷，都是建立在永遠不會失業，並且薪酬持續增長的預期之上的。
但是，在經濟泡沫破滅後，企業員工變成企業債務償還和結構調整過程中的受害者。企業員工在獎金和紅利減少甚至完全取消的情況下，需要支付的房貸和教育費用卻並沒有減少，於是很多人不得不開始動用以前的儲蓄來彌補虧空。
例如個人本來打算存1000元，因為收入減少，現在只能存500元。對個人來說，儲蓄縮水是件不幸的事情，但是從宏觀經濟學的角度來說，這樣反而使滯留在銀行系統的資金減少，從而起到支撐經濟的作用。
另一個支撐日本經濟的因素是政府的財政政策，也是最重要的因素。從上圖中的政府部分資金盈餘曲線，可以看出來，1990年經濟泡沫破滅後，政府的財政盈餘開始減少，到1992年之後，財政支出已經開始大於財政收入。
這是因為經濟危機發生後，日本政府為了緩解流動性危機，及企業加速償還債務造成的投資低迷，通過發行國債並擴大支出，例如修建橋梁、高速公路等措施，實施財政刺激政策。
通常來說，一旦經濟形勢如預期的那樣穩定下來，就意味著政府的財政政策開始湊效，但是到這種刺激效果開始消退時，經濟頹勢必然會再次出現。
為什麼財政政策只能產生暫時性的效果呢？
因為在六大城市商業不動產價格暴跌87%，1500萬億日元國民財富灰飛煙滅的形勢下，沒有哪一家企業能夠在一兩年內修復遭受重創的資產負債表。
對於一個正常的企業，這樣的修復過程至少需要5年的時間，而對於那些不幸在泡沫高峰期購買了不動產的企業，則可能需要20年。
在這個過程中，只要企業有現金收入，就會繼續償還債務，而只要這個過程不結束，他們就始終不會從個人儲蓄部分借貸，最終迫使政府年復一年地利用財政政策來彌補缺口。
這樣就出現了上圖中的情形，政府的財政赤字急速膨脹，導致了規模龐大的國債。但是正是這些支出，才使得日本在國民財富喪失殆盡之際，依然能夠維持高於經濟泡沫時期的國內生產總值。
如果日本政府當時不以此代價去刺激經濟，那麼日本的國民生產總值樂觀估計也會跌去一小半。例如美國大蕭條期間，資產價格暴跌摧毀了與1929年美國全年國民生產總值相當的國民財富之後，美國的國民生產總值下降了46%，直到後來羅斯福上台，實行「羅斯福新政」之後，美國才慢慢從蕭條中走出來。
正是日本政府實施的財政政策，使日本避免了從經濟衰退走向蕭條，也支撐了日本經濟，一步步走出經濟衰退。
另外，1997年日本政府頒布的存款全額擔保政策，也有助於化解危機。因為如果一家銀行出現問題，就會引發公眾對於所有金融機構的擔憂，進而導致大規模的擠兌風潮。
所以，在1997年之後，銀行問題一旦出現，日本政府就宣布所有存款都將受到保障，這一舉措成功地阻止了局勢的進一步惡化，化解了一場規模更大、有可能導致1/3日本銀行倒閉、數百萬億日元經濟損失的危機。
日本政府雖然擁有龐大規模的國債，但是支撐著國民生產總值始終平穩運行，給企業緩解資產負債表衰退預留了時間和空間，也避免了日本民眾大面積失業及收入大幅減少，真正的做到了藏富於民，是日本大衰退中真正的英雄。
3. 你認為什麼樣的企業更能實現規模經濟
一個企業規模經濟不經濟，主要看這個企業每增加一項產能要素，產出是否有更高倍率的增加，或者每增加一個單位產出，增加的成本消耗是否低於這一單位產出所帶來的利益。
例如：一個生產蛋糕的作坊，原始階段該作坊僱傭一個工人的成本是10元。而作坊僱傭一個工人時可以生產10個麵包，每個麵包2元，收益是20元。我們通過以下四個階段來找到規模經濟。（現實中人力成本比較固定，但因人力增加而產生的效率增加則逐漸遞減）
階段一：當增加1個工人時，成本變為20元，作坊共可以產18個麵包，收益36元，階段一與原始階段的收益差額是16元；
階段二：當增加2個工人時，成本變為30元，作坊共可以產25個麵包，收益50元，階段二與階段一的收益差額是14元；
階段三：當增加3個工人時，成本變為40元，作坊共可以產30個麵包，收益60元，階段三與階段二的收益差額是10元；
階段四：當增加4個工人時，成本變為50元，作坊共可以產34個麵包，收益68元，階段四與階段三的收益差額是8元。
從這家蛋糕小作坊發展的幾個階段分析，作坊成長的邊際成本是10元（每增加一名工人成本增加10元）。在一、二、三、四階段作坊的邊際收益（每增加一個工人的收益增加）分別為16元、14元、10元、8元。我們可以看出，在一、二、三階段作坊的邊際收益都是大於邊際成本，所以在這三個階段企業越是擴張，所獲得的利益也就越多，而在第三階段達到利益最大，則第三階段就是最佳規模經濟狀態。而當到第四階段時，邊際收益（8元）小於邊際成本（10元），此時增加一個工人不但不會為企業帶來利潤，反而會產生虧損（8-10=-2，虧損2元）。第四階段就進入規模不經濟階段。
在這個案例中我們可以驚奇地發現，規模經濟並不是規模越大越好。
那麼，規模經濟的正確姿態應是什麼樣？
企業並不是一味地追求規模龐大，就可以獲得規模經濟的好處。規模經濟真正的作用在於形成一定規模的企業能夠聚攏關於產出過程的各要素，然後進行充分分工，分工越明確，效率就越高。
例如：有一家小型制針企業，企業的工廠里有10個技術嫻熟的工人。制針過程大約有10多道工序，開始時，每個工人從第一道工序到最後一道工序全程參與，每個人獨立完成一根針的製作過程，當時一天最高的產量是5000枚針，就這樣企業一直處於虧損狀態。後來，企業將整個工序進行分工：一個人抽絲，另一個人拉直，第三個人切斷，第四個人削頭，第五個人磨光……最後一個人將針裝進紙盒。令人難以置信的事情發生了，同樣是這10個人，每天產出量達到了40000枚針，整整翻了8倍。
然而，之所以公司規模達到一定程度之後，會失去規模經濟的優勢，原因就在於，過度臃腫的企業和繁復的組織內部會增加過多的溝通成本，同時企業聚焦力和戰略調整的靈活度也會相應喪失。
答案是可以提早計劃將公司設置成介面型企業。這樣可以將公司的內部規模控制在保持規模經濟的狀態，當公司需要增加某種業務時直接通過介面進行外包。同時這種結構只提供了一條溝通的線路，相對於企業再創業務部門而產生的溝通成本小得多。這點就有些像電腦硬體升級一樣，顯卡不夠，就直接在相應介面接一張顯卡就可以了。
4. 村集體經濟薄弱的原因是什麼該怎麼解決
部分鄉村集體經濟發展緩慢，力量薄弱，這是怎麼回事?下面是我精心為你整理的村集體經濟薄弱的原因，一起來看看。
村集體經濟薄弱的原因
一是客觀條件的制約。我鎮的經濟薄弱村大部分集中在鎮域西部，丘陵山地貧瘠，生產生活用水匱乏，農作物十種九不收，村莊經濟基礎較差。改革開放後，這一部分村莊能人帶動效應發揮不夠，靠近齊魯石化公司的優勢沒有得到充分利用，造成集體經濟長期薄弱。
二是主觀上不思進取。村民傳統思想嚴重，因循守舊，思路不開闊，寧願固守著二畝三分地，也不思開拓致富，缺乏幹事創業的積極性和主動性。
三是促進經濟發展的政策 措施 不落實。鎮歷屆黨委、政府都制定出台了鼓勵村集體經濟發展的相關政策，但具體到薄弱村，由於自然條件較差和工作責任心不強等，好的政策措施落實不到位，資源優勢沒有轉化為經濟優勢，造成村集體經濟薄弱。
四是村班子戰鬥力不強。因經濟薄弱村集體缺乏資金，歷屆班子既解決不了直接與群眾生產生活密切相關的用水、用電、道路等實際問題，又難以拉動村集體經濟增長，導致無法贏得群眾的信任和支持，威信樹立不起來，影響了班子的凝聚力、號召力、向心力，班子成員說話無份量，工作叫不響，時間一長就失去了工作信心，班子戰鬥力逐漸喪失，臨時思想滋生，安於現狀，當一天和尚撞一天鍾，一屆接一屆，面貌依然。
五是上級政策扶持力度不夠。雖然鎮上出台了鼓勵發展村級集體經濟的政策，但上級制定的政策對薄弱村的扶持力度還不夠大。如每立方1元的礦產資源補償費對村級不返還，造成資源逐漸失去，而村集體卻分文未收;我區的土地復墾費與鄰近區縣比相對較低，影響了農民土地復墾和河灘、荒灘造地的積極性。
村集體經濟薄弱怎麼辦
(1)加強基層組織建設，選准配強村支部書記，使村支部成為發展村級集體經濟的堅強集體。加強基層組織建設，全面提高農村黨員幹部素質，使廣大黨員幹部樹立市場經濟意識，切實成為農村經濟建設中的主力軍。特別是支部書記要具有開拓創新精神，懂經營、會管理，有發展經濟的本領。支部書記要勇於和善於為集體經濟發展做出服務。
(2)多方籌措資金，解決資金不足的問題。搞農產品深加工，開發優質高效農業，辦廠興企業，離開錢只是空話，要採取個人集資、銀行貸款、吸引外資等形式多方籌措資金，來發展壯大集體經濟。
(3)大搞素質 教育 ，提高 企業管理 水平。興辦集體企業，關鍵在有一個好廠長，一個好的管理機制，一個高素質的職工隊伍。為此要大搞科技培訓，或進行崗前培訓，或舉辦培訓班，或人高等院校培訓，進行專業知識教育，全面提高企業管理水平和業務素質，要廣攬賢才，要多層次，不拘一格。
(4)充分利用現有資源，挖掘潛力，多 渠道 發展集體經濟。在發展集體經濟中，不能照搬別人的發展模式，要因地制宜，宜工則工，宜農則農，宜商則商，一、二、三產業合理布局，為集體經濟發展注人新的活力。
集體經濟發展的基本現狀
據我們調查資料顯示，截止====年底，全縣轄=鄉=鎮==個行政村，=個居委會，目前，鄉村集體經濟總收入為===.====萬元。其中：村(社區)級集體經濟收入為===.==萬元，集體地面積=====畝收入===萬元，集體林面積====畝收入===.=萬元，草集草場====畝收入==.==萬元，集體畜====頭(只)收入==.=萬元，其他經營性收入==.=萬元。==個行政村和=個社區居委會中：=萬元-=萬元的==個，占村總數的==.=%;=-=萬元的==個，占村總數的==.=%;=-==萬元的==個，占村總數的==.=%;集體經濟收入==---==萬元以上的=個，占村總數的=.=%;集體經濟收入==萬元以上的=個，占村 總數的=.=%。
集體經濟呈現的主要特點
近幾年來我縣鄉村兩級黨組織從各自的實際出發，積極適應社會主義市場經濟體制和農業產業化發展的新要求，堅持因地制宜，分類指導的原則，依託地緣、資源、產業等優勢，走出了各具特色的發展路子。從全縣鄉村集體經濟發展的總體趨勢來看，呈現出以下特點：
(一)依託土地資源優勢，開發農業增收，仍然是農村集體經濟收入的主要來源。據統計，我縣農村集體共有集體地=====.==畝，平均每村===.=畝;集體林====畝，平均每村===.==畝;草集草場====畝.平均每村===.==畝，總數收入===.=萬元，占總收入的==.=%。特別是杜來提鄉耕地面積大，各村預留機動地相對較多，周邊宜農荒地也較廣，在全縣集體經濟收入=個到十萬元以上的村中，該鄉就佔了=個，其中最多的杜來提鄉草原新村集體地====畝，承包費=.==萬元，集體林===畝，收入==.===萬元。這些村充分利用土地資源豐富的優勢，採取集體所有，農戶竟價承包經營辦法，不斷壯大村集體經濟。
(二)依託集體資產優勢，實行多種經營，仍然是鄉、村級集體經濟最普遍的經營方式。我縣大部分鄉、村的集體經濟規模較小，經濟總量不大，區位優勢不明顯。這些村採取靈活多樣的形式，搞活集體資產經營，促進資源轉化增值，增加集體收入。主要是利用集體統管的荒地、荒灘、林場、草場、養殖場(集體畜)、房屋等資源，通過招標承包、招商引資，使用權出讓，租賃經營等途徑，搞綜合經營性開發，增加集體經濟收入。====年全縣各村集體畜====頭(只)，收入==.==萬元。杜來提阿肯齊村集體林===畝，收入=.=萬元。窩依莫克鄉托洪台村水費收入=.=萬元。禾木哈納斯村房屋租賃一次性收入=.=萬元。
(三)依託地緣區位優勢，發展二、三產業，成為鄉、村集體經濟增長最具活力的增長點。按照“圍繞旅遊辦基地，辦好基地促旅遊，搞好旅遊促發展”的思路，充分發揮靠城、靠路、靠景點的優勢，修建飯店、市場、出租門店等設施，圍繞第三產業求發展，成為鄉村集體經濟增長的新亮點。目前，由各鄉鎮村自主開發建設了“陽光沙灘”、阿合貢蓋提民俗風情園、白樺林休閑園等==多個旅遊景點和配套服務網點，使鄉村集體年增收==多萬元。例如，窩依莫克鄉養殖示範區通過招商引資的方式在旅遊沿線建起了“大葯房”，一部分用作村辦公室，一部分用於出租，每年可為村集體增收近====元。
(四)依託資源優勢，組建農村股份合作社，拓寬集體經濟增收新渠道。在集體經濟發展過程中，許多村集體創造性的開展工作，想出了很多好辦法、新點子壯大集體經濟。例如，托洪台村積極興辦農村股份合作社，按照“參股不控股，監督不經營”的原則，採取村集體出資、村民出力的方式，成立了“托洪台湖股份合作社”，增加集體收入，達到了村集體與村民共同獲利的“雙贏”效果。窩依莫克村在不影響正常辦公的前提下，把村辦公室的臨街處全部建成了門面房，增強了集體經濟。
(五)依託幫扶共建，確保發展壯大村級集體經濟上下聯動工作形成合力。建立了滾動幫扶重點村發展集體經濟工作制度，把發展壯大村級集體經濟工作與扶貧開發“整村推進”工作結合起來，並選派了==個有一定綜合實力的縣直部門滾動幫扶貧困村發展壯大集體經濟。這一舉措收到了明顯成效，在圓滿完成第一輪幫扶目標任務的基礎上，====年又啟動了第二輪幫扶工作，各幫扶單位累計投入==萬，為=個重點幫扶村購買了===只生產母畜、新建了村級辦公陣地及配套設施、安裝了有線電視等。針對部分村資源匱乏、集體經濟發展緩慢的問題，採取強鄉幫弱村、強村帶弱村的方式扶持“後進”村發展壯大集體經濟，收到了較好的效果。例如，杜來提鄉採取牧業村給農業村借畜、農業村給牧業提供草料的方式，促進了村級集體經濟的協調發展。也格孜托別鄉通過給村集體借畜、劃拔集體畜的方式，確保了“空殼村”不出現反彈。