Ⅰ 非公企業文化建設存在問題及對策:企業文化標語口號大全
企業文化建設是推進非公經濟健康、可持續發展的關鍵。如何推進非公企業文化建設？我們課題組選取有代表意義的16家非公企業進行調查，每個企業發放問卷20份，共發放問卷320份。同時，採取座談及走訪等形式進行調查。調查發現，在非公企業文化理念及核心精神方面，有40%的企業有自己的核心文化理念，提出了人性化管理模式。如河北小洋人生物乳業有限公司倡導「以人為本，以德為根」的企業文化理念。在職工文化陣地建設方面，有90%的非公企業有文字的宣傳，以櫥窗宣傳為主。規模大，效益好的企業建有活動室、圖書室、職工之家及體育活動場所。有30%的企業形成了系統的學習體系，有常規的教育、學習、培訓活動制度。在企業黨建方面，16家企業都建立了黨組織，有工會，做到了有組織、有機構、有隊伍，並起到了一定的橋梁紐帶作用。
綜上調查結果，從總體上看，非公企業文化建設已經出現了良好的發展勢頭，正在從自發走向自覺，從單項建設走向整體推進。一是重視企業的經營理念。很多企業已經大力實施「文化興企，品牌開路」的發展戰略。二是堅持改革創新的企業精神。近年來非公企業的創新這一特質愈發凸顯，越來越多的企業正由傳統工業向高科技工業轉變。三是實行人才興企的發展戰略。非公企業重視吸引高素質人才，為企業的發展奠定堅實的基礎。
一、存在問題
非公企業文化建設的發展趨勢是令人鼓舞的，但存在問題不容忽視，主要表現為：
（一）企業文化缺乏內涵，流於表面。不少企業管理者不能夠真正認識到企業文化對於經營與管理、改革與發展的重要意義，片面地認為把企業的文娛體育活動開展好了，就是建立了企業文化，導致企業文化建設與經營管理兩層皮。
（二）企業文化孤立化，短期行為。由於對企業文化建設的長期性認識不足，文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。
（三）企業文化缺乏個性特色，趨於雷同。缺乏對企業的發展歷史、文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，企業文化沒有表現出本企業特有的文化色彩，無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象，產生對企業的認同與選擇。
（四）員工參與度低，作用發揮不足。如果企業文化沒有員工的參與，在實施中就有可能遇到抵觸或者不合作，那麼，再完美的企業文化也無法發揮作用。而目前的現狀是很多企業只把企業文化建設停留在表面上，沒有深入到員工當中去，沒有得到員工的強烈認同，也就無法發揮企業文化的積極作用。
二、原因分析
（一）對企業文化建設的認識不足。企業文化建設雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，企業家的理念與價值觀只限於經濟方面，不關心不尊重員工，更沒有把社會利益和國家利益放在首位，企業文化沒有得到更高層次的發展。
（二）領導者缺乏長遠的戰略眼光。企業家是企業文化建設的核心力量，是領導者、設計者和建設者，因此，企業家的精神素質、能力素質、知識素質及觀念素質直接決定著企業文化建設的方向。但從目前來看，部分非公企業領導者素質不高，缺乏長遠的戰略眼光，制約了企業文化的發展進步。
（三）企業文化建設中忽視人的因素。受傳統管理模式的影響，忽視了每一位員工都是有血有肉，有自我人性成長需求的人。因而企業文化建設中，多採取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。
（四）黨建工作未充分開展。部分黨組織黨建工作流於表面，對如何結合企業實際，推進企業文化建設沒有認真思考，不能充分運用政治優勢、政策優勢、組織優勢、宣傳優勢和群眾路線優勢等來有效地調動積極因素，推動企業健康發展。
三、對策
（一）重視企業文化建設，把握企業文化內涵。首先必須高度重視企業文化建設，將企業價值觀和企業精神的確立置於企業文化建設的首位。其次是深刻理解企業文化的內涵。一是價值觀的滲透。企業的成功源於員工對組織價值的確認、信奉和實踐。一個企業要確定自己的價值觀,就要從企業的實際情況出發。二是忠誠度問題,即企業的凝聚力問題。提高員工對企業的忠誠度在於使員工在企業工作愉快、有所成長。三是和諧企業與和諧社會的問題。加強企業社會責任文化建設，提升企業整體的責任感和道德水平。不僅有助於企業的長遠發展，更是構建和諧企業與和諧社會的要求。
(二)堅持以人為本的企業文化精神。一是企業領導層要樹立以人為本的文化管理理念。真正做到理解人、尊重人、啟發人、關心人，為員工營造溫暖、舒心、優美的工作環境，創建和諧的人際關系。二是文化建設過程中要融進員工的意識，突出和依靠主體。使企業文化的內涵在反映企業發展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結合起來。為員工提供一個廣闊舞台的文化氛圍，鼓勵員工充分發揮各自才能。
（三）建立健全企業管理制度。建立健全企業員工共同遵循的制度文化，為企業的長久發展提供強有力的制度保證，首先要制定崗位責任制等各種 規章制度 、流程,並完善一套適合本企業的科學管理制度，保證富有活力和激情的管理機制有效運行，激發員工的責任感和「主人翁」意識。其次, 通過崗位培訓等學習機制，增強全體員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創新意識，以提升員工的思想境界，提高員工的歸屬感和自律能力，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，加速企業的發展。第三,要建立激勵機制,用利益回報員工。形成員工奉獻企業,企業回報員工的良性循環,促進員工對企業的忠誠和對工作的獻身精神。
（四）企業文化建設要不斷創新。創新是企業永恆的主題，沒有創新就沒有超越。從某種意義上來說，創新是所有優秀企業的文化核心。首先創造創新氛圍，打造創新的外部環境，激發和培養員工的創新意識，為全體員工提供創新的平台。注意發現、總結、提升獨具特色的創新內核。二是創建學習型組織。以共同的願景為基礎，以團隊學習為特徵，以增強企業的學習力為核心，增加知識積累，培養創新能力，培養團隊精神，培養和諧的內部氛圍，提升企業的競爭力。
（五）充分發揮黨建優勢。政府要加強對非公企業文化建設的引導，從而使非公企業的文化建設得以順利開展。建立以黨支部為核心、以工團組織為紐帶、「黨工團」三駕馬車並駕齊驅的「大黨建」模式。實際工作中，企業黨組織要了解職工思想情況，及時與企業行政班子溝通解決可能出現的問題，切實發揮黨組織和黨員的先鋒模範作用。
去年以來，我市探索推行了以「維護企業長遠利益、維護職工合法權益，優化黨組織設置、優化黨員隊伍結構，黨組織活動制度化、黨組織參與企業決策常態化，爭創先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員」為重要載體，加強非公有制企業黨建的做法，取得了較好的效果，助推了非公有制企業的科學發展。
（本課題為2012年河北省思想政治工作研究會立項課題 編號：HBSZKT—2012076執筆：王寶輝 張兆茹 張宏鳳 王宏芳）
Ⅱ 彩虹為什麼是曲線型地球是圓的話，那麼在這么大一個地球，彩虹那的地平面是否可認為近似直線
彩虹是由於太陽光經過大氣層時發生某種物理作用時產生的，地球表面的大氣層是球形的，所以從地球的某一個角度來看彩虹是弧線。我覺得在很小的一段區域內彩虹可以近似看作是直線，但彩虹所在的位置距離地面很遠，所以我們抬頭看見的彩虹是很長的一段，所以我們看到的彩虹一般都是弧形的。