㈠ 農村經濟管理包括哪些方面
農業經濟管理是運用現代的農業科學和經濟科學的研究成果，遵循自然和經濟規律，對農業生產總過程中的生產、交換、分配和消費等經濟環節，進行領導、組織、決策、指揮和調節。下面是我收集整理的農村經濟管理包括哪些方面，希望大家喜歡。
1 農村經濟管理的主要內容
1.1建立農村財務和資產管理制度
根據我國的國情和相關的法律法規政策，全面開展政務和財務公開化、透明化，從根本上減少村民與幹部之間所存在的問題，最主要是建立健全市場經濟發展體系，使其發展迎合監督管理機制，使財務政務以及資金管理制度更加完整，配套設施也逐漸完善，通過規范制度對民主管理和資金審查不斷加強，使財務的現有模式進行科學改進，取其精華，去其糟粕，更好的管理農村集體資產體系，使各個資源運作合理，集體財產受到安全保障，與此同時，還要進行農村財務政務的監督管理力度方面工作的加強，使財務審查方式不斷增強，對所出現的問題漏洞進行及時的處理，使農村財務政務管理體系日益完善。
1.2完善農村土地管理制度
現階段我國對國家土地資源管理政策進行全力的宣傳指導，使農業用地按規劃管理方式，從根本上將土地管理制度不斷完善，對土地承包及轉包制度以及開展農村土地的利用方式和農業用地不發生轉變的條件下，運用機械設備對有利用價值的土地進行耕種，對遠期的農業土地規劃使用方案和未來發展目標做良好的打算，在土地的工作方面受到了較高的注意，是相關幹部考核測試的主要部分。
1.3制定農村經濟發展目標
根據我國農業經濟日益發展的現狀，能夠表明，制定正確的農村經濟發展目標是發展農村經濟的基本前提，也是實現目前農業經濟發展水平和未來發展趨勢，來制定符合經濟發展要求的新方向。
1.4加強對農村經濟管理幹部的選拔
為了能夠使農村基層幹部選拔素質得到保證，農村經濟管理部門通過多樣的形勢，以及多種途徑，對相關的工作人員進行定期學習和考察，根據先進單位的管理模式進行學習，並且對上崗的工作人員給予合理的補貼基金，從根本上建立具有綜合素質強，且高效的管理體系。
2 現階段農村經濟管理中存在的問題
2.1土地經營規模小，農村居民增收效益不大
根據現階段農業耕作中出現的問題，主要原因就是農業土地經營規模不大，從而導致收益較小，尤其是在盆地、丘陵以及高原等地勢復雜的地方，由於土地的基本經營模式是獨立的，所以很難使經營規模擴大，並且大型機械在工作時進入農田的難度也增大，形成了收益小，耕作難度系數增大，使土地勞動者的耕作積極性受到很大影響，還阻礙目前我國日益發展的現代化農業發展前進的步伐。雖然在現階段的農業經濟發展收益低，但由於國家的土地補貼惠農政策，落實到每個農民身上，使其享受到切實的利益，使更多的農業耕作者維持土地耕種權，承包使用者越來越少，使得土地在經營規模上，受到了很大制約，導致經濟發展緩慢，農業生產少的現象，最後，使農民在農村收益少，經濟發展緩慢。
2.2對農村經濟管理的認識不夠
由於我國農業受到傳統管理體系的潛移默化的影響，通過透明的行政制度，科學經濟發展目標，以及較為完整的農業土地承包責任制度等，都是發展農村經濟管理的主要因素，但現階段農村管理人員未認識到這一問題的重要性和必要性，認為這些問題都是徒勞無功的管理工作，並且在實際工作中，仍然有消極怠工現象出現，對交代的工作應付處理，從不積極主動參與到實際工作中。
2.3沒有健全的法律法規
我國農村經濟管理工作復雜，並且工作量大，其中包括財務狀況的審核，土地使用權的承包與轉讓，以及對農業土地基本情況進行監督。現階段，我國的農業經濟管理體製法律法規還不健全，土地在承包工作中不能夠使農民的負擔減輕，以及承包轉讓工作未受到財務部門的管理與監督，從根本上阻礙了農村經濟管理體制的發展。
2.4農村勞動力科技素質低
隨著時代的不斷進步，我國在教育制度改革方面也在不斷進步，現出台的義務與重視教育等政策，從根本上使農村居民的教育水平得到了提高，這樣就會使他們在就業、生活方式以及消費等方面都有不同程度的改變，很多農民想到一線、二線城市進行奮斗，獲得更好的就業機會以及優厚的薪資待遇，很少有農村居民繼續留在農村，面對土地發展，特別是在相對較為偏遠的地方。這樣就會出現一種農業生產落後的現象，由於在農村從事勞動生產多為年齡大、知識水平相對落後、科技素質較差的簡單勞動力，因為對新機械進行作業時，往往對使用方式熟悉較慢，先進的種植培養技術也不能更好的運用在農業生產工作中，這是導致農村經濟發展落後的主要原因。現階段的首要問題就是如何能夠提升農村居民的科技素質，是農村經濟管理中主要的工作。
3 農村經濟管理的對策
3.1科學調整農業生產效益模式和基本結構，增強農民生產信心
為提高我國農村經濟管理發展的物質基礎，其首要任務就是根據當地的實際情況對農業生產效益模式，以及農業基本結構進行科學調整，在確保農田面積以及糧食的總產數量的基本情況下，鼓勵農村居民種植無公害產品和具有高效經濟作物和特色的農作物，並且逐漸向深加工產業進行發展，加快農業產業化經營的步伐。為了使農村居民的生產信心不斷提高，對當地具有特色的龍頭企業進行鼓勵和支持，使其生產經營實力在鄉鎮政府的幫助下不斷增強。
3.2提高農村經濟管理的認識
隨著農村經濟的日益發展，農村居民生活水平也不斷提高，農村經濟管理工作的重要性也得到了鄉鎮政府領導的重視，為了從根本上提高我國的社會主義事業，首先要做好農村經濟管理工作、確保廣大農民群眾的基本利益，才能夠將工作落實到根本。
3.3健全農村經濟管理的相關法律法規
根據我國各級鄉鎮政府對農村經濟現階段發展情況進行分析和研究，並且按照當地實際情況建立農村經濟管理制度，其內容主要有：各工作崗位責任制度以及農村經濟經營科學管理執法方式等。農村承包合同制度不斷的完善，更好的為廣大農民群眾解決生活中存在的問題，使農民的基本權益得到保障。
3.4加強農村經濟管理隊伍的建設
根據相關工作人員的管理經驗，將農村經濟管理工作人員分別指派到各鄉鎮部門，使各鄉鎮里農村經濟管理工作有專業人員負責。全面加強農村經濟管理人員自身的職業技術能力和思想道德修養，使其積極的參加相關的培訓學習工作，並且在工作過程中出現的疑難問題進行總結，能夠及時找到解決問題的方式，更好的建立起農村經濟管理隊伍，使其隊伍專業水平以及個人修養不斷提升。為了使農村經濟管理隊伍體系建立完善，並且得到穩定性，確保合理編制在職人員。根據政務財務統計，預算費用為農村經濟管理人員經費。
3.5完善激勵政策
根據我國現階段的農村經濟管理中存在的主要問題就是所需要的經費不足，對管理者來說，經費充足和完善的配套政策能夠更好的提高他們工作積極性。建立科學、合理、完善的考核評比制度，使農村經濟管理工作順利進行。
通過上述資料對現階段我國農村經濟管理進行研究，為提高農村經濟迅猛發展，主要方式是對農村經濟管理進一步加強。首先，要建立高效率、高素質、高層次的「三高」隊伍，使基層幹部管理人員，能夠更加穩定，更加符合目前國情要求;其次，要根據我國農村發展期間所存在的影響因素進行全面的分析，其中有農村財務政務的基本管理情況，土地承包、轉包權利轉變，以及使農民科技素質水平不斷提高等。為了建設社會主義新型農村，服務型、高效型的鄉鎮政府，需要全面提高農村經濟管理工作，建設和諧農業社會，提高農村基本公共服務的方案，從根本上使新農村建設得到保障。雖然在目前的農村經濟管理工作中存在著這樣或那樣的問題，即使如此，我們也要積極主動應對，根據實際情況提供科學的解決方案，使農村經濟管理迅速的發展，使其更好的服務社會主義新農村。
農村經濟管理的原則有哪些?
(1)整體效益原則
(2)民主管理原則
(3)利益協調原則
(4)建立健全責、權、利相結合的責任制原則
賓縣作為傳統農業大縣之一，其農副產品及資源十分豐富，為適應時代社會發展的需要，如何將農副資源優勢轉化為經濟優勢，從而促進其農村經濟建設的全面發展成為了賓縣農村經濟建設發展亟待解決的重要問題之一。可以通過經濟技術開發區大量生產加工農產品，從而進一步提高農產品價值，促進農村經濟發展。賓縣在發展農村經濟過程中，可以依託重點企業，以沿線周邊為發展重點對象，建立高效科技、綠色農業園區，培養壯大農產品生產。有效的將農業用戶與企業聯系在一起，大力推廣賓縣農村經濟合作組織的建設與發展，根據自身發展模式特點可以建立「企業+合作組織+基地」的農村經濟發展模式。抓好基層服務黨組織建設，不僅僅是我國新時期踐行群眾路線發展的新起點、新內容，更是鞏固黨的執政地位、執政基礎的新標准及要求。所以在發展農村經濟建設時，必須不斷探索新的理論基礎及方法，不斷增強與群眾之間的聯系。尤其是對農民而言，發展農村經濟建設更是起到了不可估量的重要作用。
新時期隨著國民經濟建設的不斷變化發展，在新的社會環境下對於農村經濟建設管理也提出了新的標准及要求。作為農村經濟建設管理者，必須依據經濟發展現狀，結合實際農村經濟管理中存在的一些問題，提出合理化的解決方法，以便更好的提升農村經濟管理在農村經濟發展中的重要作用。下面，作者結合自身實踐工作經驗，針對現代農村經濟管理的主要內容做簡要分析與總結。
1農村經濟管理的主要內容
所謂農村經濟管理就是針對本地區經濟發展條件、市場發展環境以及國家經濟政策、方針策略為基礎進行有組織、自覺性的宏觀管理。從某種程度上講，就是以國家經濟發展建設總的方針政策為指導，結合本地區經濟發展建設現狀，通過市場經濟建設來確定長遠的經濟發展建設戰略目標。除此之外，針對經濟建設再生產過程中的分配、交換、信息等生產要素要進行及時准確的規劃、組織協調及管理，進而促進整個農村經濟建設的發展。
2農村經濟管理現存的三大問題
第一，就目前現階段我國農村經濟管理現狀而言，並沒有形成一個獨立完整的農村經濟管理體系。隨著國民經濟建設的不斷變化發展，傳統舊的管理模式已經很難適應當今農村經濟發展的現狀，農村經濟結構、快速發展的利益結構及多元化需求都需要建立完善，新的管理體系與之發展保持一致。第二，針對現階段我國農民利益的有效維護、關系利益的相互協調、農民訴求等方面存在的矛盾糾紛及問題，現有的'經濟管理體制並不能進行很好的處理與解決，從而導致這些問題矛盾積累逐漸嚴重，最終影響農村經濟建設發展。第三，從一定程度上來講，農村經濟基層管理人員專業管理技能及領導水平並不能滿足市場經濟的發展和適應我國農村產業化的發展需求。從整體上來講，我國農村經濟管理集中反映在發展不協調、不平衡、不持續等問題，農村經濟管理基礎物質比較薄弱，管理人員思想知識結構相對比較落後，這些因素的存在都將影響整個農村經濟管理的現狀。
3農村經濟管理問題的對策
3.1農村經濟管理體制的完善
要對新農村的建設進行加強工作，其基礎是規劃、首要的任務是發展，關鍵點在於增收，而其保障就是體制的完善。正因如此，農村的經濟管理工作的核心應緊緊地為經濟發展的大局，加快管理方式的轉變，著力於深化體制的改革及制度的創新，建立與市場競爭機制相適應的農村經濟管理體制及管理理念，不斷地對新形勢下的農村經濟管理工作的新方法進行探索。鄉鎮的領導層要貫徹黨中央提出的推進社會主義新農村建設的三大戰略，也就是「轉變、拓展、提升」。第一要轉變農業的發展理念，推進農業及農村經濟結構的轉型，改變農業資源利用的模式，加快農村所富餘的勞動力轉移速度，以此來促進農業的症狀方式的轉變及農業的可持續性的發展。第二就是要對農業的功能、農業產業的鏈條機農產品的市場進行相應的拓展工作，以促進農村產業發展的穩定性和農民收入的持續增長陛。最後，提高農業科技的創新能力及轉化能力，大幅度提升農業的安全保障能力和農民自我發展的能力，以此來不斷地增強農業及農村經濟的發展和競爭力。
3.2政府主導維護群眾利益機制的完善
各級鄉政府要建立完善且行之有效的協調監督管理機制、訴求表達機制、權益保障及矛盾處理機制等，以此來協調相互比較之間的利益關系，妥善處理各方面存在的種種矛盾，避免各種利害關系在鄉政府之間的蔓延，從而不利於農村經濟建設的發展。從某種意義上而言，鄉政府管理職能的發揮對農村經濟建設發展有著極其重要的影響。所以，鄉政府應該站在農民利益的角度對他們在農村經濟建設發展中的某些誤區給予一定的指導，並大力支持他們積極參與到實際農村經濟建設中去，發揮他們在農村經濟建設管理中的基礎作用。為了確保民主關村，必須對村務的公開制度、管理人員崗位責任制度及重大問題討論制度等系列的自治制度進行完善，把民主監督作用落實到位。領導級幹部要深人地展開調查研究，要及時地發現問題並解決問題，做到密切地與群眾聯系。構建社會主義新農村的必然要求就是建立服務勝的政府，著對完善農村市場經濟體制來說也是一個迫切的需求。
3.3加強建設農村經濟管理人員隊伍
加強農村經濟管理人員的隊伍建設是現代農村經濟管理解決問題的主要方法之一，首先針對農村經濟管理幹部水平進行綜合管理與培訓，建立一支完善的專業管理隊伍，增強管理人員的責任心與敢於創新管理的意識。對於農村經濟管理人員而言，他們必須起到強有力的指導以及表率帶頭作用，主動學習先進的管理理念、豐富自身管理經驗。尤其是對農村經濟管理而言，更需要建立鄉鎮農經隊伍，並與此同時完善農村經濟管理問責制度，以便更好的促進其農村經濟管理的發展。
4結束語
總之，時代在發展，現代農村經濟管理的內容也會隨之而相應的變化。因而在日常經管工作中應始終做到審時度勢，緊跟時代發展的需要，始終以高度負責的態度和良好的敬業精神參與到社會主義新農村經管工作中，並對農村經管內容進行不斷的充實和完善，深入實踐，認真剖析問題本質的所在，結合實際採取有效的措施，才能實現農村經管工作的升級與轉型，從而為社會主義新農村的建設和小康社會的建設提供高效優質的經管服務。
㈡ 領導幹部如何提高領導經濟工作的能力
事業要發展，領導是關鍵。領導幹部是各項決策、決定的具體組織實施者，其領導水平和對全局的駕馭能力在一定程度上決定著事業發展目標能否順利實現。因此，領導幹部要深刻認識當前事業面臨的新形勢、新機遇、新挑戰，切實增強「三種意識」，加強自我修煉，自覺強化自身領導能力建設。
（一）增強大局意識。不謀全局者，不足以謀一域。特種設備安全事關人民群眾生命和財產安全，是一個充滿危險、充滿挑戰的特殊行業，倍受社會關注。長期以來，特檢工作在確保特種設備安全方面取得了令人矚目的成績，得到了社會的廣泛贊同，但是，特種設備安全形勢仍然很嚴峻，在這種情況下，怎麼謀全局？這就要求把特種設備安全工作放在經濟社會發展的大局中去思考、去實踐。要站在重慶經濟發展、質監事業發展、特檢事業發展的高度，積極開展履行職責，開展好各項工作。進一步加強內部管理，規范工作行為，切實解決好發展中出現的問題，牢固樹立有為才有位、有為才有威的思想，在科學發展的平台上，正確認識和處理好當前利益與長遠利益的關系、局部利益與全局利益的關系、安全把關與優質服務的關系，謀求與社會經濟同步的發展道路，進一步夯實事業持續發展的基礎，深入地把質量、管理、業務工作抓實、抓好、抓出成效，進一步提高中心管理的規范化水平。
（二）增強責任意識。安全責任意識是搞好特檢工作的靈魂，集中表現為盡職盡責、盡心盡力。要認清特檢事業的發展規律，把特種設備安全融入到和諧社會的關鍵環節中去思考，不斷增強自身的領導能力，恪盡職守，做到對國家、對社會、對人民負責，要堅決克服安於現狀、不思進取、小富即安、小成即滿的思想，大力弘揚艱苦奮斗、積極向上、與時俱進、開拓進取的優良傳統，把促進事業健康可持續發展作為自己義不容辭的責任，把特種設備安全工作擺在首要位置抓緊、抓好，確保一方平安。要做到：一是認真履職，要嚴格按照法律、法規和安全技術規范的要求，切實做好本職工作；二是規范工作行為，要研究確保特種設備安全的具體措施，使各項工作規范化、程序化，經得起推敲，經得起檢查；三是要勇於負責，不迴避責任，更不能逃避責任。要全力防止特種設備安全事故的發生，但是一旦發生事故，也要理性地對待，科學地認識，積極主動地開展調查處理，珍視用血和生命換回的教訓。
（三）增強效能意識。「執政為民，服務發展」其精髓就是要牢固樹立發展是第一要務的理念，積極服務社會經濟發展，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實解決人民群眾最迫切、最關心、最突出的熱點、焦點、難點問題。要永葆「執政為民，服務發展」的成果，必須增強效能意識，繼續堅持上下聯動、整體推進的部署安排，繼續堅持問政於民、問計於民、問效於民，拿出不解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務，主動服務，優質服務，著力在處理好把關與服務的關繫上下功夫，狠抓業務工作、質量控制、服務績效的效能，既要注重量的積累，更要注重質的飛躍，堅決摒棄一陣風、走過場的形式主義思想，堅持不懈地將提高效能作為「永續工程」、「一種常態」，扎扎實實，一步一個腳印地解決實實在在的問題。要持之以恆地按「制度管人、流程管事」的要求抓整改抓落實，使工作效能取得突破性進展，為重慶社會經濟又好又快地發展做出更大貢獻。
㈢ 經濟低迷期有哪些給管理者的建議
避免錯誤的節約
降低成本：如果管理者削減開支，通常所有部門都會受到影響，因此你要有策略地保護重要的方案和項目。
當經濟環境變得不景氣時，許多管理者的本能反應是對問題涉及的所有領域削減開支。然而這種原始的方法是一個巨大的錯誤，因為他們沒有將短期的方案和長期戰略性的項目區分開來。
只要危機還沒有威脅到企業的生存，管理者就應該將注意力集中在改進自身弱點和提高生產率上，而非縮減或完全犧牲戰略規劃。這樣才能保證企業的長期競爭優勢。
因為我們想幫助企業保護和鞏固其戰略規劃，所以這里引出第三類成本，戰略或戰略性支出，作為對兩個傳統的成本類別資本支出和運營支出的補充。
經驗告訴我們，如果戰略性支出沒有從其他兩類成本中分離出來或得到保護，管理者會認為戰略支出是不必要的。面對短期的經濟困境，多數管理者削減戰略支出，以實現短期的經濟目標。這也正是大多數企業在戰略轉變的執行進程中遇到巨大困難的主要原因。
在經濟蕭條中，企業為避免被削弱，並盡快進入下一個財富增長周期，通常會裁撤一些新興部門。但是獨立的戰略投資對一個企業的意義並不是短期顯現的，它對於未來的發展和挽回過去的損失都有所幫助。
不要試圖讓自己做所有的事情
領導力：在危機中，管理者趨向於躲進小團隊，甚至單獨做出決定，這不是最好的選擇。最好的方法是發揮所有員工的智慧才幹。
實際上，我所認識的所有經理們都很清晰地感覺到他們肩上的責任，對投資商，對客戶。但也許他們更強烈感覺到的是對於企業員工及其家庭的責任。
經理們不僅要考慮未來的情形，還要親自處理所有重要的事情。類似的情景已經成為一種領導文化。危機來臨時，經理們總是會加強管理，希望能憑借一己之力使企業度過難關，檢查價格、制定規定、提出更高要求等等。他們會以集權決定來代替與員工一起開會討論。
盡管他們很努力的去抵抗危機，但是他們忽略了一點：員工的智慧。在危機中，用引導的方式調動所有人的積極性尋找解決方法，並遵循以下原則，要比自己做所有事情更容易成功。
提出好的問題。不要提空洞的問題，也不要讓一個團隊去解決非常細小的問題。
在企業中建立信任。不取消會議，不增加企業內部競爭壓力，不削減在培訓上的投資。建立員工之間的聯系，推動知識交流共享。
分析現狀。定期讓你的團隊聽聽其他觀點，聽取新的`意見，並且認真對待。多了解一些本行業之外的東西。鼓勵頭腦風暴和對未來情形的分析。
在危機時刻，領導者同樣會有野心，希望實現更多的目標。同時，要記得將任務分給不同的人承擔。經濟衰微的時候不是中央集權和退縮的好時候。相反，這是一次機會，打造一個充滿靈感、自覺自發和不斷創新的團隊的機會。不要嘗試自己完成所有的目標，有技巧地把球拋出去!
減輕壓力
工作與生活的平衡：照顧好你的員工，也照顧好他們在危機中的個人生活。如果他精疲力盡，工作也不會好。
在企業遇到危機時，經常會做出這樣的反應：盡可能的壓榨員工，提高生產率。現在，他們必須更努力。但這種做法往往弊大於利，因為它導致員工的沮喪和精疲力竭。
在困難的時候，你可以使用三種不同類型的方式對待一名好員工：
“Claudia，我們這一年很糟糕。如果你想得到獎金，你必須咬著酸蘋果，比以往任何時候都更加努力地工作。對不起。我知道這很難，但這就是生活。”
“Claudia，我知道，此刻你和我們所有人一樣正在承受巨大壓力。但我想確保你能夠承擔。你知道我可以幫你的。”
“Claudia，我知道，此刻你和我們所有人一樣正在承受巨大的壓力。不過，我想請你務必照顧好你的一切，不僅是工作，你的生活非常重要。我不想你因此而精疲力盡。我們絕對相信：你能夠做得最好!”
用第一種辦法幫助Claudia，老闆將業績與物質獎勵掛鉤。這樣可能就不容易找到其他影響工作的因素，因為老闆已經認為Claudia是為了物質獎勵做事。
第二種，泛泛的陳述表明你想要同情和幫助她。但話語是如此模糊，你甚至不能讓Claudia信服事態的嚴重性，她當然不願意改變她的行為。
第三種方法最有可能達到預期效果。我的研究表明：對員工的生活情況越關注，越能夠得到在工作上的良好表現。尤其在壓力大的時候。如果你表現出你感受到Claudia的緊張狀態，把她看成一個完整的人，你可能會得到她非同尋常的忠誠和感激。
發現新客戶
細分：經濟衰退時，客戶的需求往往變化很大。抓住機遇，為新客戶提供更加獨特的產品和服務。
領導者應該利用經濟不景氣的時機發現新客戶，並滿足他們的需求。競爭對手沒有關注、甚至根本沒有意識到的需求是最有吸引力的。如汽油價格上漲，就業和收入面臨危險，貸款再不能輕易獲得，負債很難還清，企業客戶在負債和盈利間波動等情況，都說明客戶需要新的產品。這是做出戰略性改變和行動的理想時間點。
你必須重新分類客戶，設計出滿足他們需求的產品。不要將人力、市場、服務、研究等領域的投資視為令人不快的成本，而是將他們作為能創造更大利潤的投資。
以瑞士最大的零售商Migros公司為例。由於經濟危機，Migros公司的客戶也在考慮他們在食物上的花費。有責任感的經理們不再將他們視為一體的客戶，而是區分出不同類別：
注重健康的顧客依然會支付溢價，購買健康的產品。
經常去飯館吃飯的人，他們可能現在對外賣更感興趣。
企業客戶必須減少餐飲方面的開支，可能更願意選擇當地的Migros市場提供的不太昂貴的午餐。
這種策略細分的可能性幾乎是無限的，因為客戶的需求從一個地方到另外一個地方都是有差異的。
謹慎折扣
價格策略：在經濟低迷時期降低產品價格，短期內可能會有可觀的銷售量。但從長遠來看，這種做法破壞了產品的市場價值。
經濟不景氣的時候，企業會降低產品價格，減少服務項目。這樣做的邏輯是：人們的消費在減少，我們只有降低價格，才能保證人們繼續購買我們的產品。但是這樣的減價會造成危險的後果。
但不要誤解：如果做的聰明，減價是一個吸引顧客購買的有效手段，使企業在短期內獲得很大利潤。
無論是購買一個熱狗，還是一個手袋，或者是去五星級酒店消費，道理都是一樣的：顧客需要的是用辛苦掙來的錢買到物有所值的商品。
一分錢一分貨。按照這個標准，顧客為一件商品消費的錢越多，就表示這個商品的價值越大。如果商品的價格不穩定，那麼顧客就會對它的價值產生疑慮。以法國化妝品牌Lancaster為例，從2000年到2002年，價格下降了20%。它因此失去了很大的市場份額和品牌價值。它從中學到了教訓。 2004年，Lancaster再次提高價格。2008年8月，盡管利潤連續兩個季度下降，Lancaster還是宣布將計劃再次漲價。
當打算通過降價來度過難關時，你應該先考慮好，這一行為將對你的市場產生什麼樣的傷害。考慮一下什麼才是真正能挽救市場的措施。當市場被草率的決定傷害之後，想再重建是一件很困難的事情。
㈣ 企業如何加強管理降低成本,如何應對宏觀經濟下的環境
轉載以下資料供參考
企業如何降低成本
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標准，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。
5.靠優化結構降低成本
一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷發展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。
㈤ 如何做好企業經濟運行和績效管理
如何做好企業經濟運行和績效管理？
企業經濟運行：企業運行良好表示企業訂單量持續提升，企業的訂單帶來的贏利大於企業日常成本支出，通過企業管理管控，內部生產正常，訂單發貨率及時且產品質量合格100%，企業內部運營成本受控且穩定呈下降趨勢，這便是一個企業的良好運行狀況。
如何做好企業的經濟良好運行？一、抓市場管理，提升訂單、不斷出新產品占據更多的市場；二、抓生產管理，保證產品質量100%，交貨及時率100%；四、抓質量管理，保證產品生產質量體系穩定且持續，無異常狀態；五、抓成本控制管理，降低成本，穩定成本，使產品銷售價格具有市場競爭力。
如何抓績效管理？每個崗位都有崗位的KPI目標和考核方法，企業統計系統建全，有考核，財務部的成本核算詳細至崗位。