⑴ 如何分析總結BIM技術經濟效益
BIM效益目前客觀比較模糊，尚未有標准公式或者參考數值來進行准確的評估，一來行業各個單位之間都有自身的規范和流程，二來行業自身項目參與方眾多、相對來說影響因素難以准確控制，至少這兩個方面就造成了BIM在整體效益上的評估不清。但是，如果縮小至具體的階段和場景，從指定的角度來看待，或許仍能夠對BIM有一定的效益理解，分別可從軟硬體周期成本、工序時長效率、預算準確度等若干角度來看待。
關於軟硬體周期成本，從目前國內發展的態勢看，不得不承認大量的設計成果仍需要基於國外的專業設計軟體來完成，其License收費模式是各個設計院等單位每年固定的支出成本。但在進入規劃審批、施工管理等階段之後，國內基於PaaS模塊而獨立開發集成的數字化系統，例如項目管理系統、施工管理系統等，其如果集中採用伺服器雲端計算的方式，則能夠以一雲而支持多工位，從而實現原本多工位需要配套的高配置硬體、專業軟體采購成本的下降。一般來看，雲端伺服器的數字化系統，其硬體復用率可支持5年以上的周期，期間系統平台通過松耦合擴容還能夠實現階段性需求的機動滿足，而原本工位單一如配套高配置本地電腦等設備，加之專業軟體的授權購買費用，其周期一般為3年，因此長周期下數字化系統的BIM應用會有效節省本地端設備應用BIM的成本。
關於工序時長效率，以目前在若干城市推行的正向設計為例，其客觀一線面臨的問題是在未明顯增加的設計費收入、基本不變的快速交付輸出時間中，要求一線設計師將過往的二維交付變為全三維交付，而後者要求精細化建模所需要的周期時間正好與目前的舊有要求相沖突，加之其中三維精細建模的溝通成本、學習成本等，在一線受到不小的阻力和抵觸。以BIM全模型為基礎、並能夠識別強制性條款規范的智能審圖平台，便能通過BIM構件的自動語義審查，從而為一線節省大量建模之後的校正、修改時間，從而實現錯誤盡早應早發現，從而保證在項目總時長不變的情況下，階段性達到正向設計的要求。
從預算準確度來看，對應類似造價算量等應用，客觀看BIM數據的承載和應用為社會、政府、企業的工程項目都提供了不少的量化參考意見，從而更好地編制預算和控製成本。但需要承認的是，在實際的應用中，大量的造價算量對應的建築場景，仍無法完全標准化，需要一定程度人工識別的干預，這就造成在很多造價算量項目中，設計院保險起見往往會僱傭數支團隊同時第三方工作，從而在不同團隊的算量造價成果中校正偏差，造成一定僱傭費用的增加。
綜合其上若干角度，BIM的效益評估可在特定的工序、指定的科目上進行實驗對比，最終形成是否效益為正的判斷，但考慮目前綜合背景，包括行業業務邏輯復雜、參與利益方眾多、軟硬體及演算法仍有待加強，因此整體看BIM等技術未來發展、項目效益提升空間仍非常巨大。