㈠ 經濟增速放緩，對中國意味著什麼
很多人擔心，中國經濟下行的壓力很大，甚至有些國外的媒體都在議論，中國經濟增長奇跡是否已經結束。 但我個人不這樣認為。我對中國的經濟依然充滿信心，我覺得我們增長的空間非常巨大。我每次來青島都感覺到這個城市又變了。不僅青島，中國很多城市都給我們留下這樣深刻的印象。我認為中國的內需還有很大空間，走到世界各地，看到一個城市晚上特別活躍時，這個城市的經濟往往就有了額外動力。我相信，中國經濟未來的空間非常大，城市化在擴大，而且深度也在增長，城市要更加像城市，城市本身要更加城市化，這也是一個巨大的空間。 史進德（David Schlesinger，Tripod咨詢創始人兼總裁，前湯森路透中國區主席）：首先出現問題的是歐洲，然後是美國，然後才是其他國家。在這個過程中，中國排名比較靠後。中國的問題在於是否能夠快速應對長期的問題和長期的困難。所以短期和中期並不是很大的問題。如果跟世界其他國家相比，中國問題並不嚴重。-李一（瑞銀集團中國區董事長）：首先大家得承認整個經濟在放緩。但是有幾條主線支撐著中國中長期發展：城鎮化轉型、工業化轉型和全球化轉型。此外還有差異化的轉型。很多人也開始注意到，某種意義上，中國自我消化能力和自我承受能力也很高。雖然目前經濟增長在放緩，但未來幾年，我們非常看好。 賈康（財政部財政科學所所長）：我們在前面幾年實施的以4萬億為代表的一攬子刺激方案，顯然使我們能夠成功抵禦外部的所謂世界經濟發生的金融海嘯沖擊，同時也必須面臨它所產生的問題和副作用，以及在這個過程中中國自己內部的深層矛盾在凸顯所帶來的一些挑戰和困擾。 在後危機時代，政府應該加快推進化解深層矛盾，進行矛盾凸顯期壓力的配套改革、全面改革的工作。但這方面，進展還不夠。 西蒙·科克斯（Simon Cox，《經濟學人》亞洲經濟主編）：4萬億刺激計劃阻止了失業，避免了資源的浪費。所以首先我支持刺激計劃。但在4萬億的刺激計劃中仍然是有一些問題的，一是如果通過銀行進行投資，就很難進行真正的改革。另外，房地產的泡沫，也是危機之後政府需要努力去解決的問題。 馬宇（商務部研究院外資部主任）：在經濟好的時候，覺得政府幹預太多。但是一旦有了問題，又呼籲政府救市。是不是有一種新的經濟模式，在市場基礎之上，但實際上由政府主導就可以讓經濟很好地、健康地、長久地發展下去，這是一個特別重要的問題。 這次金融危機，中國式的政府主導模式受到的贊揚較多。但政府主導的時候，它的投資偏好在很大情況下跟市場、民眾的需求是不吻合的，經常出現偏離。尤其是很多其他因素制約的情況下，可能導致政府偏好和市場要求以及民眾需求，相差非常大。這會造成非常多問題。 劉戈（中央電視台財經頻道評論員）：4萬億的刺激政策在當時的條件下看，顯然是正確的決定，就像對一個高燒的病人必須用猛葯一樣。但它的後遺症也是很顯然的。這個錢對民生工程有一定作用，但沒有形成生產力，包括高鐵、公路網、機場等建設都是長期的，可能在未來二三十年才能在經濟中顯現出價值和作用。但由於寬松的貨幣政策，影響會在兩三年之內才能顯現出來，這就是一個巨大的差距。 增速放緩期也是中國的機遇期 李雷（沙特基礎工業公司副總裁、北亞區總裁）：經濟好的時候，我們的經濟結構調整沒有人願意做，因為大家都賺錢。市場不好的時候，沒有人敢去做，因為生怕再出更大的問題。所以，中國一直在推動社會主義特色的市場經濟。 我希望能夠在這樣一個特定的時間，政府應該考慮一下是不是以市場經濟為出發點，對經濟進行適當的調整。因為，目前經濟不好是暫時現象，如果我們擺脫不了這個怪圈，市場好了以後沒有人再去呼籲經濟調整的結構，進行必要的治理。如果能在這樣一個時間下比較大的決心，我認為這是非常好的時機。 庄健（亞洲開發銀行中國代表處高級經濟學家）：還是需要包容性增長。實際上我們講的包容性增長，不是有些人講的收入分配結果均等，這也和市場的原則不一致。我們倡導的是機會平等，特別是在教育、醫療等方面參與的平等性。這能激勵人們參與市場競爭，從而達到市場配置基礎資源的功能，保證中國經濟保持活力。 馬科恩（Bruce Mckern，中歐國際工商學院教授、中歐中國創新研究中心聯合主任）：我對短期並不是非常憂慮，從長期來看，中國已經離開了出口型增長形勢，轉而向促進內需靠攏。要解決增加生產力的問題，除了使人們從農村遷移到城市，還應該在收入分配中，把更多收入偏移向弱勢群體，或者找到其他辦法增加生產力。此外，全球化也是必須要考慮的因素，企業面臨的市場壁壘越來越小，創新將會成為中國未來發展的重要途徑。 羅塞爾（Russel John，前美國駐歐盟商會主席）：企業需要改革。現在從中央到省級和當地政府，正在試圖進行適應經濟轉變的變革，企業也要應對這種變化。對於在華的跨國企業而言，在企業內部，在華的領導層、管理層之間，需要考慮變化的速度和盈利模式。並且要與在中國的跨國企業總部保持同步。）
㈡ 大放水時代，我們該如何應對
大危機必有大放水，大放水必有大泡沫，古已有之，向來如此。而我們此次所面臨的市場環境，不僅面臨著大放水，還需要應對極強的不確定性。
1. 各國央行都採取「大放水」，低利率的貨幣政策
疫情以來，全球多家央行和政府估計已推出約15萬億(兆)美元刺激方案， 保護經濟抵禦新冠病毒大流行造成的影響，這個創紀錄的規模將使得資產負債表和赤字暴增至和平時期高點 。各國央行還將購買更多債券，一些央行稱購債無上限，這會使目前到2020年底期間，15萬億美元的數字繼續擴大。
從這張圖我們可以看出， 各國央行紛紛降息，幾乎所有發達經濟體的政策利率都處於或接近零 。而那些之前利率越高的國家，降息的幅度越大，利率較低的，則降息幅度小一些。
而6月16日，美聯儲主席鮑威爾重申，會將利率維持在零附近，直至經濟重回正軌，並稱美國經濟前景充滿「不確定性」。
2.疫情帶來的不確定性顯著增加
一是疫情的不確定性。
之前每次經濟危機里，經濟其實還是在持續運轉的，更多的是運轉效率問題。但這次疫情下的經濟是停擺的，因此，經濟的復甦會因疫情的發展，而變得難以推動。畢竟我們很難准確的判斷，疫情什麼時候會復發？會不會變異？以及會持續多長時間？很有可能我們需要長期和疫情共存，這些都沒有定數。
二是經濟復甦不確定性，包括復工的時間。
此外，人們的消費習慣也會因外部經濟環境的不確定性而產生變化，是會報復性消費還是報復性存款？這些消費習慣的改變目前還不是很清楚。甚至很多行業的產業格局都因此產生了變化，比如 旅遊 ，影視行業。
三是各國局勢的不確定性。
全球化已經推行了幾十年，而地方保護主義的呼聲也時不時在世界范圍內回盪。這次疫情下，保護主義會不會進一步加強？更進一步來說，逆全球化會往哪方面去發展？哪些產業鏈會從中國撤離？哪些產業鏈無法撤離？人們的意識形態會發生哪些改變？
社會 的每一個部分都會產生一個作用力，對過往全球化的外部環境產生沖擊，使得我們的經濟面臨著巨大的不確定性。
1. 應對大放水
大放水本質是貨幣超發，所導致的法幣貶值。 從資產配置的角度來說，投資是用相對貶值的資產去投資更高收益的資產。
當然，在做資產配置的時候，每個人對收益率都會有要求，可能之前大部分人覺得5%的收益率是能夠接受的。不過，一旦利率下降，收益率也隨之下降，低於大部分人的預期，那麼大家的風險偏好很可能就會提高。
在這種情況下， 我們要投資一些收益增長率超過貨幣貶值速度的資產。以下三個方向是可以參考的：
商品本身能通過漲價來抗衡貨幣超發帶來的收益減少。 但不是所有商品都能漲價。相對來言，需求剛性，供給端可控，產業集中度高的行業，比如糧食、食品飲料更容易通過漲價的方式來傳導貨幣超發所導致的通脹效應。
回顧過去，我們可以發現，在1970年到1980年間，玉米、小麥等商品的價格，上漲幅度都非常大。
從今年的A股來看，食品飲料這種消費品行業的價格漲的比較好，這其實也是一種投資者的共識。因為它們作為消費剛需品，一旦遇到通脹，是能通過漲價轉嫁掉成本的上升，從而保持毛利潤的穩定。
此外，經濟不好的時候，行業中低端的產品線很大可能會被淘汰，頭部公司反而能消化掉這些空出的市場份額，獲取更高的利潤。
成長抗通脹是指，一些高成長的行業或者公司，它的收益增速能夠跑贏通脹。而現在高成長的行業主要是醫葯和 科技 。
醫葯行業的高成長主要是由於越來越嚴重的老齡化帶來的人口結構變化 ，導致 社會 對醫療的需求持續增加，在可以預計的未來，醫療行業都將處於供不應求的階段。
而 科技 行業則代表著人類創新方向，同時也是創造新需求的地方 ，比如電子產品更新換代，通過創造出新的需求，提高整個行業的增速，跑贏市場。對 科技 行業而言，其增長主要是因新需求而帶來的增量博弈，行業自身能夠創造的新需求，帶來高增長。
黃金，本身可以看作一種零息的債券，相較於可能出現的負利率債券，他的配置價值肯定會更高，從而吸納更多資金。
過去每次央行放水，基本上黃金都是首先領漲。當然，影響黃金價格的因素比較多，跟美元、利率以及通脹率都有關系。而一旦市場上的「水量不足」，黃金的價格就會下行。比如1981年的黃金價格下跌，主要就是由於美聯儲多次加息。
其他能夠吸納資金的資產還包括以前較大面積的房產，豪宅和金融地產等。
2. 不確定性增加的時候買什麼？
一般來說，資產的便利性很重要。
2020的上半年還沒結束，世界上就已經發生了很多超出我們想像的事情了。在這樣的外部環境下，我們每個人對黑天鵝發生的概率預期都提高了。為了應對這種情況，我們對物理流動性更好的資產需求就會增大，比如以前戰亂時期的黃金。
另外一種就是保障生存的資產，比如糧食等。前段時間亞馬遜上比較火的「末日套餐」，「末日罐頭」賣的就非常好。
比特幣這種數字資產其實也是一個備選項。畢竟黃金的便攜性有上線，糧食則很可能碰到擠兌的情況。而比特幣可以存放在電子錢包里，攜帶起來也很方便。
總之， 產量供給相對比較集中的農產品，或者是某些剛需的大宗商品、黃金、高增長的 科技 類、消費和醫葯的股票都是能夠對抗通脹的資產。
在隨後的一段時間里，資本市場會慢慢的 從存量博弈轉向了增量博弈 。
這是因為央行放水，導致市場里的流動性過於充足，而這些多出來的錢總是需要流向某個市場，其中最好的就是金融資產。這是因為，如果錢流向日常消費領域，抬高物價，那麼很多低收入人群的生計就會受到影響，從而影響 社會 的穩定，政府不可能支持這種行為的。
而資金流向金融市場的話，肯定會追逐基本面良好的白馬股。 由於這些標的相對而言還是稀缺的，這些白馬股也會不斷上漲，形成一種類龐氏的特徵，不斷會有資金去接力，使得這些標的的價格持續上漲，而價格的持續上漲也會吸引更多人的注意，形成共識，從而形成一個不斷上漲的強趨勢。
在這種情況下，可能之後右側的投資風格會成為市場的主導。場內的資金追逐會使得某些標的的價格偏離其價值，形成龐氏的特徵，在加速沖頂之後迅速跌落。存活下來的資金則會繼續去追逐下一個龐氏 游戲 。
資本的龐氏 游戲 在央行大放水的環境下比較容易發生。現在A股沒有出現很多類龐氏的標的是因為在2019年下半年就已經發生已經催生過一批了。其次，目前經濟存在較大不確定性，導致市場右側空間打不開。另外 ，我國央行保持了比較好的定力，並沒有無節制的放水。
到了今年下半年，尤其是9月後，經濟隨疫情的發展，確定性會好很多。而且，由於2020年一季度的整個行情很差，這也意味著明年一季度的同比增長就會高很多。
那時候如果外資還在不斷放水，這些資金很可能又會流入中國來，從而推高國內投資標的的價格。所以從時間窗口來看 ，今年九月份以後其實是一個比較好的一個時間窗口。
以上。
參考資料：
海通姜超：貨幣超增買什麼？——理解資產配置變化的邏輯
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㈢ 1、我們應當如何全面、客觀地看待經濟增速放緩
看經濟增長率一般主要看GDP增長率。GDP增長率有個很核心的驅動因素，城市化進程。研究發現發達國家GDP增長率都很低，發展中國家GDP增長率相對都比較高。比如英法德GDP增長率一般都在1%左右，而發展中國家比如越南增長率在7%左右。其中的關鍵影響就是城市化率。發達國家城市化率已經很高，而發展中國家還有不少上升空間。
城市化紅利可以簡單地理解，廣大農村地區的農民，相比在農村，進城打工可以創造更多的財富。
我國目前城市化率已經達到60%，預期未來仍會繼續提高，但這個提升速度在逐漸降低。 所以可以預見未來GDP增長率也會保持一個下行態勢。
未來經濟增速可能就靠新一輪技術變革帶動生產效率提升，保持強大的科技創造力才能保證經濟不至於陷入衰退。
同時也不用過於悲觀，因為GDP增速雖然放緩了，但我們的總量很大，GDP每年增長的絕對值還是很可觀的。
㈣ 在這個經濟蕭條的時代怎麼樣做好葯店營銷
經濟的蕭條至少會帶來以下四大機會：
1、競爭強度降低。
在經濟蕭條時期，多數企業會採取上面那個度假村的做法，暫停投資、削減費用，節約開支。
這樣的行為帶來的結果，就是市場競爭的強度大幅度降低，給那些平時沒有能力與大企業抗衡的公司提供機會。
目前，多數行業都同質化，競爭非常激烈。尤其在主流市場，大型企業扎堆兒，中小企業根本沒有機會。
在這種情況下，突然有一天，市場競爭的強度降低了，競爭不像那麼白熱化了。對於那些千方百計尋找市場切入點的企業而言，還有比這個更好的機會嗎？
2、市場雜音降低。
在經濟蕭條時期，正因為多數企業壓縮費用，企業的促銷活動也會隨之減少，市場環境變得比較安靜。
品牌傳播，怎麼傳播？就是把品牌的最大價值通過一個清晰而干凈的信息傳達給目標顧客，讓他們在第一時間記住我們，消費我們。
在一個廣告滿天飛、促銷滿地飛的市場環境里，當你扔進1000萬元，可能連一點浪花都看不見，真的是打水漂了。
然而，當市場環境突然變得相對安靜的時候，你再扔進去1000萬元會如何呢？效果會大大不同。
所以說，經濟蕭條恰恰是傳播品牌的大好時機，尤其對新品牌而言，可能沒有比這個更好的機會了。
3、增值服務降低。
我們上面提到的那個溫泉度假村，是典型的因為外部環境的變化而降低服務標準的企業。我相信，在經濟蕭條時期，連服務業都這樣，製造業就更不用說了，大幅縮減增值服務是多數企業必然會採取的措施。
然而，當那些企業這么做的時候，平時被「嬌生慣養」的消費者會答應嗎？我想不會。當他們的消費體驗被大打折扣的時候，不滿情緒就會接踵而來。
什麼是機會？消費者不滿就是天大的機會。當你翻開中外營銷From EMKT.com.cn史，你會發現，多數新品牌的崛起都是他們利用消費者對老品牌的不滿而做起來的。
早期的日本家電，服務不行，消費者不滿，海爾抓住這個機會崛起了；
近期的電商，配送不行，消費者不滿，京東抓住這個機會崛起了；
而現在，多數行業都將出現消費者不滿，是不是一批新品牌崛起的大好機會呢？
答案應該就在你心裡！
4、新品曝光降低。
經濟蕭條時期，多數企業還有一個共同採取的措施，就是暫緩新品上市。也就是說，所謂的「時機不對」會讓這些企業取消或推遲新產品上市計劃。
對那些「審美疲勞」的消費者而言，這又是一個「噩耗」。天天在商場、超市，居然看不到一款新產品了，促銷小姐再也不給他們贈送試用裝了，電商們也不提供新品紅包了，天天看到的都是老產品、老廣告，甚至是大日期產品，他們會寂寞的！
正在這個時候，突然一個企業新品亮相，把他們的新產品、新服務、新價值端到消費者面前的時候，是否會讓消費者眼前一亮呢？
想想「神州專車」是怎麼起來的？就是人們對計程車行業的長期不滿和審美疲勞而導致的。
計程車給人印象是，一個滿嘴本地化的老頭，開著一輛破爛不堪的車，高興了就拉你，不高興就走人。面對這樣的行業，全國人民的審美早就疲勞了。
正在這個時候，一批年輕而帥氣、言談舉止文明又得體的帥哥們和他的配置良好的高級轎車出現在大家眼前的時候，寂寞的人們被喚醒了，願意接受這個「新鮮東西」了。神州專車，也因此而一舉拿下半壁江山，對整個計程車行業形成了威脅。
逆向思維，成就大業
繼續談跟車有關的事兒。現在人們開車都喜歡用手機地圖。因為，無論是高德，還是網路，都有強大的「躲避擁堵」功能。
躲避擁堵，是什麼思維？就是典型的逆向思維，跟那些主幹道上擁擠的車輛反著走、繞著走。
在市場上，這種思維同樣適用。當人們都一哄而上的時候，你要撤退；當人們都等待觀望的時候，你要出手。相信，效果一定會很好。
1994年，墨西哥遇到了經濟危機，當時幾乎所有的企業都在縮減在墨西哥的投資，但是可口可樂卻恰恰相反，趁機加大在墨西哥的投資力度，贏得了前所有為的業績增長；
1998年，金融危機席捲亞洲，多數企業也同樣減少投資，縮減開支，但是三星卻恰恰相反，逆勢而上，加大在中國的投資力度，一舉成為多個品類的龍頭老大；
2009年，全球金融危機蔓延到中國，毫無例外，多數企業也同樣做「削減」的事兒，但是肯德基卻恰恰相反，他們反而加大在華投資，吸引消費，進一步鞏固和提升快餐老大的地位。
看來，敢於逆向思維，敢於反著做，確實能夠成就大業。因此，我想在這里說：我們的企業家朋友們，不要畏懼經濟蕭條，更不要因為所謂的「蕭條」而縮減企業的營銷費用。
越是困難的時候，越是你成就大業的時候。一個好的企業不需要風口，無論有沒有風口，他們都能展翅飛翔，遨遊藍天。因為，他們是「鷹」，不是「豬」。