經濟下滑期如何和自己的公司合作

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B. 經濟衰退時如何創業

經濟衰退時如何創業

目前對於創業公司來說是個艱難的時期。經濟似乎在復甦，但投資者仍然吝於將錢投向新的業務，特別是科技領域。實際上，對准企業家來說，最好的建議就是等待，直到經濟氣候變暖。

“如果你能夠等待，就等吧。現在可不是好時機。”分析師們如是說。新技術公司不那麼容易獲得風險資金，而競爭依然殘酷，另外，客戶也很少對新的網路產品有興趣和需求。

對於那些不理會這種警告的人來說，成功依然有希望。“有許多的`障礙需要克服，但並非不可能成功。”分析家認為，“如果你打算開辦一家公司，很難獲取投資，但一些公司仍然能做到這一點。”

對於創業公司來說，利潤的角色發生了戲劇性的變化。在20世紀90年代，賺錢對創業公司來說是放在第二位的，但在當前的經濟環境下，賺錢被列在了第一位。“要使你的商業模式在某些點上能夠產生贏利的結果。這似乎是明顯的事實，但在兩年前似乎不那麼明顯。”

為了成功，創業公司必須專注。“市場上總有一些小的空間。發現它們，確定特定的產品和空間，然後緊緊追隨。不要試圖為所有的人製造所有的產品。”

現在光有一個好的idea已經不夠了，一個創業公司同時也必須經驗豐富。無論什麼行業，一個管理團隊都是重要的。但在互聯網高潮期，這一基本要素被忽略了。現在，在許多著名的互聯網公司中途“熄火”之後，風險投資家回歸到了基本要素。談到管理，他們現在所尋求的是與三年前尋找的不一樣的創業計劃。“過去是，如果你過了25歲，那麼你就被刷掉了。現在人們尋找的是經驗更豐富的管理者，而不是空想家。”

強大的管理團隊對於創業公司來說更為重要的是它能迅速地體現效果。任何創業公司的基石都是人，只有人才懂得如何使公司啟動。創業公司的問題是你得懂得怎樣盡快地啟動。

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C. 經濟衰退時期企業的營銷策略

經濟衰退時期企業的營銷策略

在經濟衰退期間消費者的收入減少，購買行為發生了變化，企業的市場營銷活動也應作相應的調整。下面是我分享的一些相關資料，供大家參考。

一、經濟衰退的性質與特點。

由於高通貨膨脹會損害一個國家的經濟，所以大多數國家的政府都要採取反通貨膨脹的措施來縮減需求。政府的緊縮政策獲得成功的時候，有些工廠就會解僱工人，失業率便因之上升，整個經濟就會陷入衰退。按照美國的標准，當經濟中總產出、收入和就業連續6 個月到一年的明顯下降，經濟中很多部門出現普遍收縮，則這種經濟下降稱為衰退。更嚴重的持續的經濟低迷成為蕭條。通貨膨脹時期還是人們保有職業、對未來前景尚為樂觀的時期，而衰退時期卻是悲觀情緒不斷上升的時期。人們口袋的錢少了，花錢時也變得更加精打細算。經濟衰退對營銷提出了新的挑戰。

經濟衰退時期，經濟增長速度減慢，訂單減少，庫存增加，開工不足，失業率上升。一個極端是：輕度的周期性經濟衰退在美國每隔三、四年出現一次，平均持續10 個月左右，衰退過後，便出現需求和就業的高漲。另一個極端是：嚴重的、持續的經濟衰退稱為蕭條，如20 世紀30 年代的大蕭條，長時間延續的經濟停滯，一直持續到經濟出現重大轉機時才結束。

20 世紀70 年代後期開始的一直延續到80 年代初期的經濟衰退，是介於典型的短周期衰退與30年代型長期蕭條之間的一種衰退。80 年代衰退的特徵是，像汽車製造、鋼鐵、住房建築等基礎工業都被捲入嚴重的不景氣，這些基礎工業不景氣的經濟狀況，又波及其他部門。

始於2007 年12 月終於2009 年6 月的美國經濟衰退，歷時18 個月，為第二次世界大戰後美國經歷的最長經濟衰退期。本輪經濟衰退以來美國總共有超過800 萬人失去工作，失業率持續高居9%以上。收入減少加之房價崩盤引起美國家庭負債率上升，加上去杠桿化程度的放大，佔美國經濟總量約70%的個人消費由此受到了強大的抑制。

喬夫雷·摩爾用三個特徵———持續時間、深度及廣度來劃分衰退的不同等級。持續時間是指衰退延續多久;深度指衰退嚴重到什麼程度;廣度則是指衰退所涉及的面有多廣。最後一項標准十分重要，因為衰退並不影響到所有的消費者或所有行業，當然，嚴重的持久的衰退最終還是會影響全局的。企業的管理當局面對經濟緩慢增長，必須先預測這三個特徵，然後才能決定採取什麼措施。如果他們估計所遇到的只是一次短暫的、輕度的、十分有限的衰退，那麼，需要進行的營銷調整，就要比遇到持久的、嚴重的、涉及面甚廣的衰退所應作的調整少一些。

中國經濟與世界經濟的關聯性很強。金融風暴引發的全球金融危機，對我國市場產生了巨大影響，同時也影響著消費者的消費信心。根據尼爾森2008 年的調查表明，全國零售額2008 年11 月同比增幅開始下降，特別是2009 年以來同比增幅下降較快。在歐美債務危機的沖擊下，從中期的角度來看，中國經濟面臨著衰退的風險。

二、經濟衰退對購買者的影響。

隨著衰退的開始和逐步的加深，無可避免地影響到消費者的購買行為。消費者在花錢方面會越來越小心謹慎，削減不必要的開支。據尼爾森調查，有44%的受訪者減少度假，41%的人選擇減少外出活動，還有40%的人決心要把個人電子產品的購買計劃砍掉，減少購置新衣的佔到34%，28%的人開始節約水電費，28%的人延遲更換家庭大件物品，25%的人減少吃快餐的次數，25%的人改用較為廉價的日用品，25%的人尋找性價比較高的房貸、保險、信用卡，23%的人縮減通訊費，20%的人減少用車頻率，19%的人取消了曾經夢寐以求的年假，18%的人減少酒類消費或者選擇較為廉價的品牌。

消費者進行消費方式調整的程度，因他們的處境不同而不同。收入下降的消費者轉向節儉的生活方式，並且在購買物品時變得更加精明而謹慎。有些消費者甚至選擇了節衣縮食的儉朴生活方式，起居用品減少，自己做衣服，制傢具，自己種一些菜，而且還減少飲食。而高收入消費者，即使在經濟衰退時期，仍然購買豪華汽車、旅遊度假，揮金如土，似乎根本沒有發生過什麼事情。由於高收入者細分市場的存在，說明了同一經濟不景氣期間低價商品和高價商品都能銷售的道理。

經濟衰退也改變著工業用戶的購買行為。經濟衰退時期，企業的銷售下降，生產率下降，設備開工不足，個人積極性低落。企業經受著巨大的壓力，不得不通過提高效率和降低固定成本來調整保本點。

最高管理當局會對采購部門施加壓力，要求他們尋找恰當的途徑減少某些采購關系或者降低所采購的原材料檔次。采購代理人開始尋找其他新的供應商，尋找價格較低的原材料來源;他們對原來的供應商變得態度強硬起來，要求降低供貨價格，並威脅要轉向其他供應商采購。他們要求供應商的推銷員說明“為什麼我們應當向你們比其他人支付更多的錢”。

因此，由於賣方(供應商)總想盡力與現有主顧保持業務關系，他們不得不認真考慮價格與價值的定位問題。當然，這對他們來說，也是充滿新機會的時期。那些能夠革新產品、為企業節省費用的賣主，將會受到買主們的歡迎。

三、經濟衰退期間企業的營銷策略。

經濟衰退期間，企業通常都會遇到銷售下降的情況，而且，如果售價下跌、成本上升，盈利也會大幅度下降。企業的任務就是解決售價和銷售量上升、成本降低這個問題。

企業管理當局對這個問題反應的強度和反應速度，將取決於企業利潤下降了多少，取決於他們對經濟衰退嚴重程度、持續時間長短及目標市場價格敏感程度的估計。

一種極端是，有些企業不論衰退如何，經營狀況一直不錯。他們似乎沒有什麼必要調整其營銷策略。如食品行業，不管發生什麼事情，人總是要吃飯的，垃圾總是要拋棄的。因此，食品企業和廢物處理企業的生意也就一直不錯。

另一種極端是，許多企業遭到經濟衰退的沉重打擊，如汽車製造業、鋼鐵工業、建築業，他們不得不盡快地進行調整。有時甚至是劇烈地調整。在一些非營銷戰線部門，在經濟狀況逆轉時期，最高管理當局通常採取下列的措施：削減管理費用總額，辭退一些人員，組織一個負責降低成本的工作班子，推行嚴格控制流動資金的計劃，增加變現能力，多外購少自製，采購時更加仔細謹慎。這么做的目的全在於降低保本點，使企業能夠在開工率頗低的時候繼續經營下去並且仍然盈利。在營銷戰線部門，管理當局必須考慮在客戶組合和營銷組合方面進行一系列的調整。

(一)客戶組合。

經濟逆轉時期，公司必須重新研究他們的市場，並考慮哪些市場是最有發展潛力的市場，哪些市場正每況愈下、逐年萎縮。從正在萎縮的市場騰出力量來建立或者進入更有前途的市場，公司就能夠確保未來長遠利益的安全。

經濟衰退時期，工商企業都急於尋找新顧客來彌補老顧客減少所引起的銷售額下降。他們可以到以前不太注意的細分市場和地區，去尋找過去未被發現的顧客。在這個時候，如果國外市場的機會比國內市場看好的話，公司還應當新增或者增加產品的出口銷售。為能吸引新顧客，企業需要做很多事情，其中包括提供更優惠的信貸，新增或改進對顧客的服務項目。

企業在經濟衰退時期的一個穩健的目標，就是設法擴大市場份額。經濟衰退也是做這件事的最容易的時機，因為經營能力較弱的競爭者正在被陸續逐出市場。

(二)產品組合與產品設計。

經濟開始出現下降的時候，正是企業分析產品盈利率、淘汰疲弱產品從而加強盈利產品優勢的最好時機。企業應該認真考慮在經營產品中增加經濟實惠的型號，滿足市場對低價產品和對每花一分錢能獲得更大價值的需要。例如，企業既可以用簡化包裝的方法幫助自家產品更加“親民”，也可以讓消費者更多地享受自己動手的樂趣。當然，企業不應該提供那些已經無人問津的便宜型號產品，應該生產那些只是去掉次要功能的型號或者生產那些在工程技術方面提高了價值的產品。

公司還應該尋找那些他們能夠進入的新市場，特別是那些正迅速擴大的市場和不受經濟衰退影響的市場。

創新是企業不竭的動力。經濟衰退期間企業可以在產品種類中推出新的、令人振奮的產品從而找到機會。如雅芳在經濟衰退的1980 年就推出了十種新產品，他們認為即使在陰沉的年代，消費者也還是要尋求“小小快樂”的。雅芳不但沒有削減廣告費用，反而增加開支以期跟那些勒緊褲帶的競爭對手拼搏，獲得更大的市場份額。

(三)訂價。

經濟衰退時期，價格是經營者競爭的焦點。每個企業必須檢查其定價戰略，甚至修改定價戰略。

企業都必須決定在其營銷戰略中，究竟是強調價格，還是強調價值。形象良好、產品優質的公司，希望強調價值，避免運用廉價戰術，因為這樣做會貶低企業的形象。如果企業產品品種的覆蓋面很廣，從便宜貨到高價優質型號，一應俱全，那麼企業的經理就得決定選擇哪些型號的產品作為廣告宣傳的內容。有些營銷人員選擇便宜型號的`產品作為廣告的宣傳內容，這樣就可以吸引顧客去注意他們的產品線，希望顧客那時會選購價格更高的產品。其他一些企業則希望著重宣傳介紹價格較高的產品型號，那樣會有助於樹立企業生產高質產品的形象。

採用進取性價格戰術的企業，在達成交易時，可以降低原定價格或者以其他方式報出較低的“實際價格”。廠商反對直接降低標價，因為降低標價會被消費者認為是永久性跌價，有損企業品牌形象。更多的廠商選用給顧客回扣的方法，其主要目的是為了自衛，而不是期望回扣會給他們帶來長久的市場份額的擴大。

許多企業一直在尋找更有效的方法來取代回扣。汽車廠商推出了低息融資、免費維修和延長保修期等方法。航空公司則對乘坐該公司飛機旅行累計達到一定里程以上的旅客，提供一張免費的機票。採用這些促銷訂價法也會碰到麻煩，如果他們起作用，競爭者就會立即效仿，於是這些方法對個別公司就失去了價值;如果這些訂價法不起作用，那麼，就會白白浪費金錢，而這些金錢本來是可以用於會產生長期效果的營銷手段的，譬如可以用於提高產品質量、提 高服務質量和做廣告提高產品形象。

(四)分銷。

消費者收入的減少會使他們形成新的購買習慣，到更便宜的零售商店去購買物品。高檔百貨店的生意就流往那些大眾化經銷商和折扣商店。經濟衰退促使在諸如食品、書籍、運動器械甚至計算機等行業里出現更多新的折扣商店。低收入的消費者也更加熱衷於去舊貨商店、廠方門市部進行的現場銷售。所有這些，都對那些不能擺脫高昂分銷成本的企業帶來嚴重的問題，他們看著銷售量下降而還不肯馬上去尋找售價較低的零售渠道，因為那樣會降低利潤，影響產品品牌的形象，疏遠與銷價較高的零售商的關系。企業只企望眼前的經濟衰退僅僅是短暫的，馬上就會過去，免得改換使用售價較低的零售渠道的麻煩。但是，這個企業忘記了一點，低價零售將會持久存在下去，即使在經濟恢復繁榮之後，低價零售也會繼續發展的。

(五)廣告與促銷。

面對經濟衰退，企業不得不重新考慮他們的廣告支出預算、廣告內容和廣告媒體及各種促銷措施。

大量削減廣告費用支出，是企業壓縮成本時首當其沖的傳統目標。但近年來，許多企業認識到，在經濟逆轉時大幅度削減廣告開支只是應一時之急的短視政策，因此他們大多仍保持從前的廣告預算;也有一些企業視經濟衰退期為進攻市場的好時機，大膽採用了反周期性衰退的廣告費用支出安排方法。

企業還尋找使廣告更能符合消費者追求經濟實惠的心理的新信息。“大拍賣”等成為廣告里常見的字眼;同時，在內容中強調價值還是價格，成為企業思考廣告信息的問題。經濟衰退期間，一些企業削減了那些宣傳企業形象的廣告預算，因為這些廣告與消費者這個時期的心情格格不入。

主管廣告事務的人，對廣告媒體的成本十分敏感，他們得把廣告費用用在那些效果更大的媒體上，用在電視廣告的錢，也就常常更多地轉向電台和報紙廣告。

各種促銷手段的使用，在衰退時期顯著地增加，主要有去尾數折價券、買一送一的拍賣、銷售競賽和兌獎。消費者很樂意接受這種優惠交易，企業也就把部分廣告費用轉而用於此類促銷手段。

(六)銷售隊伍與顧客服務。

經濟衰退時期，銷售隊伍困難重重，精神不振，企業就得想辦法鼓勵銷售隊伍更加努力地工作。有些企業，對能推銷掉高利潤產品和有大量庫存產品的人員增發獎金。管理當局可以組織有大額獎金的推銷競賽活動;對推銷人員進行進一步的培訓，教他們更有效地運用電話這個工具;更多地使用直接郵寄的方式去發現顧客。最高管理當局也開始投入鼓勵銷售的活動。

企業為了節省開支，常常取消某些顧客服務項目，不過，在這方面必須謹慎。也許，把服務項目收費同產品訂價分開計算，會比取消這些服務項目更為妥當。任何一個企業，都要注意維護他們服務項目的形象，在困難的時候要跟順利的時候一樣重視這個問題。不然，他們與競爭者之間的差別馬上就會暴露出來。

市場經濟的特點之一是經濟周期的存在，經濟衰退並非總是存在。那些能夠熬過艱難時期的公司，總是設法把眼光放得遠一些，在爭取和鞏固長期優勢地位方面進行投資。關鍵的觀念在於公司必須對一定的市場、對營銷戰略有一個長期的打算，不能見風就是雨，一遇到經濟逆轉便摒棄它們。

D. 經濟衰退個人該怎麼應對

經濟衰退個人該怎麼應對

經濟衰退個人該怎麼應對，因為各種各樣的原因，現在全球的經濟難免受到了一定的沖擊，這時候身為個人的我們就需要「明哲保身」，下面為大家分享經濟衰退個人該怎麼應對。

經濟衰退個人該怎麼應對1

一、穩定工作，確保經濟來源，先求生存。

在危機中失業是大概率的事，經濟蕭條，企業開展不了業務，沒有業務，沒有銷量，沒有利潤，自然就要裁員。在職狀態，更要盡力做好自己的工作，給自己加碼，讓自己變成那個不可替代的人，保證每個月有穩定的來源；

如果已失業，即便降低預期的收益，也要盡快找到合適的工作，確保穩定的收入來源。艱苦時期，生存第一，先求生存，再求發展，個人而言困難時期要保住就業。

平時要養成積累備用資金的習慣，危機時不可以無規劃的消費，要掌握充足的現金流，危機之時，現金為王。當經濟危機中風險資產暴跌的時候，現金會變成全世界最貴的資產。

二、量力而行，合理消費，節源開流。

消費方面每個人來得根據自己的實際情況要量力而行。富人和高收入群體，可以響應號召，積極消費，確保社會經濟整體穩定。較低收入者，在保證必需用品的同時，盡量縮減開支，留足足夠的備用金，提高自身抵禦經濟風險的能力。堅信現金為王，貶值總要好過血本無歸。

三、減少負債，減少負債，減少負債。減少杠桿，減少杠桿，減少杠桿。

既包括房貸、車貸、信用卡、花唄等，也包括資本市場的杠桿。

一切危機都少不了債務，在危機前第一個倒下的都是高負債的企業、銀行和個人，而且自己在減少負債的時候也要避免借錢給別人，失業是大部分人要面臨的，你也不知道他有沒有能力償還這筆債務。

四、保持良好心態，處理好與家人、朋友、親戚、同事的關系。

未來暴露各類問題，各種群體的對立，男女對立、貧富對立、老闆打工人對立、高學歷低學歷對立等等，矛盾加劇。保持好定力、良好心態，不要把自己卷進去。

五、早睡早起，堅持鍛煉，減少患病幾率。

正如最近流行的，「沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。」

對於普通人，我們要做的是，讓自己活得足夠久、不那麼痛苦地撐過這個冬天，才能看到下一個春天的來臨。希望每位朋友都能少些損失。

經濟衰退個人該怎麼應對2

全球性的經濟大衰退已經開始，人類正在遭受第二次世界大戰結束以來最嚴重的經濟衰退。在這個疫情和地緣政治的大背景下，全球產業鏈供應鏈運行受阻，運轉情況要比去年差得多。全球整體貿易和股市持續低迷，各國出台了數萬億的美元經濟救助措施。幾乎全世界所有的發達國家通脹率現在都高達6%以上，處於一種嚴重通貨膨脹的狀態。

這幾天有很多經濟學家都說了一個詞兒，叫逆全球化進程，連華為任正非也說：未來十年全球經濟會持續衰退，要做好充足的准備，最重要的是先活下去。也就是說從今年開始，因為歐洲這場戰爭，很多事情都和我們以前三十年前的世界不一樣了。不僅國家之間可以相互沒收金融資產制裁對方，而且什麼能源危機糧食危機也是說來就來。

總之當下這個環境，窮人要擔心降薪失業，中產要擔心斷供，富人則會擔心自己的股票賬戶天天縮水，甚至房產價值也會打折，一夜回到解放前。這個時候大家也不願意消費了，工廠也不敢開工，哪怕銀行一直鼓勵個人和企業貸款創業或擴大經營，但是企業主和個人也根本就不敢借錢做生意。

現在全世界的經濟情況，讓我想起了距離我們最近的一次全球的經濟大蕭條，也就是1929年的美國。當時的美國全國的失業率高達25%，華爾街股市崩以後，窮人沒錢消費，中產不敢消費，富人資產縮水消費信心也受到了嚴重的抑制。

這直接就導致了企業只能繼續裁員降低成本，總之經濟進入到了螺旋收縮的惡性循環里。大批的打工人失業即使是沒有失業，但辛苦工作之後拿到的工資也僅僅是勉強可以活著。

現在回想到1929年的全球經濟大蕭條，確實讓人感到膽寒。但其實不管是八零後九零後還是零零後的年輕人，都沒有真正經歷過困難飢餓的年代，也沒有遭遇過一些大的天災。我們這代人彷彿從出生開始，生活就一直在變好，一直過著比較安逸的日子。從經濟發展來看，國內從1970年之後到現在這50多年裡，經濟一直都處於高速發展。

可以說是日新月異，幾年就一個大變樣，不斷會有新風口的行業出現。但其實大家可能忽視了一個問題，人類歷史上經濟緩慢發展才是常態，那種超高速發展是幾百年才能遇到的一次時代的紅利。我們這代人只不過是時代的幸運兒而已，總之不管是未來怎麼樣，當下的情況確實很難。甚至不比我們之前經歷的任何一次經濟危機都要嚴重！

那麼這次經濟危機我們普通人該如何應對呢？給大家幾點建議，一 不要亂投資亂花錢，千萬不要再去加杠桿貸款買房，因為未來十年房價會持續下跌。二 在這段時間里一定要養精蓄銳，多看書多思考提升思維認知，修煉好自己的內功。三 企業不要再盲目擴張，該砍掉的業務要立刻砍掉，要保持盈利現金流為王。我們要准備好充足的.糧食才能安全度過這次全球性的經濟危機。

經濟衰退個人該怎麼應對3

有一件小事，我永遠都會記住，大約在2008年，由於經濟不景氣，很多人失業，社會每日都彌漫著愁雲慘霧，人們終日都在惶恐，面對惡劣的前景，不知何去何從。

某日聽得一大哥給我復述他在一個節目中聽到的話，具體哪個節目現在想不起來了，他在談笑間不經意的說了這么一句話，大意是：很多人都說經濟環境不好要節省，這樣不一定是最好的，經濟已經不好了，節省了又有什麼用呢？真正有用的事情其實是想辦法正佳收入，多賺一點錢，那樣才能幫助自己呀

這段輕輕鬆鬆的對話，對我影響深遠，因為顛覆了我對工作與應對經濟環境的想像，於是我再那段人人叫苦連天的日子反其道而行，在主業與兼職之間盡一切努力增加收入，果然感覺大不同。

世事變遷，悲劇重演，新冠肺炎肆虐全球，對社會經濟的沖擊更甚於當年，差別只在於世上多了一項措施叫「量化寬松」，以人為的力量干預了投資市場對實體經濟的正常反應，於是表面看來沒什麼創傷，但不安於悲情其實卻正在延長。這時候，我又想起當年的親身實踐，以及一些列的個人應對安排：

盡一切辦法保住飯碗。做好本分，打好關系，不要意氣用事；

妥善處理個人業務。即是兼職，終止要在主業之外爭取另一份收入；

投資。你不理財，財不理你，哪怕是早前因疫情沖擊有所損失，也不應當消極處理，借故逃避，反而要面對現實，想方設法保護好手裡的資金，最理想當然是調整策略，收復失地。

利用政府派發的福利盡量用於增值的事情，而不是盲目地消費；

在一時沖動購物時，要三思而行；

延長生產時間，減少消費時間，並且停止接收各種鼓勵大家花錢買東西的信息；

把新攢或節省得到的錢儲存起來，多往保值的方面想，不要相信報復性消費這回事；

預留充足的現金，以應付一家人的不時之需。

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