1. 企業如何應對知識經濟的挑戰
自上世紀70年代以來，一次次石油危機的出現，為世界經濟和科技發展方向產生了深遠影響，石油危機引導工業經濟逐步走入資本經濟，同時引導科技更快的地向低實物資源利用的軟科學領域發展。人類經歷了農業化浪潮、工業化浪潮後逐步邁向信息化浪潮——知識經濟。
全球性的經濟運行模式正在逐步發生根本性的變化，200年前替代了農業經濟的工業經濟，正在逐步被另一新型的經濟模式替代，它就是知識經濟。
一、知識經濟理論
知識經濟，通俗地說就是「以知識為基礎的經濟」。從內涵來看，知識經濟是經濟增長直接依賴於知識和信息的生產、傳播和使用，它以高技術產業為第一產業支柱，以智力資源為首要依託，是可持續發展的經濟。按照世界經濟合作及發展組織的說法，知識經濟就是以現代科學技術為核心的，建立在知識和信息的生產、存儲、使用和消費之上的經濟
知識經濟理論形成於20世紀80年代初期。1983年，美國加州大學教授保羅•羅默提出了「新經濟增長理論」，認為知識是一個重要的生產要素，它可以提高投資的收益。「新經濟增長理論」的提出，標志著知識經濟在理論上的初步形成。
知識經濟與傳統的工業經濟相比，具有八大特徵：(1)資源利用智力化 ；(2)資產投入無形化(3)知識利用產業化；(4)高科技產業支柱化；(5)經濟發展可持續化；(6)世界經濟全球化；(7)企業發展虛擬化； (8)人均收入差距擴大化
二、知識經濟通過全球化經濟直接對我國企業產生影響
1、對企業內涵的影響
首先，決定創辦企業的不再是資本，而是知識和技術。傳統的生產要素--土地、人力和資本已成為經濟發展的限制力量而不再是驅動力，而知識將成為關鍵性的資源，成為企業發展的新動力。
其次，在企業里，擁有專門知識和技術的人才，地位迅速上升，舉足輕重。
第三，企業的成功在於企業內技術人才擁有的正確的知識和技術。這一點，將深刻地動搖原有企業內的所有權基礎，深刻改變企業的內涵。
2、對企業競爭行為的影響
在知識經濟條件下，以知識為基礎的企業的競爭優勢將會發生根本變化，將從對資源的佔有、配置、生產經驗、技術和經營規模以及開發、加工、營銷產品的能力等方面轉變為以下幾個方面：覓集、創造和更新智力資產的能力；智力資本和有形資本的有效配合能力；通過智力資本出現的資源最佳配置以及人力資源的開發能力等。
3、對企業管理方式的影響
首先，創新和服務將替代傳統的控制和管理。依靠不斷找出需要以及解決辦法之間的聯系。成功企業所提供的價值多來自於問題所需要的專業研究、工程和設計服務，以及把上述兩方面連接起來的專門化戰略，加上金融和管理服務。
其次，企業的柔性管理將具有更重要的意義。企業管理將更注重人的因素，更強調以人為中心。通過實施各種行之有效的管理措施，最大限度地發揮人的智慧和潛能，發揮在科技創新中的積極性和創造性。並有效地協調生產組織、生產群體乃至人與人之間的關系，來實現企業的目標。
三、我國企業如何適應知識經濟的發展
（1） 企業要注重技術創新開發研究。
知識經濟時代主要以知識作為戰略資源，而知識資源的傳播與使用不受時空限制，在運用過程中又能創造出新的知識來。企業必須提高獲取和應用知識的能力，企業的管理者要有戰略眼光，瞄準國內國際網路創造出來的信息市場，把企業自身具有的知識資源轉化為生產力，在此過程中又生產出新的知識資源，促進技術開發研究。
以IT行業為例，IBM每年投入的研發資金達40億美元，而我國的聯想公司每年投入的研發資金不到IBM的1/10。為此，聯想成立了專門的研發公司，投入更大量的資金用於研發，並使企業從原來外購技術然後推廣為主的經營模式轉化自主研發以後技術推廣型的知識創新型企業。
（2） 實現企業現代化管理，充分認識知識的價值。
知識的價值是由包含在產品和服務中的知識的含量決定的。
以大眾汽車為例，不斷應用新管理和技術手段，通過增加汽車設計中微電腦應用面、增加工藝過程的自動化操作程度、增加業務管理中品牌化管理、增加機構設置中的扁平化和區域決策，充分提高企業的管理效率和產品技術含量。
（3） 知識經濟不僅要求企業要建立健全企業文化。
在世界經濟走向一體化的進程中，各國在企業管理的企業文化上要互相借鑒，取長補短，相互融合，形成綜合性的管理技巧和藝術。
以海爾公司為例，海爾以市場為導向，以用戶需求為目標，不斷開拓進取，充實其服務意識和創新意識，提出了「先賣信譽，再賣產品」、「只有淡季思想，沒有淡季市場」、「市場唯一不變的法則就是永遠在變」以及「用戶永遠是對的」、「海爾真誠到永遠」等理念。海爾集團也由80年代末期的虧損電冰箱企業向洗衣機、彩電、空調、電腦等其他領域推進，並逐步走出國門，打入歐美市場。正是這樣一步一步的發展中，海爾人特有的理念得以形成、鞏固和強化，並最終形成獨具特色的企業文化，引領了中國工業企業知識經濟管理的新潮流。
（4）始終堅持面向市場並佔領市場。
全面轉變市場營銷觀念，變開發與導向型為市場導向型是中國企業適應新知識經濟形式的必然渠道。
以上海大眾汽車為例，作為中國初期工業經濟模式下最早的汽車合資企業，在上世紀80年代和90年代創造了汽車企業壟斷中國汽車市場的神話。但是進入21世紀以來，由於世界品牌、技術、資本全面拓展，上海大眾受到越來越多的國內汽車企業的競爭和擠壓；十年內從50%的市場份額下滑到到10%，而且國內汽車產銷排名跌至四名左右。面對挑戰，上海大眾及時調整內部管理策略，變革開發、生產、計劃、銷售、市場和服務之間的關系，從組織架構上、從業務流程上、從理念上重新建立市場導向型的企業運行模式。上海大眾一路重振雄風，到2008年底重新牢牢地坐上中國汽車企業的頭把交椅。
結束語
知識和技術創新是人類經濟、社會發展的重要動力源泉。知識經濟正在給中國的經濟發展與社會發展注入更大的活力和帶來更好的際遇。大力發展知識經濟有利於優化經濟結構、合理利用資源、保護生態環境、促進協調發展、提高人口素質、徹底消除貧困等，有利於在新的世紀里建設國家創新體系，通過營造良好的環境，推進知識創新、技術創新和體制創新，提高全社會創新意識和國家創新能力，從而實現中國跨世紀發展之路。
在知識經濟來臨之際，中國企業管理要找准自己的位置，抓住發展機遇，實現企業再造，迎接知識經濟挑戰和知識經濟時代的到來。
2. 淺析知識經濟下的管理方式創新
1、我國企業管理創新的現狀
改革開放三十多年以來，我國內地的經濟市場逐漸深化改革和擴大開放，我國企業的管理創新活動在政府推動和企業自身努力下，在許多方面都取得了顯著變化，具體表現在以下方面：在企業管理創新內容方面，由單一生產管理方面的創新向營銷管理創新，並進一步向財務管理創新和資本經營創新的方向發展。在企業組織機構方面，以前的生產工廠，加工車間都是歸屬於政府所有的，而現在已經逐漸轉化為股份制公司或者其他經濟實體。隨著我國市場的逐漸開放，企業的管理對象和范圍也相應的發生了改變，管理理念也從封閉走向了開放，同時更加註重價值規律的作用。企業管理創新的積極性、主動性有很大提高，許多企業開始注重學習管理新經驗，新方法。同時，越來越多的企業注重培育具有自身特點的企業文化，塑造充滿個性的企業形象，改變了以往萬家企業一個面孔的現狀。總體來說，我國企業與其他國外大企業相比仍然存在創新弊襲顫能力不足的問題。存在這一問題的原因有很多租敗，主要包括沒有找到正確的創新主體，造成創新動力不足；缺乏有目的和針對性強的合理設計；市場經濟體制不完善，法律法規不健全，配套措施不合理，政府幹預過多等。因此在我國，創新對經濟增長的貢獻率遠禪鎮遠低於發達國家。
2、知識經濟時代管理創新的基本原則
知識經濟在資源配置上無論以智力、無形資產、軟產品等資源為第一要素，還是對自然資源等經濟要素通過科學、合理、優化和集約的配置，都是以實現知識價值為目的。所以，要遵循價值原則。理性原則對於知識經濟背景下的管理創新來講，具有十分重要的指導意義。我們要有正確的價值觀和世界觀，用科學的理論去指導實踐。全球化、國際化、世界化的浪潮席捲全球，管理在吸納和改造資本、技術等方面時，只有用理性的眼光去看待、分析和接納，才能得到健康的發展。在知識經濟的大環境中，無論是國際間還是地區間的信息交流、商品交換以及各方面的聯系都日益密切，生產技術發展迅速，社會需求一直在變，市場的發展更是讓人摸不著頭腦，整個經濟環境是一個動態的整體，因此管理創新必須遵循動態性原則。 同時在知識經濟時代，在全球化的大背景下，企業面臨的競爭對手更多，競爭愈發激烈。企業要想在競爭中獲勝，就必須發揮自身的優勢，樹立獨特的企業文化，幫助企業在全球化中獨樹一幟。因此管理創新還要遵循發揮優勢的原則。
3、經濟時代的管理創新
3。1創新管理觀念
創新管理觀念需要從根本上改變傳統的經濟發展理念和管理理念，主要是超越傳統的經驗性思維，開拓眼界，積極的尋找創新的思路。在知識經濟時代，更加需要企業樹立「以人為本」的管理理念，這主要是指人與人、人與組織、人與社會和自然的協調發展。在具體的管理活動中，企業需要堅持一切以「人」為出發點和立足點，積極調動員工工作的積極性，並注重開飯員工的創新能力的開發，促使員工提高生產效率，進而促進企業經濟效率的提高。樹立「以人為本」的管理理念，不僅要把人看成是生產力的首要因素，還要同時注重關心人、尊重人和發展人，只有這樣才能在大局上做到真正的人本理念，才能更好地完善企業管理理念的`不足，幫助企業實現從傳統到先進的轉變。總之，企業在管理觀念上實現轉變，樹立「以人為本」的先進理念，能充分的發揮創新精神，實現了個人、組織和社會之間和諧共處。
3。2創新管理方式
在知識經濟時代，企業必須適應信息網路化和經濟全球化的趨勢，管理方式必然由傳統管理轉向整合管理。這就意味著，企業要想實現可持續發展、和諧發展，就必須制定出符合實際需求的創新發展機制，並把企業的經營目標定位在實現所擔當的社會責任上面，同時整合自身資源優勢，優化互補，在整合的過程中還要做好協調發展，有機互動，相輔相成進而共同得益。這種管理方式強調管理目標實現的可延伸性。創新管理方式還包括制度創新。制度創新是管理創新的最高層次，它是管理決策者智慧的結晶，在管理創新中佔有重要地位。沒有制度創新，其他一切創新就難以實施，或者步履艱難。具體來說，制度創新包括：管理方法手段的創新、管理模式的創新、企業內部的各類管理制度的創新。
3。3創新組織形式
管理組織的創新是要改變傳統的組織形式。傳統的組織規模龐大，職權過於集中，組織效率低下，應變能力差，溝通不通暢，不利於員工創新能力的發掘，已經無法適應知識經濟的發展形勢。知識經濟的發展帶來通信和信息革命，將給企業帶來更多發展的機會。在知識經濟時代的企業基本上都實現了信息化操作，在計算機網路技術日益成熟發展的今天，許多企業的組織成員已經不具備這種先進的知識和素質，進而也就需要企業在管理組織上進行創新。只有不斷變革組織形式，才能使企業的發展適應快速多變的知識經濟的發展。在未來知識經濟條件下企業組織變革的趨勢及創新形式，應當是從過去剛性的組織狀態轉變為柔性的組織狀態。企業的機構構成應該隨著時代的要求而發展變化，不應該是一成不變的。要建立一個能夠及時適應時代發展的機構組織，這樣的組織應該懂得通過創新思維的思考和不斷提高自身學習能力，實現自我進步，才能適應時代的迅速變化和市場經濟的發展。
3。4創新管理知識
知識管理就是對企業知識資源及其使用環境進行有效利用和整合的過程。企業通過整合各渠道的信息資源、市場訊息、人才資源等，建立起文化氛圍濃厚的企業內部環境，幫助企業提高經營效率。它強調人力資源和知識的開發和利用。在知識經濟的時代，在經濟領域中，文化知識的交流是必不可少的部分。在當今時代中，知識的來源渠道更加廣泛，知識傳播的速度更加快捷，知識創造的速度和更新的速度都是空前絕後的。因此，知識創新成為企業競爭力的重要體現。在企業發展過程中，知識要素與勞動力、資金、設備等要素相比仍然是核心要素。知識是創新的基礎，它能幫助企業的市場競爭中獨樹一幟，佔領屬於自己的、獨特的市場領域。所以，企業想要更好更快的發展就必須尊重知識、尊重人才，重視知識經濟中的知識因素。
3。5創新管理目標
在粗放型經濟發展模式的影響下，企業追求的目標是利潤最大化。進入知識經濟時代，企業應該樹立具有更高水平的目標。想要成為一個優秀的企業，在對企業目標進行定位時不僅要看重經濟效益，更重要的是要看重社會效益，在發展經濟的同時不要忽視對社會產生的影響，不能為盲目的追求經濟利益而對社會產生破壞性的影響。在知識經濟時代，企業要把實現自身的經營經濟效益與企業所應該承擔的社會責任相統一，這就意味著企業需要創新經營管理的目標。企業需要把發展的眼光放得更長遠，懂的只有實現社會效益才能更好的保證實現經濟效益。總之，知識經濟時代背景下的企業管理，要注重自身經濟效益與社會整體效益的有機統一，要堅持和諧發展、可持續發展的經營理念。
4、結語
在21世紀的今天，科學技術的不斷進步使得時代發展的速度空前迅速。全球化的腳步逐漸邁進，企業所面臨的競爭壓力也就越來越大，再加之市場變動更加難以預測，企業想要在市場競爭中取得一席之地，只有加大改革和創新的步伐。一個沒有創新能力和創新型人才的企業，在如今的社會中已毫無競爭力可談，這樣的企業無法跟進時代的潮流，也就只能被經濟全球化的大趨勢拋在身後。而藉助於創新的企業能在市場的無限變化中尋求適合自身的發展特色，只要在市場上出現，就能獲得極大的經濟利潤，並佔有一定的市場份額，進而獲得社會的肯定和認可。因此，企業想要發展就必須懂得創新，創新才是管理的靈魂。綜上所述，未來的企業管理中人才和科技要素的作用不斷提高。知識經濟下的管理方式創新企業管理在效益模式上，將根據市場的變化，尋找新的突破口；在文化模式上，向滿足人的社會需求和自我需求的方向發展；在制度模式上，探索平等和效率高度結合的新的權力結構；在組織模式上，向更為靈活的、體現新價值觀的組織形式過度。
3. 作為一名員工，企業要發展，我該怎麼做
企業要發展，在新形勢下需要轉型，對於員工來說，在新形勢下更需要轉型。員工是公司轉型是關鍵，因為員工是公司轉型的執行者，員工的轉型尤為重要，對於自身的思想和行動必須要盡快適應公司轉型發展需要。只有這樣才能跟得上公司的步伐，為公司轉型貢獻自己的一份力量。 作為一個有理想有抱負的青年，也是公司的新生代，在職場工作中，要做出成績，體現自我價值，為了理想而奮斗。我們必須跟隨公司步伐，進行自我轉型，適應整個社會和市場的節奏。自我轉型，跟上公司步伐，當今全球經濟一體化，轉型發展成了這個時代的主旋律。在經濟發展的大潮中，我們應當立足崗位，放眼未來，切實增強責任感、緊迫感，全面提高自身自覺性、主動性，發揚凡事先人一步、勝人一籌、快人一拍的工作作風，自我加壓，持之以恆，愛崗敬業，勇於創新，學會轉危為機，為企業添磚加瓦。努力做到以下幾點：
1、從思想上徹底擺脫一勞永逸、懶惰的想法，形成健康向上的價值觀來督促自己。
①為自己定下目標，踏踏實實的去幹事情，把個人的奮斗目標和遠大理想與企業發展戰略的宏偉目標結合起來，不要讓不好的思想引導自己，要及時自省，及時糾正。
②堅持愛企、愛崗。公司是我們生存和發展的依賴，崗位是進步的基石。我們應該用自身的崗位不斷接受知識和提高自身技術素質，立足崗位成才。作為建築行業的我們，有些崗位確實很辛苦，但學到的東西更多。要理解「有付出，才會有回報；有準備，才能有機會」。
③改變落後的職業道德觀念和行為，社會在發展，企業在變革，而我們也需要摒棄以前的陋習和落後的觀念。其實在實際工作中，我們自己知曉有些東西是落後的不好的，但是懶得去糾正去改變。而這些問題正是阻礙自身發展和工作的中心。也許改變是痛苦的，但是不變就跟不上步伐，跟不上何談實現理想和抱負。
2、立足崗位、求真務實、穩步提升、為企業轉型發展做出應有貢獻。
①穩步提升過硬的技能操作水平。企業轉型的核心是人才，而人才需要有各方面過硬的技能水平作支撐，無論什麼競爭，最終都是人才的競爭。要在激烈的競爭中求得生存，不被社會和公司淘汰，必須積極參與公司舉辦的各種技能培訓、業務知識交流、知識競賽、技能成果發布等活動，最大限度地挖掘、開發自身潛能，不斷提高自身實際工作技能與水平。
②穩步提高創新能力。創新是當今世界最鮮明的時代精神，創新是企業轉型發展的不竭動力，也是提高生產力的重要途徑。作為一名建築施工企業員工，在企業轉型發展戰略中，既要清醒地認識到企業面臨的嚴峻形勢，更要充分看到企業發展的環境和機遇。無論工作多麼繁忙，都要擠出時間，自我加壓，持之以恆，進一步加強政治理論和業務知識學習，圍繞企業發展，敢於創新。以實際行動認同轉型、支持轉型和參與轉型，進一步解放思想，克服小勝即滿，小成即止的思想，突破個人主義和自我思維璧壘。結合自身條件，查缺補漏，充實自我，超越自我、戰勝自我、完善自我，才能成為適應新形勢、新任務要求的強者，才能更好地為企業轉型發展貢獻自己的青春和智慧。從先進典型中找經驗，從開拓創新中找路徑，使轉型發展思路更寬，跨越發展點子更多，攻堅克難的水平更高。
③穩步轉變服務意識。面對轉型升級帶來的新情況、新問題，從細微處入手，在平時的工作中，注意一點一滴，一言一行，多動筆、多動手、多動腦，用心做好每一件事，努力在本職工作上盡善盡美。進一步改變工作作風，轉變傳統古老的觀念，解放思想、嚴於律己、實事求是、增強服務意識，扭轉人浮於事的現象。按照各自的崗位職能標准嚴格要求自己，自覺履行職責，熱情服務，積極完成各項生產經營目標，同時，發揮好先鋒模範帶頭作用，積極爭優，用自身的實際行為影響周圍員工。
④穩步塑造學習型員工。當今，我們正處在知識創新的時代，知識經濟時代已經到來，各領域大量新思想，新知識，新事物不斷涌現。面對千變萬化的技術課題，若不學習，則必淘汰。因此，利用工余時間讀書，全面提升個人素質，勤奮學習、加強學習、努力學習，不斷充實更新自身基礎知識水平，提高個人思想政治素質，增長本領，才能適應時代經濟轉型發展。
⑤穩步增強主人翁意識。企業職工要充分發揮自身的主觀能動性，培養主人翁精神，形成強烈的歸屬感和集體感，因為她是我們奔向目標的指明燈。只有我們全身心地投入到工作中去，才能保持良好的心態，引燃工作的熱情和激情，為企業、社會貢獻力量。其次，要維護企業主人翁精神的健康持續發展。在建築市場日趨激烈的競爭中，施工企業要不斷發展自己、壯大自己，這就要求我們企業員工在加強業務水平的同時，不斷加強主人翁責任感。一個企業經濟效益的高與低，社會口碑的好與壞，不僅取決於企業的科學管理，還取決於員工是否具備強烈的責任感、使命感，這也是企業文化的內涵，不僅利於維護企業的繁榮與穩定，更是未來企業潛在的核心競爭力。
應答時間：2020-11-27，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
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