❶ 環境對企業的影響
環境分為宏觀環境與微觀環境，對企業的影響分別為：
1．影響企業經營的宏觀環境要素包括社會環境、經濟環境、技術環境和文化環境。
社會環境包括社會的政治、法律、人口、教育等環境因素。在我國，特別是由計劃經濟向市場經濟的演變，以及富民政策。在國際，則涉及各國的政治體制，政權更迭及各政黨的政策，特別是經濟政策。
經濟環境是宏觀環境中對企業經營具有重要影響的因素。它主要包括：資源的豐瘠及其分布狀況；國民經濟的發展速度；國家、地區的經濟發展戰略；通貨膨脹率；銀行利率；稅制與稅率；國民收入水平等。就國際經濟環境來講，還包括國際性經濟集團，國際貿易關系，經濟周期等因素。
技術環境是影響企業經營宏觀諸因素中最活躍的因素。新技術的出現往往會改變產業結構和戰略均勢。現今技術環境的重要特點是，技術發展以高速度在進行，對產業結構的調整產生了強大的沖擊波，企業必須以戰略眼光密切注視科學技術前沿的動向和發展趨勢。
文化環境也屬於社會環境，但是對企業經營具有特殊的意義。文化因素包括人們的特定的社會環境中形成的特定的習慣、風俗、觀念、道德准則等，其核心是價值觀念。不同社會、不同國家、不同民族的價值觀念是有很大差異的，往往會造成一定的文化障礙，忽視這種差異，會導致戰略失誤。
2．影響企業經營的微觀環境要素主要是三個要素
市場需求因素，比較復雜，包括某一行業市場的容量，價格彈性，討價還價能力，以及市場活力等。市場需求既有中間需求又有最終需求，許多需求的滿足要通過中間商的活動，而且大多數行業的需求市場都是可以細分的。因此，市場需求因素的分析必然呈現出多層次的格局;供給因素，主要是指企業經營戰略實施過程所需各項資源的來源、獲取方式和保證程度，具體包括人力資源、能源和原材料、資金、技術與設備、零件和整體服務等。由於資源相對不足，地理配置和國家資源政策等影響，會使企業在供給因素方面形成優勢或劣勢，制約著企業的資源選擇和競爭能力;競爭因素，包括行業內的競爭者（其中有現有的競爭者和潛在進入的競爭者），跨行業替代產品的競爭者。競爭因素的分析，不僅要了解有哪些競爭者；還要了解行業競爭的激烈程度，哪些是關鍵的競爭者。關鍵的競爭者可能是行 業中的那些最大的公司，也可能是那些最富創新能力的企業。
❷ 影響一個企業的外部經濟因素有哪些
企業的外部環境是企業自身難以把握和不可控制的變化因素。它是一個復雜的、多層次的、多主體的立體結構系統。企業高層管理可以利用從外部環境獲得的信息進行戰略思考與決策。獲得成功的公司往往能夠按照環境大趨勢，不斷地評估行業內發生的各種變化，以便根據自身狀況，對外部環境做出及時的反應。
企業外部環境包括政治、經濟、社會和技術分析四個方面，簡稱pest。
政治法律環境:政治環境對企業的影響具有直接性、難預測性和不可控制等特點，這些因素常常制約、影響企業的經營行為，尤其是影響企業較長期的投資行為。
經濟環境:企業的經濟環境主要由社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制和宏觀經濟政策等四個要素構成。
社會自然環境包括社會環境和自然環境。
技術環境分析是要分析本企業的產品有關的科學技術的現有水平、發展趨勢及發展速度，跟蹤掌握新的技術、新材料、新工藝、新設備，分析對產品生命周期、生產成本以及競爭格局的影響。
企業外部因素評價矩陣
企業外部環境分析常採用外部因素評價矩陣(efem)，這是對企業的關鍵外部因素進行分析和評價常用的分析方法。其程序是：
(1)列出企業面臨的外部環境中的關鍵因素，包括企業面臨的機會和威脅。
(2)對每一因素賦予一定的權重(0—1，表示重要性程度)，全部因素權重合計為 1。
(3)對企業對每一因素的有效反應程度進行打分，分值范圍為1-5。其中1分表示很差，2分表示較差，3分表示一般，4分表示反應較好，5分表示反應很好。
它反應了企業的嚴重威脅、一般威脅、無威脅亦無機會、一般機會或主要機會。
(4)將全部因素加權求和，以得到綜合得分。
efe競爭反應的是一種主觀判斷，其評價結構可能會因專家的不同而存在差異，主要是因為各種因素的重要程度及企業對其有效反應的指標具有相對性，並且是動態變化的。
swot分析
swot分析方法，即優勢(strengths)、劣勢(weakness)、機會(opportunities)和威脅(threats)分析，它是基於企業自身的實力，對比競爭對手，並分析企業外部環境變化影響可能對企業帶來的機會與企業面臨的挑戰，進而制定企業最佳戰略的方法。
swot分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。swot分析實際上是企業外部環境分析和企業內部要素分析的組合分析。因此，企業外部環境評價矩陣和內部要素評價矩陣構成了swot分析的方法基礎。其中，優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上，
1、優勢與劣勢分析(sw)
競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手、實現企業目標的能力，企業的主要目標包括盈利、增長、市場份額等。因此，企業的競爭優勢並不一定完全體現在較高的盈利率上，有時企業更希望保持增長速度、增加市場份額，或者穩定雇員等。
在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。
影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：①建立這種優勢要多長時間?②能夠獲得的優勢有多大?③競爭對手作出有力反應需要多長時間?只有分析清楚了這三個因素，企業才能明確建立和維持競爭優勢。
企業的優勢和劣勢可以通過企業內部因素來進行評價，可以採用企業內部因素評價矩陣( ife)，通過加權計算，定量分析企業的優劣勢。
2、機會與威脅分析(0t)
機會與威脅分析主要著眼於企業外部環境帶來的機會和威脅。外部環境發展趨勢
分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。
企業外部的不利因素包括：新產品替代、銷售商拖延結款、競爭對手結盟、市場成長放緩、供應商討價還價能力增強等，影響企業目前的競爭地位。
環境機會是指企業面臨的外部環境中對企業發展有利的因素，外部機會如政策支持、技術進步、供應商良好關系、銀行信貸支持等。
機會與威脅分析可以採用企業外部評價矩陣。
3、企業戰略選擇
根據企業優勢劣勢分析和機會威脅分析，可以畫出swot分析圖，並據此制定企業相應所需採取的策略。如教材圖2—6所示。
swot分析圖劃分為四個象限，根據企業所有的不同位置，應採取不同的戰略。swot分析圖提供了4種戰略選擇。在右上角的企業擁有強大的內部優勢和眾多的機會，企業應採取增加投資、擴大生產、提高生產佔有率的增長性戰略。在右下角的企業盡管具有較大的內部優勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰，應利用企業自身優勢，開展多元化經營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發展機會。處於左上角的企業，面臨外部機會，但自身內部缺乏條件，應採取扭轉性戰略，改變企業內部的不利條件。處於左下角的企業既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應採取防禦性戰略，避開威脅，消除劣勢。