如何發展民營經濟優勢

㈠ 如何認識社會主義改造後私營經濟的再度崛起

首先，民營經濟有多元化的產權，更加明晰；一般來講，民營企業大多是個人投資、合夥投資或者外商投資，有明晰的產權，且共同分享與承擔利益與風險。民營經濟運行機制與市場經濟運行機制比較接近，在民營經濟中，充分體現了價值規律、供求規律以及競爭規律等。其次，民營經濟有更加精簡的機構，且具有較高的辦事效率，人浮於事等問題很少出現於民營經濟中，結合需求來確定崗位與編制，比較精簡高效。民營企業員工利益會直接受到民營企業發展效益的影響，按照多勞多得的原則來實施個人分配，充分調動了個人積極性，企業獲得持續發展。因為具有這些優勢，改革開放之後，我國民營經濟發展迅速，對於人民物資需求的滿足以及勞動就業機會的提供，做出了巨大貢獻。
二、如何促進我國個體私營經濟發展
1.營造公平自由的外部環境
首先，對相關的法律法規體系大力完善，營造公平的外部環境；要充分調查與研究我國民營經濟發展現狀，將西方發達國家立法成功經驗給借鑒過來，對我國企業法律體系有機構建和完善，從法律角度來保護民營經濟。要充分保證企業產權，此外，對民營企業生產經營自主權切實維護，避免侵害到民營企業的私有財產。
其次，對市場准入門檻適當降低，支持民營經濟的發展；為了促使民營經濟發展速度得到加快，需要對促進民營經濟發展方面的政策進一步放款，對市場准入門檻適當降低，將民營經濟發展中存在的行政性壟斷問題有效解決掉。市場經濟體制下，政府部門需要一視同仁的看待不同所有制的企業，藉助於稅率、利率以及價格等手段，合理調控市場，營造公平、公正的市場競爭范圍，實現企業的優勝劣汰。國家安全以及國家壟斷領域行業之外，其他領域行業內允許民營經濟進入，且對於民間資本的各種投資形式，如獨資。合作、參股等，給予積極鼓勵和支持。
然後，對稅負政策有機調整，促使民營經濟的融資渠道得到拓展；政府部門需要結合實際情況，在民營企業的信用擔保和創業資助等方面投入一定的資金支持；完善稅收法律法規，體現稅負的公平性與公正性。對於銀行等金融機構來講，則需要結合民營經濟的特點與類型，對信貸制度大力完善健全，對貸款審批程序合理優化，促使審批環節得到減少，工作效率得到提升。為了方便個體私營經濟的直接融資，需要對中小民營企業上市融資及債券發行條件等適當放款，對地區性股份合作銀行及民營銀行探索發展與完善，降低民營企業的融資難度。
最後，做好政府部門管理工作，對社會化服務體系有機完善；政府部門需要積極參與進來，對管理職能有機轉變，貫徹為人民服務的宗旨。政府部門要結合市場情況，對產業政策科學制定，將一系列的信息服務提供給私營經濟，同時，做好行業管理工作，大力調整與優化經濟結構。要從技術服務、業務培訓以及資金籌措等方面，大力扶持企業的發展。構建的信息服務體系，需要面向全社會，以便將相應的政策、技術及市場等信息提供給民營企業。對民營企業商會與行業協會有機構建與完善，將其作用充分發揮出來。
2.民營企業要結合時代發展需求，完善與提升
首先，對企業治理有機完善，對企業組織形式合理選擇；現階段，個人業主制在我國民營企業中，占據到三分之二左右的比例，合夥制與有限責任公司又占據了一部分，只有很少民營企業採取的為股份公司。實踐研究發現，對於民營企業來講，最佳的組織形式應該是委託代理經營模式，高度分散股權，董事會做相應決策，經理階層實施各項決策，由傳統的家族制管理發展為職業經理人制。
其次，企業擴張應理性展開；民營企業發展到一定規模之後，必然會進行企業擴張；在具體發展過程中，企業需要對經營主業、核心產品以及競爭優勢等大力明確，將市場情況綜合納入考慮范圍，科學決策，對擴張方式合理選擇。不能夠盲目開展，或者急於求成，否則進入一些不熟悉的領域，企業原有的優勢也會遭到丟失。此外，還需要大力優化產業結構，促使產品技術含量得到提升。目前諸多企業依然採取粗放經營模式，生產單一的產品，不具備較高的技術含量，很容易被市場所淘汰。那麼就需要抓住國家轉型升級的機遇，優化產品結構，發展核心技術。

㈡ 如何激發民營經濟發展活力

1、匯聚加快發展民營經濟的力量。

廣泛動員、引導和鼓勵更多的人積極參與發展民營經濟，謀發展、創大業，讓先乾的越干越有勁，沒乾的下定決心干，形成爭先恐後幹事創業的氛圍。

2、建立為民營企業全方位服務的機制。

進一步加快民營經濟發展，需要著力破解資金、技術、稅收等制約民營經濟發展的瓶頸問題。擴大民營企業融資渠道。通過建立和完善民營企業信用擔保體系、銀企聯手、吸引社會投資等手段，不斷拓寬民營經濟的融資渠道。

3、進一步優化民營經濟發展環境。

投資環境的好壞是民營經濟發展快慢的關鍵性因素之一。因此，必須加快轉變政府職能，著力改進政府部門的工作，理順行政管理體制，改變對民營企業管理政出多門、權責不清的狀況，進一步清理對民營企業的收費檢查和審批項目。

切實抓好政務公開和服務承諾制度，建立健全監督制約機制，提高政策透明度，做到用市場經濟手段促發展，重引導不越位，善管理不錯位，抓服務不缺位，真正使民營企業感到「安全、實惠、可靠、方便」。

(2)如何發展民營經濟優勢擴展閱讀：

民營經濟的健康可持續發展必須走綠色發展之路。要注重在發展中合理配置和節約使用資源，防止以自然環境污染為代價發展民營經濟，對已經發展起來污染較大的產業，要搞好配套設施，降低能耗和污染。把加快推進民營經濟發展的重點，放在提升產業和集約化程度、優化產品結構、擴大對外開放、提高經濟質量上來。

㈢ 如何促進民營企業發展提出合理化建議

1. 毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展。
2.推進混合所有制改革，促進投資主體多元化，讓各種所有制經濟平等競爭共同發展
3.民營經濟平等使用經濟資源，獲得市場機會，平等受到保護。
4.充分發揮市場在資源配置中的決定性作用、 加強宏觀調控，利用財稅、貨幣等政策幫助民營企業解決發展中所面臨的融資難等問題
5.民營企業自身要制定正確的經營戰略，不斷提高自身創新能力，誠信經營，充分利用好國家的 政策發展自己。

㈣ 如何促進民營經濟實現新發展，新提升

一要全面落實國家扶持民營企業發展的政策措施,進一步加大對小型微型企業的扶持力度。要按照中央部署,進一步加大對小型微型企業財稅扶持力度,繼續擴大中央財政安排的中小企業發展專項資金規模,進一步落實民營企業稅收優惠政策;加快出台政府采購扶持民營企業政策,提高政府采購民營企業生產提供的貨物、工程和服務的比例;進一步減輕民營企業負擔,深化行政審批制度改革,繼續清理、減少和合並行政審批事項。
二要積極引導民營企業加快轉變發展方式。首先,要通過支持吸納就業和科技型的小微企業發展,進一步加大技術改造支持力度,加強節能減排,加快淘汰落後產能;其次,要加快信息技術在民營企業的普及推廣和深化應用,鼓勵和支持民營企業為大企業提供配套,走「專精特新」和產業集群的發展道路。此外,還要堅持把民營企業結構調整作為提高成長質量的主攻方向,進一步優化產業結構,力爭到「十二五」末在優化產業分布結構、優化企業規模結構、優化企業產品結構,以及加快淘汰落後產能等方面取得重大進展。
三要加強服務體系建設,著力突破服務瓶頸。要發揮政策引導和市場機製作用,調動和優化配置服務資源,推動形成以民營企業服務機構為核心,以行業協會和專業服務機構等為依託,各類服務資源開放共享的民營企業服務體系。

㈤ 鼓勵發展民營經濟的具體措施有哪些

推進全民創業，大力發展民營中小企業：

（一）推進全民創業。加強政府引導，充分調動群眾辦企業的積極性，形成千軍萬馬、千家萬戶創新創業的態勢。對企業下崗職工、大中專畢業生、轉業軍人、外出務工人員返鄉創辦或領辦民營中小企業的，可按國家規定享受減免稅優惠政策。

對吸納失業人員再就業的中小民營企業和個體工商戶，以及失業人員從事個體經營的，其稅費、小額貸款擔保、社會保險和崗位補貼等，執行國家對下崗職工的有關優惠政策。

鼓勵具備條件的個體工商戶轉化升級為微型企業，引導規模較大的個體工商戶轉化升級為中小民營企業，實現集約發展，增強吸納就業能力。建立農民工返鄉創業綠色通道，為項目推進、群眾創業創造寬松、便捷的市場准入環境。

（二）放寬創業條件。鼓勵各類資本在我市投資、參（控）股發展民營企業。降低門檻，放寬注冊資本限制，注冊資本達到3萬元以上即可申請登記為有限責任公司；貨幣出資可降至注冊資本的30%。

對注冊資本在50萬元以上新設立的公司（除一人有限責任公司外），可實行注冊資本分期到位制，首期實繳的注冊資本可降至注冊資本額的20%（不低於3萬元），其餘注冊資本可在2年內分期到位。

(5)如何發展民營經濟優勢擴展閱讀：

民營經濟作用：

改革開放以來，民營經濟在我國經濟結構中所佔的比重逐步擴大，開始發揮越來越廣泛的作用。

(1)民營經濟的發展有利於企業產權多元化和產權明晰，從而有利於政企分開、所有權與經營權分離。

(2)民營經濟的運行機制最接近於市場經濟的運作機制，價值規律、供求規律、競爭規律在民營經濟中體現得最充分，因而民營經濟對國有經濟的改革具有一定的借鑒作用。

(3)民營經濟的發展有利於增加供給、提高人民生活水平和生活質量。

(4)民營經濟具有相對分散、規模小、易吸納勞動力的特點，有利於增加社會就業。

(5)民營經濟有助於調動多種積極性。由於生產資料的所有制形式和經營特點不同於傳統的經濟形式，所以能夠充分調動所有者、經營者和廣大職工的積極性。

(6)民營經濟的發展過程中，培養和造就了能夠適應市場經濟規律運作的經營、管理人才。

㈥ 提升民營企業核心競爭力的措施

提升民營企業核心競爭力的措施

面對市場的激烈競爭，民營企業只有找出自身原因，採取對應的措施，不斷提升自身的核心競爭力，才能在競爭中贏得生存和發展。那麼提升民營企業核心競爭力，有什麼措施呢？下面一起來看看我整理的文章吧!

提升民營企業核心競爭力的措施 篇1

一、民營企業競爭力不強的原因

(一)經營觀念落後，產品缺乏創新

大多民營企業管理者思想觀念較為保守，創新意識和創業動力不足，經營范圍是技術門檻相對較低的領域，長期滿足於依靠低成本競爭，存在不會創新等難題，大路貨和低檔產品多，具有核心競爭力的特色產品和名優產品少，粗放型產品和資源性產品多，精深加工產品和高附加值產品少，沒有自己的品牌，品牌建設有待加強。

(二)管理方式落後，發展受限

絕大多數民營企業在發展的初期，大都是創業者的個人管理、家族管理和家長管理。起點水平較低，低水平重復投資較普遍;發展缺乏長期戰略和長遠眼光，投資盲目性較大、追求目標短期化，企業往往呈現快速膨脹和快速衰退的現象。家族式管理是大多數民營企業的經營管理模式，其產權制度具有明顯的家族化傾向，企業管理層含有經營者直系親屬的佔一半以上。企業管理落後，許多企業基礎制度沒有建立或者不完善，成為阻礙民營企業提高經濟效益和核心競爭力的瓶頸。

(三)注重眼前利益，缺乏長遠的發展戰略

絕大多數民營企業都追求快速的經濟增長速度，但往往注重眼前利益，缺乏長遠的發展戰略，這樣會使企業置於高風險的經營之中。如果民營企業不求科學穩步地發展，不把精力用於產品的開發、技術的更新、人才的培養和管理制度的健全等相關因素的不斷完備上，就會使企業根基不穩，陷於疲於奔命的境地。

(四)忽視人才的重要性

民營企業對人才管理卻往往忽視，表現在勞動合同、工資制度、培訓機制和競爭機制等方面，企業和員工之間在經濟利益的分配上的依存關系微弱，甚至毫不相干，造成企業的人才流動性比較大，人才的不穩定性必然制約民營經濟的穩定發展。有的企業錯誤的認為中國有的是人，不愁找不到人，因此不斷的招聘新人，不斷的培養，但辛苦培養出的人都不聽他的，然後不斷的走人，造成巨大的培養浪費。但企業卻從不認真的反思自身原因，這對企業管理而言實屬下下之策。

(五)誠信觀念不強

一些民營企業缺乏誠信經營觀念，採取各種手段，損害消費者利益來追求企業最大利潤，在經營活動中只考慮自己眼前的現實利益，不考慮消費者利益，依靠短期行為甚至是違法行為攫取利潤，造成企業信用危機。對員工不誠信，不簽勞動合同，拖欠員工工資，有合同卻不遵守成為常有的現象，給民營企業的員工造成了極大的心理傷害。

二、民營企業提高核心競爭力的措施

(一)更新觀念，加強創新

更新思想，民營企業經營者要擺脫狹隘的小生產意識的束縛，轉變經營管理觀念，加強思想創新。創新也是一種生產力，是維持企業在同行業領先地位的關鍵。民營企業只有在技術和管理等方面進行全方位的創新，才能適應新形勢發展的需要，把握發展機遇，實現企業的不斷發展和壯大。緊緊抓住技術創新這一主要環節，在做精、做細、做專、做深上充分發揮自己的優勢，才能從根本上改變原有技術裝備落後的狀況，不斷開發出新的技術和新的產品。

(二)提高經營者的管理能力

民營企業家必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質和修養，提高自己的人格魅力、管理能力和領導藝術，以吸引更多有才華的人，以個人的`人格魅力和凝聚力團結更多的人在自己的周圍。要有與時俱進的管理理念和群策群力的思維觀念，更要有任賢舉能的大度和高瞻遠矚的領導者氣度。規范內部管理制度，完善企業內部的人力資源體系，建立適應現代市場競爭的企業文化。

(三)制定企業發展策略

民營企業要根據自身特點，整合企業優勢，優化配置組合自身有限的資源，專門從事於某一領域的業務，專注於企業自身最擅長的領域，並不斷鑽研創新，力爭把握該領域的最新動向與發展趨勢，宣傳擴大產品影響力，實現在該領域做得最好、做得最優，達到「人無我有，人有我精」。培養對新生事物的敏銳性和感知力，順應時代潮流，發展成為處於行業競爭領先地位的企業。

(四)識才、愛才，重視人才

人才是企業無形的資產，人才的流失就是企業財富的流失。加快人力資源管理創新，改善企業現有的人力資源狀況，提高企業員工的整體素質。人類正進入知識經濟時代和信息時代，現在是靠知識、信息、技術等智力取勝的時代。要增強核心競爭力，創造核心技術就要充分發揮科技人員的聰明才智，而新產品要推向市場，就要依靠管理人員的積極作用。因此要加強對科技人員和管理人員的激勵，以最大限度地調動他們的積極性和創造性，為增強企業核心競爭力做出更大的貢獻。

(五)重視信用，誠信經營

信譽是企業最重要的無形資產，民營企業應樹立誠信經營理念，樹立自己的品牌和正當的競爭意識。建立起良好的誠信記錄，因為擁有良好誠信記錄的民營企業，無論是在國有銀行、外資銀行還是民營銀行，融資都要容易得多，而融資對企業的發展有著舉足輕重的作用。加強對產品質量重要性的認識，把產品質量放在首位，才能從根本上改變民營企業的發展問題。

提升民營企業核心競爭力的措施 篇2

1、塑造傑出的企業家精神

企業方面，要建立全面而完善的現代企業制度，讓企業家進入市場，促進企業家競爭精神、創新精神以及冒險精神的形成；政府方面，要通過完善市場制度、規范市場體系，培育企業家規范經濟行為和經濟倫理，為企業家精神的形成創造良好的氛圍，同時加快政府改革步伐，遵照「三個有利於」的指導思想，讓企業獲得更多自由發展的空間，真正創造出公平的發展環境，促進民營企業家群體的形成。

2、建設良好的企業文化

企業文化是員工共同價值觀的基礎，也是企業整體的一種意識形態。它能夠使員工產生歸屬感，是協調各方關系的有效手段。只有不斷進行變革與創新，才能在動態競爭環境中立於不敗之地，所以作為民營企業，首先應當樹立創新的企業文化氛圍。同時，切實落實企業文化建設，不能簡單地以宣傳口號、軍事化管理等方式方法代替企業文化的塑造，應當從企業文化作用的對象著手，全面考慮企業的特徵和員工的思想，統籌推進企業文化建設。另外，在企業文化建設時，還應做好長遠的規劃，避免企業文化建設中的浮躁情緒和短期行為，因為企業文化的最終形成需要時間的積淀，不是一蹴而就的，必須踏踏實實地推進這項工作。

3、樹立科學的管理理念

如今世界的經濟已經步入了知識時代、信息時代。原先在生產力中佔主導地位的勞動力和資本已經被以技術和管理為主要要素的核心競爭力所取代。對此，民營企業應當從管理理念上著手，樹立以人為本的觀念，在制度建設上，應當充分體現出制度對人的激勵和關懷作用；在管理思想上，要從時刻「管理員工」轉變為讓員工實現自我的管理，注意培育員工的首創精神，為企業創新提供動力。另外，還應當樹立關心人、尊重人的工作作風，讓員工自覺的形成企業就是家的意識，更好地為企業發展做出貢獻。另外，民營企業還應充分發揮自己在活力上的優勢，積極吸取新鮮的、科學的管理理念和管理模式，讓企業在管理上走在時代的前列。

4、技術創新戰略

技術創新對於一個民營企業的核心競爭力來說，是非常重要的能夠直接影響民營企業核心競爭力的形成。因此，民營企業必須規劃好自身的技術創新戰略。

（1）主導戰略。技術主導戰略是指民營企業在自己原有的一項技術的基礎之上，通過有效的科研投入和科研活動，開發出相關的先進技術，形成自己獨有的核心技術，並努力促使其成為市場中主導技術。企業憑借這一技術的主導地位，形成核心競爭力，影響相關技術標準的制定，並充分利用技術專利的保護期，占據主導市場。

（2）跟隨戰略。技術跟隨是指民營企業根據市場的變化，進行預測，對與其發展關系緊密的技術主動引進，並進行後續的科研，實現對引進技術的再利用與提高。技術創新本身是有巨大的風險的，尤其是技術主導戰略，當技術創新成功時，能夠獲取極大的利潤，但技術創新很難實現突破時，往往就會形成巨大的虧損。對於民營企業來說，資金力量可能不是很雄厚，相對於技術主導戰略來說，技術跟隨戰略更加適用一些。

（3）合作攻關戰略。合作攻關是指民營企業與外部科研力量合作，共同推動技術創新的一種措施。實際的經濟活動中，民營企業由於自身可能缺乏人才、技術、設備等相關條件，在創新上比較乏力，此時民營企業可以通過合作公關戰略，與大專院校、科研院所積極謀求合作，以實現企業的技術創新。