方案經濟效益核算怎麼寫

Ⅰ 項目經濟效益分析報告怎麼寫.docx

項目經濟效益分析報告怎麼寫？ 首先給讓你看看定義，隨後附上範文。可行性報告可行性報告的定義和主要內容： 可行性研究報告定義：可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。 主要內容：? 1、總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。 2、產品的生產與銷售，包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況，生產規模的方案論證，橫向配套計劃，產品國產化問題及銷售方式、價格，內外銷售比例等。 3、主要技術與設備的選擇及其來源，包括採用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。 4、選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等）、所定 廠址的優缺點及最後之選定結論。 5、企業組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。 6、環境保護內容。7、資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。 8、項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規劃等。 9、經濟指標的計算分析，包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 10、綜合評價結論。 另外，一份合格的可行性報告還應該有風險分析和財務分析，以及一些必要的文件。 給項目企業或項目開發者提供一個「項目是否滿足 CDM 立項基本條件」的參考依據。其核心原則是該項目是否在經濟和 CDM 國際規則上可行。一般來說僅僅是為項目企業提供一個是否可行的方向，而不足以為項目企業搭建一個和潛在投資方對話的渠道。但無論如何，只有在完成可行性分析後，企業才能開展第二步工作--製作完成項目概念文件 (PIN) 。 （關鍵詞：可行性研究，項目概念文件，建議書，減排量）? 補充 怎樣寫可行性報告 不論是國企還是外企，在決定上一個新產品，一條新生產線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批准。 國企的可行性報告 本人曾經閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發現其目的和內容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導並得到相應的批准和支持，並假定上級領導比他們自己更了解情況。而報告一旦被批准，上級領導就要承擔相應的責任。 目的上的差別自然導致內容上的差別。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調為什麼要上這個項目，但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批准之後才去考慮具體的實施方案和計劃； 二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據和信息少，如果上級領導不了解相應的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字； 三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標准和責任分配，這為以後出現大的偏差和問題打好了伏筆，便於「過關」； 四是國企的可行性報告對今後幾年的市場預測偏於樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批准，對可能發生的各方面的「不測風雲」認識不足，甚至有認識也不寫上去。這樣出現偏差時就可以強調客觀原因，歸結到不可預測性上； 五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業投資一個熱門項目的同時，其他企業也可能在准備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規模當成了決策的主要參考標准，自然也就沒有「市場細分」和「市場定位」這樣一些概念。 外企的可行性報告。 那麼我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。 首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批准，但其目的主要是在企業內部各部門之間達成共識，對機會、挑戰、困難和風險有詳細的分析。 從內容上講，外長的可行性報告有幾個特點：一是跨國公司在全球范圍內採用同樣的或類似的報告格式，便於統一標准，統一分析方法，便於他人理解，同時也便於企業去搜集信息、整理數據、准備報告； 二是宏觀的和微觀的數據並存，有量化的數據和信息以及其「出處」（信息來源），對結果做出 文檔載入中...廣告還剩秒

Ⅱ 效益分析怎麼寫(項目經濟效益分析怎麼寫)

1、企業經濟效益分析怎麼寫。

2、項目經濟效益分析怎麼寫。

3、產品經轎核濟效益分析怎麼寫。

4、閉孫掘預期經濟效益分析怎麼寫。

1.創造了多少產值，和利潤凱兆。

Ⅲ 項目經濟效益怎麼寫

1.可行性報告可行性報告的定義和主要內容，可行性研究報告定義_可行性研究報告是從事一種經濟活動_投資_之前_雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析_確定有利和不利的因素、項目是否可行_估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度_為決策者和主管機關審批的上報文件。
1、總論_包括項目名稱_利用外資方式_主辦單位_主管部門_項目負責人_項目背景_項目具備的條件等。

2、產品的生產與銷售_包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況_生產規模的方案論證_橫向配套計劃_產品國產化問題及銷售方式、價格_ 內外銷售比例等。

3、主要技術與設備的選擇及其來源_包括採用技術、工藝、設備的比較選擇_技術、設備來源及其條件與責任。

4、選址定點方案_包括定點所具備條件_地理位置、氣象、地質等自然條件_資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等_、所定廠址的優缺點及最後之選定結論。

5、企業組織的設置與人員培訓_包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。

6、環境保護內容。

7、資金概算及其來源_包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。

8、項目實施的綜合計劃_包括項目實施進程及施工組織規劃等。

9、經濟指標的計算分析_包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

10、綜合評價結論。

另外_一份合格的可行性報告還應該有風險分析和財務分析。
以及一些必要的文件。
給項目企業或項目開發者提供一個「項目是否滿足CDM立項基本條件」的參考依據。其核心原則是該項目是否在經濟和CDM國際規則上可行。一般來說僅僅是為項目企業提供一個是否可行的方向_而不足以為項目企業搭建一個和潛在投資方對話的渠道。但無論如何_只有在完成可行性分析後_企業才能開展第二步工作--製作完成項目概念文件(PIN) 。 2.

Ⅳ 經濟效益分析怎麼寫

經濟效益分析寫法如下：

企業經濟效益分析可以採用統計的、數學的等具體方法，這些芹搜大方法是多種多樣的，企業應該依分析目的、企業特點以及掌握資料的性質和內容來決定。把綜合性指標分解成各個原始的因素，以便確定影響經濟效益漏信的原因。

這種方法稱為因素分析法，其要點：確定某項指標是由哪幾項因素構成的，各因素的排列要遵循正常的順序。確定各因素與某項指標的關系，如加減關系，乘除關系，乘方關系，函數關系等。根據分析的目的對每個因素進行分析，測定某一因素對指標變動的影響方向和程度。

因素分析法的每一層次分析計算也稱為連鎖替代法，這種方法就是把影響一項指標的幾個相互聯系的因素依次的把其中每一個因素作為變數，暫時把其他因素作為不變數嫌豎，逐個進行替換，以測定此因素對該項指標的影響程度。根據測定的結果，可以初步分清主要因素與次要因素。

從而抓住關鍵性因素，有針對性的提出改善經營管理的措施。因素的排列順序要根據因素的內在聯系加以確定。結構分析法也稱比重分析法，這種方法就是計算某項經濟指標各項組成部分佔總體的比重，分析其內容構成的變化，從而區分主要矛盾和次要矛盾。

從結構分析中，能夠掌握事物的特點和變化趨勢，如按構成流動資金的各個專案占流動資金的總額的比重確定流動資金的結構，然後將不同時期的資金結構相比較，觀察構成變化與產品積壓的情況，以及產銷平衡定額情況，為進一步挖掘資金潛力之明了方向。

經濟效益

經濟效益是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。經濟效益是資金佔用、成本支出與有用生產成果之間的比較。