1. 世界經濟頂級論壇是什麼
1）夏季達沃斯年會閉幕 參會企業家給予高度評價 參加此次年會的企業家對會議給予高度評價，他們同時希望在夏季達沃斯年會上能夠聽到更多中國新領軍者的聲音。 英國WPP集團總裁彼得托利爾在世界經濟論壇8日舉行的新聞發布會上說，參會者的高度投入、舉辦方的盡心盡力，使得這次年會取得了很好的效果。如果說到對下一次會議的期待，希望這種以新領軍者為主題的年會能夠有更多中國新領軍者的聲音。 他說，人們一般對知名度高的企業和人更感興趣，但是給予新名字更多的關注同樣重要。「像今天的發布會就應該邀請更多新領軍者企業代表參加。」托利爾說。 世界經濟論壇董事會成員、法國陽獅集團董事長毛里斯萊維也對此表示贊同。他說，大連的夏季達沃斯年會已經很難再超越，無論是交通、酒店，還是會場，都非常棒，但是希望有更多的中國企業參與對話。 據介紹，全球有500多家企業的首席執行官參加此次年會，其中約25％來自中國。聯想集團董事會主席楊元慶作為中國企業家代表參加了8日的發布會。他表示，無論是大連的環境，還是會議的組織，此次年會都非常好，比在達沃斯的感覺不差。年會不但讓中國企業了解了世界，也讓世界企業了解了中國。 不過，企業家們認為，會議可以增加更加互動環節，這么多的全球企業領袖聚集在一起，機會難得，會議可以以更加非正式的方式舉行，讓參與者有更多溝通的機會。世界經濟論壇以首屆新領軍者年會命名的夏季年會於6日至8日在中國大連舉行，下一屆年會將於2008年9月在中國天津舉行。 （2）樊綱：特別國債可惠及個人投資者 發表評論： 樊先生不愧是精英，「拋開食品以及房租上漲」談通脹更是精英理論！ 對基層老百姓來講，還有比食品和房租更迫切的消費需求嗎？ 對於某個階層：食品和房子在他們的消費中無足輕重，因此可以拋開。樊先生代表的是這些人吧。 （3）雖然夏季達沃斯明天就要在大連開幕，雖然眾多企業家明星如潘石屹等多次在博客里介紹達沃斯，雖然達沃斯已經成為一個眾所周知的全球化符號，但是，對中國人而言，達沃斯仍然有其鮮為人知的一面： 1、1970年，瑞士商學院31歲的教授克勞斯.施瓦布向歐洲企業界倡議，為應對國際競爭的嚴峻挑戰舉行一次非正式會晤。1971年1月，400多名企業家和學者參加了歐洲管理論壇（世界經濟論壇前身）。此後，施瓦布逐步將美國和其他發達、發展中國家的領袖力量攏至達沃斯。每年年會都有近百個國家的政要、企業家、經濟學家、科學家、演藝明星和新聞記者等約2000人聚集達沃斯小鎮，研究和探討當今世界經濟的現狀和前景，尋求應對世界所面臨的重大挑戰的辦法。 2、從0到世界頂級，達沃斯論壇也經歷了幾個轉折點。一個轉折點是逆勢引入「中國概念」，自1979年以來，中國應邀派代表團達沃斯論壇，並有政府領導參與。另一轉折點是2002年，「911」事件之後，達沃斯再次逆勢把論壇移往紐約。2007年在中國大連舉辦的夏季達沃斯論壇則被稱為是新的轉折點。 3、達沃斯注冊的是非盈利性基金會，但其商業運作卻非常完備。達沃斯論壇的商業模式是，通過收取會員費、論壇戰略夥伴和議題合作夥伴的合作費以及年會、地區性會議和峰會的會費來維持論壇運轉。扣除每年運營所需成本之外，有任何盈餘，將會再次投資，或者是建立新的計劃或項目，或者是既有的項目。對達沃斯而言，會員和合作夥伴公司是其核心動力。最近幾年來，世界經濟論壇總收入一直處在穩步上升中，2001年總收入為7220千萬瑞士法郎，2002年總收入為6645萬瑞士法郎，2003年為7406萬瑞士法郎，2004年為8334萬瑞士法郎，2005年則達到1.04億瑞士法郎。與此相對應的是，世界經濟論壇的員工有262名，來自52個國家。 4、除了年會之外，世界經濟論壇還有區域峰會、會員內部交流、全球競爭力報告等機構報告。如果說一個論壇的核心競爭力在於影響力，世界經濟論壇擁有的1010家會員（大多是世界1000強企業）則保證了它完全可以把所有競爭對手甩在身後。 5、頂級企業家到底為什麼樂此不疲？《商業周刊》給出的答案是，「因為達沃斯有讓他們快樂的承諾。事實是，金錢和權力並不必然使人快樂。社區是快樂的強有力的製造者，這使得CEO們又一次回來。」更為重要的是，達沃斯上還有一個非會員看不到的一面，那就是行業會議，很多企業家都是受益於這個行業會議。芮成鋼甚至說，每年達沃斯論壇有相當多行業會議，這個會議在正式議程上找不到，是單獨私密的會議。這部分常人看不到的東西才真正吸引大企業CEO。到達沃斯會發現，有的人只能參加正式會議，還有一些人大部分時間不在正式議程，而是忙於參加這些所謂行業巨頭會，這也是西方人管達沃斯叫資產階級俱樂部的主要原因。 6、達沃斯很早就進入了中國。1980年，施瓦布主動聯繫到中國國家經委，希望能夠與中方合作，通過組織研討會的形式「給中外企業彼此了解的機會」。5月1日，時任國家經委辦公室主任的袁寶華率領國家經委代表團訪問歐洲時，在瑞士日內瓦歐洲管理論壇（世界經濟論壇的前身）總部與施瓦布面談時，有了合作的初步意向。1981年6月，世界經濟論壇與中國企業管理協會（中國企業聯合會的前身）合辦的第一屆「企業管理國際研討會」（中國企業高峰會的前身）召開。 7、達沃斯也遭遇「反全球化」的聲討。每年達沃斯論壇舉辦其間，蘇黎世都有反全球化遊行。馬雲第一次去達沃斯，甚至看到了碉堡、沙袋和機槍。「大廳里的企業家在台上談希望全球化為人類做出貢獻，門外則對這些企業家破口大罵。」馬雲一篇發表在《華爾街日報》上的文章中這樣寫到。 8、頗有性格的施瓦布，施瓦布是達沃斯的幕後推手。盡管已年近七旬，施瓦布沒有流露出任何退下來的意思。他對西方媒體表示，「我認為只要我能夠從心理和生理上合理地鍛煉各種功能，就沒有必要考慮接班人的問題。」