Ⅰ 實體經濟的衰落和倒閉暗示著什麼實體店老闆們失業拿什麼生活
作為一個13年實體老闆的80後！我來說說實體經濟的衰落過程！
2008年我們剛結婚開了自己第一個40平米的實體茶葉店！當年由於茶城新開業交租半年送半年，一年租金1.6萬！一個月租金1300，月平方租金合30多一平！由於地理位置不錯，年輕人經營勤勞，有禮貌！平均每天營業10小時以上。第一年收回裝修和店租並有微利。
第二年到第四年保持每年8萬左右的純利潤，房租恢復原價沒有贈送優惠！但每年保持利潤的增長，因為顧客也在逐年積累！
第五年到第八年有點小爆發，單位客戶逐漸增多。周邊縣城固定批發客戶也在增加。房租沒有大的變化保持在4萬一年左右！水電暖氣費一年3000左右！
2015年剛好有門頭房空出來，100平房租18萬一年，但樓層挑高5.7米可以做隔層用做倉庫和茶室。我們雖然感覺壓力大但我們夫妻還是決定換大鋪門頭房，也算給自己一個壓力和挑戰。畢竟店面太小發展也受限！
新店開業後15-17年算下帳基本沒有利潤，所有利潤除去房租水電人工幾乎沒有任何利潤。真正的給房東打工。2017年茶城修地鐵，門口的停車場變成施工工地，人流量銳減。壓力倍增，兩個孩子讀書，四個老人要贍養…我們還好大客戶老客戶都留有微信，客戶信任度高60%客戶都可以發貨！但每年業績都略虧幾萬，房租雖然優惠了三個月還是每年吃老本。隨著電商的興起，信息差越來越小，電商平台的低價低質產品讓很多消費者只認價格不認品質也流失了些客戶。地鐵施工四年茶城一年有300天老闆比客戶多。這就是現狀！
疫情爆發後那就更是慘不忍睹。實體老闆很多轉型做直播，但90%堅持不到一個月。因為沒有流量和粉絲基礎，缺乏電商思路和經驗！
總結來說：實體大量的倒閉潮有三大原因。
第一：居高不下的租金只漲不跌是第一座大山。
第二：電商和直播的興盛在革所有中間商的命。各行各業都在干沒有中間商賺差價的命！信息差越來越透明。
第三：實體老闆學習力下降，沒有跟上市場變化的節奏，以前的賺錢思路和方式一成不變。
實體店的倒閉很大程度上都是電商造成的，實體店雖然價格高，但都是你賺我的錢，我賺你的錢，大家都有錢賺，經濟很活躍。現在我們都在網上買東西，的確便宜了很多，我們的錢一點一點的被平台蠶食，東西再便宜到最後我們都沒有錢了，錢全部流向了平台，平台最大的莊家是國外，我們從他們那裡一分錢都拿不到，就好比我們去賭場賭錢一樣，到最後只有賭場賺到了錢。其實我們都意識到了這一點，現在都習慣成自然了，就算是實體店比網上便宜，我們也懶得出門懶得去選貨了，到時候大家都自身自滅吧！
1、實體經濟不僅僅是實體店，應該是很大的一個范疇的，製造業、建築業、商品零售業都是實體喚陵經濟中的一份子的。計劃經濟年代、統購統銷的、競爭機制還沒有建立起來的，做實體的就很有市場的，只愁產、不愁銷的。現在呢，應該是全球范圍內，實體經濟都有些產能過剩了，產大於銷了，確實是越來越不好做了；
2、但事情也不是絕對的，一波行情起來了，很多實體還是有很好的市場潛力的，比如石油、天然氣，比如鋼鐵、礦石，比如做糧食加工的、食用油的，還有跟生活密切相余鏈世關的服裝、鞋帽、 汽車 、手機，很多都做得不錯的，一些大牌子的餐飲業、服務業其實也都須臾沒有離開過人們的視線的，麥當勞、肯德基、可口可樂、娃哈哈不都在做得風生水起的嗎？
3、開小店、小超市的，被電商沖擊得確實是有些尷尬了。但也不是全軍覆沒、不堪一擊的。位置好的、品種對路的、網購不能保證質量和新鮮度的東西還是在賣的，新鮮的果蔬、香煙、打火機、保質期不能超過三天熟食、一些需要當面看成色的副食品、要有手感體驗的秋冬衣裝等等，不是還得在實體店買嗎？還有很多中老年人，壓根就不會網購的，不也是忠誠的顧客嗎？
4、即使是競爭太多了，網購太瘋狂了，實體店確實是開不下去了，這些小老闆其實也可以轉行的，搞點吃的、喝的需要保鮮的總有市場的；洗衣店、理發店、生鮮店、魚肉什麼的，總是有人消費的，電商有電商的優勢，實體店也有實體店的優勢，可以看成色、可以挑選、可以把控住，如果價格更親民豎肢些、跟網購的有可比性了，還是有很多店主、店老闆可以做下去的。
實體經濟的衰落和倒閉暗示著全民負債的時代來了……全國7.8億人負債人均20萬，我認為電商是直接罪魁禍首。實體行業可以說是「血流成河」實體老闆失業只能去送快遞、當騎手為互聯網打工……
實體經濟衰落是致命的，會帶來一連串的惡性循環，每關一家實體店預示著一批人失業，一個投資者血本無歸負債累累，如果幾百萬家幾千萬家實體倒閉後果可想而知……
實體倒閉背後有無數創業者的貸款、私人借貸，直接引發經濟糾紛、人與人之間的不信任、失信人黑名單逐年增多等一系列 社會 問題……失業人群沒了經濟來源就會刷信用卡，借錢來支撐生活開銷、人情世故、房貸。去年由於無法償還房貸，銀行收回200多萬套房產。
電商的出現老百姓真的得到了實惠嗎？我倒認為假貨橫飛，電商打破了正常的商業價格競爭，讓商品透明度越來越高，價格惡性競爭勢必會讓實體企業壓縮成本，會出現偷工減料、裁員等問題。一旦小企業沒了利潤只能倒閉，大企業在苦苦硬撐，這也直接影響到打工者的個人利益，沒了工作你還認為買的便宜嗎？你用什麼買買買？
馬雲讓「天下沒有難做的生意」做成了他一個人的生意，帶動了3萬人就業卻讓3億人失業，沒有了中間商馬雲成了最大的中間商，每年利潤高達上千億，還有幾千億被國外大股東賺走……
電商賺的盆滿缽滿，老百姓越來越窮，貧富越拉越大，這幾年聽到最多的就是「生意不好做、負債、老賴」等等，很多人說電商發展是必然的，商業模式轉變了，我想說現在的我們已經變得越來越懶散，唱歌跳舞、用傳銷的方式拉人頭做微商這是 社會 進步了？現在靠技術靠學歷都不如開一場直播唱歌跳舞賺的多，誰還去上學？誰還去努力？
現在只要有電商賣的商品你認為實體還能做什麼？創業就是自尋死路，誰還敢創業？沒有創業者你為誰去打工？你會互聯網嗎？所以不要再認為買東西便宜了，「從南京到北京，買的永遠沒有賣的精」如果所有的商品都便宜如何發展國貨？為什麼外國那麼先進電商一直做不起來？
繼續下去全民都要去為互聯網打工，資本無序擴張下去後果不堪設想，現在的 社會 變成了放高利貸賺利息、網貸割老百姓韭菜、錢生欠條、欠條生錢躺著賺錢的 社會 ，可以確定的說不堪一擊……
中國只有發展製造業、高 科技 ，像華為這樣的公司才是最正確的，因為原材料才是最根本的，人才才是最重要的！
以上屬於個人觀點，不喜勿噴！
所有實體店都有一個規律，幾乎都是一五年開始不賺錢了。而且開始倒閉。阿里一四年上市，工商打假，幕後股東估計都嚇跑了，換成了國內權利資本。淘寶在權力支持下大力發展。實體店開始瘋狂倒閉。出現了大面積下崗。實體店繼續經營的後幾年幾乎耗盡了以前所有的利潤。幾億人下崗，幾乎都去打工。送快遞，外賣，開滴滴。悲慘至極。電商的發展罪大惡極，國家稅收銳減， 社會 人心不穩，屢屢出現極端案件，底層民怨極大。
實體經濟的衰落 很多實體店的老闆把這個原因歸結於網商和馬雲 ，現在在網上罵馬雲的基本上都是實體店的老闆 和房東。現在房價高起帶來的是房租的不斷的上漲 和人力成本的不斷上漲 ，而房租和人力成本恰恰是一個實體行業的重要支出 ！可以說這兩項佔到實體行業營業成本的50% 以上！甚至是更多 ！而很多的房東寧可空置也不降價，從而去維持市場價格 ，這種竭澤而漁的行為進一步把實體店的客戶推向了網路 。我們來看一看現在實體店貨品的成本有哪些 ，實體店的一件貨品成本是:進價加房租加水電加人工加其他 ！網店的成本是:進價加網路扣點加其他。 也就是說實體店的商品售價加價率更高 ，你會因為同情實體而多付一些錢買單嗎 ？肯定不會 。而且現在實體店的服務意識依然沒有總體質量上的提高 ，昨天還爆出一個服裝商場，杭州四季青的幾個女老闆因為顧客買衣服大了 ，顧客想要換一件，居然把顧客打了 ！如果實體這么玩兒 ！顧客還跟你玩兒 ？大老遠跑過來服務沒享受到，還挨了打，受了氣！現在電商的發達 就是實體店房租 和房東 和服務等因給逼出來的！實體自己作的，那些老闆和房東還好意思罵馬雲！要點臉么？
這段時間在網上看見了很多關於實體店的和電商之間爭論。我不算完全的電商，也不是完全的實體店。按照網上爭論的所謂實體店就是單純的銷售產品的，我算不上實體店，我來說說我的看法。我覺得電商的出現給人民的生活帶來了很大的便利，也讓購物的成本有了不少的降低，還可以所謂的七天無條件退貨，而實體店價格高，服務差等，這就是很多人贊成和鼓勵電商發現的原因。但是看問題要一分為二的看，不能一葉障目，不能只看見眼前的一點方便和利益。從開始又了商品的流通就出現了商人，而商人的出現使得商品的流通出現了快速的增長，促進了 社會 商品交易的發展。現在也一樣，商品有其商品的本性。就是在不同地方的價格差異化和價值增值化。這兩點屬性才使得 社會 的商品越來越豐富。 社會 經濟越來越活躍。回想一下，在電商出現和發展起來之前，那個時候 社會 上流動的資金可比現在少得太多了，人們能只配的資金也比現在少得多，但是，為什麼那個時候 社會 經濟很活躍，人間煙火味道很重，大街上總是人來人往，熙熙攘攘，各種門店林立，人們的購物熱情也很高，錢也相對於現在好掙得多，普通民眾工資和收入每年都在增加也沒有見幾個要破產的人，而現在呢？瀕臨破產的增加了不止千倍，普通民眾的錢更難掙，收入沒有見增加多少，有的幾年沒有漲過工資，這是為什麼呢？有沒有人理智的想想，眼光放寬點的去看？我認為電商的出現是其很大的原因。首先電商的出現，打斷了商品的生產和流通鏈。讓在原來在這個流通鏈上受益的每一個人是去了收入，或者減少了收入。這可是相當大的一個群體。他們的失業或者收入的減少勢必讓其消費的減少，從而影響到整個 社會 的消費。而電商產品的價格透明又使得電商之間為了提高自己的銷量而採用最為見效的手段價格競爭。於是同樣的商品，你賣一元，我就賣九毛五，你賣九毛五我就賣八毛，形成一個惡性的價格競爭。而為了保證自己的受益於是只有到生產廠家那裡壓價，而生產廠家也陷入電商相同的尷尬局面，而生產廠家同樣需要生存和發展，於是就只有在成本上想辦法控制了。從而偷工減料，以次充好，假冒偽劣產品層出不窮。就這樣，整個商品的生產銷售形成了一個惡性循環。這樣的結果就是實體店無以為繼倒閉如潮，而電商和生產廠家利潤微薄。當老闆賺不到錢，一味只為生存而操心的時候，其員工收入增加停滯甚至減少，這樣從根本上影響到了每一個人，我們每一個人都是 社會 中的一員，看起來一時的得利，其實是長久的傷害，也是對於整個國家的傷害，影響到了整個 社會 的穩定和發展。現在 社會 看起來風平浪靜，但是不穩定的因素太多，而最大的不穩定因素之一就是失業人數增加，普通民眾生活壓力的增加。安居和樂業是兩大最為重要的穩定基礎。當一個普通民眾擺一個地攤都能養活一家人的時候，這個 社會 想不穩定都難，我們每一個人想不增加收入都難。不要給我說實體店的失業人口變成了快遞員，增加了就業。真的對比一下，因為電商的沖擊失業的人口和就業的人口根本就不成比例。如果有三千萬快遞員的失業，那麼絕對有九千萬的實體店帶來的就業。還有那些所謂說實體店的服務態度差的，真不知道是自己沒有去實體店買個東西呢？還是人雲我雲？去實體店看看吧，體驗一下吧，現在的實體店還有幾個敢服務態度差的？都恨不得把進店的客人當爹了。有沒有服務差得？肯定有，難道電商所有的服務態度都很好嗎？電商能七天退貨，現在的實體店有多少步能退貨的？特別是大型商場裡面的店。當然實體店需要改進的地方也很多。實體店的發展需要支持，實體店的發展讓大多數人可以賺到錢，可以消費，帶動經濟的發展，而電商只能讓少部分人賺到錢，讓平台成為最終的得利者，看看那些電商平台的身價該明白了點吧，少數人暴富起來對於整個 社會 並不會產生多大的作用。只可能讓他們從企業家變為資本家。
實體經濟和實體店是兩個概念，不過當下過得都很困難。實體經濟我們更多的強調的是製造業的部分，房地產也是實體經濟的一部分，但是我們從來不強調房地產也應該進一步加速發展，加快發展。所以有些時候一些概念性的問題我們一定要弄清楚，不要一提到實體經濟就是實體經濟不振，其實實體經濟也包括房地產，如果這么算的話，其實實體經濟一直是非常繁榮的。
但是我不能如此短視，也不能不承認其實除了房地產之外，實體經濟在最近這幾年確實出現了很大的問題，尤其是製造業的產值在逐年下降，甚至以每年1%的速度，這是很可怕的。我國雖然處於後工業化時代，但也並不意味著我們的製造業也應該在國民生產總值當中的比重下降得如此之快。與其說這些是年輕人不愛進工廠，倒不如說是現在轉型階段性失敗，不要把所有的黑鍋都給年輕人，年輕人敢背不起也沒那個必要。
對於實體店來講，實體店更多的是一種中介性質的商品服務，它對於貨源的采購以及上架以後消費者的購買，主要是中間利潤賺差價。在過去，整個渠道不透明，人們更多的都是在實體店裡購買自己的生活所需，所以大家也並不認為某一個商品能夠多便宜或者能夠多貴。
但是在電商平台上出現以後，這個供應鏈被打破。電商網路上最主要破壞的是一個經濟主體內部的銷售網路，使得很多價格變得透明。在這種透明價格的情況之下，人們更願意貨比三家，而且選擇其中質量差不多，價格又更便宜的，實體店自然就沒有了優勢。
另一個就是房地產，房地產確實是中間銷售環節，利潤的大頭，有多少實體店的商家因為租金或者是房產的貸款問題而不得不艱苦運營。只有一些人說自己一年做的這一點兒買賣自己沒掙到什麼錢全交房租了，全還貸款了，事實也就是如此，但是誰有什麼辦法呢？房地產掌控了整個經濟的一半兒，房地產如果不持續增長，那麼與其相關的兩百多個產業怎麼能夠增長多少就業人員？
還有一點就是我們過去唱的高調太足了，富起來了，強起來了，其實真的差遠了。在前幾年各種互聯網創新，金融創新讓我們感覺這個世界，尤其是我們的 社會 一點兒也不缺錢，大家真的是有錢了，紛紛把自己的私房錢，工作辛辛苦苦攢的錢拿到 社會 上去投資，結果一地雞毛，大家一共賠了多少千億？
還有多少萬億的貸款沒有辦法按時交付，就連給政府乾的一些建築和工程也都是先拿單，再干，然後要錢的時候要去另一個政府部門去討。有多少工程的錢你都討不回來，人家承認有，但人家就是沒有錢給你。你想一想，就連政府的一些工程都是如此，那麼這個 社會 上又有多少工程能夠按時按量地去保證資金的充裕呢？
當這一波投資的騙局浪潮撤退以後，我們才發現大家都沒有底褲，沒有多少人真的有錢。粗略估計月薪2000以上的人，整個14億人只有4億左右。有九億多將近10億的人月收入都不足2000，這有什麼消費力，要有什麼投資能力。這不是現在才出現的情況，而是過去的發展中這些人這些群體就一直存在，只不過不被報導被我們忽略，他們是被消失的人。但是我們就一直認為這些人很有購買力，很有消費力，所以所有 娛樂 行業消費行業都大舉投資創業，到最後，供給有了，消費方呢？
最後，除了能堅持住的一些實體店老闆之外，其實很多人都灰溜溜地撤出了實體店的行業，重新尋找工作。但是當他們再一次進入工作領域以後，才發現找工作真的很難。大家都不願意要年輕的，剛畢業的，甚至這些人都沒有辦法充分就業。
在 社會 上摸爬滾打，沒有什麼建樹的人，再一次回到就業市場，他們又有什麼競爭力呢？也只能持續作為一個中間商，在 社會 上倒賣一些物資，做一個移動的商法也好，還是做一個更微小的實體店老闆也好。反正想盡一切辦法搞錢養活自己，養活家庭。未來對於普通人來說這種生活狀態可能真的是個常態。
實體店並不能代表實體經濟，它的衰落更不難代表實體經濟的衰落，至於實體店老闆們的失業也屬正常，沒有任何 科技 含量，技術含量的職業，在市場經濟條件下不用說失業一次，就是兩次三次也正常，這不但今天就是今後也應有思想准備。
實事求是說，從地攤到實體店，這一輪實體經店巳經過了幾十年的繁榮期，我認識的幾個原始小攤主也變成了商鋪房東。這淪實體店倒閉的原因也是多方面的。如商鋪的急速增加，是幾十年前的百倍千倍甚至更多，加入經營者眾加，房租一直漲，加之今年疫情等，本來越來越難，電商最後一擊成背鍋俠。如果全願電商是不負責任說話，如果說破壞實體經濟更是大錯。事實是從今年四季度實體經營恢復很快。出口創新高。所以說實體店並代表不了實體經濟。
至於實體店老闆就業轉型是必然的，有一部分會存活下來，一條街總得有幾家吧，其餘的就要改變觀念，拿出當年擺地攤的智慧勇氣，(當年不是也難也過來了成功了)。經過努力會找到新的出路的。但是有一條，必須調整心態，因為好掙錢、掙好錢的時代過去了，競爭越來越激烈。生存是第一要務，有機會再求發展。
實體店紛紛倒閉，很多人還在用房租和成本來判斷它的原因，而不去了解它的深層原因。
最終出現了一個比較熱門的詞語「反壟斷」，順著這個思路就能夠了解實體店倒閉的原因和實體店創業者們的出路。
互聯網平台最初打著 科技 進步的口號，最後其實在大的口號之下，賺走了最基礎的錢，並沒有帶來 科技 的進步。早期講的最多的是去中心化，其實最後是去了別人的中心化，而使自己成為了中心化。互聯網時代產生了很多的壟斷和獨角獸，擠壓了各種基礎生存空間。平台的基本手法就是開始時利用資本優勢進行燒錢，佔領市場，然後去剝削 社會 資源，互聯網通過賺取的流量，然後然後提高抽成， 社會 價值的貢獻有限。早期淘寶的口號是：讓天下沒有難做的生意。現在看來是天下最後沒有好做的生意了。平台利用商品資源的優勢，採取了低價競爭，早期網店遍地開花比較好賺錢，但現在開網店的人都知道賺錢越來越難。淘寶東西便宜，我拼多多平台比你更便宜，平台也在競爭，搶占數據市場，這並非什麼福利，而是佔領市場後讓利潤延後。消費大數據最後集中以後賺錢的只有平台，實體店所掌握的消費數據，在大平台數據面前顯得格外的渺小。
數據平台可清晰的看見每個人的消費慾望，甚至幫我們發掘消費行為和消費傾向。大數據過分析比你自己更了解你自己，它能夠把你想看到的，想消費的，或者未發現的消費行為和消費意願都發掘出來。把各種符合你要求的產品和你能夠接納的價格展現在你面前，人們的消費行為再也離不開它了。這些大數據掌控了巨大的流量後就掌握了人們行為方式的生殺大權。你的行為方式和生活習慣都有平台幫你管理了，其它外來的事物都無法參與進來。阿里可以隨意關閉一個淘寶店，騰訊可以隨時關掉一個自媒體，滴滴可隨時取消一個司機的資格，美團可以取消一個餐廳的線上生意。做生意的人和消費群體都有這種權利所支配，平台成了你的領導。
全 社會 0.01%的人掌握了大數據，99.9%的人就會成為它們的奴隸。 社會 的財富越來越集中，當你買到便宜東西時，根本沒想到自己的未來會越來越窮，做事越來越難。現實是很殘酷的，未來貧富差距會越來越大，富的人得到幫助越來越多而窮的人會更加無人理睬。這不是猜測，而是現實 社會 中大家都已經感受到的事情，只是大家沒有去仔細分析，發現而已。即使讓你零房租零成本，在大數據平檯面前，你一樣的無生意可做，除非大數據放你一條生路。
Ⅱ 實體經濟如何走出瓶頸
實體經濟持續低迷原因分析
行業洗牌，實體不振，很多人理所當然地認為，導致實體不振的「元兇」是電商。「網購打擊生意難做」「微商瘋狂，網購瘋狂，生意不景氣，馬雲我恨你」「淘寶不死，中國不富」的電商「威脅論」更是比比皆是。
現在的問題是，傳統生產製造業步履艱難，難道真是因為電商嗎？
「眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了」，用來形容電商的現狀再合適不過：價格大戰、收購、假貨頻出、電商混戰甚囂塵上。即使是像阿里巴巴、京東、亞馬遜這樣的電商巨頭也無一例外面臨發展瓶頸，利潤增長趨緩，市場需求更是幾盡飽和，千千萬萬的創業者在電商大潮中向死而生。
電商自身尚在尋求新的突破路徑，那麼是什麼在制約著中國的實體經濟發展呢？筆者分析有以下四方面因素：
1
成本持續攀升
在中國做實體行業，掙每一分錢都不容易。10年前，一個打火機1元，十年過去了，你會發現一個打火機還1元！但同期的房價、原材料價格、工資卻漲了數倍！
隨著互聯網進程持續加快，這樣的現象愈演愈烈，支撐我國實體經濟30多年快速發展的傳統要素優勢在不斷弱化，實體企業綜合生產成本卻快速上升，這表現為原材料價格漲幅明顯、勞動力成本急劇上升（招人難、用人難、留人難問題凸顯）、企業稅負重（據相關數據顯示，企業應繳增值稅占營業收入的比重達3.7%）、融資成本高（特別是中小企業融資難已成為影響實體經濟發展的重要因素），所有這些都在壓制實體經濟的發展空間。
2
體制機制制約嚴重
這個問題可以說是阻礙實際經濟發展的痼疾了。除了制度性交易成本高、私人產權保護不夠、法制環境尚待進一步完善、政府幹預過多等這些老生常談的問題，科技創新體制不完善、政策落實不到位、社會氛圍和制度環境還需繼續優化等也是重要原因。
3
國內外市場需求明顯減弱
除了內需疲軟明顯外，因受到國際市場影響,歐美發達國家紛紛加緊與我國在勞動密集型產業等領域展開國際競爭，以製造業為主體的實體經濟逆勢增長，使我國實體經濟面臨發達國家高端迴流和新興經濟體中低端分流的「雙向擠壓」。
外需持續萎縮與內需增勢放緩疊加、有效需求不足，雙重夾擊也是造成實體經濟發展困境的重要原因。
4
實體經濟內生動力不足
如果說前面三個原因還主要集中在一些客觀原因上，那麼實體企業本身的內生動力不足則是造成實體經濟之困的主觀原因。
以企業在原創性研發上的投入為例，國際領先企業往往將銷售收入的5%以上作為研發投入，而我國製造業500強企業的研發投入只有2%左右。500強企業尚且如此，中小企業可想而知。
而創新意願不夠強烈，創新能力不足或是被動創新，都是制約實體企業的重要原因，導致企業在新技術、新產業、新業態與新商業模式上的探索缺乏主動，持續發展動力不足。
實體經濟的出路在哪？
當下，實體之困以肉眼能見的趨勢蔓延。作為中國經濟的基石，它的出路在何方？
1
實體企業內外改造方能浴火重生
筆者在前文寫到實體經濟面臨一系列的發展瓶頸，而要突破瓶頸，首先要對實體企業內外部進行徹底改造。
當下，生產製造業、實體經濟正在爬坡過坎，需要的是盡可能多的動力和活力。在這個節骨眼上，既需要發揮政府部門的頂層設計、監管作用，也需要充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，打破地域分割和行業壟斷，遵循「政府搭台、企業唱戲」原則，促進各類生產要素在城鄉、地區、行業以及企業之間進行自由流動和優化組合。
例如B2B行業領軍企業網庫集團每年都會與地方政府共同舉辦上百場O2O訂貨會以及推介會，政府搭台在發揮引導作用的同時，企業就要唱好品牌宣傳、企業交流、幫助企業了解市場行情、尋求合作夥伴等方面的戲份。
此外，全力打好降低企業制度性交易、人工、稅負、社會保險、財務、生產要素、物流等成本「組合拳」，進一步加大降成本力度；積極推進國際合作，加快融入國際產業價值鏈體系，促進更大規模、更廣領域、更高層次發展的合作，拓展實體企業市場新空間；實施創新驅動發展戰略，完善創新人才引進、培育和使用機制，將創新作為引領實體經濟發展的第一動力；在強調工匠精神的今天，將企業產品做到極致，打造自己的品牌等舉措也將推動實體企業血液再造，激發企業活力。
2
電子商務助力服務好實體經濟
或者你會疑惑，剛剛筆者在前文還說到電子商務的諸多弊端，怎麼這會兒又讓電子商務來服務實體經濟了，誠如「水能載舟，亦能覆舟」的道理，筆者在這兒想說的是，縱然互聯網有泡沫，電子商務也不是拯救實體的萬能葯方，但是電子商務作為新生經濟力量的代表，我們應當理性審視，而不是全盤否定它的的重要作用。
他山之石，可以攻玉。據相關數據統計，2016年中國電商年交易額26.1萬億元，同比增長19.8%，交易額約佔全球電商零售市場的39.2%。答案非常明顯，藉助電子商務或許是實體經濟的另一條出路。
在網庫集團董事長王海波看來，真正的實體生產製造商不可能被商業模式所顛覆，因為「實體企業不但不會死掉，反而會不斷地獲得新的價值形成新的『增量經濟』」。
對於實體經濟如何借力電子商務，王海波認為實體企業首先要把「電商就是開網店」的思維轉變過來。當下，實體企業最應該關注的電子商務的創新，並非是單純考慮如何在網上出售產品，而是如何在網上進行銷售的同時開展采購業務，如何進入產品的供應鏈。理由很簡單，實體經濟只有具備了采購和銷售的雙邊業務，才能通過整個供應鏈為企業帶來價值。
Ⅲ 如何看待實體經濟的發展
過去的2020和現在的2021,年，對我們所有人是刻苦銘心的，新冠疫情的出現，無情的奪走了數以萬計的生命，給我們帶來更多對生命和生活的思考，更直接對全球經濟造成重大深遠的影響。對外，更多出