⑴ 影響企業發展的宏觀因素 影響企業發展的宏觀因素簡述
1、政治和法律環境：制約和影響企業的政治要素和法律系統以及其運行狀態的因素。
政治環境包括國家的政治制度、權力機構、頒布的方針政策、政治團體和政治形勢等因素。法律環境包括國家制定的法律、法規、法令以及國家的執法機構等因素。
2、經濟環境：構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策，包括社會經濟結構、經濟體制、發展狀況、宏觀經濟政策等要素。經濟環境對企業生產經營的影響更為直接具體。
3、社會文化環境：企業所處的社會結構、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念、行為規范、生活方式、文化傳統、人口規模與地理分布等因素的形成和變動。
4、自然環境：企業所處的自然資源與生態環境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、礦產、能源、水源、環境保護、生態平衡等方面的發展變化。
5、技術環境：是指企業所處的環境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發展趨勢等。技術環境影響到企業能否及時調整戰略決策，以獲得新的競爭優勢。
6、產業環境：包括產業生命周期、產業內競爭情況、產業內的戰略群體等。
7、市場環境：包括市場結構與競爭、市場需求狀況等。
⑵ 宏觀經濟環境對企業會產生哪些影響
一，目前國際經濟的大環境下，在比較長的時期內，我國經濟將逐步走上高品質、低增長的良性發展軌道。企業將面臨著調整經營結構、經濟結構、提高科技創新能力和管理水平、轉變經濟發展方式的機遇和挑戰。
二，企業的發展機遇宏觀經濟環境對企業的影響主要體現在基本建設投資規模上，雖然其影響有滯後性，但企業的經營情況基本反映了我國基本建設的投資情況和宏觀經濟形勢。在目前的宏觀經濟形勢下，主要對施工企業產生以下正面影響。
三，可以促進企業領導提高企業發展戰略意識，關注國際國內經濟發展形勢和趨勢，及時調整企業發展戰略，提高掌控戰略風險的能力。推動企業加快經濟發展方式轉變的步伐，調整經營結構和經濟結構，最大限度地規避市場風險，提高抗風險的能力。
四，促進企業提高管理水平和管理手段的科技水平，加大科技投入，提高管理效率，降低管理成本，使企業真正實現轉型升級。可以提高企業的人才意識，加強人才隊伍建設，促進企業核心競爭力的提高。
五，通過轉型升級，淘汰落後產能，逐步實現行業產能需求關系的基本持平，這對施工企業的發展是一種機遇。
⑶ 環境對企業的影響
環境分為宏觀環境與微觀環境，對企業的影響分別為：
1．影響企業經營的宏觀環境要素包括社會環境、經濟環境、技術環境和文化環境。
社會環境包括社會的政治、法律、人口、教育等環境因素。在我國，特別是由計劃經濟向市場經濟的演變，以及富民政策。在國際，則涉及各國的政治體制，政權更迭及各政黨的政策，特別是經濟政策。
經濟環境是宏觀環境中對企業經營具有重要影響的因素。它主要包括：資源的豐瘠及其分布狀況；國民經濟的發展速度；國家、地區的經濟發展戰略；通貨膨脹率；銀行利率；稅制與稅率；國民收入水平等。就國際經濟環境來講，還包括國際性經濟集團，國際貿易關系，經濟周期等因素。
技術環境是影響企業經營宏觀諸因素中最活躍的因素。新技術的出現往往會改變產業結構和戰略均勢。現今技術環境的重要特點是，技術發展以高速度在進行，對產業結構的調整產生了強大的沖擊波，企業必須以戰略眼光密切注視科學技術前沿的動向和發展趨勢。
文化環境也屬於社會環境，但是對企業經營具有特殊的意義。文化因素包括人們的特定的社會環境中形成的特定的習慣、風俗、觀念、道德准則等，其核心是價值觀念。不同社會、不同國家、不同民族的價值觀念是有很大差異的，往往會造成一定的文化障礙，忽視這種差異，會導致戰略失誤。
2．影響企業經營的微觀環境要素主要是三個要素
市場需求因素，比較復雜，包括某一行業市場的容量，價格彈性，討價還價能力，以及市場活力等。市場需求既有中間需求又有最終需求，許多需求的滿足要通過中間商的活動，而且大多數行業的需求市場都是可以細分的。因此，市場需求因素的分析必然呈現出多層次的格局;供給因素，主要是指企業經營戰略實施過程所需各項資源的來源、獲取方式和保證程度，具體包括人力資源、能源和原材料、資金、技術與設備、零件和整體服務等。由於資源相對不足，地理配置和國家資源政策等影響，會使企業在供給因素方面形成優勢或劣勢，制約著企業的資源選擇和競爭能力;競爭因素，包括行業內的競爭者（其中有現有的競爭者和潛在進入的競爭者），跨行業替代產品的競爭者。競爭因素的分析，不僅要了解有哪些競爭者；還要了解行業競爭的激烈程度，哪些是關鍵的競爭者。關鍵的競爭者可能是行 業中的那些最大的公司，也可能是那些最富創新能力的企業。