⑴ 企業經營的目標有哪些
(1)企業經營目標的概念:企業經營目標是在一定時期企業生產經營活動預期要達到的成果
⑵ 西方經濟學中經營六種活動有哪些
是這樣，法約爾認為經營和管理是兩個不同的概念。經營是引導一個組織趨向一個目標。
經營包含六種活動：
技術活動(生產)、商業活動(交換活動)、財務活動(資金的籌集、控制和使用)、安全活動(財物和人身安全)、會計活動(記賬算賬、成本核算和統計等)、管理活動。
法約爾指出，人們對前五種活動了解較多，但對管理活動知之甚少。
管理是一種具有一般性的、適用於企業、事業單位和行政組織的一般職能。管理具有可概念化、可理論化、可傳授的特點，應該大力發展管理教育。
⑶ 企業的經營目標有哪些如何認識
各企業經營和管理不同，因此企業管理目標也應當不同，但一般內容有： 一、企業總體目標：營業額、產量、成本、利潤、安全等。
二、主要部門目標分解： 1、品質部（質檢部、技術部）：生產過程檢查、產品入庫檢查、產品質量、工藝配方設計、材料檢驗等； 2、采購部：供應商考核、采購成本、材料入庫合格、庫存材料等； 3、銷售部：營業額、營業費用、新開發客戶、利潤、客戶滿意度等； 4、生產部：產量、生產事故、生產質量、工藝消耗、材料損耗、安全等。
企業作為生產經營性組織，總是要以營利為目標，俗話說，千做萬做，虧本生意不做。因此追求利潤最大化是企業經營的基本目標。對於業主制和合夥制企業來說，這一目標非常明顯。但是對於股份公司而言，企業的經營目標具有多元化的特徵，股東的目標是企業經營利潤最大化，但對公司經理層而言，由於他們不是所有者而是經營者，因此他們可能追求企業規模或市場份額最大化（因為這樣他們實際控制的資源和權力就越大），或者追求他們個人效用的最大化，包括他們的在職消費、個人收入等。
企業的經營目標雖然多元化了，但是這些多元化的目標從根本上而言與利潤最大化目標並不矛盾，都要受到這一目標的制約，這是因為：第一，企業的規模要做大，必須建
立在盈利的基礎上，如果不能盈利，企業缺乏效益，即便通過籌資把規模做大了，也不能持久。
第二，擴大產品銷售市場份額本身也是為了利潤，即使有的企業在產品銷售中一時低價虧本經銷，也是為了壓垮競爭者，奪取市場份額以最終獲得利潤最大化。 第三，經營者和職工的收入最大化更要建立在企業經營利潤最大化的基礎上，否則一切都是空中樓閣。
由此可見，企業的其他目標都要受制於利潤最大化目標，因此說利潤最大化是企業經營的基本目標。
⑷ 現代企業的經營目標是什麼
企業經營目標，是在一定時期企業生產經營活動預期要達到的成果，是企業生產經營活動目的性的反映與體現。是指在既定的所有制關系下，企業作為一個獨立的經濟實體，在其全部經營活動中所追求的、並在客觀上制約著企業行為的目的。
⑸ 企業經營目標包括哪些
企業經營目標，是在一定時期企業生產經營活動預期要達到的成果，是企業生產經營活動目的性的反映與體現。是指在既定的所有制關系下，企業作為一個獨立的經濟實體，在其全部經營活動中所追求的、並在客觀上制約著企業行為的目的。
⑹ 1、什麼是企業 企業經營目標是什麼
企業是組合和處理諸如原料和勞動力等資源投入以向顧客提供產品 或服務的組織。
經營目標是利潤最大化。
⑺ 企業經營目標內容有哪些
企業經營目標，是在一定時期企業生產經營活動預期要達到的成果，是企業生產經營活動目的性的反映與體現。是指在既定的所有制關系下，企業作為一個獨立的經濟實體，在其全部經營活動中所追求的、並在客觀上制約著企業行為的目的。企業經營目標中最重要的內容：
1、信息共享作為管理學的核心內容，管理信息不斷地揭示管理學的規律。而管理的核心內容信息則是始終引領管理學的技術進步。那麼，要實現管理學的目標和任務，首要的就是實現不斷提升的信息共享水平。古代的飛鴿傳書，各種會議以及決策，都是從信息共享開始，實施執行，然後到信息共享結束。現代的互聯網、區域網則提供了更加迅捷高效的信息共享渠道平台。管理學能夠成為一門新興的學科，必須歸功於人類社會的信息技術發展和發達。
2、機遇均等作為現代管理學，應該充分地考察全球的經濟生態，為每個經濟要素提供公平、公正、公開、均等的機遇，這在一流和超一流企業的管理實踐中，充分地展露出它的魅力。它避免了個人專制、偏聽偏信、病態管理機制運行，為企業的提供了勃勃生機。充分地體現了以人為本的理念，最大限度地節省和調動社會的資源。
3、高科技領先人類社會的任何一次進步，無不體現著凝聚人類智慧的高科技產業的信息的光芒，原始社會的石器時代，到現代社會的互聯網路，都是高科技產業的傑作和效能。
4、人才是第一稀缺資源我們都知道，科學技術沒有國界，本身都是為了人類造福的，而作為科學技術的第一載體——人才；則是始終是世界各國明爭暗鬥的掠奪對象。任何時代、任何國家，人才都是稀缺的，沒有哪一個國家會表示出自己的國家的人才是過剩的。
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⑻ 企業經營的根本目標是什麼
1丶企業經營目標,是在分析企業外部環境和企業內部環境的基礎上確定的企業各項經濟活動的發展方向和奮斗目標,是企業經營思想的具體化。
2丶企業經營目標不止一個，其中既有經濟目標又有非經濟目標，既有主要目標，又有從屬目標。它們之間相互聯系，形成一個目標體系。其主要內容為：經濟收益和企業組織發展方向方面的內容構成。它反映了一個組織所追求的價值，為企業各方面活動提供基本方向。它使企業能在一定的時期、一定的范圍內適應環境趨勢，有能使企業的經營活動保持連續性和穩定性。
3丶企業長期經營目標是企業發展戰略的具體體現。許多企業在談到企業長期經營目標時只是想到銷售額要達到多少、利潤要達到多少，這如同談到一個孩子的發展時只想到身高、體重要達到多少一樣過於狹隘。在我們的企業長期經營目標里不僅僅包括產品發展目標、市場競爭目標，更包括社會貢獻目標、職工待遇福利目標、員工素質能力發展目標等。
4丶、信息共享作為管理學的核心內容，管理信息不斷地揭示管理學的規律。而管理的核心內容信息則是始終引領管理學的技術進步。那麼，要實現管理學的目標和任務，首要的就是實現不斷提升的信息共享水平。古代的飛鴿傳書，各種會議以及決策，都是從信息共享開始，實施執行，然後到信息共享結束。現代的互聯網、區域網則提供了更加迅捷高效的信息共享渠道平台。管理學能夠成為一門新興的學科，必須歸功於人類社會的信息技術發展和發達。
⑼ 企業經營目標的基本要求是什麼
現代企業的經營目標是3個：
第一個是投資人滿意，獲得良好的投資回報；
第二個是員工滿意，建設良好的企業文化；
第三個是客戶滿意，提供優質的服務產品。在這三個目標中，員工滿意是核心，是實現其他目標的基礎。沒有滿意的員工，投資人再好的經營管理理念都無法得到實現，投資收益也就難於保證；沒有滿意的員工，就無法為客戶提供優質的服務，客戶不忠誠，投資人的收益也會蒙受損失。在這個三角關系中，追求員工滿意是現代企業經營目標的靈魂。