如何提升經濟效益論文

『壹』 如何提高企業經濟效益的若干思考論文

如何提高企業經濟效益的若干思考論文

無論是在學校還是在社會中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文對於所有教育工作者，對於人類整體認識的提高有著重要的意義。寫起論文來就毫無頭緒？下面是我精心整理的如何提高企業經濟效益的若干思考論文，希望對大家有所幫助。

摘要：

財務管理是企業管理的核心部分，對企業發展具有非常重要的意義。特別是近些年來，市場競爭的加劇，企業的生存壓力越來越大，要想在激烈的市場競爭中占據有利位置，財務管理不可忽視。本文中，筆者首先分析了企業財務管理的基本內容，然後分析了財務管理提高企業經濟效益的途徑，希望能夠為今後的相關研究提供一定的參考依據。

關鍵詞： 企業;財務管理;經濟效益

隨著社會經濟的快速發展，企業間的競爭不斷加劇，殘酷的市場競爭勢必會壓縮企業的生存空間。作為企業管理的核心部分，財務管理工作開展的效率往往會對企業經濟效益的提升產生巨大影響。

一、企業財務管理的基本內容

(一)企業財務管理的概念

何為企業財務管理?企業財務管理指的是依據企業綜合性目標的有關指導，在相關法律法規的基礎上對企業的資金分配、經營活動、經濟效益進行合理規劃管理[1]。

(二)企業財務管理的內容

企業財務管理是企業管理工作的核心部分，范圍雖小但是涉及到許多細節內容，主要可以從兩方面加以考慮。從財務處理對象來看，包括企業與投資人、債權人、員工以及其他企業之間的各種財務關系;從財務活動的角度來看，包括資金的籌集、分配和發放等[2]。

(三)企業財務管理的功能

首先，企業財務管理的控製成本功能。企業的經濟效益受到市場動態變化的影響，財務管理工作的開展需要結合市場的變化情況，對企業的開支進行合理控制，通過對市場的分析減少一些不必要的開支，實現控製成本的目的。其次，企業財務管理具有財務監督的功能。財務監督功能的發揮，能夠最大限度地幫助企業做出正確的決策，使得企業的資金投放和調配更加合理，保證企業的經濟效益最大化。再有，企業財務管理具有資金管理的功能。資金管理是企業財務管理的重中之重，充足的資金保障是一個企業正常運行的先決條件，發揮著不可或缺的作用。

二、財務管理提高企業經濟效益的途徑

(一)強化資金管理，合理使用資金

上文筆者已經提及過，企業的正常運行離不開必要的資金保障，如果企業在運行過程中資金受到制約，那麼企業的順利運行就難以實現，資金管理對於企業發展而言作用巨大。因此，企業一定要強化資金管理，合理使用資金。第一，快速周轉企業資金，及時回收所拖賬款。很多企業對外存在各種被拖賬款的現象，這些賬款的及時回收能夠保證企業運行過程中的資金充足[3]。第二，做好資金管理的基礎工作。比如，對於銀行的限額支票以及結算票據一定要妥善管理。又比如，重視企業和銀行間的賬目校對工作。第三，做好企業應收賬款和往來賬款之間的清理和核算工作，確保應收回賬款能夠及時收回。第四，嚴格控制企業的負債比例，投資項目的時候一定要進行考察，防止盲目投資的情況出現。

(二)完善財務預算管理，提升企業的經濟效益

財務預算管理作為推動企業健康發展的重要手段，對於企業經濟效益的提升意義重大。所以，企業應當完善財務預算管理體系，只有完善的財務預算管理體系的建立才能夠為企業經濟效益的提升起到重要的促進作用。在具體的管理過程中，企業可以採取編制預算的措施，對企業內部財務指標、經濟效益目標等進行評估和分析，對執行狀況提前了解，充分發揮出財務預算的功能，為企業的財務預算提供科學的依據，從而降低企業成本，實現企業的經濟效益最大化。

(三)建立健全財務監督體系，完善財務管理制度

由於當前企業財務管理工作中，財務監督體系並沒有建立健全，使得財務管理的.水平受到了很大的影響。為了能夠完善企業的財務監督機制，為財務管理工作的開展奠定基礎，企業就必須健全內部財務審計管理監督機制。企業要從自身的實際情況出發，在認真分析研究財務管理工作不足之處的基礎上，成立一個內部會計控制管理科室，逐漸對這一科室進行豐富與分級，每一科室都交由專門人才來完成，實現財務管理責任落到實處。

(四)提升財務管理人員的素質水平，加強人才隊伍的建設

財務管理人員是企業財務管理工作的直接參與者，直接關繫到企業財務管理的質量和水平。現階段，企業財務管理人員素質普遍都比較高，但是並不排除部分財務管理人員的素質水平不符合企業財務管理工作開展要求的情況。所以，一定要加強對財務管理人員的培訓，包括崗前培訓、崗中培訓，提升企業財務管理人員的素質，建立起一支高素質、高水平的財務管理工作隊伍，為企業經濟效益的提升提供充足的人才支撐。

三、結語

總而言之，財務管理是企業管理的核心部分，企業要想提升經濟效益，財務管理水平的提升必不可少。這就要求企業在發展過程中要重視財務管理工作，從資金管理、預算管理、監督體系、財務管理人員等方面著手，不斷提升財務管理水平，從而提升企業的經濟效益，增強企業的綜合實力。

參考文獻：

[1]淡曉微.加強企業財務管理提高企業經濟效益[J].改革與開放，2014，12(06)：69-69.

[2]何躍.加強企業財務管理與資產經營管理相結合是提高經濟效益的關鍵[J].財經界(學術版)，2014，24(08)：88-89.

[3]張麗.加強財務管理提高企業經濟效益的探討與研究[J].中國商論，2016，36(23)：40-41.

『貳』 如何提高經濟效益

提高員工的積極性：
企業管理，從管理對象上看，分為人、物及信息，於是企業管理就具有了社會屬性和自然屬性兩種特質。人是各種資源中唯一具有能動性的資源，企業的發展必須合理配置人、財、物，而調動人的積極性和創造性是資源配置的核心。

加強成本管理，提高經濟效益：
隨著市場經濟的發展，市場競爭越來越激烈，一個企業要想在激烈競爭的環境下生存、發展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念，取得成本優勢。也就是說，加強成本管理具有重要的作用與意義。

進一步提高企業科技水平，科學技術水平的提高體現在兩個方面：
一是先進的技術設備、先進的生產工藝。企業具備了先進的技術設備、先進的生產工藝，才能提高勞動生產率，才能降低成本消耗，在相同的時間內生產更多的產品，進而提高經濟效益。因此，企業要加大投資，購買先進的技術設備，引進先進的生產工藝；
二是企業勞動者的科學文化水平和技術水平。企業提高企業勞動者的科學文化水平和技術水平，才能提高勞動生產率，企業才能降低成本消耗，進而提高經濟效益。

提高產品質量，樹立良好的信譽和形象：
隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，隨著我國促進企業提高產品質量的各項政策措施的不斷出台，努力提高產品質量到了關鍵時刻，
首先我們要樹立質量第一的理念，形成提高質量人人有責的風氣，企業的發展一定要立足以質取勝，只有質量才是我們的根本。
其次，建立完善的質量責任體制。企業法人作為質量的第一責任人，實行質量一票否決制。
第三，建立嚴格的質量管理機制。質量管理必須嚴字當頭;以市場為導向，加大科技投入，建立有效的質量創新技術。