Ⅰ 受經濟危機的影響企業不景氣我們該怎麼辦
首先，我們應該從經濟的整體形勢來認識「經濟危機」的問題。無論從世界還是地區角度來看，經濟周期都普遍存在。有人說經濟本身就是一種泡沫，當泡沫破裂就是經濟危機的爆發，我們調整和控制經濟實際是在控制泡沫的大小，盡量避免泡沫破裂。但泡沫破裂一定是時間的某種必然，經濟領域當中的各種行業，無時無刻不在有一些泡沫在破裂，但這種破裂也必然會給一些新興的行業帶來崛起的空間。經濟整體的萎縮，實際也是在為下一次的經濟爆發提供能量。
在這種大環境規律的影響下，企業作為一個最小的經濟元素，被拋棄和淘汰是一種必然。作為企業，我們根本不可能阻止冬天的到來，我們只能盡量做到：一、爭取根不要被凍死，等待春天的到來；二、在根被凍死之前，已經孕育出新的種子，原來的死掉就死掉，把生命換作一種新的形勢；否則，你永遠被淘汰出局。把這種比喻放回到企業本身，作為企業的所有者與領導者，就必須認識到以下幾個問題：
1、你的企業是一種什麼類型的企業？他是高大的樹木，還是只是應運而生的草本。樹木最有可能渡過漫長的冬季，寧可枯掉一些枝幹，也不會有太大的生命威脅。草則不同，大多數的草會完全死掉，即使沒有冬季的來臨，它的生命也是一個短暫的周期，有些企業在秋季沒到就已經開始發黃了。很多企業原本生活在行業的夾縫當中，隨著經濟形勢的惡化，這些夾縫必然減少，當他的發展不足以成為某些大企業的一個系統時，那就已經先天註定你只能是一課草。
2、在企業高速發展的狀態下，由沒有轉換生命狀態的准備，提前為可能發生的危機儲備「干糧」。其實很多企業在經濟危機爆發當中無法應對，實際上作關鍵的一點就是平時沒有任何儲備，根據眼前的形勢錯誤的樂觀，導致盲目的發展擴張，大量的資金花在連續建設上，一旦環境改變自然無法迅速調整。
3、並不是所有的企業都會在危機中艱難生存，大發「危機才」的行業有很多，經濟的聯動規律有很多是可以積極利用的，看看自己所處的行業鏈條中，你是否能夠接近或掌握那個關鍵點，在弱肉強食的競爭中你有可能把周圍利用起來，延緩環境對你的沖擊，甚至逆勢發展起來。
4、找到一顆生命力很強的大樹，暫時的寄生在那裡，也許可以僥幸躲過一劫。
5、行業聯動，以前也許是競爭對手，但這個時候應該成為真誠的朋友，大家成為一個默契的整體，資源共享，風險均攤、相互配合共同度過難關。
6、有的行業本身具有先天缺陷，即使能夠渡過危機，也不會有什麼大的發展空間，還不如趁早撤離轉行，任何死盯一點不放的企業即使能夠生存也意義不大。
無論怎麼說，作為企業來講，不單單要關注行業發展態勢，把目光提高，首先關注社會整體經濟形勢，時刻把握大形勢與行業及自身的發展關系是非常重要的。 「不謀全局者；不足某一隅；不謀一世者，不足謀一時」。時刻保持「危機意識」，才能在真正的危機到來之前有充分的行動准備。從某種程度講，經濟的發展是以一批批企業的消亡為代價的，希望你的企業不是這些代價當中的一員。
Ⅱ 經濟危機對縣城零售業會有多大影響
在現在的形勢下，縣城零售業雖然受影響不如大城市那麼深，但總體前景仍然不是很樂觀。
象零售這種市場，靠的就是有點虛無縹緲的「消費信心」，而這樣的信心，除了個人收入這些硬指標外，和經濟大環境還息息相關。
而經濟大環境取決於經濟的供求關系。
首先從需求方面看，蕭條的預期會讓大家有意識地縮減不必要的開支，對於消費的減少是一定的。
而運動品又是彈性很大的行業，就是說在消費信心不足的情況下會大幅減少需求，總體銷售一定會大受影響。
從供給看，我國是運動品生產大國，國內大部分廠家現在出口受阻，紛紛轉向國內市場，引起供過於求的狀況。
這樣，在引起價格下跌的同時，說不定很多廠家自己開店直銷，和你競爭。
唯一的好處是，你的進貨價格可能會便宜一點。
不過，這只是總體分析，具體到你的店鋪，還是有很多文章可做，不管怎麼說，身體是本錢，有特定消費人群，人們也會有意識地通過運動達到減壓和保健的目的，市場還是在的。
最重要的是，一定要有自己的特色，差異化才能有競爭力。