倉庫的經濟參數是多少

❶ 什麼是倉庫指標

倉儲標准化是對產品、工作、工程和服務等活動制訂統一的標准並貫徹和實施標準的整個過程。

倉儲標准化內容很多。如：全國性通用標准（倉庫種類與基本條件標准、倉庫技術經濟指標以及考核辦法標准、倉庫儲業標准體系

倉儲業服務規范、倉庫檔案管理標准、倉庫單證標准、倉儲安全管理標准等），倉儲技術通用標准（倉庫建築標准、貨物出入庫標准、儲存貨物保管標准、包裝標准、貨物裝卸標准等），倉庫設備標准，倉庫信息管理標准和倉庫人員標准等。

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意義

為了使物流系統內部各環節有機地聯系起來，並協調地運作，必須保證物流系統的統一性和一致性，實現物流的標准化。倉儲標准化是物流標准化的重要組成部分。

倉儲標准化不僅是為了實現倉儲環節與其他環節的密切配合，同時也是倉儲內部提高作業效率、充分利用倉儲設施和設備的有效手段，是開展機械化、自動化、信息化倉儲的前提條件。

❷ 倉庫的KPI指標有哪幾項

結合倉庫的特點和KPI的性質，倉庫的KPI指標主要以下幾項：

1、存貨周轉率

2、存貨准確率（a、賬面差異率，b、絕對值差異率，c、SKU差異率）；

3、報廢率；

4、客戶投訴率；

5、5S推進；

6、員工流失率；

7、易耗品領用費用；

8、倉庫培訓。

關鍵績效指標（Key Performance Indicators，簡稱KPI），又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標，是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標。

拓展資料：KPI

關鍵績效指標（Key Performance Indicators，簡稱KPI），這個名詞往往用於財政、一般行政事務的衡量。是將公司、員工、事務在某時期表現量化與質化的一種指標。可協助將優化組織表現，並規劃願景。

1、作為衡量各職位工作績效的指標，關鍵績效指標所體現的衡量內容最終取決於公司的戰略目標。當關鍵績效指標構成公司戰略目標的有效組成部分或支持體系時，它所衡量的職位便以實現公司戰略目標的相關部分作為自身的主要職責；如果KPI與公司戰略目標脫離，則它所衡量的職位的努力方向也將與公司戰略目標的實現產生分歧。

2、KPI是對公司戰略目標的進一步細化和發展。公司戰略目標是長期的、指導性的、概括性的，而各職位的關鍵績效指標內容豐富，針對職位而設置，著眼於考核當年的工作績效、具有可衡量性。因此，關鍵績效指標是對真正驅動公司戰略目標實現的具體因素的發掘，是公司戰略對每個職位工作績效要求的具體體現。

3、關鍵績效指標隨公司戰略目標的發展演變而調整。當公司戰略側重點轉移時，關鍵績效指標必須予以修正以反映公司戰略新的內容。

績效管理是管理雙方就目標及如何實現目標達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法。管理者給下屬訂立工作目標的依據來自部門的KPI，部門的KPI來自上級部門的KPI，上級部門的KPI來自企業級KPI。只有這樣，才能保證每個職位都是按照企業要求的方向去努力。