金融中心商業如何迴避飯店經濟

㈠ 上海十年來金融中心城市影響力明顯提升，目前當地經濟發展現狀如何

上海十年來金融中心城市影響力明顯提升，目前當地經濟發展現狀如何首先就是上海市的金融體系越來越發達不斷的重視對於人才的吸收，其次就是上海市的人民群眾正在加強對於理財方面的需求，再者就是上海市的商業營商環境越來越彎芹扮好主要是福利政策在做支撐，另外就是上海市的發展正在朝著一個高質量的方向邁進，需要從以下四方面來闡述分析上海十年來金融中心城市影響力明顯提升，目前當地經濟發展現狀如何。

一、上海市的金融體系越來越發達不斷的重視對於人才的吸收

首先就是上海市的金融體系越來越發達不斷的重視對於人才的吸收 ，對於上海市而言他們的金融體系越來越發達這樣子對於他們的長期發展是非常有利的。

上海市應該做到的注意事項：

應該加強金融體系的建設。

㈡ 酒店業如何應對當前金融危機

問題一： 在美國華爾街金融危機的影響下，歐美、亞太的酒店投資者和經營者已經陸續感到了壓力，您認為這場金融危機將在多大程度上殃及到飯店業？ 馬勇教授/博導（湖北大學旅遊研究院院長）：金融風暴已經擴展到了全球，很多國家的旅遊業和酒店業都受到了不同程度的沖擊，我國酒店業也不例外，不少酒店投資者和經營者已經感到一定的壓力。但單從中國飯店業市場來看，金融危機對我們帶來的負面影響並不大，目前我國酒店業仍在全球金融危機的影響下頑強生存、緩慢發展。首先，從金融危機影響的地域范圍來看，上海、廣州、深圳等東南沿海一線城市由於經濟發展較快，國際化程度較高，在此次全球金融海嘯中受到的波及相對較大；而我國中西部大范圍地區由於國際化程度相對較低，在這場金融危機中受到的影響也相對較小。目前我國中西部地區酒店業仍然保持穩健之勢。從中我們可以看到，酒店業發展受到較大影響的一線城市和地區並不足以改變中國酒店業整體向前發展的局面。其二，從國家政策層面來看，由於中國政府不斷出台各種各樣的政策，擴大內需，以緩解金融危機對我國帶來的負面影響，保持國內經濟的持續增長，導致我國國內商務會展活動仍然呈現出頻繁之勢，這從我國經濟型酒店當前的高入住率和利潤率中就可見一斑。因此，總體看來，國際金融危機雖然一定程度上殃及中國酒店業，但程度不大，並不足以阻礙中國酒店業的持續向前發展。 問題二： 盡管國內一些熱點市場的平均房價有所上升，但入住率和平均每間可售客房收入都有所下滑，您認為這是否單純是金融危機的影響？ 馬勇教授/博導：據來自攜程旅行網的統計顯示，10月份北京的五星級酒店平均預訂價格是1200到1400元，四星級酒店平均預訂價格為600到800元，同比9月份四、五星級漲幅在15%以上。可見，在金融危機中，國內一些熱點市場的平均房價有所上升，但另一方面的數據也顯示，客房的入住率和平均每間可售客房收入都有所下滑，筆者認為，這並不單純是金融危機的影響。全球金融風暴的到來，使得酒店消費需求趨緩，各大飯店集團為了爭奪更加有限的市場資源，展開了更加激烈的競爭。國際飯店集團仍在加速中國擴張步伐，例如全球客房數量最多的酒店集團——洲際酒店集團（IHG）於今年9月17日在武漢簽署了一項協議，擬在華中的門戶城市武漢管理兩家高星級酒店。目前進入中國的國際飯店集團已有30多家。與此同時，本土飯店集團也在不斷展開激烈的競爭，經濟型酒店市場也呈現出一片紅火，漢庭10月16日在北京東單剛剛開業了一家豪華經濟型酒店，在試營業期間就做到了日日爆滿，入住率達到了120%到140%。而7天等經濟型酒店的入住率也都能達到一個讓人滿意的水準。可見，金融危機雖然帶來酒店客源在一定程度上的趨緩，但是它並沒有打亂中國酒店業市場依然正常的競爭秩序，反而帶來市場更加激烈的競爭，飯店企業應該將此次金融危機化作酒店業發展的動力，積極努力地探尋提升自己的服務質量和競爭能力途徑和方法。 問題三： 為了避開危機，很多酒店實際上已經推遲了開業時間，投資者也苦於沒錢，您認為這場金融危機的影響將持續多長時間？ 馬勇教授/博導：隨著全球金融危機的不斷升溫，其惡劣影響逐漸從非實體經濟蔓延到了實體經濟，旅遊酒店業無疑也受到了重創。目前，很多酒店因為受到危機的影響，資金鏈斷裂而推遲了開業時間甚至是停產歇業，然而這種影響並不是普遍存在的，國內外仍然有一大批酒店在危機下「逆市成長」，如全球最豪華酒店亞特蘭蒂斯11月20在迪拜盛大開業，從試營業到正式開業的兩個月內入住率一直保持在80%左右，投資者稱酒店屬於中長期投資，他看好酒店未來的長遠收益；我國北京、廣州、上海等地的酒店業也因大型會展活動的利好影響而呈現出較好的發展態勢。因此，金融危機對酒店業的影響時間和影響程度並不是絕對的，這與當地的宏觀外部環境、市場區外條件等因素都具有較強的相關性。此外，從一般的規律來看，由於危機影響的滯後性，當前金融危機造成的影響持續時間可能較以往危機更長，危機的產業影響可能要持續到未來的3到5年甚至是更長時間。因此，酒店業要做好長期應對的准備，苦練內功，轉變經營理念和經營方式，以強大的生命力來抵抗危機的襲擊，將影響減小到最低。 問題四： 您覺得行業應該採取什麼樣的舉措來積極面對這場金融風暴？您對飯店業紓困有何建議？是多渠道營銷？創新產品？積聚人才……？ 馬勇教授/博導：面對金融危機所採取的措施可以是多方面的。其一，可以調整產品結構，應對危機。例如漢庭酒店集團開始通過發展豪華經濟型、漢庭快捷、漢庭酒店等多種類型的酒店業態，來抵禦單一業態應對金融危機的風險；其二，加強融資，做大自己。如在國內外經濟放緩、金融風暴導致金融資本投資意願降低等情況下，7天連鎖酒店集團於2008年10月16日成功融資6500萬美元來抵禦風險；其三，加強合作應對危機，這種合作可以是飯店企業之間的戰略合作，也可以是不同行業間的戰略聯盟，例如2008年7月28日國內成立的首個低星級非連鎖酒店的跨區域聯盟——「星程酒店」就屬於前者；其四，轉變客源市場戰略。由於在金融海嘯的影響下，以國外客人為主的高端酒店比以國內客人為主的中低端酒店對金融危機的敏感度更高，因此，我們可以改變國內高端酒店的發展對國內市場長期忽視的理念，調整客源，同時適應國內外兩個市場。此外，在國內市場上，也要注重從一線城市向二三線城市的推進；其五，注重市場的多元化細分。由於專一市場應對金融風暴的能力較弱，飯店集團應加強元市場的細分，如重視商務會議市場、觀光旅遊市場、休閑度假市場等多種細分市場的重視，以增強抗風險能力；其六，靈活採用多種酒店經營運作方式。酒店業本身特有的脆弱性和資產的專有性決定了酒店經營極易受到外部環境的干擾，同時在經營風險發生時難以進行退出市場後的轉化。因此，有能力的飯店集團應實施多元化經營戰略，靈活運用各種租賃經營、收購兼並、委託管理、特許經營等方式化解危機，抵禦風險。