Ⅰ 如何通過創新提高效益
一、加強成本管理,提高經濟效益
(一)增強成本管理意識。意識、需要、動機、行為是相互關聯,彼此密不可分的。其中意識是先導,只有意識提高,需要才能明確,動機才能堅定,行動才能快速,這是現代心理學揭示的基本規律。因此,提高企業群體成本意識,統一思想,形成共識,對降低成本極為重要。
(二)積極推行"成本控製法"。按照現代企業管理制度,企業要變單位核算型管理為綜合控制型管理的成本管理辦法,實行目標成本管理,即按照"製造成本法"的核算原則,對企業生產經營中發生的與企業生產經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接成本和製造費用等計入產品成本費用,實行定額控制。對銷售費用、管理費用和財務費用等間接費用計入當期損益,實行指標或比例控制,完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理辦法。做到事前成本有預測、事中成本有控制、事後成本有考核和分析。
(三)完善成本管理手段。首先,要建立以財務部門為核心的綜合管理、統一核算體系。成本總控制在成本控制中心,他對上以落實企業目標總成本為目標,向企業領導層提供目標成本的執行情況和管理決策建議,對下以企業分解的定額成本為管理控制目標,對企業所屬的部門、車間、班組實施定期考核、分析和監督,形成企業內部縱橫連鎖的成本管理核算體系。其次,實施成本全面預算管理。根據企業生產任務和銷售計劃,制定企業總的目標成本,把總目標成本分解落實到各部門、車間、班組,實施定額或指標成本預算管理,同時,狠抓原材料供應、產品生產和銷售環節的成本預算定額管理。再次,嚴格成本控制。在制定和完善企業各項成本費用和消耗定額的基礎上,嚴格各種原材料的計量驗收和出入庫手續,做到原材料領用按定額、費用開支按標准、批准手續按規定、審核考察按程序,加大全方面考核制度。
(四)加強采購管理,降低采購成本。隨著市場經濟的發展和買方市場的形成,不少企業在采購環節中,出現收受回扣和賄賂,舍賤求貴,損公肥私等現象,造成企業大量資產流失,經濟效益嚴重下滑,甚至虧損,因此,要加強采購管理,規范采購行為。
二、強化資金管理,提高資金的使用效益
(一)以控制現金流量為重點,加強資金管理,提高資金使用效益。首先,實行企業資金的集中管理,集中核算,集中調控,加強資金的預期管理。企業根據年度生產計劃和目標,核定內部所屬單位為完成計劃期生產經營任務所需的資金量,各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任,使其主動精打細算、控制支出和節約消耗,降低資金佔用,通過事前的資金預算管理,提高企業資金管理水平。其次,建立控制現金流量的監督約束體系,實行資金跟蹤稽查和定期或不定期檢查。 再次,搞好企業內部存量資金應用。企業要一方面防止產品積壓,積極回籠資金,另一方面要眼睛向內,挖掘現有資金的潛力,運用現有的存量資金,降低原材料的資金佔用,達到提高資金利用率的目的。最後,落實資金回收責任制,減少資金佔用和流失。
(二)加強投融資管理。企業經濟效益的高低取決於投資規模、最佳的投資流向和合理流量,因此,企業要不斷優化內部資金結構,發揮財務調控智能,搞好內部資金合理配置,優化資產佔用結構和產品生產結構,確保資金合理佔用和有效使用。企業選擇新上項目和對外合資合作項目,要進行可行性研究,必須樹立資金的時間價值觀念,堅持經濟效益與產業政策相結合的原則,充分了解和掌握市場行情,運用科學的方法進行決策分析,預測投資項目的預期效果,避免決策失誤所造成的後果。同時,要樹立融資主體觀念,根據生產經營需求對預期的融資方式、融資渠道和融資結構的實行情況,選擇一個最佳融資方案。所融資金主要用於生產發展和技術改造,合理調控所融資金的配置和使用,優化資金結構,提高資金使用效率。
(三)加強應收賬款管理,提高貨款回籠率,降低風險,提高效益。適當的賒銷能提高企業銷售收入和規模,取得規模效益。然而,當這種賒銷規模過大時,會增加應收賬款的機會成本、管理成本和壞賬損失。針對當前企業應收賬款過大、壞賬多、損失過大的現象 ,應加強應收賬款的管理,提高經濟效益。
三、實行客戶關系管理,完善營銷體系,拓展產品利潤空間
(一)構建客戶支持平台。這是客戶關系管理的核心部分,著重於客戶數據的採集和分析,通過對各個渠道的客戶歷史數據以及在線數據的採集和分析,協助企業更好地了解客戶並將獲得的客戶知識運用到客戶服務、市場營銷和生產計劃等方面。
(二)構建客戶交互平台。客戶交互平台是為企業運用客戶知識提供個性化服務,提高客戶滿意度,增加市場營銷機會,提高管理水平的平台。具體包括:銷售自動化、市場營銷自動化、智能電話服務中心、呼叫中心、智能化管理監控以及個性化服務,其目的和目標是建立客戶的全滿意和主體化客戶服務體系。
(三)構建企業生產平台。企業生產平台是實現以客戶為中心的客戶關系管理體系的物質基礎,具體包括:研發、采購、庫存、分銷、財務以及人力資源。這些業務環節均以滿足客戶為中心,其體制與內容以對市場和客戶變化快速反映為核心和出發點,如海爾的"快速反應,馬上行動"的市場鏈機制,IBM的客戶管理中心等。
總之,企業要加強科學管理,建立現代企業制度,實現產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學;加大技術創新力度,強化財務管理監督職能,開發新產品,搶占國際市場,拓展產品利潤空間,提高企業的核心競爭力;努力減少存貨,降低庫存,盤活存量資產,加快資金周轉;加大清欠力度,提高銷貨款的回籠率;加強采購管理,降低采購成本,實現降本增效;壓縮可控費用,節支增效;鼓勵技術創新,實行價值管理,實現創新增效;推行客戶關系管理,完善營銷體系,實現管理創新出效益。
四、加強存貨管理,高效使用資金,提高企業經濟效益
(一)加強供貨環節管理,降低原材料的成本。強化企業內部管理,建立健全物資供應部門各項規章制度和采購人員的崗位責任制,嚴把原材料進貨渠道、質量、價格關,嚴格按照銷售及生產部門的要求,指定具體的采購計劃,做到質優價廉、及時足量,把原材料的各項指標控制在合理的范圍之內。
(二)加強銷售環節管理,最大限度地減少產成品的資金佔用。市場經濟應一切以市場為導向,企業的經營活動應以市場的需求為出發點。企業的銷售部門應不斷地進行市場調查,了解市場的需求與動向,指導本企業的生產部門生產出適銷對路的產品以適應市場的需求,提高市場佔有率,減少庫存產品積壓,增加企業的盈利水平。因此,銷售部門應增強決策的科學性,減少盲目性,千方百計地擴大銷售,實行比價銷售,在滿足用戶質量要求的前提下爭取高價位銷售,減少庫存積壓產品,盤活資金,提高效益。
(三)加強物資保管部門實物管理。做到賬賬、賬表、賬實相符,財務信息真實。倉庫是負責企業物資收、發、存的部門,加強倉庫管理,保證存貨安全完整,企業應指定專人負責倉庫的防火、防水、防盜等安全工作,不得疏忽;完善出、入庫手續,建立健全相應的規章制度,定期或不定期地對倉庫進行實物盤點;加強財務部門對倉庫的監督,積極參與實物盤存,保證實物與倉庫賬,倉庫賬與財務賬數據一致,防止財務信息失真、存貨短少所造成的損失
Ⅱ 用經濟生活的知識說明科技創新如何推動經濟發展
科技創新，有利於利用新技術新工藝，生產適銷對路的優質產品,做到「人無我有,人有我優」有利於提高企業勞動生產率，提高競爭力，有利於整個經濟體生產力發展。
科技創新，有利於經濟發展方式的轉變、經濟結構的調整、產業結構的優化升級、企業勞動生產率、經濟效益的提高。
大力發展科技,提高勞動者素質,轉變經濟發展方式,堅持可持續發展道路。
Ⅲ 如何推動推動創新經濟發展
創新概括為五個方面：一是開發一種新產品或一種產品的新特性；二是採用一種新的生產方法；三是開辟一個新市場；四是控制原材料或半成品的一種新供應來源；五是實現工業的一種新組合。
創新發展是我國發展的形勢所迫。我國已是世界第二大經濟體，現在要追求的新目標是大而強、大而壯。在經濟發展進入新常態的背景下，靠什麼來培育新的增長動力和競爭優勢？創新是應對問題的「良方」，更是推動發展的「引擎」。只有堅持創新發展，才能推動發展方式從要素驅動轉向創新驅動、從依賴規模擴張轉向提高質量效益，為經濟保持中高速增長、產業邁向中高端水平提供堅實支撐和強勁動力。
創新發展是民族復興的國運所系。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。當前，我國人均國內生產總值約為7800美元，正處於跨越「中等收入陷阱」的緊要時期。從國際經驗看，完成這個跨越並不容易，第二次世界大戰後全世界只有少數經濟體從中等收入國家行列邁入高收入國家行列，跨過「中等收入陷阱」實現了現代化。這些成功國家的一條重要經驗，正是緊緊依靠科技創新打造競爭新優勢。未來五年，只有真正用好科技創新這根有力杠桿，支撐中國經濟創造更長的增長周期，才能成功跨越「中等收入陷阱」。