㈠ 經濟法在工程管理中的應用
一、系統概述
經濟法律管理業務應用是國家電網公司 「SG186」工程八大應用中綜合管理的重要組成部分。隨著國家電網公司內部管理制度的日趨完善，國家電網公司對法律工作也提出了更高的要求，傳統的管理方式效率低下，相關人員工作簡單重復，法律工作不夠深入明了。為了改善這種狀況，從而進行了經濟法律管理業務應用建設項目的研究與開發。
經濟法律管理業務應用以法律業務相關工作為主線，利用先進的信息技術，實現經濟法律事務管理的信息化。同時按照法律業務相關工作的需求以及國家電網公司信息化「SG186」工程建設的總體要求，在縱向上實現公司總部與網省公司、直屬單位的法律相關業務數據共享，橫向上實現與相關業務應用的集成。經濟法律管理業務應用主要功能包括合同管理、案件管理、綜合管理等模塊。合同管理實現對合同起草，合同會簽，合同監控的全過程管理。案件管理實現了案件登記、案件批辦、案件審理及案件查詢、統計。綜合管理主要處理經濟法律工作的輔助業務，包括：工作計劃與總結、法律隊伍建設管理、對外書證管理等。
經濟法律管理業務應用系統採用了基於J2EE標準的MVC技術架構的SoTower平台，技術路線先進，符合國家電網公司「SG186」工程業務應用信息化建設的相關要求，也符合信息技術的發展趨勢。
通過經濟法律管理業務應用的建設，使國網經濟法律部能夠更好地向公司各部門、直屬直管單位、網省公司提供法律指導、服務和咨詢，為國家電網公司的法制化建設提供有力的保障。實現公司總部經濟法律事務的信息化管理，加強公司對重大經濟合同、案件的管理力度，防範經營的法律風險，提高管理時效性。
二、系統特點
* 標准化
經濟法律管理業務應用是「SG186」工程八大業務應用中綜合管理的一部分，系統在規劃目標、技術架構、工程總體進度上符合「SG186」工程的相關標准和要求。特別是在技術架構設計上要嚴格遵照「SG186」工程的總體技術架構，而不是自成體系。在軟體技術架構和具體技術實現上採用目前標准、主流的技術，例如：J2EE標准，XML、JMS、Web Service、SOA等標准技術。
* 先進性
經濟法律管理業務應用是八大業務應用中綜合管理的核心應用之一，其應用范圍廣、功能要求全、性能要求高。
系統在技術上必須採用業界先進、成熟的體系架構和技術，支持Internet/Intranet網路環境下的分布式應用，在滿足現實需求的前提下，兼顧未來發展趨勢，確保系統技術先進、可靠。穩定運行期間，系統支持24*365的高可用性原則要求，在硬體選型和軟體設計上都必須充分考慮系統的容錯能力，以提高系統的可靠性，確保提供持續、穩定的系統服務。系統運行性能滿足日常業務操作對系統響應時間的要求。系統同時應具備負載均衡能力，伺服器崩潰的處理能力，以及隨著業務的變化迅速伸縮、適應的能力。
在業務上消化吸收國內其他行業經濟法律業務管理的先進理念與思想，實現信息技術與現代管理理念的完美結合。
經濟法律管理業務應用的建設應該從國家電網公司總部和網省、直屬單位的法律部門的實際需求出發進行系統的功能規劃，特別要充分總結目前實際使用的經濟法律業務應用的功能和應用情況。系統設計要最大限度地滿足各項經濟法律業務需求，結合現代經濟法律管理的先進理念和方法，進行詳細的系統功能設計，系統在功能上要具有高度的靈活性。在集中管理模式下，為滿足各基層單位的個性化管理需求，同時為適應機構和管理模式變化的需要，系統必須建立在穩定的經濟法律數據模型基礎之上，提供個性化定製平台，流程管理模型、許可權分配模型的自定義能力，從而滿足管理的多樣性和復雜性，實現經濟法律管理在規范化、標准化基礎之上的個性化。
* 可定製性
在集團化管理模式下，為滿足各網省公司的個性化管理需求，同時為適應機構和管理模式變化的需要，系統必須提供通用定製平台，支持業務流程、許可權分配等功能在多級組織機構之間的適應性和自定義能力，從而滿足管理的多樣性和復雜性問題，實現經濟法律管理業務在規范性、一致性基礎之上的個性化。
三、系統主要功能
「SG186」經濟法律管理業務應用建設項目本著「高內聚、松耦合」的設計原則，在功能設計上由合同和案件管理、經濟法律研究管理、綜合管理等13個功能模塊組成。功能結構如圖所示：
系統主要功能介紹如下：
（一）合同管理
實現合同管理的數字化，流程化管理，包括合同基礎信息維護，合同簽訂管理，合同監控管理，合同變更與解除管理，合同統計查詢管理等內容。
1、合同基礎信息維護
合同基礎信息維護包括合同對方資質審查，基礎參數管理，合同模板和範本管理。
合同對方資質審查主要是讓合同承辦人對合同對方當事人資信情況進行記錄，登記對方當事人主體資格及經營范圍、履約能力、履約信用及合同承辦人對當事人資信情況的評價以及建議。
2、合同簽訂管理
合同簽訂管理是合同管理中的核心部分，包括了合同起草與擬稿、合同基本信息，會簽流程信息的維護，是合同管理其他功能模塊信息的來源。合同簽訂管理通過與工作流管理模塊相結合，在工作流管理引擎的驅動下，根據用戶定製的流程順序、類型及外部條件進行流轉會簽，包括了從部門內部審核、會簽部門會簽、財務部門、法律部門審核、單位領導審核簽批、文本列印蓋章整個過程的管理。從而完整地實現合同簽訂的流程化和電子化，實現合同會簽和簽批流轉。
在合同簽訂過程中，除了法人代表進行簽訂的合同外，其他合同都需要授權委託書。因此，需要建立一個授權委託書資料庫。實現對合同授權委託書的維護管理將在授權委託書管理模塊中介紹，在合同簽訂過程中，只需要做一個鏈接即可。
3、合同監控管理
合同監控管理在合同管理中技術要求比較高，需要配合企業信息集成平台進行橫向集成和縱向貫通，實現對合同從創建到歸檔全過程的監控和查詢。下面分別對合同簽訂過程、合同履行過程、合同歸檔後監控情況進行說明。
(1) 合同簽訂監督
合同簽訂過程中，合同監控模塊可以監控合同的詳細會簽狀態，主要合同詳細信息、合同已會簽意見、合同目前狀態、合同會簽部門信息、合同修改信息、合同簽發人及簽發日期信息等。
(2) 合同履行過程
合同簽發後，由合同承辦部門來確定合同履行狀態，在合同履行中需要本功能模塊數據定期與其他業務如財務管理應用、工程管理應用中與合同相關的信息進行同步。通過合同監控模塊可以嚴格監控合同金額的支付情況、相關工程項目的進展情況以及合同履行情況的詳細信息。
(3) 合同歸檔
合同歸檔後，合同監控管理模塊可根據合同主要信息對合同進行綜合查詢，模塊將檢索出相應合同，並顯示出合同從簽訂到歸檔的全部詳細信息，並應與歸檔管理應用數據定期同步。
4、合同變更、解除
合同變更、解除管理主要是對原有合同進行條款的變更或解除的管理。
(1) 合同變更
變更後的合同信息從原合同的資料庫中取得，變更後的合同在工作流驅動下進行簽訂過程的流程運轉。
(2) 合同解除
合同解除信息包括解除日期、解除原因等。解除的合同信息從原合同資料庫中讀取，解除合同信息在工作流的驅動下按照預先定義的流程送部門領導審核和單位領導簽批。
5、合同備案管理
這個模塊主要是網省公司對重大合同進行上報使用，按照各網省公司的具體規定，將重大合同的數據通過備案管理實現上報給國網公司。
（二）案件管理
1、上報案件基本信息管理
管理上報的案件、仲裁、紛爭從發案到結案歸檔各法律程序全部處理過程中各類信息。
包括：案件編號、案件名稱、發案單位、解決方式、案件類型、案由、案件性質、涉案金額、其他請求、原告、被告、第三人、代理人、承辦人、法院信息、開庭時間、處理結果、請求賠償、裁決賠償、實際獲陪/支付、其他辦案費用、案情簡介等。
2.上報案件處理管理與監控
上報案件處理模塊管理案件各法律程序的典型處理過程及內容。主要包括了發案、授權、案情分析、庭審、結果判決/裁定、執行、結案一系列過程的管理與監控。
3.上報案件匯報審批
管理案件處理過程中階段性匯報（請示）及批復（可包括授權委託審批），主要內容包括：匯報人、匯報內容、匯報日期，審批人、審批內容、審批日期等。
4.文檔及模板管理
管理案件各類文檔、證據、附件及審核信息，管理各類法律文檔模板。
主要內容包括：起訴書、答辯書、上訴書、代理詞、證據資料、判決/裁定書、調解書、和解協議等，還包括會議紀要、庭審記錄、授權委託書、律師推薦、執行申請、執行說明、結案總結/報告等各類文檔模板，使用時可做底稿或參考。
5.律師及法律顧問管理
管理外聘律師信息、業績及評價，法律顧問信息，律師所信息。
主要內容包括：
律師及法律顧問：姓名、性別、出生年份、單位、專長、所在城市等信息，代理過的案件，評價。
律師事務所信息：名稱、地址、電話、傳真、郵編、簡介。
6.對上報案件的智能分析功能
對各網省上報的數據進行數據挖掘，形成各式圖報表。展現整個電網公司系統內案件的發案趨勢，各網省案件類型的發案分布等。
（三）授權書管理
實現對各類委託書簽署審批和撤銷審批的管理。
1、授權委託書製作
為了加強授權委託的審核力度，控制授權風險，防範公司經營風險，防止公司發生經濟損失，因此需要明確授權委託的范圍、期限，以實現對授權簽署審批，主要業務流程包括：提出授權委託申請、授權委託審批、製作委託書、主管領導審批及總經理簽署、辦公廳蓋章。
授權委託申請可與合同、案件同時進入辦理流程。
（1）提出授權委託申請
授權委託申請是對授權委託申請表基本信息的登記，主要包括申請人姓名、申請理由、申請授權范圍等內容。
（2）授權委託審批
實現了對授權委託申請的審批管理。授權委託申請審批通過與工作流管理系統相結合，在工作流管理引擎的驅動下，根據用戶定製的流程順序、類型及外部條件進行流轉會簽，委託申請的審批過程包括部門內部審核、相關部門會簽、法律部門審核。從而完整地實現授權委託申請審批的流程化和電子化，實現授權委託申請的會簽和簽批流轉。
（3）製作委託書
根據經過審批的授權委託申請的內容會自動生成授權委託書的相關內容，並可以以特定的樣式導出授權委託書。
主管領導審核及總經理簽署
主管領導理審批，並交由總經理簽署，支持電子簽名。支持出差代理。
辦公廳蓋章
授權委託申請內容批准後由辦公廳進行蓋章，委託書生效。
2、授權委託書撤銷
為了加強授權清理工作，防範控制公司授權委託風險，同時防範公司經營風險，因此需要加強作廢授權委託書的管理，主要業務包括：業務部門及經濟法律部提出授權委託撤銷申請、簽報。
授權委託書的撤銷可分為三種：1、一事一議的授權委託，合同或者案件撤銷或歸檔後，授權委託書自動撤銷。2、有授權期限的授權委託書，到期後自動撤銷。3、在授權期限內的委託書，如想撤銷需填寫撤銷申請。審批通過後自動撤銷。
授權委託書撤銷的功能主要包括授權委託撤銷申請、會簽、撤銷的管理。
（1）授權委託書撤銷申請
授權委託書撤銷申請是對撤銷授權委託書申請基本信息的登記，主要包括撤銷說明等內容。
（2）撤銷申請審批
實現了對授權委託書撤銷申請的審批管理。授權委託數撤銷申請審批通過與工作流管理系統相結合，在工作流管理引擎的驅動下，根據用戶定製的流程順序、類型及外部條件進行流轉會簽，委託書撤銷申請的審批主要在法律部門內部審核，並需簽報公司領導。
（3）委託書撤銷
對已通過撤銷申請的委託書進行相應許可權的注銷。
(四)經濟法律研究管理
實現從研究課題立項審批到成果發布全過程管理，包括：經濟法律研究課題徵集、上報匯總、制定研究計劃、組織課題研究、成果總結、交流匯報、推廣等相關工作。
立項申請：課題名稱、研究內容簡述、預計完成時間、主研部門、配合部門等。
審批：政法部門意見、公司領導批示等。
流程：經辦人、單位或公司本部部門領導、經法部門、公司領導。
成果發布及查詢。
國家電網公司經濟法律資料庫的建立，按照自有研究成果，包括課題類、論文類等，國家最新法律法規以及社會上與經濟法律有關的論文。根據資料的分類，提供相應許可權的查詢功能。
（五）法律隊伍建設
法律隊伍建設管理主要包括法律機構名稱和負責人等信息。對各類法律工作人員、法律專家等各類相關信息進行管理。並實現對相關機構、人員信息進行查詢。法律專家和工作人員可方便的通過系統進行溝通。 同時，實現與人力資源管理系統的法律專家庫結合。並開發法律人才的評介功能以及培訓管理。
（六）證照管理
實現對企業證照相關內容的管理，包括對營業執照和組織機構代碼證的使用記錄、年檢記錄、變更記錄、撤銷記錄的管理，及對許可證等其他證照的管理。
法律法規資料庫
與國內資深的專業法律信息公司合作開發。包括對法律法規庫、司法解釋庫、部門規章庫、典型案例評估庫、各類政府工作報告庫等的靈活查詢與定製管理。提供不少於3年的法律信息的更新服務。
四、系統典型客戶
經濟法律管理業務應用系統在國家電網公司總部、北京電力公司、山東電力集團公司、西北電網有限公司等單位進行系統應用。通過經濟法律管理業務應用實現了國網公司總部對公司各部門、直屬直管單位、各網省公司的重大經濟合同管理力度，防範公司經營的法律風險，提高管理的時效性；同時通過縱向貫通使得國網公司經濟法律部能夠更好地向公司各部門、直屬直管單位、各網省公司提供法律指導、服務和咨詢，為國網公司的法制化建設提供有力的保障。
㈡ 談談現代企業經濟管理措施
談談現代企業經濟管理措施
我國現代企業經濟管理水平並沒有相應的提高,以及在現有這種背景水平下所衍生的各種問題,若進行探究溯源則會發現其根源是管理理念落後。
摘要: 國內外經濟形勢發生深刻變化,市場環境和形勢不斷變化,企業經濟管理模式規范化已經成為市場的共識。本文則對現代企業經濟管理的規范化發展探討。
關鍵詞:現代企業;經濟管理;規范化
隨著我國市場經濟的發展,現代企業發展規模呈現逐漸擴大趨勢,現代企業經濟效益與經濟管理模式息息相關,現代企業要想在激烈的市場競爭中獲得經濟效益,需要制定和創新新型經濟管理模式。而經濟管理模式的規范化就是現代化企業管理的重要標准之一,是促進企業發展的主動動力和有效保障。
一、現代企業經濟管理重要性
企業經濟管理是企業制度管理的重要組成部分,是指企業整合內部各項資源實現企業經濟效益和經營價值的活動總稱。企業經濟管理貫穿於企業經濟活動的始終,將經濟效益的提高作為總目標,現代企業經濟管理的主要職能是開展生產經營管理,在尊重企業特性和生產經營規律的基礎上進行成本費用控制、制定合理價格、提供合理薪酬等生產經營活動,實現企業經濟效益的最大化。企業經濟管理具有關聯性、指導性和綜合性的特徵,其中關聯性是指企業管理水平與經濟管理相關聯,二者不僅僅是簡單的整體同局部的關系,更重要的是經濟管理水平的高低直接決定了企業管理水平的高低與否;指導性是指企業經濟管理中的目標制定、制度完善等對企業未來的發展方向具有較強的指導性;綜合性是指企業經濟管理模式的規范和完善是為了促進企業綜合競爭力的提升,最終實現企業經濟效益的提高,因此企業經濟管理是貫穿於企業管理的始終,並對生產、經營等各個環節進行管理控制2[]。
二、現代企業經濟管理的規范化發展
(一)創新企業經濟管理理念
我國現代企業經濟管理水平並沒有相應的提高,以及在現有這種背景水平下所衍生的各種問題,若進行探究溯源則會發現其根源是管理理念落後。而思想理念決定品質高度,因此企業經濟管理模式規范化的大前提必須是創新管理理念。管理者樹立和運用先進合理的管理理念從而對企業的各項經營活動進行指導,同時營造出了進一步發展的經濟氛圍,最終為企業生產經營活動注人源動力。而對於當今的現代企業來說,則尤其應注重強調戰略管理理念以及危機管理理念的引人樹立與運用。在戰略管理層面,戰略性的創新是管理之本,是從根本上促進傳統經營管理模式的轉變,並將其發散到企業管理之中的每一個層面;在危機管理層面,現代企業在創新和規范經濟管理模式的過程中會面臨各項難題,樹立科學合理的危機管理意識,並培養員工的危機意識,並制定規范化的危機管理制度,有效地提升企業經濟管理水平。
(二)完善企業經濟管理制度
首先,要轉變落後的經濟管理模式,根據企業自身經營效率和市場經濟現狀制定現代化的經濟管理模式,將經濟管理模式轉化為符合自身特點的生產經營方式,帶動企業經濟管理水平的提高。其次,要創新和規范企業經濟管理制度,管理制度是引導企業管理規范化的重要制度基礎,有利於提升企業的生產經營效率,整合優化企業內部各項資源,現代企業要創新傳統經濟管理制度,在制度規范上體現人的主觀能動性,開展人性化的管理,能夠為員工提供良好的個人發展平台。通過制度的創新和規范找到適合企業發展的經濟管理制度,最大限度的提高企業的經濟效益和管理的規范化。除此以外,還要汲取西方先進企業的經營管理經驗,並結合自身發展現狀制定相應的`經濟管理制度,並真正規范和落實企業經濟管理的系列文件。
(三)規范企業內部控制體系
制定詳細、有效地企業經濟目標規劃,並且按照規范化的流程實現經濟目標,可以利用企業文化在經濟管理中的作用,在企業內部創建優秀的企業文化,使規范化的經濟管理模式深人人心;要將企業管理的發展歷史,目的意義以及各項原則、政策等形成規范化的文件,及時對企業員工公布和學習,形成規范化的管理氛圍。企業持續健康穩定的發展少不了企業內部控制體系的規范,規范完善企業內部控制體系從而達到對企業的良好管控,從整體上對企業的成本控制模式進行規范。當前我國先進的現代化企業將預算管理作為成本控制的核心之一,利用科學的預算穩步管控企業內部財務,確保了企業經濟安全。所以規范企業內部控制模式是經濟管理模式優化、良好監督和科學管理的重要方法。
(四)建立企業人才管理模式
現代企業人才管理理念已經逐步創新由過去的重在“管”轉變成現代的側重於合作與雙贏。人才管理模式也相應地趨於“柔性化”和“人性化,。新型人才管理更加尊重員工的人格,提供良好的人生發展以及個人理想實現的平台,最終目標是讓員工無形中產生對企業的歸屬感,從而完成企業向心力的凝聚。在管理上,現代企業要減少對於員工的機械化的控制,大膽引導並強化員工的自我管理,提供員工職業發展的良好平台,將內部的傳統企業組織創新發展成為網路狀。同時要更加強調和注重員工的硬性薪酬和軟性福利待遇,使員工在安全的心理環境中努力工作並把這種努力程度與職業發展直接掛鉤,提高其積極性。另一方面,企業人際關系趨於日常化和簡單化,這樣的企業文化便更加純粹,能夠使員工在優秀的有安全感歸屬感的企業文化中不斷創造個人價值和企業價值。
三、結語
綜上所述,現代企業要抓住機遇,不斷創新企業經濟管理理念、完善經濟管理制度、規范企業內部控制體系,並建立規范化的企業內部管理體系,實現企業經濟效益的提高和可持續發展。
參考文獻:
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;㈢ 管理經濟學常用的方法有哪些
注重掌握業務技能，提高業務素質是做好鄉鎮領導工作的基礎 具備豐富的業務知識是領導者實施領導和經營管理的需要，是適應新形勢和開拓創新的需要。領導者對科學文化知識和所從事的業務工作技能掌握的程度越高，領導者駕馭全局和實施管理的能力就越強。學習科學文化知識，刻苦鑽研業務，成為本職工作的內行和能手，也是促進農村經濟發展對鄉鎮主要領導提出的基本要求。可以說鄉鎮的領導，如果不熟悉農村生產常識，其領導工作就無法展開。針對鄉鎮領導來講，提高業務素質，一是要了解和掌握市場經濟知識、宏觀經濟理論，金融基本理論、財政稅收理論和農業政策理論等。二是要學習掌握法律法規知識。市場經濟也是法制經濟，所以領導幹部必須知法、懂法、用法，堅持依法辦事，依法行政，增強遵紀守法的自覺性。
領導幹部要以身作則，率先垂範。古人說：「其身正，不令而從」。俗話也說：「磨破了嘴皮子不如做出個好樣子」。這些都說明了領導幹部的實際行動對群眾有很大的影響。成為鄉鎮領導成員以來，我一貫要求並在實踐中切實做到嚴於律己，善於自省，自覺執行各項規章制度及廉潔自律規定，決不超脫於制度之外或凌駕於制度之上，即使在上班簽到、值班護行、車輛使用、差旅費報銷這些細小環節上也不搞特殊，凡要求大家做到的，自己首先做到，凡是行里禁止的，自己首先不做，力求通過言傳身教、身體力行，在職工中樹立起威信和感召力，奠定了群眾基礎，形成一股合力，為推動全局工作起了積極的促進作用。 四、強烈的事業心和責任心， 是做好鄉鎮領導工作的保證 一位不熱愛事業和責任心不強的領導是干不好工作的，領導者的主要精力如果不放在工作和事業上，不從全局整體利益出發，不以大局為重，全身心地投入到工作之中，就會失去凝聚力和向心力，也就不可能從真正意義上激發起群眾的工作熱情和鬥志。只有把腦筋動在工作上，全部精力放在事業上，心操在責任上，具有強烈的敬業精神，