① 一生必讀的名人傳記經典推薦
許多偉大的歷史人物是我們學習的榜樣，我們多看看他們的傳記，了解他們的奮斗史、心靈史，下面是由我給大家帶來關於一生必讀的名人傳記經典推薦，希望對大家有幫助!
一生必讀的名人傳記經典
必讀的名人傳記經典1、《鄧小平傳》
西方鄧小平研究專家、英國前駐華大使理查德·伊文思(RichardEvans)，與鄧小平多次面對面接觸，三十年心血力作，全方位揭秘鮮為人知的鄧小平!
20世紀50年代中期，作者來到中國，擔任英國駐華代辦處的政治參贊。他為鄧小平在中共八大上所作的報告所吸引，並對鄧小平本人產生了濃厚的興趣。1984至1988年，他擔任英國駐華大使，更加深入地了解了中國和鄧小平。
作者耗時多年，搜集第一手資料，潛心研究鄧小平本人和他的著作，最終完成本書，目的是講述一個故事裡的故事——20世紀中國歷史大故事中的鄧小平生平故事。他站在獨特的立場，以平和的眼光看待並展示鄧小平波瀾壯闊的一生，也帶著讀者重溫20世紀中國的跌宕歷史。
必讀的名人傳記經典2、《張居正大傳》
在險惡官場實現人生抱負的精英成長經歷.現代傳記大師朱東潤巔峰巨制.中國政治名人傳記經典之作.鐵腕主宰朝野，強力推進政策執行的絕佳樣板.為官從政、為人處世必讀。
閱讀本書，讀者會對張居正這位專制王朝的著名改革家有更深刻的理解與同情，對傳主所置身的那個時代有更清醒的認識與反思。本書不僅有相當突出的學術成就與研究價值，也有非常重要的現實指導意義與實用價值。
必讀的名人傳記經典3、《我們仨》
錢氏夫婦在學界德高望重，《圍城》、《洗澡》兩部暢銷書更令他們聲名遠播。然而，人們對其家庭生活卻不甚了解。1998年，錢先生的逝世使文化界深感悲痛。但罕為人知的是他和楊絳先生唯一的女兒錢瑗已於此前(1997年)先他們而去。一生的伴侶、唯一的女兒相繼離去，楊先生晚年之情景非常人所能體味。在人生的伴侶離去四年後，92歲高齡的楊先生用心記述了他們這個特殊家庭63年的風風雨雨、點點滴滴，結成回憶錄《我們仨》。
這本由楊絳所著的《我們仨》分為兩部分。第一部分中，楊絳先生以其一貫的慧心、獨特的筆法，用夢境的形式講述了最後幾年中一家三口相依為命的情感體驗。第二部分，以平實感人的文字記錄了自1935年伉儷二人赴英國留學，並在牛津喜得愛女，直至1998年錢先生逝世63年間這個家庭鮮為人知的坎坷歷程。他們的足跡跨過半個地球，穿越風雲多變的半個世紀：戰火、疾病、政治風暴，生離死別……不論暴風驟雨，他們相濡以沫，美好的家庭已經成為楊先生一家人生最安全的庇護所。
必讀的名人傳記經典4、《李嘉誠傳：抉擇》
《李嘉誠傳：抉擇》是《李嘉誠傳》的第二部，描述了李嘉誠崛起之後，其旗下的港口、電訊、石油、房地產等企業在不斷的壯大。此時的李嘉誠卻將許多精力放到了教育、醫療等領域，李嘉誠基金會、汕頭大學、長江商學院……
也許正如李嘉誠所說：“人的一生，不過是一個匆匆過客。生命對於人只有一次，我認為在我有生之年，如果能在人世間留下一些可稱之為痕跡的東西，能為人類做出點貢獻，那麼，不論將來的結局如何，我便死而無憾。”這正是李嘉誠的抉擇。希望讀者在熟悉李嘉誠在商場上取得的巨大成就之餘，也能了解其在醫療、教育領域方面付出的巨大努力。
必讀的名人傳記經典5、《白岩松：行走在愛與恨之間》
本書是一本白岩松行走、思考的散文隨筆，由白岩松親筆寫序修訂，是他近年來行走的所見、所感、所悟。白岩松以其一貫的冷靜視角，平實、客觀地將一段關於日本的記憶呈現在讀者眼前。
全書絕非情緒之作和輕描淡寫，白岩松深入采訪各界代表人物，帶著思考去諦聽，帶著問題去交談。力圖從自己的近距離觀察之中，剖析整個社會的政治、經濟、文化、時尚等諸多方面。
《行走在愛與恨之間》正如其書名一般，兩種情緒交織相合。或許正如白岩松所說，“把愛恨放下，先去了解”，我們更能看清更多的問題。
必讀的名人傳記經典6、《史蒂夫喬布斯傳》
喬布斯留給世人最後的禮物!喬布斯曾說，活著的時候不該出版自傳，現在還不到回憶的時候。然而，兩年前，喬布斯的妻子勞倫打電話給《時代》雜志的前總編艾薩克森，說“如果你要寫他(喬布斯)的傳記，那最好現在就要開始了。”盡管喬布斯給予本書的采訪和創作全面的配合，但他對內容從不幹涉，也不要求出版前閱讀全文的權利。對於任何資源和關聯的人，他都不設限，甚至鼓勵他所熟知的人袒露出自己的心聲!
《史蒂夫喬布斯傳》是喬布斯唯一授權的官方傳記，由著名作家沃爾特艾薩克森(Walter Isaacson)在過去兩年與喬布斯面對面交流40多次、對喬布斯100多位家庭成員、朋友、競爭對手和同事的采訪的基礎上撰寫而成，詳盡描寫了喬布斯的成長經歷，創業生涯和打造蘋果公司及其產品的全過程。
必讀的名人傳記經典7、《絕望鍛煉了我：朴槿惠自傳》
韓國首位女總統朴槿惠唯一親筆自傳!《絕望鍛煉了我：朴槿惠自傳》一書中朴槿惠以最平實的筆觸，娓娓道出她的過往人生，處處可見她對父母的追慕與懷念之情、對韓國人民懷抱的使命感，以及歷經大起大落後的省思與堅韌!這是絕望與希望交織的傳奇人生，是榜樣的力量!
書中以親歷者無可替代的視角和感受，重現了作者數十年間跌宕起伏的人生軌跡：朴槿惠二十二歲時，她的母親遭到槍殺，她不得不中斷學業、放棄自己的學者夢，擔當起第一夫人的角色。五年後，父親又遭槍殺。她與弟弟妹妹黯然離開總統府，之後直面背叛與毀謗，決心退隱。十餘年後，面對經濟危機中痛苦掙扎的國家和國民，朴槿惠盡釋前嫌，重返政壇，以頑強的毅力、以百般的誠意、以毫不妥協的原則在政治舞台上一步一個腳印，贏得了國民和黨內成員的信任和擁戴。
2006年，朴槿惠遇襲，與死神擦肩而過。此後看淡得失，並將餘下的生命視為上天的恩賜，附加更重的使命感。或許正因為如此，幾年之後的今天，朴槿惠才得以當選韓國首位女性國家元首。在重返政壇後的競選之路上，朴槿惠也以頑強的毅力忍受了常人難以想像的艱辛。平實的筆觸背後，是最細膩深刻的情感和最激勵人心的靈魂，是能帶給人信心和勇氣的榜樣力量。
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② 名人傳記有哪些
名人傳記：《居里夫人傳》、《張學良傳》、《羅斯福傳》、《拿破崙傳》、《蘇格拉底傳》、《黑格爾傳》、《卓別林自傳》、《維特根斯坦傳》、《約翰穆勒自傳》、《貝多芬傳》等。
傳記
傳記，文體名。亦單稱傳。是一種常見的文學形式。主要記述人物的生平事跡，根據各種書面的、口述的回憶、調查等相關材料，加以選擇性的編排、描寫與說明而成。
傳記大體分兩大類：一類是以記述翔實史事為主的史傳或一般紀傳文字；另一類屬文學范圍，傳記作者在記述傳主事跡過程中，可能會滲透自己的某些情感、想像或者推斷，但和小說不同，傳記一般不虛構，紀實性是傳記的基本要求。
1、《蘇格拉底傳》：蘇格拉底是西方政治哲學和倫理學的奠基者，把哲學從天上拉回人間的人；給予西方文明最深影響的兩位歷史人物之一。
2、《福澤渝吉自傳》：他是日本近代傑出的啟蒙思想家，畢生從事著述和教育活動，對西方啟蒙思想在日本的傳播和日本社會的轉型起過巨大的推動作用。
③ 求簡短的名人創業故事 精簡.!
史玉柱，安徽人。研究生畢業後1989年「下海」，在深圳研究開發M6401桌面中文電腦軟體。1992年成立巨人高科技集團，注冊資金 1.19億元，被1995年7月號《福布斯》列為中國大陸富豪的第8位，是當年惟一高科技起家的企業家。
從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創業者之一。從創業青年，到全國排名第八的億萬富豪，再到負債兩個多億的「全國最窮的人」，再到身家數十億的資本家，2001年，史玉柱當選「CCTV中國經濟年度人物」。
史玉柱大事年表
1962年生，安徽懷遠人。
1984年畢業於浙江大學數學系，分配至安徽省統計局。
1989年1月，畢業於深圳大學研究生院，為軟首租指科學碩士。隨即下海創業。
1989年夏，史自認自己開發的M-6401桌面文字處理系統作為產品已經成熟，便用4000元承包下天津大學深圳電腦部。
該部雖型瞎名之為電腦部卻沒有一台電腦，僅有一張營業執照。當時深圳電腦價格最便宜一台也要8500元。史以加價1000元的代價獲得推遲付款半個月的「優惠」，賒得一台電腦。史以軟體版權做抵押，在《計算機世界》上先做廣告後付款，推廣預算共計17550元。1989年8月2日，史在《計算機世界》上打出半個版的廣告，「M-6401，歷史性的突破。」。到第13天，史收到匯款單數筆。至當年9月中旬，史的銷售額就已突破10萬元。史付清欠賬，將余錢投向廣告，4個月後，M-6401銷售額突破100萬元。這是史的第一桶金。此後，史又陸繼開發出M-6402，直到M-6405漢卡，4個月後營業收入即超過100萬元。
1991年，巨人公司成立。推出M－6403。
1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。M－6403實現利潤3500萬元。18層的巨人大廈設計方案出台。後來這一方案一改再改，從18層升至70層，為當時中國第一高樓，需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元，未向銀行貸款。
1993年，巨人推出M－6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等，其中僅中文手寫電腦和軟體的當年銷售額即達到3．6億元。巨人成為中國第二大民營高科技企業。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。
1994年年初，巨人大廈動工，計劃3年完工。史玉柱當選中國十大改革風雲人物。
1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位。
1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業務因資金「抽血」過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。
1997年年初，巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報道巨人財務危機。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡，但一直未者配申請破產。
1999年注冊建立生產保健類產品的生物醫葯企業——「上海健特生物科技有限公司」。
2000年12月21日注冊成立「珠海市士安有限公司」。在珠海收購巨人大廈樓花。
2000年，史玉柱自稱和原班底人馬在上海及江浙創業，做的是「腦白金」業務。表示：「老百姓的錢，我一定要還。」並定下了2000年年底還錢的時間表。
2001年，史玉柱在上海申請注冊一個巨人公司，謀求上市。
2004年11月18日，上海征途網路科技有限公司正式成立，史玉柱任董事長。
2005年11月15日，《征途》正式開啟內測 。
2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在開曼群島正式注冊「Giant Network Technology Limited」，此公司通過一家在英屬維爾京群島注冊名為「Eddia International Group Limited」的公司控制上海征途網路科技有限公司的100%股權。
2007年6月11日，「Giant Network Technology Limited」正式改名為Giant Interactive Group Inc. 也就是現在上市公司的正式名稱；同時上海征途網路科技有限公司正式更名為上海巨人網路科技有限公司。
史玉柱與巨人集團
狂熱的失誤
巨人何以說倒就倒？比較定論的分析有兩條。首先是投資重大失誤，其主因便是樓高70層、涉及資金12億的巨人大廈。大廈從1994年2月動工到1996年7月，史玉柱竟未申請銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支持，而這個自有資金，就是巨人的生物工程和電腦軟體產業。但以巨人在保健品和電腦軟體方面的產業實力根本不足以支撐住70層巨人大廈的建設，當史玉柱把生產和廣告促銷的資金全部投入到大廈時，巨人大廈便抽幹了巨人產業的血。
史玉柱曾經在1994年接受記者采訪時說過一段話：這一個階段我看傳記、黨史比較多一些，最深的感受是，辦一個企業與建立一個政黨、一個國家非常相象，從黨史中可以學到很多東西，越看越像。任何群體達到一定規模之後都必須建立嚴密的組織，組織對於團體的作用是非常大的，我認為現在的企業組織和解放前四類軍事武裝相似。
二次創業
史玉柱自稱1994 年是巨人集團富有轉折意義的一年，1至8月間巨人集團經營狀況處於徘徊狀態，甚至有少許倒退，9月下定決心進行全面改造後，10月份開始企業增長速度加快，員工隊伍以每月200到300人的速度增長。尤其是生物工程，腦黃金項目從零開始，9月份我們一個工廠都沒有，現在已有七、八個工廠。
史玉柱自稱，一段時間我思考著這樣一個問題，就是為什麼許多民營企業發展到一定時候，創業時的激情就消失了，開始了窩里斗，像我們巨人效益好一點，結果吃大鍋飯比國營企業還厲害，有人不再考慮為企業做貢獻，這個在1994年上半年非常明顯，開始我想從美國企業中找經驗來解決這個問題，但失敗了。美國管理模式不同，人家職業道德感非常強，比如說上班時間從不打私人電話，因為他們認為上班的時間是被企業所買下來的，我們做不到。後來我研究，這種問題在國內則有相當普遍性，一批民辦企業都有這個過程，正如民營企業許多都進行了二次創業一樣，「四通」、「聯想」都已經涉及到這樣的問題了，但真正做起來的很少。
史玉柱於1994年底提出了二次創業……自稱做好一個公司的第二次創業，關鍵還有一個人的因素，也就是那句名言：正確的路線確定之後，幹部就是決定的因素。幹部隊伍是一個企業發展的核心問題。
史玉柱自稱1994年下半年做了一次試驗，模擬戰爭氣候，給員工一些在常規下不可能完成的壓力，迫使他們創造奇跡才能完成，如果創造出了奇跡可以得到可觀的獎金，如果不能創造奇跡將被免職，讓他在一年內做普通員工，一年後可以再次獲得機會。結果證明，三分之二的人創造了奇跡，這樣就有了一支很強的幹部隊伍。
史玉柱的「三大戰役」
史玉柱自稱企業發展為打戰役，在1994年確立自己的三大主導產業時史玉柱就稱之為要打「三大戰役」，即電腦、葯品、保健品。的確這三大戰役在1995年初為史玉柱創造了奇跡，比如1994年底開始的腦黃金戰役，在1995年1至3月，腦黃金的回款額居然做到了1.9個億。即使在保健品做得最好的時候，史玉柱沒有忘記自己賴以起家的電腦軟體：
史玉柱自稱最主要的仍是計算機產業，從1995年8月份開始，進入了產品結構調整，我們做了以下幾項工作：今後產品以軟體為主，硬體將逐漸被拋棄，這是需要下大決心的。中國目前的計算機產業處於低谷時期。
史玉柱認為中國計算機產業要從低谷中走出來，必須要在中文軟體上突破。要按照我們的長處發展，至少要先佔領國內的市場中文軟體開發對於組織管理的要求很高，中國管理跟不上，而外國企業卻已開始踏足這一領域。中國目前圈套型的計算機企業都沒有離開中文軟體的開發，如四通公司的中文打字機其實就是一套漢字處理軟體。巨人也是靠巨人漢卡起來的。中文軟體的面很廣，不僅是文字處理，還包括教育軟體、商用軟體等領域。各個方面推出幾個革命性的產品，創造出新的需求，就可將中國計算機產業從低谷中拯救出來。
史玉柱與征途網路
征途網路計劃在央視播出一個月左右的廣告。據央視廣告收費標准進行粗略計算，預計征途網路將在央視一套和五套共計投入近2000萬元的廣告費用。
而征途網路游戲玩家定位於18歲至35歲的白領階層，在央視重金投入廣告，相信不會直接帶動征途游戲玩家的數量。但是，作為新興的網游運營商，征途網路的知名度會大大提升。同時，征途形象廣告選擇在亞運會期間播出，也是希望能夠向更多人傳達，網路游戲和其他體育運動一樣，都是一種健康的娛樂方式。
此次史玉柱突破政策封鎖，在央視推出網游公司的形象廣告，是否有挑戰國家監管尺度之嫌？眾多紛紜。
央視之所以同意征途網路廣告搬上熒屏，據說與巨人集團在央視投放多年廣告有密切關系。央視的廣告審查向來都很嚴格，征途投放的只是企業形象廣告，並非網路游戲的產品，就像某些煙草公司的形象廣告一樣。通過征途此舉可看到中國網路游戲產業發展迅速。
任何一個新興產業，總有著不按常理出牌的「攪局者」。在2006年的網游業，史玉柱和他的《征途》一直就充當了這么「攪局者」的角色。
不論是《征途》還是腦白金和黃金搭檔，史玉柱的商業思維是那麼的不合常理，正是這種帶著強烈史氏風格的營銷手法成就了其市場的成功。網游新的競爭規則因為史玉柱2006年的到來而變。
2004年11月，上海征途網路科技有限公司(以下簡稱「征途網路」)正式成立。三四年前史玉柱就曾想過投資做網游 。在進入網游之前，史玉柱曾經找來專家咨詢，也曾專門拜會一些行業的主管領導。結論是，至少在8年或者更長的時間里，網路游戲的增長速度會保持在30%以上。而在史玉柱看來，國人對娛樂的需要日益增長，中國游戲玩家的比例相對也較低，增長潛力巨大。因此，史玉柱斷言：現在的網游市場肯定是一個朝陽產業。
史玉柱始終認為，網路游戲的成功靠的就是兩個：錢和人。史玉柱不缺錢，多年保健品業務積累和投資收益給史玉柱帶來了巨大的資金積累。在幾年前，史玉柱就曾經對網路游戲動心過，但是那時他沒有游戲團隊，新浪的汪延曾經告訴他，新浪之所以沒做成網游也是因為缺人。
2004年，放棄大型網路游戲研發的上海盛大的一個團隊准備離開盛大並希望找一個合適的投資夥伴，並在同一個台灣的投資方接觸。史玉柱聽說此事之後，立刻找到這個團隊見面，會談之後，史玉柱投資IT的熱情再度被點燃起來，決定投資。
在正式確定後史玉柱自問：如果失敗，其原因有可能來自什麼方面？一是產品，二是人員流失等等，在 一問一答當中，史玉柱羅列出來了十幾個項目要點，也一一找到解決的方法。
初做網游的史玉柱，無法全面同對手競爭，因此制定了一個「聚焦聚焦再聚焦」的策略。征途網路只做一款產品，只選擇MMORPG類中的2D領域，史玉柱聲稱要做「2D游戲的關門之作」。從現在的結果來看，史玉柱的聚焦策略取得了一定程度上的成功，《征途》的在線人數已經領先於直接競爭對手。
為了網路游戲的項目，史玉柱預先估計到最高可能會虧損兩個億，因此就在賬上准備了兩億元人民幣。但是，前期4千萬人民幣投下去之後，很快《征途》就已經進入良性發展，在公測階段便已經開始盈利。由此，史玉柱也就正式進入改變網游格局的征途。
有游戲同行直截了說史玉柱，太另類、不按常理發牌，但同時也認為將公司廣告做到央視，將腦白金的地面推廣經驗運用到網游渠道，也確實有創意。
史玉柱自稱曾到農村去、到商店去，和買腦白金、買其他保健品的消費者聊天，了解他們的習慣、喜好。要想了解網遊玩家的心理，史玉柱則省去了不少的麻煩，一方面他本人就是玩家，另一方面，他也可以非常方便地同玩家在網上交流。
史玉柱玩網路游戲時，面對枯燥的打怪升級，索性花錢請人幫忙代練。而到了他自己的網路游戲開發出來之後，他問自己的開發團隊，為什麼一定要這么枯燥？開發人員回答說，所有游戲都是這樣的。史玉柱對此非常不滿，最終開發團隊採納了史玉柱的意見，增加了升級的方式。
雖然被盛大多次搶先，但是《征途》全面免費以及給玩家發工資的策略也在市場上取得了不錯的成效。現在，《征途》的所有用戶當中，83%的用戶都是免費的，真正收費的用戶只有17%。史玉柱認為，免費用戶很重要可以為自己帶來人氣，而收費用戶在代練以及裝備交易方面的市場潛力遠大於普通的點卡計時收費市場。
史玉柱自稱對市場調查有著更深的理解，史玉柱自稱曾經直接進到網吧里和玩家聊天。調查之後，史玉柱發現，網游和保健品一樣，真正的最大市場是在下面，不是在上面。中國市場是金字塔形的，塔尖部分是北京、上海、廣州這些城市，中間是南京、武漢、無錫等教大城市，真正最大的網游市場就在農村，農村玩網游的人數比縣城以上加起來要多的多。
外界普遍認為史玉柱保健品成功的關鍵是廣告，而在玉柱自稱最關鍵的一環其實是地面推廣。現在，史玉柱將在保健品當中的營銷經驗應用到了網路游戲當中。據征途網路副總經理湯敏介紹，目前征途網路的地面辦事處已經近百家，計劃發展到上千家。
「如果允許網路游戲做廣告，《征途》的用戶數可能早超過一百萬了。」自稱非常喜歡打廣告的史玉柱在網路游戲方面似乎沒有太多的施展空間，因為監管政策的限制，網路游戲產品不能在電視廣告上出現。而廣告方式似乎對玩家來說也不是非常的有效，但是就在不久前，史玉柱還是耐不住寂寞，將征途網路的形象廣告打到了央視兩個頻道上，開了網路游戲公司打電視廣告的先河。
同巨頭掰手腕
剛剛進入網路游戲市場之時，史玉柱並沒有將國外游戲公司放在眼裡。2006年的一個展會卻徹底改變了史玉柱的看法。在上海的ChinaJoy展會上，史玉柱看到氣勢的大作品很少有國產的，幾乎都是國外公司的大作。而明年即將投放市場的大產品當中，幾乎全部都是歐美的游戲，有的產品的規模甚至在《魔獸》之上。
「我覺得明年大家就能感覺到，歐美游戲的市場份額迅速上升，三年之後外國的游戲佔中國市場的主導。」史玉柱說。
在市場已經進入非常明顯的大製作時代的時候，國內多數網游公司還處於小作坊階段。史玉柱認為，研發在4000萬元以下的產品已經不可能再形成氣候了，這和兩三年前是完全不一樣了。「《征途》的研發花了4000萬人民幣在國內已經算多的了，但是歐美游戲多是以千萬美金為單位的研發費用，這相當於投個三五百萬人民幣拍個連續劇你去和好萊塢大片去比。」
有游戲同行分析，以史玉柱的營銷策劃能力，如果輔之以國外跨國公司的游戲製作能力，應當是一個絕佳的搭配。史玉柱表示不排除這種的可能性，但是現在還沒考慮過代理國外游戲。但私下裡，史玉柱說，自己不喜歡玩國外的游戲。
獲悉史玉柱在網路游戲方面准備走研發的道路之後，已成對手的陳天橋仍舊通過段永基幾次向史玉柱轉達自己的建議，其中一條就是：研發之路多陷阱。這一提醒讓史玉柱在研發方面更加謹慎了許多。
為了應對跨國巨頭的挑戰，現在征途網路的第二款游戲已經在研發當中，名字就叫《巨人》。據史玉柱介紹，這款游戲的開發投入達到一億元。在產品本身又有不少創新。
在做第二個保健品黃金搭檔的時候，史玉柱開始向團隊灌輸自己的「危機意識」：第二款產品按行規來說是註定要失敗的，我們得採取什麼措施避免失敗。危機意識之下，這個團隊也就進入了緊急狀態，一周工作七天，一天15小時。而正是預先將自己置之死地，也讓黃金搭檔成為近5年來保健品市場唯一成功的產品。史玉柱已經明確發話，第二款游戲還得像做黃金搭檔那麼做。
上市是為了更安全
在征途網路剛剛成立之時，一度有傳聞稱，史玉柱投資網路游戲來自四通控股(0409.HK)董事長段永基的策劃，還有稱征途網路發展壯大之後，將會被納入到四通控股。史玉柱出面澄清，做網路游戲同老段並無關系，目標也不是納入四通控股，而是「要一步步把這個網路游戲公司經營好，最終推向納斯達克。」
事實上，在征途網路策劃的初期，史玉柱的確曾經希望段永基能夠一同參與，但是老段卻沒有接他的茬，但事後等《征途》做火了之後，倆人再在溝通的時候，老段開玩笑說是因為史玉柱當時並沒有跟他說得很清楚。
史玉柱曾經幾次對外表示，自己的目標就是將征途帶上納斯達克，不考慮國內A股和香港，因為香港投資人對IT業的認識並不是很夠。現在，在真正進入上市程序之後，史玉柱絕口不再談及上市的任何細節，只是說在走程序。
一直聲稱自己資金充裕的史玉柱為什麼會在這么短的時間里就考慮起了上市的問題？史玉柱的回答是可以讓公司更安全，此外也可以讓創業者真正地檢驗一下公司的價值，同時也創造幾個千萬富翁出來。
保健品行業已讓史玉柱看到先例，太陽神、哈慈等企業經營方面雖有波動，但是卻不至於因為某個波動而導致企業的滅亡。此外，有了更為充裕的現金儲備，在遇到好的收購機會之後可以收購。另外，史玉柱認為：「上市公司可以更冷靜，非上市公司制約少，有時候投資會犯錯誤，上市之後犯錯的概率會小很多。」
但是，對於史玉柱來說，上市的時機和地點選擇都有一定的變數。坊間曾有傳言稱，史玉柱秘密圈定的上市方向很有可能是日本，野村 證券有可能是其主要的上市團隊。最終，史玉柱帶領巨人於2007年11月1日在紐交所成功上市。