怎麼用數字化經濟做生意

㈠ 什麼是數字經濟,怎麼發展數字經濟

數字經濟， 作為經濟學概念的數字經濟是人類通過大數據（數字化的知識與信息）的識別—選擇—過濾—存儲—使用，引導、實現資源的快速優化配置與再生、實現經濟高質量發展的經濟形態。

數字經濟，作為一個內涵比較寬泛的概念， 凡是直接或間接利用數據來引導資源發揮作用， 推動生產力發展的經濟形態都可以納入其范疇。

發展數字經濟：

第一，開展製造業數字化轉型行動。要推動「5G+工業互聯網」融合發展，推動新一代信息技術與製造業融合發展，開展「工業互聯網+安全生產」試點示範。

第二，開展中小企業數字化賦能行動。要保障數字化供給，推動資源和能力共享，分行業培育一批數字化示範標桿企業，帶動更多行業和企業數字化轉型。

第三，推動其他產業和領域數字化發展。推動智慧農業建設，培育「互聯網+」訂單農業。推動智能交通建設，打造「暢行龍江」信息服務體系，提升交通出行服務品質。

第四，加快發展電子信息製造業。完善產業頂層設計，發揮龍頭帶動作用，哈爾濱新區要努力建設成為全省數字產品製造業核心區。

第五，做優做大軟體和信息技術服務業。鼓勵專業化軟體和信息技術服務企業發展，加快提升軟體業設計開發和信息技術服務水平，要面向企業數字化賦能需求大力發展數字服務業。

第六，推進工業互聯網平台建設和應用，打造跨行業跨領域工業互聯網平台，拓展裝備製造、原材料、食品等行業工業互聯網平台場景的應用及其服務能力。

㈡ 數字經濟在哪一個創新方面推動實體經濟創新發展

數字經濟以數字化的知識和信息作為關鍵生產要素、運用現代信息網路與數字技術，實現對既有經濟模式的顛覆重塑，成為產業結構優化升級、催生新業態新模式的重要推動力。當前和今後一個時期，應注重挖掘數字經濟潛能，發揮數字經濟對於傳統產業結構調整、資源配置優化的助推作用，推動產業轉型升級。一方面，要構建數字化條件下的產業生態體系和新型製造模式。通過數字技術的蓬勃發展，降低信息不對稱性，進而打破產業邊界，促進產業融合，形成新的產業經濟和新的經濟增長點，促進產業創新模式向高效共享和協同轉變。另一方面，要深化數字技術的製造業應用。將人工智慧、物聯網、大數據等新技術與傳統產業結合，強化數字終端產品的製造能力；推進數字技術深度化、廣度化「嵌入」製造業，加快重點製造領域裝備數字化、智能化。此外，還要開展工業互聯網關鍵核心技術研發和產品研製，推進深度學習、虛擬現實、區塊鏈等新興前沿技術領域的發展；加強實體經濟領域大數據基礎能力建設，促進大數據、雲計算、人工智慧等技術與產品價值鏈、企業供應鏈的創新融合應用。

㈢ 傳統企業怎麼利用網付進行智慧數字化經營

數字化經營被很多的企業越來越看重，但是，傳統企業在轉型的路上，卻是有著很多難以名狀的焦慮——數字經濟在消費端市場爆發的巨大潛能已經開始不斷向流通端和製造端垂直滲透，傳統企業一方面擔心自己面臨的是一個不跟進則被拋棄的大勢，但另一方面遇到的最大的問題則是跟進無方，很多企業幾乎是眼睜睜地看著自己與數字經濟時代漸行漸遠。

畢竟，數字化經營這幾個字太空泛了，而且每個行業每個領域它的方法也不盡相同，並不能用簡單的拿來主義，或者統一的模板進行復制。

那麼，數字化轉型究竟是什麼意思？

數字化轉型可以從「數字化」和「轉型」兩方面來看：「數字化」就是將我們所生活的真實世界和虛擬的數字表達連接起來，從而將已有信息轉換成可分析的數據。

比如，在萬物互聯的時代下，洗發水生產企業能夠把安置了感應器的洗發水瓶數據化、智能化，從而掌握目標消費者用量、使用時間等數據，這就是數字化。

而「轉型」則是指在技術的加持下創造新的商業模式。比如，當消費者快要用完某件商品的時候，你可以通過某種方式提醒他們要買新的了，或告訴他們哪裡有打折，那麼對這就可以幫助企業提高客戶體驗、優化運營模式、開發智能化的產品和服務，並推動領導力和工作資源的轉型。

當然，數字化轉型的項目內容都各不相同，畢竟企業所在的行業不同、規模不同、企業現狀不同，加上數字化轉型的主要目標不同，這些差異會讓數字化轉型的項目內容有著千差萬別，不能單一模訪，需要建立在自己的實際當中去制定適合自己的數字化轉型方案。

傳統企業的數字化轉型是一件任重道遠的事情，並不能一蹴而就，它需要各個部門的協同合作，是一件龐大的工程。羅馬不是一天建成的，想完成數字化的轉型，需要從細微著手，並具備全局化的眼觀，結合企業的實際情況，逐步朝數字化的道路上前行。

當然，如果企業本身不具備這樣的能力與人才，完全可以藉助第三方服務商（如網付），利用他們的專業知識、行業經驗、領先的數字化工具，來完成企業的數字化轉型。

㈣ 如何進行數字化營銷

什麼是數字化營銷

數字化營銷（DigitalMarketing）是利用數字化的媒體、數字營銷工具，通過人群畫像進行大數據來分析用戶潛在屬性及行為特徵，並精準鎖定用戶提高銷量的營銷戰略，主要目的是建立以用戶運營為中心的新營銷體系，運用新的在線化工具，能夠幫助企業實現對用戶的直接連接，在連接的基礎上，企業可以實現直接面對用戶用戶運營。

如何進行數字化營銷？

傳統營銷管理的過程往往被很多條件所約束如人力、物力、成本預算等，而數字化營銷首先需要將企業的產品或服務進行數字化、卡券化、虛擬化，降低製作成本。其次制定數字化營銷戰略並滲透到消費者購買決策的每一步中，比如知曉、感興趣、完成購買、分享等。最後通過數字化營銷平台分析數據，獲得消費者購買行為軌跡，獲取消費者反饋信息，優化營銷戰略。具體的數字化營銷總的來說可以從以下四個方面進行：

1、市場營銷數據和分析管理

從目標市場、產品定位、促銷活動和影響因素出發，實現個性化精準推送，提高轉化率，利用圖片、語音、視頻等形式豐富和完善人群畫像，通過用戶購買行為進行分析從而預測出下一步購買決策。

2、營銷活動管理

建立售前、售中、售後不同銷售階段的服務理念，制定營銷項目管理機制。維護現有用戶、激活沉澱用戶、尋找潛在用戶。企業可不定時的發放優惠產品信息刺激用戶再次消費，如利用小額話費、流量包等提高用戶黏性。

3、營銷內容管理

結合企業的品牌定位，想要達到的銷售目標，進行內容營銷創意，從製作，投放，宣傳推廣需要企業全程參與，營銷內容及時改進及優化。

4、營銷運營管理

數字化營銷需要營銷部門及非營銷部門的每位員工參與，需要多部門配合，降低成本，增加效益。