㈠ 經濟新常態下，如何平衡企業與員工的關系
企業興衰，關鍵是人。人，是引領企業成功的關鍵。每一個企業，每一個老闆都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業、團結勤奮、敬業服從、高素質高水平、能與企業榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍。經典教材《員工管理必讀12篇》認為為企業的生存和發展是離不開員工的，員工是企業的第一資源。
對於老闆而言，公司的生存和發展需要員工的敬業和服從；對於員工來說，需要的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老闆打工的、是為老闆服務的，彼此之間是僱主與雇員的僱傭關系，存在著對立性。在一些老闆和員工的眼中，企業是鐵打的營盤、流水的員工，員工對企業來說只是過客，老闆才是企業真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統一的、相互依存的魚水關系。公司和老闆需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發展，業務才能進行；而員工必須依賴公司的業務平台才能發揮自己的聰明才智，實現自己的價值和理想。企業的成功意味著老闆的成功，也意味著員工的成功。只有老闆成功了，員工才能成功，老闆和員工之間是「一榮俱榮、一損俱損」。
太史公早就對世人有這樣精闢的描述：「天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為名往」。人要工作，說到底是為了生活，或者是為了更好地生活。每一個人都有各自的利益，都有各自的追求。老闆追求的是企業利潤的最大化，而員工追求的是用自己的知識、才能、勤奮而掙錢來養家糊口。其實老闆和員工的目標是一致的，利益也是一致的。所存在的差異，那隻能靠老闆員工一起面對解決。而在我們實際工作中，很多時候因為這種差異，產生的各種各樣的利益矛盾。當我們不懂得節約，而大把浪費時，我們心想，反正不是自己的；當我們在工作中，漫不經心的去做事的時候，覺得偷懶就是一種樂趣。而我們在領取工資的時候，卻在想：怎麼不能多發一些哪？做管理的人有些人會說：幾乎所有的人，都是想做最輕松的事情，拿更高的工資。試問一下，這種想法不是很矛盾嗎？老闆承擔著更多的風險，擔負著更重的責任，當我們因為工作不當，而浪費了原材料、人工，消耗固定資產折舊費，這所有的成本在無形中上升，也就意味著公司的利潤在不斷的縮水。而在這個時候，我們不懂為公司考慮，卻在一味的強調自己的利益，是不是有些矛盾了哪？我們是否有反省過一下自己，憑我自己的勞動，能為老闆創造多少利潤哪？在公司贏利較少的情況下，我們想爭取有更高的工資水平，這可能嗎？可是很多的時候，我們強調的是回報，卻是不曾想過真正的付出。上次看到很經典一句話，
外國員工說：我做的越多，老闆給我的錢就越多，所以我要多做。
中國員工說：老闆給我多少錢，我就干多少活，所以給的少就少干。
這兩種截然不同的工作態度，體現了外國員工和中國員工不同的素質。由此也決定了不同的收入水平。如果你想得到更高的工資，那麼就讓自己更加努力的工作吧！三天打魚，兩天曬網，顯然這種工作態度是不會在自己的行業有什麼建樹的。如果要提高自己的工作技能，也只有多學，多做。天下沒有白吃的午餐，天上也不會掉餡餅下來，所以，我們一定要努力工作。而不是存在僥幸心理，期盼著少做事，多拿工資。
記得一位比較有名的老闆，他說：不想掙錢的員工不是好員工。顯然，有了目標一至、利益一至的基礎，老闆、員工便會同舟共濟，共同發展。可是，為什麼總有一些老闆和員工難以明白這樣的道理。從大的方面來說，企業里老闆、員工一起共事工作的出發點在自己滿足了生存和發展需要之外，最終還是為社會創造財富，為社會的發展添磚加瓦。
因此，正確理解企業老闆與員工之間的關系，明確雙方的利益共同點，建立起一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作夥伴關系，將更有利於企業的發展，員工的成功。
㈡ 受經濟危機的影響企業不景氣我們該怎麼辦
首先，我們應該從經濟的整體形勢來認識「經濟危機」的問題。無論從世界還是地區角度來看，經濟周期都普遍存在。有人說經濟本身就是一種泡沫，當泡沫破裂就是經濟危機的爆發，我們調整和控制經濟實際是在控制泡沫的大小，盡量避免泡沫破裂。但泡沫破裂一定是時間的某種必然，經濟領域當中的各種行業，無時無刻不在有一些泡沫在破裂，但這種破裂也必然會給一些新興的行業帶來崛起的空間。經濟整體的萎縮，實際也是在為下一次的經濟爆發提供能量。
在這種大環境規律的影響下，企業作為一個最小的經濟元素，被拋棄和淘汰是一種必然。作為企業，我們根本不可能阻止冬天的到來，我們只能盡量做到：一、爭取根不要被凍死，等待春天的到來；二、在根被凍死之前，已經孕育出新的種子，原來的死掉就死掉，把生命換作一種新的形勢；否則，你永遠被淘汰出局。把這種比喻放回到企業本身，作為企業的所有者與領導者，就必須認識到以下幾個問題：
1、你的企業是一種什麼類型的企業？他是高大的樹木，還是只是應運而生的草本。樹木最有可能渡過漫長的冬季，寧可枯掉一些枝幹，也不會有太大的生命威脅。草則不同，大多數的草會完全死掉，即使沒有冬季的來臨，它的生命也是一個短暫的周期，有些企業在秋季沒到就已經開始發黃了。很多企業原本生活在行業的夾縫當中，隨著經濟形勢的惡化，這些夾縫必然減少，當他的發展不足以成為某些大企業的一個系統時，那就已經先天註定你只能是一課草。
2、在企業高速發展的狀態下，由沒有轉換生命狀態的准備，提前為可能發生的危機儲備「干糧」。其實很多企業在經濟危機爆發當中無法應對，實際上作關鍵的一點就是平時沒有任何儲備，根據眼前的形勢錯誤的樂觀，導致盲目的發展擴張，大量的資金花在連續建設上，一旦環境改變自然無法迅速調整。
3、並不是所有的企業都會在危機中艱難生存，大發「危機才」的行業有很多，經濟的聯動規律有很多是可以積極利用的，看看自己所處的行業鏈條中，你是否能夠接近或掌握那個關鍵點，在弱肉強食的競爭中你有可能把周圍利用起來，延緩環境對你的沖擊，甚至逆勢發展起來。
4、找到一顆生命力很強的大樹，暫時的寄生在那裡，也許可以僥幸躲過一劫。
5、行業聯動，以前也許是競爭對手，但這個時候應該成為真誠的朋友，大家成為一個默契的整體，資源共享，風險均攤、相互配合共同度過難關。
6、有的行業本身具有先天缺陷，即使能夠渡過危機，也不會有什麼大的發展空間，還不如趁早撤離轉行，任何死盯一點不放的企業即使能夠生存也意義不大。
無論怎麼說，作為企業來講，不單單要關注行業發展態勢，把目光提高，首先關注社會整體經濟形勢，時刻把握大形勢與行業及自身的發展關系是非常重要的。 「不謀全局者；不足某一隅；不謀一世者，不足謀一時」。時刻保持「危機意識」，才能在真正的危機到來之前有充分的行動准備。從某種程度講，經濟的發展是以一批批企業的消亡為代價的，希望你的企業不是這些代價當中的一員。
㈢ 在市場經濟的的條件下企業如何生存與發展
如今已進入全球化競爭時代，競爭激烈的程度是以往任何歷史時期所沒有的，並且還在不段深化，形勢日益嚴峻。相對於大企業來說，中小企業面臨的危機更大。
前世界銀行副行長兼首席經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨指出：目前全球化的進程是受國際型公司的利益驅動的，它加劇了世界的不平等。當外國企業進入時，它們經常會毀滅本土的競爭者，打擊許多中小企業希望發展民族產業的雄心。
從某種意義上講，全球化運動的實質是一種「新殖民主義」。
中國中小企業佔全國企業總數的95％以上，全國3/4的城鎮就業人口在中小企業工作。統計數字還表明，中小企業在我國各經濟主體中最具發展活力，全國65％的專利技術、75％以上的技術創新和80％的新產品都是由中小企業開發的。而且大企業也是從中小企業發展來的。無疑，中國經濟的未來更大程度上依賴於中小企業的發展。
斯蒂格利茨也指出，失業比浪費造成的危害更嚴重，它很可能摧毀整個市場經濟，而創造新的工作崗位的發動機是中小企業。
那麼，中小企業應當如何應對全球化挑戰呢？
德國企業的「隱形冠軍模式」為我們提供了最好的借鑒。
德國管理學教授赫爾曼·西蒙先生因在美國哈佛商學院訪問時被問到這樣一個難題而開始研究德國中小企業：德國的企業在世界500強的排行榜上表現並不算出眾，但為什麼能夠成為世界頂級出口大國、世界經濟強國？
10年的研究結果讓他大吃一驚，原來德國的出口貿易乃至整體經濟的中流砥柱並不是西門子、拜耳、梅塞德斯-賓士等那些人們耳熟能詳的名字，而是一些叫做布里塔、豪尼、希拉布蘭德之類籍籍無名的中小企業。它們高度專注於某一個窄小的行業，卻在國際市場上遙遙領先於生產同類產品的任何其它企業，如生產家用濾水器的布里塔公司占據全球同類產品市場份額的85％；豪尼公司製造的卷煙機械在世界市場上的佔有率達到90％；專門運送葡萄酒的希拉布蘭德公司佔有60％的全球份額。它們大多不為媒體和公眾關注，卻是貨真價實的冠軍企業，因此西蒙命之為「隱形冠軍」。
德國有這樣的隱形冠軍企業1000多家。別以為它們的規模就見不得人，如生產熱帶魚飼料的Tetra公司佔有全球市場60％的份額，產品雖然渺小，營業額卻達60億美元，在全球100多個國家擁有全資子公司；專門生產工業用縫紉機針的Groz-Beckert公司每年也有7～8億多馬克的收入和豐厚、穩定的利潤。
當然其中也不乏發展成為世界知名企業的先例。如1972年由霍普跟四個朋友集體背叛IBM創建的SAP公司，多年來潛心開發ERP軟體，最後終於成為世界這一專業領域的領頭巨擘、世界第三大軟體企業，每年全球銷售額達到90億美元，品牌價值在2004年「全球100頂級品牌榜」上列第34位，比西門子還高出五位。
隱形冠軍之所以鮮為人知，大多是不善於、也不願意花大價錢炒作自己，甚至刻意避免與媒體接觸，以免太多的關注有可能增加競爭對手和模仿者，但這也可能造成由於缺少資本市場的支持而限制了公司的迅速成長和發展。
畢竟這些德國企業是經歷了多年甚至幾代的持續專注，才逐漸成為本行業的主導者。而在今天，這種長期而緩慢的發展策略已不適用，先行者盤根已久，照老把戲再玩下去只能成為笑柄，新時代得有新玩法，那就是定位。
定位是避開直接的競爭，以差異化的角度切入消費者大腦，這時相當於市場上並沒有對手，你得抓緊寶貴時機快速成長，搶在有強大的模仿者出現前穩固這一位置，否則就會「為他人作嫁衣裳」。這就要求企業審時度勢，在適當的時機開展適當的公共宣傳，並吸引發展所需的資源。
實際上，自1995年「隱形冠軍之父」西蒙在《哈佛商業評論》發表文章第一次讓世界認識了這些成功的中小企業之後，德國也開始注重挖掘隱形冠軍企業。如黑森州政府從1999年開始每年舉辦一屆隱形冠軍評比，評選出在自身領域保持世界領先地位、但又不為公眾所知的企業，以提高它們的知名度，同時幫助它們獲得資本市場的重視，為中小型企業成長為世界級大型企業助一臂之力。
因此，當今成為冠軍企業的要點並不在隱形、悶聲發大財，而是專業化，並進一步聚焦於某一定位，成為細分市場的領先者，從局部快速突破老牌企業的防線，所謂「勢不可擋」，這種「勢」的驅動力就源自消費者的支持，准確地說，是消費者大腦中的定位。
從另一方面來講，僅有定位也是不夠的，政府和社會各界必須在為中小企業的融資服務上提供更多的支持，以幫助有前途的中小企業擺脫資金瓶頸的束縛，快速通過成長危險期。
目前中國市場上有許多空白的定位領域需要填補、創造，大企業往往由於擔心對現有產品線造成沖擊，或者看不上總體規模還不夠大的細分市場，或因決策緩慢，缺乏創新和靈活快速的銳意進取精神，使中小企業有足夠的空間施展拳腳，關鍵是我們的企業家和營銷人應當盡快掌握定位論，那麼我們就能高歌猛進、打造眾多細分市場的強勢品牌，使跨國公司防不勝防、焦頭爛額。
但是，要真正顛覆跨國公司主導市場的格局，對我們的最大考驗是能否遏制多元化的沖動，保持數十年如一日的專注。不少企業一旦長大或為分散風險就搞多種經營，競爭力隨之削弱，命運反倒更令人堪憂。其實，最佳的分散風險的辦法是市場多元化。
如德國海因公司生產專供小孩用來吹肥皂泡玩的「普斯特菲克斯」牌肥皂水，這么不起眼的產品，卻出口到全球50多個國家，年收入有700萬美元。
相形之下，中國企業尤為欠缺的就是全球視野。
正如里斯指出的：「在當今時代，支配人們行為的准則只有森林法則：要麼吃掉別人，要麼被別人吃掉，此外別無選擇。如果你不能把自己的產品和服務輸送到天涯海角的各個角落，那麼這些偏遠角落的公司就要把它們的產品和服務打入你的國家。它們將會憑借強健的體魄、全球斐然的名聲和經年積累的經驗把你苦心經營的家業一掠而空。」
實際上，目前國內已經有一些「隱形冠軍」，如「打火機大王」、「紐扣大王」、「指甲鉗大王」等等，但在國際貿易上大多還是OEM製造。然而，設想有一天別人的勞動成本比我們更低，那我們還有訂單嗎？如果別人比我們更專注，我們的路在哪裡？
這絕非杞人憂天，而是實實在在的問題。比如，印度的勞力是世界上最便宜的，並且也具有較高素質。印度也在2004年明確提出建設世界製造中心的目標，對外資實行一系列優惠政策，渴望在軟體業上建立卓著聲譽之後，在製造業上有所突破。韓國LG電子公司已計劃到2007年為止，向印度投資1.5億美元，使印度成為自己在海外繼中國之後的第二大生產基地。這表明印度作為製造業生產基地的吸引力正在逐漸增強。
此外，還有越南等國家，同樣不乏成本優勢。
顯然，我們不能滿足於低層次的外貿加工出口，我們需要擺脫單純靠低成本取勝的套路，盡快確定自己獨一無二的生存價值，不僅僅是在產品質量、創新和服務方面精益求精、專心致志，還要消滅家門口意識，以開闊的眼界、寬廣的胸襟和勃勃的雄心壯志，親自到國際市場上搏擊風浪，演繹中國營銷和中國品牌的魅力。
如何走出國門也對我們的教育界和培訓界提出緊迫的課題。中華民族的復興需要大量的國際化人才，特別是精通外語、熟悉國際商務的職業營銷人。
如果有一天，不僅是大企業，而且多數中小企業也都有西裝革履、操著流利外語的中國營銷人在穿梭繁忙，出沒於國際各大機場，那麼，中國必將成為一個品牌大國，重顯中華文明的榮耀。
附：
西蒙總結的「隱形冠軍」的八大特質
1．燃燒的雄心。他們都有非常野心勃勃的目標，就是在自己的領域成為全球領袖，不作它想，並孜孜不倦地追逐這一夢想。
2．高度專注。把市場定義得相當窄，一切戰略、戰術都圍繞以此展開。很多企業一旦稍微做大就想多元化，但是他們絕不。
3．攥緊客戶關系。用全球化營銷來彌補客戶有限的缺陷，喜歡建立自己的子公司來開拓國際市場，不把客戶關系交給第三方。
4．成為卓越者的夥伴。非常貼近客戶，尤其是頂級客戶。如果你想成為全球市場的領導者，那麼你的客戶也必須是全球頂級的。
5．創新!創新!創新! 無論產品還是生產流程，都是高度創新的。它們的創新活動是全球導向的，持續不斷的。
6．躋身頂級競技場。在產品質量和服務兩方面創造戰略競爭優勢。總是和最強勁的對手保持緊密聯系，它們經常在同一個地區甚至同一個城市當中，同城的競爭實際上就是世界級的競爭。最強大的對手能促使你成為世界領袖。
7．保護你的獨一無二。很少外包，自己做所有能夠做的事，對自己的研發活動守口如瓶，以保護專有技術和核心競爭力。認為真正的競爭優勢就在於有些事情只有他們才做得了。
8．強大的企業文化。最具共性和特色的力量就是強勢的領導，他們是真正的創業家，有非凡勇氣，領導風格是兩方面的，在大事情上很講原則，很有權威，但在細節方面、在平時和員工打成一片。員工非常精幹，對企業的認同感和積極性非常強，生產率高，缺勤率很低。招聘新員工非常嚴格，但一旦招進來的流失率幾乎為零。另外，領導者掌舵時間都很長，CEO的任期平均為24年
㈣ 企業如何應對經濟危機
當前新冠疫情全球蔓延，阻礙了人群聚集屬性的經濟活動，抑制了經滲模濟生產指喊廳及交流活動，也抑制了多方面的消費需求。經濟下行難以避免。
對於創業公司而言，要充分認識疫情對經濟帶來的傷害，也要結合自身情況，制定疫情期間企業應對及克服困難的具體措施，以增加在環境變得更壞的情況下渡過難關的把握。根據我經營企業的經驗，總結具體思路如下:
1、受新冠疫情影響，企業生存的環境發生巨大變化。首當其沖，創業企業要重點分析環境變化對本企業所處行業的影響，沖擊的大小。並對本行業未來一至兩年內的需求做出合理的分析，根據分析結果調整發展規劃，並分情況討論及提前准備應對措施。
2、本企業在行業中所處地位分析，受疫情影響是否改變競爭格局。分析行業內部競爭的優劣勢，並深入分析危險和機遇。提前做好危險應對策略，並在危機中尋找機遇。經濟下行大環境下，切忌鋌而走險，決策須以唯隱穩妥為主。
3、保證疫情期間的現金流。疫情期間須保證有良好的現金流，在積極收回應收賬款的同時，要削減不必要開支，降低各項費用開支。並充分享受政府性貸款和其他減費降稅政策。就足夠的現金以應對特殊情況。只要現金流良好，就可以保證特殊時期創業企業的存活。
4、充分的內部溝通。這段時間要加強企業內部員工的溝通交流，企業特殊時期的應對策略，務必要全員參與，只有團隊思想統一、力量凝聚，就一定能夠通過團隊力量克服困難，度過難關。
㈤ 當前經濟形勢下，中國民營企業如何發展
郎咸平教授的六加一產業鏈整合是為數不多的途徑。
六指的是：第一產品設計，第二原料采購，第三倉儲運輸，第四訂單處理，第五批發經營，第六終端零售。
一指的伍念是：製造！
假如一個產品創造10美元的價值，那麼製造的環節，是浪費資源，破壞環境，剝削勞動，只能創造一美元的價值；而那六大塊，不破壞環境，不剝削勞動創造九美元的價值。
我們的民營企業式非常可憐的，對內，被大型壟斷企業霸佔了半壁的市場；對外，被外資企業侵佔了剩下部分的的大部分市場仔陵，在兩支猛獸之間生存。所以，要想生存，除了祈禱政府開放壟斷性企業，就念橘戚必須進行產業鏈模式升級，去賺除了製造以外的其他六大塊的「9美元」，與外資搏殺搶回被霸佔的市場份額，不要祈禱對外貿易，因為對外貿易是很難涉足「六大塊」的
㈥ 高一政治問答題：在當前經濟形勢下，請你為企業發展提幾條合理化建議。
①貫徹落實科學發展觀，實現企業發展模式的轉型升級，由生產「高能耗、高污染、資源性」產品轉向生產環境友好型與資源節約型的產品。
②提高企業的自主創新能力，創立企業的自主品牌，用品牌優勢取代廉價勞動力優勢。
③提升企業的經營管理水平，提高產品質量，從而提升企業競爭力。
④掌握和利用國際貿易中的相關法律、法規和原則，維護企業自身的合法利益。
⑤優化出口商品結構，增強應對國際市場風波的能力，拓展企業的國際生存空間。
⑥開發和拓展國內市場，改變過於依賴國外市場的狀況。
⑦如果生存壓力太大，可結合企業的實際情況，把企業轉移到生產要素成本低的地方謀求發展。
㈦ 從經濟生活角度分析我國企業應該如何在新形勢下做大做強
朋友你好！一點拙見，
(
一
)
生產領域
①解放發展生產力，提高綜合經濟實力；
②充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，優化資源配置；
③國家宏觀調控的三種手段
(
加強市場監管，完善市場環境，健全相關的法律法規和政策
)
；
④經濟手段
(
財政
/
貨幣
/
消費
/
對外政策
)
；
⑤改革和完善制度
(
基本經濟制度、分配製度和原則、社會保障制度
)
；
⑥深化企業改革，轉變經濟發展方式，提高經濟效益；
⑦鞏固農業的基礎地位，
走新型工業化道路，
積極發展第三產業，
推進產業結構的優化升級；
⑧時政舉措
(
積極的財政政策和穩健的貨幣政策、擴大內需保持經濟平穩較快增長、貫徹落
實科學發展觀，走可持續發展道路
)
。
(
二
)
分配領域
①不斷解放發展生產力，促進經濟發展，增加居民收入；
②堅持完善收入分配製度
(
以按勞分配為主體、多種分配方式並存，把按勞分配與按生產要
素分配相結合
)
；
③堅持初次分配和再分配都要處理好效率與公平的關系，
再分配更加註重公平的原則，
逐步
縮小收入差距，實現共同富裕；
④用財政、
稅收等經濟手段加強宏觀調控，取締非法收入、調節過高收入，
擴大中等收入者
比重，提高低收入者收入水平；
⑤健全完善社會保障制度，
加快教育、
醫療等社會事業發展，
維護社會公平，
構建和諧社會；
⑥在發展生產，
增加國民收入的基礎上，
提高居民收入在國民收入分配中的比重，
提高勞動
報酬在初次分配中的比重，創造條件讓更多群眾擁有財產性收入。
（三）交換和消費領域
①整頓和規范市場秩序，加強市場監管，依法打擊各類經濟違法犯罪；
②建立健全社會信用體系，
形成以道德為支撐、
（產權為基礎）
法律為保障的社會信用制度；
③大力發展經濟，優化家庭消費結構，提高人民消費水平；
④倡導樹立正確的消費觀，提倡適度、科學、文明消費；
⑤完善法律法規，嚴格執法，加強市場監管，維護消費者的合法權益；
⑥加強宣傳教育，提高消費者的維權意識和法制觀念。
（四）對外經濟領域
適應經濟全球化新形勢，實行更加積極主動的開放新戰略，完善開放型經濟體系。
①提高開放型經濟水平，積極參與國際競爭與合作。
②加快轉變對外經濟發展方式，
推動開放朝著優化結構、
拓展深度、提高效益方向轉變，著
力培育開放型經濟新優勢；形成以技術、品牌、質量、服務為核心的出口競爭新優勢；促進
加工貿易轉型升級，發展服務貿易；提高利用外資綜合優勢和總統效益，推動引資、引技、
引智相結合。
③堅持「引進來」和「走出去」相結合；加快走出去步伐，增強企業國際化經營能力，培育
一批世界水平的跨國公司
④堅持獨立自主、自力更生原則，維護國家經濟安全。
⑤推進外貿發展方式轉變，優化外貿結構，提高對外開放水平；
⑥熟悉和運用世貿規則，解決國際貿易爭端。
⑦運用關稅等經濟手段，加強對外貿易調節，促進國際收支平衡；