秘魯經濟文化有哪些特點

1. 秘魯是位於南美洲西側的一個沿海國家，你覺得如何

全世界有這么一個地區，歡迎來到東南太平洋魚場的中心，有著十分豐富多樣的水產資源，是世界上最富庶的魚場之一。它坐落於秘魯沿岸地區水域，漁區寬約370公里，因為得天獨厚的自然環境，為魚種生長與繁育帶來了優越的條件，出產銀鱈魚類、藍鰭金槍魚類、大魷魚和沙丁魚等多種類型的水產品商品。這里就是秘魯魚場。

朝氣蓬勃的經濟發展

秘魯經濟活力極強，在拉丁美洲非常知名。所在國的經濟關鍵依靠對生態資源、農業資源和漁業資源的採掘、加工和出入口。除開像厄瓜多、巴西等南美洲旅遊大國。

多年以來，秘魯一直吸引著世界各地的遊人和外國人前去，旅遊業發展也是一個很有前途的行業。朝氣蓬勃的經濟發展可在各個領域為應聘者提供各種機遇。

2. 秘魯文化有哪些特徵 秘魯人的工作價值觀如何

他們的娛樂圈裡就沒正常人，不是gay就是芙蓉姐姐。
當地人還是比較勤勞的，窮人多也能吃苦。就是教育水平不高，大部分人幾乎沒有什麼競爭意識。
對事比較無所謂，時間觀念很淡。
秘魯人也不容易找工作，年輕人中也有很多宅男宅女，但人與人之間的壓力不大，也沒什麼進取心。
中餐館爆多，也有些當地的餐館。
有很多技術學院，培訓語言，培訓廚師，接線員。。。
就說這么多了。最後用當地一個大學心理學老師的話講就是秘魯人還很'滑頭'，就是對自己有利的事做，沒油水的是不幹。

3. 秘魯文化有哪些特徵 秘魯人的工作價值觀如何

1.秘魯文化的特徵：
秘魯可稱為南美洲文明的心臟,是一個擁有悠久文化歷史的古老國家,是古代美洲大陸三大印第安文明中心之一。一般來說,秘魯...今天的秘魯文化是古代印加文化和西班牙文化相結合的產物,成為世界多元文化大家庭當中獨具異彩的一員。公元十一世紀，印第安人在安第斯山高原地區建立了疆域遼闊、文化獨具特色的「印加帝國」。一五三一年淪為西班牙殖民地。十九世紀初，秘魯爆發了大規模的獨立戰爭，於一八二一年七月二十八日宣告獨立。一九八零年五月舉行大選，七月人民行動黨候選人貝朗德就任總統，秘恢復文人政府。一九八五年人民黨的加西亞開始執政。一九九零年六月「改革九零運動」候選人藤森當選總統，七月二十八日就職。秘魯曾一度於1835年與玻利維亞合並,1839年聯邦解體。1879年秘魯-玻利維亞聯軍與智利進行了「太平洋戰爭」,戰敗後不得不將最大的硝石礦區塔拉帕卡割讓給智利。今天的秘魯文化是古代印加文化和西班牙文化相結合的產物,成為世界多元文化大家庭。
2.秘魯人的工作價值觀：
（1）在工作中的滿足感是通過實現"成功"這個價值

得到的，從事的工作應該能發揮最大的能力，這個工作應該最擅長的，或者是

曾經接受過專業培訓所要做的。在工作中，會看到自己努力的成果。通過頻繁

開發新項目、得到新獎勵，會從中感受到成功的喜悅。（2）在工作中的滿足

感是通過實現"獨立"這個價值得到的，那麼應該尋找的是那種靠自己的主動性

去完成的、能讓自己做主的工作。（3）在工作中的滿足感是通過實現"認同"

這個價值得到的，那麼應該尋找那些有好的提升機會、好的聲望，並且有潛在

的成為領導的機會的工作。（4）在工作中的滿足感是通過實現"工作條件"這

個價值得到的，那麼在找工作的時候，應該考慮薪水、工作穩定性，以及良好

的工作條件。另外，找工作的時候還要考慮它是否與你的工作模式相適合。比

如，是喜歡整天忙碌，還是喜歡獨立工作，又或者喜歡每天都可以做很多不同

的事情。（5）工作中的滿足感是通過實現"支持"這個價值得到的，那麼要尋

找的工作應該是那種成為員工的有力後盾的公司，其主管的管理方式會讓員工

覺得很舒服。那種公司應該以其令人滿意的公平的管理體制而著稱。（6）在

工作中的滿足感是通過實現"人際關系"這個價值得到的，那麼應該尋找那種同

事很友好的工作。這種工作能為別人提供服務，不需要你做任何違背自己是非

觀的事情。

3.菲利浦應該怎樣做才能管理好秘魯人

「跨功能」是我的管理理念：把管理理念應用到實踐當中去,這就是卡洛斯·戈恩的成功秘訣。他不像有的人那樣,只把管理原則掛在嘴上,他具有將概念應

用到實際中去的力量。
一個組織的建立，是靠決策者對價值觀念的執著，也就是決策者在決定企業

的性質、特殊目標、經營方式和角色時所做的選擇。通常這些價值觀並沒有形

成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的領導者，必須善於推動

、保護這些價值，若是只注意守成，那是會失敗的。總之，組織的生存，其實

就是價值觀的維系，以及大家對價值觀的認同。實際上，企業文化是以價值觀

為核心的，價值觀是把所有員工聯繫到一起的精神紐帶；價值觀是企業生存、

發展的內在動力；價值觀是企業行為規范制度的基礎。

如何培育企業價值觀培育企業價值觀是一件極其艱苦的事情，一般應按照

下列步驟努力：領導者樹立起堅強的價值觀，身體力行地去宣揚；通過簡短演

講，教會員工如何思索企業價值觀；引發員工們描述人為價值觀的內涵；同員

工一起找出外顯的價值觀；引導、歸納出企業價值觀。（1）價值觀是企業所

有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。（2）企業價值觀是支配員工精

神的主要的價值觀。（3）企業價值觀是長期積淀的產物，而不是突然產生的

。（4）企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。

4. 秘魯的經濟

秘魯是傳統農礦業國，經濟水平居拉美中游。秘魯經濟快速增長。2011年經濟增長6.92%。2012年，秘經濟增長6.29%。
秘魯的經濟政策在近數十年大幅擺動。1968－1975年胡安·貝拉斯科·阿爾瓦拉多政府推行激進的經濟改革政策，其中包括土地改革、徵收外資公司、實行經濟干預以及擴大國營企業規模。這些政策的目的是實現收入再分配以及擺脫對發達國家的過份依賴，但最終收效甚微。雖然如此，但大部分改革政策持續推行到1990年代，直至阿爾韋托·藤森政府終止物價管制、貿易保護主義以及對外資直接投資的限制，私有化大部分國營企業。自1993年起，秘魯經濟穩定增長，但1997年亞洲金融危機後曾一度陷入衰退
從2001年托萊多政府執政開始實行「恢復經濟政策」至今，宏觀經濟運行平穩，2004年GDP增速高達7.8%，2006年、2007年創紀錄地攀至8.9%和9.8%。面對全球金融危機的驚濤駭浪，秘魯在2008和2009年仍保持6.5%和3.4%的增長，增速位居新興市場前列。2010和2011年，秘魯經濟增速迅速反彈至9.2%和5.5%。但經濟發展的成果未能惠及廣大下層民眾，貧富分化等問題未得到根本扭轉。
加西亞總統就職後，表示新政府將基本延續現行經濟發展模式，實行嚴格的財政政策，增加對基礎設施的投入，積極吸引投資，加快經濟發展速度；重視貧困地區經濟發展，實施掃盲計劃；對能源和礦業企業加征高額利潤稅；增加就業和改善勞工權利。
2009年，受國際金融危機影響，秘經濟僅實現微幅增長。2010年，秘經濟重返快速增長軌道，全年經濟增長8.78%，增幅在拉美國家中位居前列。烏馬拉總統表示將加大國家對經濟的調控力度，尊重同其他國家簽署的貿易協定，歡迎外國投資者赴秘投資，在保障民眾權益的前提下進行資源開發。初步統計，2011年經濟增長7%。 2011年主要經濟數字：
國內生產總值（GDP）：175億美元
人均國內生產總值：5200美元
貨幣名稱：新索爾（Nuevo Sol）。
匯率：1美元=2.62新索爾（2012年7月）。
失業率：8%
外匯儲備：570億美元 截至2013年2月，秘魯外匯儲備達673.48億美元。
（資料來源：秘魯中央儲備銀行） 2007~2013年度，歐盟向秘提供1.32億歐元援助，主要用於提高政府執政能力和發展社會事業。
2011年，秘時任外長何塞·加西亞與聯合國駐秘協調員阿里亞斯簽署2012-2016年度聯合國發展援助框架補充協議，涉及經濟發展、民主執政、社會保護、氣候變化與環保及文化遺產等五個合作領域。德國宣布將向秘提供500萬歐元援助以支持秘保護雨林及生物多樣性，並計劃於2010至2012年度向秘提供總值2億歐元援助，用於秘開展環保、權利下放和循環飲用水等領域項目。加拿大宣布在未來4年內向秘提供總額為489萬美元的援助以解決秘國內因采礦引發的社會沖突。
2012年8月，美洲開發銀行與秘經濟財政部簽署協議，向秘提供1.4億美元的援助，用於支持秘衛生、教育和環境保護。

5. 秘魯是哪個國家

秘魯共和國，簡稱秘魯（Peru），是南美洲西部的一個國家，面積為1285216㎞²。北鄰厄瓜多、哥倫比亞，東界巴西，南接智利，東南與玻利維亞毗連，西瀕太平洋。海岸線長2254千米。全境從西向東分為熱帶沙漠、高原和熱帶雨林氣候。秘魯西部屬熱帶沙漠、草原氣候，乾燥而溫和，年平均氣溫12～32℃；中部氣溫變化大，年平均氣溫1～14℃；東部屬熱帶雨林氣候，年平均氣溫24～35℃。首都平均氣溫15～25℃。年降水量西部不足50毫米，中部200～1000毫米，東部在2000毫米以上。

秘魯是華人最早到達和聚居數量最多的拉美國家之一，有華人血統的人口約佔300萬。 各民族文化傳統的融合在藝術、飲食、文學和音樂等領域創造了多元的表達方式。