① 日本的三井集團，和韓國的三星集團，哪個綜合實力更強悍一些
一部人認為三星是絕對可以碾壓三井的存在，畢竟好些人根本就不知道三井。你可能知道三菱，卻鮮有知道三星。 可一部人認為三井才是真正的帝國形式的存在，三星在它面前提鞋的資格都沒有。
了解三井
可能你知道三井壽，但是你知道三井嗎？三井集團是日本的四大壟斷財閥之一，是由三井家庭統治的財閥而發展起來的。在很長一段時間，它一直是日本四大財閥之首。
如果說幾個名字，你可能知道三井的厲害之處，豐田、東芝、索尼、櫻花銀行等等。從金融——化工、重型機械—— 汽車 ——半導體等等，都會涉及。
你可能不知道的是，曾經在1993年三井物產位居世界500強首位，如今它位居157位：
而旗下的豐田公司，目前的排名為第十：
東芝為371名：
三井的強大，並非是所有企業的集合，而是它的企業是分散的。為什麼分散，因為樹大招風呢，為了 隱藏實力，各子公司財務都是獨立計算。
三星和它相比，怎麼樣？
實際上，如果單純的比較三井目前的一些三井企業，可能與三星相比比不過。三星更被稱為韓國GDP的五分之一，三星是韓國人一生不可避免的企業。
而三星目前進入世界五百強的所有企業：
營收加起來，可能只和豐田集團相當，可見如果不拆分的三井，並不是三星可以比擬的。三星雖然厲害，卻沒有悶聲發大財的三井厲害！
說到三星集團估計大家都知道，目前三星集團業務遍布世界各地，不論是手機業務還是晶元業務都是處於世界第一的位置，大家使用的電子產品很多都是跟三星集團息息相關，即便沒有直接使用三星品牌的產品，但是很多電子產品上可能使用的是三星集團的晶元或其他零部件。
但是說到日本的三井集團，估計很多人都不怎麼熟悉，但這並不妨礙三井集團巨無霸式的存在，目前三井集團是日本最大的財閥之一，其業務非常廣泛，業務同樣是遍布世界各地。
但是從嚴格意義上來說，三井集團並不是法律意義上的集團組織，而是一個非正式組織，它由關相關利益和財務結構的大企業的非正式組織。
如果非得拿三星集團去跟三井集團對比，那三星集團肯定不是三井集團的對手，我們通過兩者的產業和成員就知道。
三星集團是韓國最大的財團，旗下擁有85個公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處，員工總數20餘萬人，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域，其中比較有代表性的企業如下：
1、三星電子，2018年世界500強排名第12位，營業收入2119.42億美元，利潤365.75億美元，三星的支柱產業是半導體和只能手機，只能手機銷量全球第一，晶元銷量也是全球第一。
2、三星人壽，2018年世界500強排名第421位，營業收入282.72億美元，利潤10.31億美元。
3、三星物產，2018年世界500強排名第458位，營業收入259億美元，利潤5.66億美元。
此外三星還其他企業，2018三星集團的整體營收大概是在3200億美元左右，利潤在300億美元以上。
三井物產目前的業務范圍包括 汽車 、鋼鐵、紡織、機械、化工、能源、電子和信息、糧油食品、有色金屬、輕工建材的內貿、進出口貿易和轉口貿易等。1993年，三井物產排名世界500強第一，在其後的10年間也都基本排名500強前10位。2003年以後，三井物產將能源部門等重要產業機構獨立核算，並且在全球設立獨立法人公司，隨後三井集團在世500強的排名當中的排位迅速下降，但是實際它的產業很大，隨便拿出幾個企業合並財務報表都可以成為世界500強第一，只是它比較低調而已。我們來看下三井集團的成員就知道它由有多牛叉。
先說下真正意義上的三井集團
大家所理解的三井一般指的是三井集團，其資產總額為至少36萬億日元，雇員近24萬人。核心成員有24家大壟斷公司，其中銀行2家、保險公司2家、工礦企業15家、商社1家、大百貨商店1家、房地產行業1家和運輸企業2家，其中三井銀行、三井物產、三井不動產公司是財團的三大支柱企業。
1、三井物產，三井物產是世界上最大的綜合商社。經營范圍包括鋼鐵、紡織、機械、化工、能源、電子和信息、糧油食品、有色金屬、輕工建材的內貿、進出口貿易和轉口貿易等。2017營業收入441.5億美元，排名世界500強第246位。
2、三井住友金融集團，這是由住友集團的中核銀行住友銀行與三井集團的櫻花銀行合並而成，目前是日本第三大金融機構。2017年營業收入520.26億美元，排名世界500強第192位。
再來看下三井財團的其他成員
上面我們所列舉的是從法律意義的組織所看到的三井集團，但實際上三井集團的產業並不這么簡單，目前三井集團旗下還有很多獨立運營的成員。
1、豐田集團。很多人都知道豐田很牛叉，目前是世界最大的 汽車 製造商，但很多人都不知道豐田集團也是三井財閥的一個成員，2018年豐田集團旗下有4家500強企業，其中豐田 汽車 汽車 營收2651億美元，排名全球第六，豐田通商營收585.8億美元，全球排名第165，電裝公司營收461億美元，排名全球第229，愛信精機營收352.8億美元，排名全球第329。也就說光一個豐田集團的營收就達到4000億美元以上，可以完勝三星集團。
2、索尼集團，索尼是世界視聽、電子 游戲 、通訊產品和信息技術等領域的先導者，是世界最早攜帶型數碼產品的開創者，是世界最大的電子產品製造商之一、世界電子 游戲 業三大巨頭之一、美國好萊塢六大電影公司之一，2017年營收771.15億美元，排名世界500強第97位。
3、東芝，東芝是日本最大的半導體製造商，也是第二大綜合電機製造商，其業務業務覆蓋數碼產品、電子元器件、 社會 基礎設備、家電等，2017年營業收入356.3億美元，排名世界500強第326位。
4、松下集團（旗下還有三洋），松下集團目前在全世界設有230多家公司，員工總數超過290,493人，其業務涵蓋及家電、數碼視聽電子、辦公產品、航空等，2017年營業收入720.45億美元，排名世界500強114位。
三井財團旗下還有很多企業我們就不一一列舉了，總之三井財團的產業非常龐大，三星集團跟三井財團根本不是一個量級的。
不在一個水平線上的兩個企業！三井物產旗下有一千一百多家知名企業，經營理念都不一樣！首先我們先了解一下三井物產吧！稍後做一下對比就一目瞭然啦！
三井的經營理念不是製造業，它經營的是人，當然價值無法用財務報表去衡量，1979年時任三井物產社長的八尋俊郎推進「rds」運動主要是把三井經營恢復到「人」，消除官僚主義，以人為中心的經營組織「人的三井」！
93年三井物產世界500強排名第一，其旗下有總多成員子公司有豐田，東芝，索尼，三井住友銀行，商船三井，三井造船，石川島播磨重工，三越百貨等等大批重量級企業，三井對500強不屑一顧，三井財團體系內的500強企業眾多，旗下企業參股的關聯的企業延伸到西門子，通用，愛立信全球頂級陣營！
三井高利於1711年創建三井物產。1868年三井家族為倒幕勢力提供資金，是明治維新大功臣成為了政商三井。三井家族與明治政府互相支持互相利用，推動日本的經濟和 社會 發展，1876年三井家族開設了第一家私人銀行三井銀行，並成立了全日本規模最大的三井物產公司！
在抗戰時期三井物產旗下公司都參與了為侵華日軍提供物資支持，曾積極推動日本侵略中國的三井物產發跡史和中國所遭受哪些血淚屈辱災難密不可分的時候，三井旗下哪些一千多家企業還能不能在中國繼續發展下去呢，這就是三井把旗下子公司單獨合算分離的根本原因吧！
國外都驚嘆國人對 歷史 的遺忘和對祖先的背叛，哪些驚嘆著根本不知道不是中國人遺忘 歷史 而是接觸不到 歷史 ！同一家日本企業侵華時期生產坦克，打炮，飛機，毒氣彈，生化武器，等等！三井把自己藏你起來也不是沒有這個因素吧！論實力三井很牛！
下邊介紹一下三星公司旗下企業眾多多達44家之多，公司成立於1938年最初是做蔬菜水果生意的！
1950年擴展製糖，制葯，紡織，確立為家族企業！53年成立第一家製糖公司，58年成立三星保險，68年成立三星醫院，69年成立三星電子，80年以賣冰箱為主，78年三星半導體成立開始出口彩電業務，83年開發出64K動態隨機儲存器，只為韓國本國服務！三星世界500強排名第十五位！總資產為1739.57億美元
數據可能不準確，僅作為對比參考！
您好，首先我來給您介紹一下您所提及的兩家財團的大致情況：
三井財團： 目前有25家大企業組成。其中三井銀行、三井物產、三井不動產公司是財團的三大支柱企業。其核心企業有櫻花銀行、三井物產、新王子制紙、東芝、索尼、三洋、NEC、豐田 汽車 、三越、東麗、三井不動產等。該財團在化工、重型機械、綜合電機、 汽車 製造、房地產、核發電、半導體、醫療及辦公電子設備等行業擁有優勢。從摩根大通數據了解到，旗下的大型企業估值大約是4226億美元（當然，其中還不包括豐田集團旗下的各大公司市值）。
三星集團： 是大韓民國第一大企業，同時也是一個跨國的企業集團，三星集團包括眾多的國際下屬企業，旗下子公司有：三星電子、三星物產、三星生命、三星航空等等，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。三星電子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手機生產商、全球營收最大的電子企業，三星集團是家族企業，李氏家族世襲，旗下各個三星產業均為家族產業，並由家族中的其他成員管理，目前的集團領導人已傳至李氏第三代。其所有大企業的市值總和約3200億美元。
所以，單從兩家財團旗下的各大企業市值粗算來比較，是企業 歷史 更悠久的三井財團占優，而從對國家所產生的GDP比重來看，毫無疑問，三星佔了韓國四分之一的GDP產值。有一句話說的好，為了本國的經濟發展，韓國是不會讓三星集團倒閉的。希望我的回答能夠讓您滿意，謝謝。
三星集團大家都知道。這是一家非常厲害的企業，因為它韓國有龐大的影響力，因此被稱為三星共和國。它旗下有很多子公司，最為知名的就是三星電子。當然，除了三星電子，三星集團旗下還有兩家世界五百強企業，就是三星物產和三星人壽保險。
三井集團可能很多人都沒有聽過。和三星集團不一樣，三井集團並不是一家正式的企業組織。簡單一點說，三井集團並不是一個法律實體，只是一些有相關利益和財務結構大企業的非正式組織。
在日本有很多以三井命名的企業，包括三井住友金融、三井物產。但他們並不是三井集團的子公司，而是獨立的法律實體。剛才說過三井集團並不是一家正式的法律實體，只是一個非正式組織。
日本和韓國都一樣，在經濟發展中壯大起來很多財閥集團。在韓國，三星集團是全國最大的財閥。在日本，三井集團則是四大財閥之一。
在二戰之前，三井集團確實是一家企業。是在二戰之後，美國對日本進行了改造，將三井集團予以拆分，因此就有了很多獨立的公司，包括三井銀行、三井物產、三井不動產等知名公司。
韓國的財閥這沒有被拆分，反而在戰後不斷壯大。目前三星集團下屬85個子公司，以及數不勝數的孫公司，曾孫公司。
但實際上三星集團和三井集團是有 歷史 淵源的。由於在很長一段時間，朝鮮半島是日本的殖民地。因此，日本將其經資本主義制度移植到了朝鮮半島。三星集團是模仿三井集團而創建的。否則這兩個國家怎麼在財閥經濟上那麼相像呢？
一個是學生，一個是老師。你說誰的實力更強呢？當然是三井集團的實力強於三星集團。
有人說韓國的三星已經超越了三井財團，可能是因為近年三井財團過於低調了吧。
三井財團是日本最大的財團之一。資產總額為佔了日本GDP 總額大頭，重點在於持有24家大壟斷公司注意是壟斷，其塑造的綜合商社形態（經營從核電到雞蛋...）
三井旗下的主要公司大多數人都耳熟能祥：
豐田 汽車 新日鐵 索尼 東芝 愛普生 奧林巴斯
三井造船 三井銀行 三井xx...等等
三井憑借對產業鏈最上游資源類企業一般不超過10%的參股、入股作為潤滑劑，取得資源品的長期價格控制優勢，同時藉助龐大的物流和 貿易網路，三井把這種優勢進一步鞏固。這樣的路徑，在三井帝國的版圖上進行了最大限度的復制，幾乎囊括了所有能夠想像的產業。
無論是原材料、中間件亦或是終端商品，在所有的生產、貿易和物流環節，三井都扮演著「幕後推手」的角色，將自己的下屬公司以及關聯企業推到台前，不斷地擴大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大 化，而自己則隱藏起來，像極了「影子帝國」里的王者。
三井的經營策略，就是如影子般站在企業背後，利用自己雄厚的資本、發達的貿易體系以及 佔有的豐富資源，在推動企業的發展同時，也向著世界微觀經濟的每一個角落滲透。通過化整為零隱藏於大小各類企業背後的三井帝國。
再說韓國三星集團，三星真正能看家的產業也就三星電子，而三星電子真正看家的是半導體和顯示器
至於其他零零碎碎的——什麼物業、大樓、、軍工、家電、保險之類的更是笑話完全不值一提，它只是徒增了三星集團的營收體量，對三星的強大沒有什麼助力。一個集團的強大在於強而不是大。保險、礦業、房地產、物業等一些服務業。這些產業只是充當了三星集團營收體量的贅肉。
我們在談談三星集團強的部分，那就是盡人皆知的三星電子了，其中真正看家的又是三星半導體和顯示器，至於手機那確實是厲害，世界上唯一軍工品質的智能手機，手機用起來跟手雷似的，note 7爆炸事件讓全世界看到你韓國企業的吃相不要太難看。資本之間的競爭很激烈，但像韓國這樣功利到為達到目的不擇手段的真是不知臉為何物。三五年內衰落是可以預見的。
總結來說，三星集團在韓國是天，在世界上算個消費電子巨頭，在信息產業算個一流尾，二流頭的公司吧
人們總是淺薄的認為多和大就一定強，而三星集團這種靠美國扶持的子公司竟然也成了信仰？
兩國貿易戰，如果你的產品或服務能成為你母國要挾對方國家的籌碼, 不用討論，你肯定是強大的。
相反，你成為了對方要挾你母國的人質，何來強大一說呢？
三星是一家韓國跨國集團公司，總部位於首爾三星鎮。它包括眾多子公司和附屬企業，其中大多數是三星品牌聯合，並且是韓國最大的財閥（商業集團）。
三星工業子公司包括三星電子（全球最大的信息技術公司，按2012年收入計算，市值排名第四），三星重工（按2010年收入衡量全球第二大造船企業），和三星工程和三星C＆T（分別是全球第13和第36大建築公司）。其他值得注意的子公司包括三星人壽保險（全球第14大人壽保險公司），三星愛寶樂園（韓國最古老的主題公園愛寶樂園的運營商）和Cheil Worldwide（按2012年收入衡量的全球第15大廣告代理商）。
三星對韓國的經濟發展，政治，媒體和文化產生了強大影響，並成為「 漢江奇跡 」背後的主要推動力。其附屬公司的產量約占韓國總出口量的五分之一。三星的收入相當於韓國的10.82億美元GDP的17％。
三井集團是由獨立的日本公司組成的鬆散財團，由巨大的家族企業三井業務合並而成商社，包括水泥，石化，商業，建築，能源，工程，金融和保險，食品，機械，采礦，有色金屬，房地產和航運業。所有主要公司都是大型跨國公司，總部設在東京或Ōsaka，並在海外設有辦事處和子公司; 一些人與外國公司合資。
主要成員為三井物產株式會社，三井化學，三井工程與造船，三井不動產，三井礦業冶煉有限公司，三井OSK系列，三井住友保險集團，三井人壽保險公司，三井植索控股，三井礦業和冶煉，Nihon Unisys，JA三井租賃，伊勢丹三越控股，化工業，王子制紙公司，住友三井金融集團，住友三井信託控股，三井住友建設，三井住友銀行，新日本空氣技術公司，札幌啤酒廠，Sanki工程，目的服務有限公司，東麗工業，東洋工程公司，東芝，日本鋼鐵廠。
其他和三井有密切關系的是，索尼，伊藤洋華堂，相模鐵路，東京廣播系統，嘉娜寶（花王公司），東方之地，豐田集團，小松有限公司，淡水河谷（礦業公司），力拓集團，必和必拓，雅馬哈，洋馬，模擬金屬管理公司 - 三井公司擁有該公司18％的股本，並在其董事會中有代表，哥倫比亞亞洲，IHH Healthcare Berhad - 三井擁有該公司20.5％的股本，並在其董事會中有代表。它們是因為商業合作進行交叉持股。
三井財團的成員大多都是獨立的不是從屬關系，它們因為商業合作組成一個商社，更好的進行商業合作。論總量的話一定三井財團大，但是他們根本不是一個概念，無法進行比較。
三星作為韓國第一大財團，近年來伴隨著韓國經濟的崛起，在 氣勢上壓過了傳統的日本電子巨頭索尼，松下，佳能等企業，尤其是三星財團的旗艦企業三星電子在全球智能手機，平板電視，半導體等領域已經占據了第一的寶座，三星電子作為亞洲第一 科技 企業的名頭是當之無愧的。
不過因此就說三星已經超過了日本企業集團，就言之過早，估計三星自己也不敢誇下這樣的海口。
日本財團背後的實力深不可測，六大財閥三井，三菱，住友，富士，三和以及第一勸銀控制了日本國內總資產的60%和營業收入，這一點韓國四大財團比較類似。不過畢竟日本財閥有上百年的 歷史 ，產業布局之廣，影響之深遠都遠超韓國財閥。以三井為例，表面上看不出它的影響力有多大，不過掀開三井神秘的面紗，就會發現這家財團的真正實力。
② 日本、韓國和美國有哪些著名財閥集團
二戰前最大財閥，"讓一切充滿活力"使多家企業振興，東芝成日本五強之一，推動日本經濟騰飛
三井集團是日本的四大壟斷財閥之一，是由三井家庭統治的財閥而發展起來的。在第二次世界大戰以前和戰爭期間，該財閥一直居日本四大財閥之首，是日本經濟工業化進程中的重要推動力量。
二戰期間，三井財閥的核心--三井銀行，兼並了日本第一銀行更名為"帝國銀行"，其經營實力超過了安田銀行而居財閥銀行首位，使得三井壟斷財閥的直屬企業和旁系企業得到有力的資金支持，因而得到更快發展。
三井集團的東京芝浦和石川島播磨兩大支柱企業，二戰後一度均奄奄一息、瀕臨倒閉。經土光敏夫的"讓一切充滿活力"的整頓治理，均重獲新生，東芝成為日本工業5強、石川島成為日本工業50強之一，稱雄於國際市場。
三井財閥的創始人三井高俊是日本三重縣的伊勢松阪人。17世紀中葉，三井高俊在家鄉開辦當鋪和釀酒業。1673年，他到江戶（今東京）開辦和服經銷店，1683年又兼營錢庄。三井錢庄逐步擴大，18世紀20年代又發展為以經辦銀行匯兌業務為主的三井兌換店，並資助封建諸侯，代征貢米，受地方封建政權的支持和保護，作為特權商人而快速致富。
明治維新時，在日本明治新政權與德川幕府的爭斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府，並為軍隊支付過軍餉。明治政權獲勝後，作為報答便讓三井銀行掌管政府資金--官銀出納和匯兌，並獲得發行"三井票"的貨幣發行壟斷特權，大獲其利。
1876年，三井家族以掌握官銀為基礎開辦起私營銀行--三井銀行。三井銀行是日本的第一家私人銀行。接著，三井又開辦起三井物產公司，並從政府手中廉價購得一批工礦企業。這些工礦企業為日本軍國主義的擴軍備戰和戰爭中的軍事供應大顯身手，企業本身實力也得到急劇擴張。
1910年，在發展軍需品大發橫財的基礎上，三井成立了名為"三井合名公司"的持股公司。通過該公司，三井向幾乎所有的經濟領域投資，控制了一大批中小企業，終於發展成為最大的壟斷資本集團--三井集團，其中僅三井物產的營業額40年代前期便達到30億日元。第二次世界大戰結束時，三井財閥的規模是三菱財閥的1.5倍、住友財閥的2倍、安田財閥的3倍左右；三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司共達270餘家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。在二戰後解散財閥中，三井集團實繳資本近日本全國公司實繳資本總額的10％，可見該集團十分龐大。
第二次世界大戰後，作為日本軍國主義的"工具"，三井財閥和其他財閥一樣，經過了"解散"和"復活"的過程。但是，三井財閥由於同政府關系長期較為密切，因而在"解散"中理所當然地受到了更大的打擊，在後來的復活中也受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快地恢復和擴張，因而由二戰前的"第一財閥"落到了三菱、富士、住友的後面。
一直到50年代後期，三井財閥的核心企業才走上正軌：三井銀行、三井信託銀行、大正海上火災保險、三井人壽保險等4家金融機構，恢復了經營活力，為集團的重新集結和發展提供了資金支撐；三井物產公司在三菱商事公司恢復的5年之後--1959年完成了恢復工作，為集團的重新集結和發展提供了營銷紐帶；三井礦山已風光不再，但其直系企業東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經土敏夫治理後活力大增，為集團的重新集結和發展提供了新的工業支撐，土光敏夫也因此而享譽世界工商業界。
1939年，由東京芝浦製作所和東京電氣股份公司合並，成立東京芝浦電氣公司。東芝製作所引進美國通用電氣的技術，使得競爭實力迅速增強。60年代前期該公司拚命擴大規模：1961年，合並了石川島芝浦汽輪機公司；1962年，用70億日元建成了濱川崎切割機製造廠；1963年，建成了專門生產渦輪機的渦輪機西廠。由於盲目地過度投資，東芝出現了利潤大幅度下降的嚴峻局面。為了避免倒閉，該公司力邀土光敏夫出任總經理。
土光敏夫，1896年出生於日本岡山縣一個農民家庭，1920年畢業於東京高等工業學校機械繫，後來留學瑞士。畢業後，到石川島播磨重工業公司造船廠當機械工程師，後出任總經理。他使石川島公司起死回生，並進而發展成名列日本工業企業50強之一的超級企業；1965年，他又出任赤字累累的東芝公司的總經理，幾年之後又使該公司躋身於世界50家最大的企業之中、10大電器企業之列。一連使兩家瀕臨破產的企業振興、騰飛、土光靠的是他那著名的經營公式：
讓一切都充滿活力！
活力＝智力×（毅力＋體力＋速力）
其一，土光敏夫重視開發全體員工的智力。他在管理中全力推行兩條重要路線，其一是推行"重擔主義"和"適才適所"的用人路線，使員工的智能有施展的舞台。土光闡述說：對部屬的最大尊重，乃在於發現和發揮他們的智慧，委以重任。他提出，誰拿得起一百斤就交給誰一百二十斤的擔子，以此激發人的智能的充分釋放。"據我得經驗，出人才的部門，常常是工作多而人手少地方。這樣，由於每個人的工作負荷加大了、不得不幹出超過自己能力的工作，於是就形成一種必須自己去克服困難、經受磨練的環境。正是這種環境，真正能夠造就人才。"
其二，土光敏夫強調領導者要有高度的責任感和進取精神。辦企業就得講效率，首先是管理者要講效率，這是領導者要有高度的責任感的體現。會議不應用來作冗長的報告，報告材料會前分發就行了；會議則是進行討論的地方。為了使會議開得簡短而有實效，他提出了著名的土光"會議律"--五提倡：提倡爭議，提倡各抒己見，提倡全體發言，提倡不超過一小時，提倡站著開會。公司內，每星期一次的社務會議准時八點半舉行。
其三，土光敏夫重視並善於捕捉市場機會。主持石川島造船公司時，土光認為隨著二站後各國（特別是日本）經濟的復甦、發展，對石油的依賴必然越來越大，這就需要建立海上輸油線。於是，石川島公司源源不斷地造出了世界上從未見過的20萬～30萬噸級乃至更大的巨型油輪。巨型油輪對路適銷，訂貨單像雪片似的飛到土光手中。僅僅10年工夫，日本造船業就在土光（還有三菱）的帶到下，稱雄於世界--當時世界上每10艘巨輪，便有6～7艘為日本所造。
前述使"東芝"發展電器產品，經過10餘年的苦心經營，終於使其成為世界電器十巨頭和日本電器"三霸主"之一，從巨型電子計算機、集成家用電器，其總產量占日本的20%。
其四，土光敏夫認為個人發展的關鍵是要發揮人的活力，這也是管理成功的關鍵所在。後來擔任日本"材界總理"--經團連會長的土光，在"國際企業管理年會"上大聲疾呼："指揮大企業的是人，要發揮人的活力。要求企業蒸蒸日上，發展人的活力是唯一的辦法。"
為了充分發揮人的活力土光敏夫推行"合理化運行"來開發員工的智力。他給提合理化建議的人以榮譽和獎勵，並建立直接向總經理提建議的制度。他大力加強職工培訓，通過提高職工的文化素質，來推行合理化運動的深入開展。
除了開發智力之外，土光敏夫還注意開發員工的毅力、體力和企業經營的速力。他認為，毅力是指員工對企業經營目標表現出的極大興趣、忍耐和進取精神，並由此而產生的高度責任感。體力則是經營者對員工健康、福利的關心所帶來的充沛精力，進而導致工作的高效率。而速力則反映這樣一種經營理念：重視市場經營訊速振興。僅僅過7年多時間，在1972年度，冬芝公司的銷售額高達29．2億美元，躍升世界最大工業公司的第56位，日本的第6位；利潤額0．573億美元，徹底擺脫了虧損局面；資產額45億美元。土光敏夫還為東芝公司在海外建立了龐大的經營基地，為其進一步佔領國際市場奠定了基礎。這一些海外子公司分布於美國、泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度、伊朗、泰國等國家和香港地區。
由於經營東芝公司有方，土光敏夫榮膺最出色的"日本經營者"稱號，被世人視為日本經濟成就的象徵。由於他在日本企業界的崇高威望，70年代末他被推選為日本經濟團體聯合會會長--此時他已是80高齡。
東芝公司進入家電市場較晚，為追趕市場潮流，他們便急劇加大投資。家電市場需求的持續"高溫"，東芝迅速發展。接著他們又全方位大肆投資，結果產品大量積壓。後來由於土光敏夫的整治，才是以死回生、重振雄風。
東芝公司是日本防衛廳的主要供貨商之一，1979年度軍需訂貨為181億日元，在防衛廳訂貨合同中居第五位；1981年度上升到322億日元；1983年度又上升到492億日元。在日本政府的宇宙發展計劃中，東芝公司承攬到衛星發送的"肥缺"。然而，在後來的兩次衛星發送中，都出現了一定的故障。於是，1985年10月，日本宇宙開發事業集團宣布：取消交由東芝公司承包開發的第二期《衛星發送合同》。
畢竟東芝公司是一家擁有雄厚技術實力的世界一流企業，再加於政府的密切關系，他們再政府部門的訂貨方面又迅速趕了上來，估計1991年度高達3000億日元。是年，該公司的銷售額高達414.71億美元，居世界最大工業公司的第23位，日本的第7位，是日本經濟稱雄世界的一支重要力量。由此一家企業，可知三井集團對日本經濟發展的重要作用