Ⅰ 我國將從哪些方面推動數字經濟不斷發展
未來應重點從四方面發力:
一是完善激勵數字經濟核心技術開發的基礎制度。中央多次強調,關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的,核心技術受制於人是最大隱患。完善激勵數字經濟核心技術開發的基礎制度,是解決制約數字經濟發展核心技術難題的重要抓手。
重點是建立健全數字化人才培養的激勵制度、加快數字經濟統計與核算制度、完善數據要素市場基礎性制度、建立數字經濟知識產權相關制度、加快建設數字經濟標准制度體系。
二是健全數字經濟時代的法律體系。數字經濟時代的到來,對現行基於工業經濟所形成的法律體系帶來了重大挑戰。因此,推動數字經濟高質量發展,要健全數字經濟時代的法律體系,著力破解「個人數據與企業產權」的矛盾,平衡「數據安全與數據利用」的沖突。
重點要加快修訂現有相關法律法規,改變不適應數字經濟發展的相關規定;加快制定出台《個人信息保護法》等法律;推動相關法律法規制定與修訂向「信息弱者」傾斜,維護其數字消費權益。
三是加大數字風險治理。數字經濟的發展,在給人類帶來極大便利的同時,也帶來了新的安全風險,數字風險已成為世界廣泛關注的重要議題。加大數字風險治理。
關鍵是探索形成多主體協同治理的新格局,提升政府管理部門的數字化監管水平,明確平台企業的責任,加大懲處力度;著力構建數字安全新生態,完善數據治理規則,推動形成維護人類共同價值觀的數字經濟文化。
四是加快彌合數字鴻溝。雖然近年來我國數字經濟發展迅速,但數字鴻溝依然存在,不同群體、區域、企業之間,在數字素養、數字化應用等方面都存在較大差異,造成我國數字經濟發展不平衡不充分。因此,推動數字經濟高質量發展,彌合數字鴻溝。
重點應加大對中西部以及廣大農村地區數字經濟發展的投入,加大數字化人才培養和數字基礎設施建設;加快構建多主體數字素養培育體系,實施老年人數字能力計劃;加快推動傳統企業數字化轉型。
數字經濟發展:
我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力,對加快推動數字經濟發展提出新的更高要求。必須以實現高水平自立自強為戰略支撐,以數字技術與實體經濟深度融合為主線。
以數字紅利惠及更廣大人民群眾為根本目的,完善數字經濟治理體系,築牢數字安全屏障,構建數字合作格局,不斷做強做優做大我國數字經濟。
集中力量推進關鍵核心技術攻關,加快實現高水平自立自強。要強化數字技術基礎研發,構建開放協同創新體系,推進創新資源共建共享,推進數字技術成果轉化。
適度超前部署新型基礎設施建設,夯實數字經濟發展基礎。要完善信息基礎設施建設,全面發展融合基礎設施,前瞻布局創新基礎設施,建設協同、先進、開放、高效的創新基礎設施體系。
深入推進傳統產業數字化轉型,加快數字技術和實體經濟深度融合。要全面深化大中小企業數字化改造升級,實施中小企業數字化賦能專項行動,推進重點產業全方位、全鏈條數字化轉型,培育數字化轉型的支撐服務生態。
大力推動數字產業創新發展,打造具有國際競爭力的產業體系。要推進數字產業基礎高級化,加快數字產業鏈現代化,培育新業態新模式,發展智慧銷售、無人配送、智能製造、反向定製等智能經濟。
有效提升數字經濟治理水平,促進數字經濟規范有序發展。要進一步健全數字經濟治理政策法規體系,健全完善協同監管機制,探索建立適應平台經濟特點的監管機制,開展社會監督、媒體監督、公眾監督,維護公眾利益和社會穩定。
持續增強數字化公共服務效能,提高人民群眾滿意度。要推動政務信息化共建共用,加快社會服務優化升級,統籌推進智慧城市和數字鄉村融合發展,形成以城帶鄉、共建共享的數字城鄉融合發展格局。
Ⅱ 企業的數字化轉型需要具備哪些條件企業該如何搶抓機遇
首先是要更好的轉型,需要管理基礎。只有解決了管理問題,才能實現技術的最大效率。從管理的角度來看,業務與財務的整合和流程再造是企業數字化轉型的關鍵。只有數據和流程打通,才能實現基於數據的價值挖掘和價值創造。這里的互聯是從價值鏈的角度來看的。從內部價值橡消鏈的角度看,主要是指財務與業務數據和流程的互聯互通。
要知道的是數字化轉型,對於企業來說,就是利用數字化技術進行全方位、多角度、全鏈條的轉型過程。通過深化數字技術在生產、經營、管理、營銷等多個環節的應用,實現企業數字化、網路化、智能化發展,不斷釋放數字技術對經濟發展的放大、疊加、倍增效應.應當看到,中小企業數字梁渣知化升級對經濟高質量發展具有重要意義。
Ⅲ 數字經濟在哪一個創新方面推動實體經濟創新發展
數字經濟以數字化的知識和信息作為關鍵生產要素、運用現代信息網路與數字技術,實現對既有經濟模式的顛覆重塑,成為產業結構優化升級、催生新業態新模式的重要推動力。當前和今後一個時期,應注重挖掘數字經濟潛能,發揮數字經濟對於傳統產業結構調整、資源配置優化的助推作用,推動產業轉型升級。一方面,要構建數字化條件下的產業生態體系和新型製造模式。通過數字技術的蓬勃發展,降低信息不對稱性,進而打破產業邊界,促進產業融合,形成新的產業經濟和新的經濟增長點,促進產業創新模式向高效共享和協同轉變。另一方面,要深化數字技術的製造業應用。將人工智慧、物聯網、大數據等新技術與傳統產業結合,強化數字終端產品的製造能力;推進數字技術深度化、廣度化「嵌入」製造業,加快重點製造領域裝備數字化、智能化。此外,還要開展工業互聯網關鍵核心技術研發和產品研製,推進深度學習、虛擬現實、區塊鏈等新興前沿技術領域的發展;加強實體經濟領域大數據基礎能力建設,促進大數據、雲計算、人工智慧等技術與產品價值鏈、企業供應鏈的創新融合應用。
Ⅳ 數字化升級轉型應該如何做
數字化戰略規劃
企業在進行數字化轉型時,要把戰略規劃放在轉型路徑上的首要位置。企業高層管理人員應該明白,數字化轉型是一種對企業業務、技術和管理等各方面進行重塑的系統級工程,需要藉助數字化技術和業務信息系統、商業智能BI等進行改造升級,沒有戰略規劃來嚴格實施,是完不成轉型任務的。
數據可視化-派可數據商業智能BI
此外,通過商業智能BI等數字化應用,企業高層管理人員可以在企業內外部建立不同的數字化大平台。對內,可以整合業務信息系統,建設自有APP或將經營管理內容集成到其他平台,以數據為基底,在大平台後台進行統一管理,提高效率,增加准確性;對外,企業通過商業智能BI可以建立產業鏈數字化平台,通過數據可視化展現生產、供應、原料、零配件、物流等相關數據,將產業鏈中不同企業「連線成網」,統一進行管理。
派可數據 商業智能BI可視化分析平台
Ⅳ 「十四五」期間,製造業要如何完成數字化轉型
國務院日前印發《「十四五」數字經濟發展規劃》(以下簡稱《規劃》),明確了「十四五」時期推動數字經濟健康發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。
展望數字經濟蓬勃發展,坐落於鷺島的廈門攸信信息化技術有限公司針對製造業生產運營痛點,自主研發了一套信息化系統,驅動製造業數字騰飛,集成製造數據管理、倉庫管理、質量管理、生產追溯、設備管理、供應商管理、生產計劃管理、看板管理、生產過程式控制制等管理模塊於一體,研發了一套面向製造業執行層的uMOM製造運營系統。
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