如何增加經濟效果

① 如何提高我國工業經濟效益

摘要 本人論述了提高企業經濟效益要堅持「一業為主」多種經營的方針。提高企業綜合經濟效益的方法和途徑。 關鍵詞 國有企業一業為主多種經營綜合效益
隨著社會主義市場經濟的發展和經濟發展方式轉變的的要求，急需研究解決如何提高國有企業綜合效益的重要課題。 一、提高企業經濟效益要堅持「一業為主」多種經營的方針 在激烈的市場競爭中，國有企業能否站穩腳跟，求得生存和發展，充滿生機與活力，關鍵看它是否轉變了經濟增長方式，是否拓展了發展空間，具體體現是否有良好的經濟效益上。不可設想，一個效益不好乃至虧損的企業會朝氣蓬勃。經濟效益是企業生產經營的出發點和歸宿，是企業的唯一選擇，其內涵是取得利潤。利潤是生產經營勞動者為社會創造的產品價值的貨幣表現，利潤越多，效益就越好，企業的活力就越強，否則相反。在市場經濟條件下，特別是買方市場形勢下，企業實行兩條腿走路的方針，堅持一業為主，積極發展多種經營，就有可能增加和拓寬利潤來源渠道，企業的效益就有可能建立在比較穩定和比較有把握的基礎之上。
1.一業為主，多種經營，提高企業綜合經濟效益是社會主義市場經濟發展的必然要求
加快經濟發展方式的轉變，必須加快產業結構、產品結構、技術結構和經營結構調整的進程。調整結構必須以市場為導向，以產品

和產品質量為核心，以效益為目標，離開效益去談調整是盲目的，不切實際的，必然達不到預期效果。只有堅持按照市場需求去調整結構，才有可能取得好的經濟效益。隨著生產的發展和人民生活水平的提高，消費需求呈現多樣性和差異性，不同消費層次已經形成，消費者對商品的品種、質量、包裝、款式和服務等提出了更高的要求。在這種情況下，企業應抓住機遇，進一步搞好主業的生產經營，同時積極開展多種經營，才能取得好的綜合經濟效益，錦上添花。 2.一業為主，多種經營，提高綜合經濟效益是企業發展的內在要求
辦好企業，搞活企業，必須依靠廣大員工，調動其積極性，除了組織學習，加強政治思想工作，鼓舞士氣、振奮精神外，必須在經濟利益上予以充分考慮和注意，具體地說，就是員工收入應隨著生產經營的發展和擴大而逐年增長，這是穩定員工思想，激勵上進的重要條件之一。「國強民富」，包括廣大職工也應富裕。有條件的企業應讓職工先富起來。而做到這點，最根本的是要發展經濟（包括開展多種經營），加強科學管理，提高綜合經濟效益。企業有了經濟實力，就有了改善職工生活的前提條件，「富起來」才有可能逐步實現。
二、提高企業綜合經濟效益的方法和途徑 1.認真抓好主業的生產經營
主業是企業主要的、基本的業務或產品（商品），一定要認真抓好，

但主業不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。調整是絕對的，不調整是相對的。不論是生產企業，還是流通企業，或且是別的企業，都是一樣。在一般情況下，搞好主業是企業經濟效益的基本來源。怎樣搞好呢？突出的，一是抓品牌，爭創名牌，品牌是一個企業的文化和一個民族精神的體現，好的品牌是無價之寶，要有創新精神，有追趕時代潮流的勇氣和信心，敢於創新才能出好品牌、名牌；二是抓好科技進步，提高產品技術含量，使企業產品在市場同類產品中處於領先地位；三是抓好產品質量，以質量為中心，有了質優價宜的產品，企業才有競爭力；四是切實重視營銷，加強市場調查，及時調整經營方向，改進經營策略和經營方式，注重企業整體策劃，千方百計加大開拓市場力度、擴大銷售。目前產品（商品）有市場，效益好的企業要不斷擴大市場份額，提高市場佔有率；產品沒市場的要按有關政策實行停產、轉產，搞別的產品或別的行業。
2.大膽開展多種經營
以市場為導向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業以外的其他生產經營，發揮優勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準一些，量力而行，一時看不準，或市場需要但企業無力辦的就不辦。目前許多企業的潛在優勢沒有充分利用和發揮，土地、倉庫、場所、設備、技術、人才等閑置、浪費現象十分嚴重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發展主

業的同時，積極開展多種經營如房地產業、種養業、酒店餐飲業、租賃業、加工業、旅遊業、貿易業等，可選擇1-2個行業發展，由小到大，由少到多，其形式方法應靈活多樣，獨資、合資、經營、股份合作均可。 3.積極參與國際競爭
國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。加入世貿組織十年來，我國有更多的條件和更好的環境加快融入全球經濟一體化進程。作為企業，不論其性質如何，也不論是經營主業或多種經營，都應積極投入到這一大范圍、多領域、高水平的競爭中去。要把這些引導到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認真、又勇於開拓。企業進一步開放、擴大業務、增加市場份額的需要，也是轉變經濟增長方式，提高企業經合經濟效益的重要途徑。因此必須大膽開創。
4.積極參與中原經濟區建設和西部大開發
西部大開發是縮小我國西部與東部經濟的差距，實現中華民族偉大復興的戰略決策和重大舉措。中原經濟區建設是實現河南崛起鶴壁騰飛千載難逢的奇跡，對企業來說，這是發展自己、提高效益的良好機遇，應抓住這一良機，投入到這一潮流中去，以內容、規模、形式的多樣性和靈活性參與中原經濟區建設和西部的開發，譜寫企業新篇章。
5.全面提高服務質量

市場經濟的核心是競爭，企業不管搞主業或搞多種經營要在競爭中取勝，靠什麼？一靠質量好的產品，二靠品牌，三靠服務。服務是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責任感。要加強培訓，全面提高員工的素質，尤其是文化、業務、法律、道德素質。競爭年代，有錢沒知識，是註定要失敗的。要建立約束機制和激勵機制，關心員工及其家屬的生活，充分調動員工的積極性。要主動加強與用戶的聯系，廣泛徵求和聽取顧客意見，切實搞好產（售）前、產（售）中、產（售）後的各項服務。在服務中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客。

② 提高經濟效益有那些主要途徑

1、採用現代管理方法、提高經營管理水平是提高企業經濟效益的主要方法。科學的管理也是現代企業制度的重要內容。

企業經營中涉及產品結構調整、市場開發、人力資源配置、產品質量等一系列環節，在經濟管理中能不能分清經營中的「大石塊」並首先處理好，是一個企業管理科學與否的問題。只有這樣才能提高企業的經濟效益。

2、企業的兼並和破產是提高企業經濟效益的有效措施。企業是市場的主體。企業經濟效益的高低，突出表現在，能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟。但由於企業的經營管理水平和企業科學技術水平差別的現實存在，在激烈的市場競爭中，必然會出現優勝劣汰，因此，企業的兼並和破產是必然的。

經濟效益具體指標主要有：

①產品銷售率。它可以反映產品生產已實現銷售的程度。

②資金利稅率。它可以反映企業資金運用的經濟效益。

③成本利潤率。它可以反映單位生產投入所帶來的利潤額，即降低成本的經濟效益。

④凈產值率。它可以反映企業物化勞動消耗的經濟效益。

⑤全員勞動生產率。它可以反映活勞動的使用效益。

⑥流動資金周轉率。它可以反映流動資金的周轉速度和使用效率。

除上述六項主要指標外，衡量企業經濟效益的指標還有單位產品原材料及能源消耗量、單位產品生產設備消耗量、投資回收期等。

以上內容參考：網路——企業經濟效益

③ 如何促進消費增長，拉動經濟

一、政府減稅降費：政府為提振消費做出的最大努力之一，是減稅降費，使消費者可或凳以有更多金錢可以消費，以滿足消費需求。

二、財政補貼：財政補貼也可以增加消費支出，幫助消費者負擔消費開支，以激勵消費者消費。

三、促進就業：政府可以通過政策手段，促進就業，增加失業率，提高收入，提升消費衫掘旅者的消費能力。

四、發放消費券：政府可以發放消費券，直接激勵消散數費者消費，提高消費水平，增加消費需求。

五、政府采購：政府可以通過政府采購的方式，增加政府采購貨物和服務的量，從而刺激消費。

④ 如何提高企業經濟效益

企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途握凳徑問題。 一、積極採用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恆的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。 二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。 三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規模化要效益。 四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。 五、依靠科技，採用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。 六、注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。 比如：通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣高價。 七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，並對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。 八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。比如：藉助質量管理體系的標准化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。 九、對於部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況，適度開展改革和運營轉型，在發展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。 十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。 十一、構建優秀的企業文化，培養高素質的員工隊伍，向員工要效益稿皮毀。員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用於產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各鍵備方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。 總之，企業結合自身特點，有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。

⑤ 如何提高經濟效益

一、要提高對企業管理資源和經濟效益關系的認識
就高校而言，長期以來，管理一直是企業工作的薄弱環節，企業的領導沒有真正樹立起提高管理的效能，向管理資源要經濟效益的觀念。要效益不要管理或重效益輕管理成了企業比較普遍的現象。最近幾年，高校出現了一些因管理不善而導致企業資金周轉困難、虧損嚴重、資不抵債、停產、半停產甚至破產的企業。究其原因，就是在管理問題上的認識落後，沒有擺正管理和經濟效益的關系，採取各種「急功近利」的做法，如偷工減料，偷稅漏稅等非正常手段人為地刺激企業經濟效益的暫時提高，而不是通過有效的管理來實現。這樣的企業，是以犧牲企業的社會效益和長遠利益為代價，鑽改革和政策的空子，是對經濟活動的一種投機。一旦有關部門（如工商、稅務、質檢等）介入，企業最終要吃苦頭。社會化大生產的實踐已經充分證明，生產離不開管理。管理效能的好壞，對提高企業經濟效益有著決定性的影響。
企業管理是社會化大生產的伴隨物，是在生產過程中凝聚起來的，貫穿於企業整個生產活動之中。對企業所從事的各項經濟活動包括計劃、組織、指揮、調解和監督都離不開管理；合理利用企業的各種資源，減少各生產環節所出現的偏差和失誤，最終達到取得符合社會需要的大於勞動消耗的經濟成果的目的都要通過管理來實現。因此讓管理為實現經濟效益服務，就成為人們從事經濟活動的准則。隨著生產技術的進步，勞動社會化程度的提高，社會經濟聯系的廣泛，管理與經濟效益的關系日益緊密，已成為影響企業經濟效益的重要因素。
二、管理是生產力的要素之一
現代科學表明，管理是生產力的要素之一，它起著放大生產力的作用。為了充分發揮管理的功效，現代管理者必須端正觀念，適應市場經濟的要求，合理配置生產力的各種要素，以取得最佳的管理效果。在現代生產和市場經濟條件下，管理者必須改變計劃經濟時形成的舊觀念，樹立競爭觀念、人才觀念、時間觀念、民主管理觀念、現代經營觀念等。管理能力是提高管理水平的首要條件。通常說管理落後，主要是指管理者的能力較低，如調查研究不充分，預測不科學，導致決策不符合主客觀條件，難以實施；計劃資料不足，計劃不周，導致意外事故不斷發生；指揮不當，導致職工的積極性不能充分發揮；組織不佳，導致相互推諉、扯皮；協調不好，導致摩擦叢生；控制不力，導致計劃、指令流於形式。因此，管理者在提高自身素質的同時要結合管理崗位的具體需要提高管理者的管理能力和管理水平。以達到生產力各要素的綜合效能的發揮。
三、管理是有形的、具體的管理
無論是生產管理、物質管理、財物管理、人事管理等都要面對企業實體，沒有固定統一的模式，因廠而定，因時而宜，多層次並存。因此說管理是有形的、具體和實際的。作為系統而言，管理有它自身的客觀規律性。認識和掌握了這個規律搞企業管理就會得心應手，就會取得最佳的經濟效益。反之如果不按企業管理規律辦事就會受到它的懲罰。一部分校辦企業對管理的規律認識不夠，管理機制不盡合理，沒有處理好管理和經濟效益的關系，結果出現了許多與企業生產管理規律相違背的現象。有的在生產結構上，搞自我封閉，使企業很大一部分固定資產閑置，發揮不了生產效率，造成資源浪費；有的在經營管理上，搞產品幾十年一貫制，不重視市場調查，不注意開發新產品，產供銷不平衡，產品積壓，庫存增大，影響了資金的調轉和效益的增加；有的在勞動組織管理上，勞動力的組織配備和企業生產規模不相適應，盲目地擴大職工隊伍，造成勞動力資源浪費，加重了企業的負擔；有的人為地造成生產和非生產人員的比例極不合理，管理機構重疊，人浮於事，職責不清，使管理效能互相抵消，給企業管理帶來了消極因素，影響了經濟效益的提高；有的在民主管理問題上，企業領導缺乏民主意識，官僚主義嚴重，在企業經營決策、管理方式、分配形式等一些重大問題上不尊重職工和群眾應有的權力，搞一人堂、瞎指揮，致使企業管理混亂、損失浪費嚴重。以上這些現象，必然會導致企業生產速度緩慢、經濟效益低下。
要扭轉這種局面，逐漸消除企業管理中的不合理因素，改革和加強企業的管理就顯得尤為重要。要實現從落後的傳統管理方式向科學的現代化管理方式轉變，就必須在強化管理效能上下功夫，為形成合理、穩定、最佳的管理系統創造條件。要學會按客觀規律辦事，正確認識和掌握本企業生產運動的特點，尋求與之相適應的管理運行方式，應用最佳的方法、手段、最大限度地提高經濟效益。採用先進的有效的管理方法和管理手段，發揮管理在生產上的導向作用，使生產資料、勞動力、資金等各生產要素布局合理，發揮出最大的效用；推廣先進技術，降低生產成本，增強企業的自我消化和自我改造能力，促進生產的發展，使生產各環節互相配合，形成有力高效的管理網路，為實現經濟效益服務；採取各種各樣靈活形式，發揮民主管理對生產的能動作用，妥善地解決生產力和生產關系的矛盾，以生產經營為中心，建立一支高效、廉潔、懂經營、會管理的職工隊伍。建立和完善各項企業規章制度，加強民主管理和民主監督，充分發揮人的主觀能動性，為提高企業經濟效益創造條件。
四、管理是一種資源
管理是一種能夠提高企業經濟效益的資源。這種資源因為具有非實物性和無法定量的特點而往往被人們所忽視，許多不懂得向管理要經濟效益，不會開發綜合管理能力的企業，在強調提高經濟的有效途徑時，總是熱衷在增加投資，擴大基本建設，引進先進生產技術等方面做文章，很少考慮到管理這個重要資源。其實管理這個資源只要肯於發掘就一定能夠開發出新的效益。同樣條件的企業、決策正確、計劃周密、材料充分、組織得力、措施得當，帶來的經濟效益是不同的。合理地配置企業的各種資源，最大限度地降低成本，提高產品質量和市場佔有率，以最小的投入換取大的產出，以達到提高經濟效益這一目的。因此說管理也是一種資源，管理也是生產力，只有加強企業管理，才能有效地把管理資源轉化為經濟效益。

⑥ 如何提高微觀外貿經濟效益

提高外貿經濟效益的途徑 一、加強調控力度，維護好經營秩序 隨著我國市場經濟體制基本框架的逐步建立和有中國特色的自由貿易制度的初步形成，國家對外貿的調控已經實現了由過去以行政手段為主的直接控制型，向以匯率，利率、稅率等經濟手段為主的間接控制型的轉變。這種轉變一方面極大地激發了外貿企業自主經營的積極性，有利於廣大企業在激烈競爭的國際市場上放開手腳奮力搏擊。但是，從另一方面也應該看到，由於國家對外貿企業直接控制的力度小了，也帶來了經營秩序混亂的負面效應，具體表現在：我們的外貿企業在出口業務中對內搶購貨源，對外削價競銷：在進口業務中抬價爭購；在對外承包勞務中自相削價競標、爭項目。這些行為極大地損害了我國的貿易利益，減少了經濟效益，對此必須予以糾正。在今後的外貿工作中，國家應進一步加強宏觀調控的力度，加強對外貿管理的制度和法規建設，用政策、法規和經濟調節機制來協調和管理對外貿易，以維護國家的整體經濟利益。具體可採取如下措施：首先，應在政策上向經濟效益好，出口規模大，有發展潛力的行業、企業傾斜，在進出口信貸、出口退稅等方面給予優惠待遇。其次，應建立完善的進出口審批，最低出口限額等制度。第三，優先保證效益良好企業的進出口用額，區分良莠。第四，統一制定進出口最低（高）限價，杜絕自相競爭，國家受損的不良現象，將一切經濟行為切實轉到以提高經濟效益為中心的軌道上來。 二、調整投資比例，完善外貿結構 投資是經濟增長的主導因素，也是加速經濟增長方式轉變的物質保證。改革開放以來，我國投資規模增長很快，僅在「八五」期間社會固定資產投資就凈增了２．６倍，年均增長３７．５％，盡管投資增長很快，但投資結構和投資效果卻不盡如人意，主要表現在：１．農業等基礎產業投入過低，供給不足，造成農業等基礎產業的生產成本急劇上升，比較優勢迅速下降。２．投資規模小而分散，效益低下。３．技術改造投資比重較低，與企業面臨的技改任務不相適應。４．科技投入占國內生產總值比重低，且逐年下降，科技、生產兩張皮現象嚴重。投資結構欠佳，必然帶來外貿結構的不合理性。「八五」期間，我國進出口商品構成中，雖然工業製成品的比例有了顯著的提高，但在出口結構上仍然具有明顯的發展中國家的基本特徵：出口產品仍然以勞動密集型、資源密集型和低附加值產品為主，出口規模的擴大主要依賴於數量擴張，實際經濟效果並不大。為了切實提高經濟效益，「九五」期間必須調整好投資結構。 首先，應建立科學的投資決策體系和風險約束機制，堅持「誰投資、誰決策，誰受益、誰承擔風險」的原則，真正做到投資領域責、權、利的統一。 其次，實行不平衡發展戰略，突出重點，集中投資，提高經濟效益。國家應把資金集中起來，選擇重點集中投資，迅速形成達到經濟規模的生產能力。 第三，調整投資結構，增加科技投入，提高投資技術含量。我國出口商品由於單位物耗高，品種質量差，技術含量低，因此，在國際市場上競爭力較弱，經濟效益自然也不可能很高。若要扭轉這種不利局面，國家必須進一步調整投資結構，增加科技投入，大力發展高技術、高附加值產品的生產，並以此來帶動整個民族工業的發展。果如是，我們的經濟效益必定會有較大的改觀。 第四，進一步深化改革，使企業真正成為投資和產業技術進步的主體。 第五，協調國家整體利益與地方利益的關系，增進地區間協作。 三、調整企業組織結構，提高規模經濟效益 現代經濟發展的一個顯著特徵是：生產高度集中，企業組織集團化，講求規模經濟效益。多年來，我國經濟增長主要靠的是高投入、高消耗，造成這種狀況的重要原因之一就是我們的企業組織結構不合理，企業規模小、效益差，在國際上缺乏影響力和競爭力。若要改變這種不利狀況，國家必須進一步調整企業的組織結構，通過政策導向鼓勵一批效率較高的企業進行聯營，充分發揮資金、技術、資源的整體優勢，努力形成具有國際影響力和競爭力的超大型企業集團。企業在達到了一定經濟規模後，就有能力進行大投資，搞大技改，實現產業技術的快速、滾動進步和產業結構的優化升級。同時，每個外向型企業也必須進一步深化改革，挖掘自身潛力，向管理要效益，以質量求生存，憑規模尋發展，籍外力去開拓，充分利用國內、國際兩種資源、兩個市場，不斷增強自身抵禦風險的能力。 四、建立健全提高經濟運行質量的保障機制 外貿企業若要提高經濟效益，從根本上講，需要國家在經濟體制上進一步深化改革，最終形成有利於節約資源、降低消耗，增加效益的企業經濟機制，形成有利於自主創新的技術進步機制，形成有利於市場公開競爭和資源優化配置的經濟運行機制。為此，國家應在經濟體制改革上，進一步加大力度，改變目前的利益分配機制不公，就業機制不明，企業淘汰機制不順的不利局面。在利益分配機制上應強調高效率下的高效益，改變過去那種靠使用廉價資源等方式來謀取利益的做法，建立一套與市場經濟接軌的突出質量、效率的企業考核指標體系，避免短期利益行業。在就業機制上，要大力發展社會保障體系。據估計，我國各類企業的富餘人員高達２０％～３０％，企業背上這樣沉重的人員包袱，又怎能談得上降低成本，提高產品在國際市場上的競爭能力呢？國家應在完善的社會保障體制下，優先將外資企業的富餘人員裁減下來，讓企業輕裝上陣，奮力搏擊。應認識到這樣的辯證關系：某個外貿企業發展了，必定會帶動國內相關企業的發展，整個外貿事業發展了，必然能促進整個國民經濟的發展。反過來，國民經濟發展了，綜合國力增強了，又會為對外貿易創造出良好的內部環境，促進外貿事業進一步發展壯大。一旦步入這樣良性循環的軌道，提高外貿的經濟效益自然是順理成章的了。在企業淘汰機制上，國家應痛下決心，堅決把那些消耗大、成本高、效益差的企業拉下馬，真正按照市場經濟規律辦事，優生劣汰。 五、深化微觀管理，加強基礎工作 對外貿易經濟效益的提高，固然與國家宏觀經濟政策密不可分，但做好企業的微觀管理，加強基礎工作也是不可忽視的重要環節。 首先，要努力提高全體外貿人員的業務素質。由於國際政治、經濟形勢風雲多變，因此，國際貿易遠比國內貿易要復雜得多，這對各類外貿人員也必然提出更高、更全面的要求。沒有一支技術、業務過硬的外貿人員隊伍，我們的外貿經濟效益也就不可能有較大的提高。人是一切工作之本，我們應牢牢地抓住這個環節，真正做到在對外貿易談判、簽訂合同、履行合同過程中處於主動的地位，為國家獲得更多的貿易利益。 其次，要充分重視情報信息的收集、整理和使用工作，做到心中有數，有的放矢。 「商場如戰場」，「知己知彼，百戰不殆」。在當今信息時代，誰不重視情報工作，誰就必定會在激烈的商戰中敗北，歷史的經驗教訓值得我們認真吸取。 第三、加強產品包裝工作。多年來，我國外貿企業在提高產品質量方面投入較多，但在產品包裝上卻重視不夠，對提高產品包裝的作用認識不足。從國際市場的實際情況來看，包裝較之產品內在質量的作用有過之而無不及。因為產品包裝，尤其是銷售包裝本身就具有美化商品、宣傳商品、促進銷售的功能，也正因如此，銷售包裝在國際市場上享有「無聲售貨員」的美譽。從多年來對外貿易的實踐來看，我國的某些產品並非內在質量不好，而恰恰是由於包裝不良造成銷路不佳，如果我們在包裝工作上稍微多傾注一點精力和財力，我國出口產品的檔次就會上一個台階，經濟效益也必然會有較大幅度的提高。 第四、構築新型暢通的銷售通道。縱觀國外著名企業，無不重視產品銷售網路的建立，他們從產品開發、試制階段開始，就廣泛進行市場調查和培育，一旦批量生產很快就能佔領市場。相比之下，我們在這方面工作比較薄弱，筆者認為我們應該從以下三方面著手解決這個問題：一是廣泛與國外企業聯合，進行合作生產、合作經營，以此來打入並佔領國外市場。二是廣泛採取諸如包銷、定銷、經銷、代理、寄售、展賣、招標、投標、拍賣、租賃、對銷、補償、加工裝配等多種貿易方式，逐步培育、完善我國的銷售網路。三是廣泛實行我國的名牌戰略，全面提高我國產品在國際市場上的知名度，這對我國產品全面進入國際市場展開競爭，無疑會有大裨益的。

⑦ 經濟效果的提高經濟效果的途徑

取決於多方面的因素,在不同的生產方式下不盡相同。一般說來，一切能夠節約活勞動與物化勞動消耗的辦法和措施，都是提高經濟效果的途徑。它們包括發揮社會經濟條件、物質條件、自然條差哪件、科學讓譽技術、組織管理、國家有關經濟和技術政策等等各種因素的作用。例如生產力諸要素的合理組織，職工的學習和培訓，對企業和國民經濟各個部門進行技術改造，採用新的科學技術成果，綜合利用自然資源，生產力的合理布局，國民經濟比例的協調，調整或改革不適應生產發展要求的組織管理體制等等，都有利於發揮人力、物力和財力的作用，有利於節約勞動消耗，從而有利於提高企業和社會的經濟效果。
中國經濟學界對經濟效果和經濟效益這兩個概念的異同提出了一些不同的意見。有人認為，二者只是表述有所不同。有人認為，經濟效益這個概念更寬，包括了經濟效果的意思在內。有人認為，經濟效果和經濟效益是兩個質上各不相同的坦慶段概念。還有人認為，經濟效果同經濟效益既有共同點又有區別。

⑧ 如何提高旅遊企業的經濟效益

樹立正確的旅遊經營思想
1、必須樹立「資源開發」的觀點，克服「資源天賜」的觀點，要對旅遊資源投入大量的生產性開發。
2、必須樹立配套建設和綜合經營的觀點，克服單打一的經營觀念。 3、必須樹立創新的觀點，要建立本地區的旅遊商品特色和經營特色，克服一般性的服務經營觀點。
4、必須樹立以內含擴大再生產為主的觀點，克服只注重外延擴大再生產的觀點，充分發揮現有資源作用和企業的內部潛力。
提高旅遊企業經濟效益的途徑
（一）加強旅遊市場調研，擴大旅遊客源
旅遊客源是旅遊業賴以生存和發展的前提條件，也是增加旅遊企業營業收入的重要途徑。因此，必須隨時掌握旅遊客源市場的變化，對現有客源的流向、潛在客源的狀況，以及主要客源國的政治經濟現狀及發展趨勢進行調查、研究和分析，以便有針對性地進行旅遊宣傳和促銷，提供合適的旅遊產品和服務，不斷擴大客源市場，增加旅遊企業的經營收入，提高經濟效益。否則就會失去市場競爭力、失去客源，而沒有客源就沒有旅遊經濟活動，也就無法實現和提高旅遊企業的經濟效益。
（二）提高勞動生產率，降低旅遊產品成本 提高旅遊企業的勞動生產率，降低旅遊產品成本是提高旅遊企業經濟效益的重要途徑之一。提高勞動生產率，就是要提高旅遊企業職工的素質，加強勞動的分工與協作，提高勞動組織的科學性，盡可能實現以較少的勞動投入完成同樣的接待任務，或者以同樣的投入完成更多的接待任務，達到節約資金佔用，減少人財物力的消耗，降低旅遊產品的成本。同時，提高勞動生產率還有利於充分利用現有設施，擴大營業收入，達到提高利潤，降低成本，增加旅遊經濟效益的目的。
（三）加強經濟核算，提高經濟效益
四） 經濟核算是經濟管理不可缺少的重要工作之一。旅遊企業的經濟核算，是旅遊企業藉助貨幣形式，通過記帳、算帳、財務分析等方法，對旅遊經濟活動過程及其勞動佔用和耗費進行反映和監督，為旅遊企業加強管理、獲取良好的經濟效益奠定基礎。加強旅遊企業的經濟核算，有利於發現旅遊經濟活動中的薄弱環節和問題，分析其產生的原因和影響因素，有針對性地採取有效的對策和措施，開源節流，挖掘潛力，減少消耗。
提高旅遊職工素質，改善服務質量
五）改善和提高旅遊服務質量，是增加旅遊效益的關鍵。旅遊服務質量的好壞，不僅表現在旅遊景觀是否具有吸引力，旅遊活動的內容是否豐富多采，旅遊接待設施是否舒適、安全，而且也體現在旅遊服務人員的服務態度、文化素質和道德修養上。因為旅遊服務是通過旅遊企業職工熱情周到、誠摯友好的服務態度，通過服務人員謙虛的禮貌、整潔的儀表、嫻熟的服務技能、良好的文化素質和修養來使遊客真正享受到「賓至如歸」的感受。因此，改善和提高服務質量就能滿足遊客的需求，促使他們增加逗留時間，增加消費，從而相應提高旅遊經濟效益。既然服務質量的好壞主要體現在職工身上，因此必須提高旅遊企業職工的政治素質、專業知識、業務技能和道德修養，這也是提高服務質量的保證。
六） 加強旅遊企業的管理基礎工作，不斷改善經營管理
旅遊企業的經濟效益也是建立在良好的管理基礎工作之上的。良好的管理基礎工作，不僅是改善旅遊企業經營管理的前提，也是創造良好經濟效益的重要途徑。因此，加強旅遊企業的管理基礎工作，必須切實做好以下工作。一是要加強標准化工作，促使企業各項活動都能納入標准化、規范化和程序化的軌道，建立良好的工作秩序，提高工作效率。二是要加強定額工作，制定先進合理的定額水平和嚴密的定額管理制度，充分發揮定額管理的積極作用。三是加強信息和計量工作，通過及時、准確、全面的信息交流和反饋，不斷改善服務質量。並在加強計量監督和管理前提下，不斷提高服務質量、降低成本、提高經濟效益。四是加強規章制度的制定和實施，嚴格各種工作制度、經濟責任制度和獎懲制度，規范職工行為，促進經營管理的改善和提高。
C旅遊市場的營銷策略
（一）、積極開拓旅遊市場，加強廣告宣傳和促銷，我國旅遊業正處於旅遊產品生命周期的初級階段，即大多處於投入期和成長期。這一時期的主要特徵是旅遊產品正在開發，旅遊市場正在開拓，產品的質量和信譽尚不高，正在逐步被人們認識和接受。主要對策是，加強廣告宣傳提高知名度；提高旅遊產品質量；採取促銷手段，吸引旅遊者；鼓勵中間商經銷企業產品，擴大市場領域。
這一階段要突出一個「 快 」字 、突出一個「 好 」字，即旅遊市場開拓要快 ，旅遊產品質量要好。
（二）、開發有自已特色的旅遊新產品，提供有差別的旅遊服務，通過實行差異性市場營銷策略，針對不同需求者提供不同的旅遊商品以創造用戶，擴大市場。
（三）、為實現企業經營目標，制定和實施相應的市場營銷組合策略。 （四）、通過合理的綜合運用探查（市場調研）、分割（市場細分）、定位（產品定位）、優先（優選目標市場）等戰略4PS策略因素和產品、價格、銷售渠道、促銷手段等戰術4PS市場營銷因素，實現市場營銷的整體效果最優化。
如對待八十年代以來出現的「散客潮」，我們可以一改過去「團客」的辦法，採取以下營銷組合策略。
在產品方面，針對散客購買行為隨意性大的特點，可採取多品種，少批量，小單元的產品結構策略，提供靈活組合與自由挑選的充分方便。 在價格上，對散客更需遵循價值規律，切莫漫天要價，而應採取不同的差價策略。
在銷售渠道上，我們可設立「散客部」和「接待站」，為散客提供方便，靈活，機動，多樣的接納渠道，包括直接銷售渠道和間接銷售渠道。 在促銷手段上，一般有推式和拉式策略。對團客我們是推拉兼用，對散客則應以拉為主。面向廣大客源市場的潛在遊客，採取電視、電台、報紙，產品樣本等廣告媒體，參加旅遊博覽會等多種宣傳策略，以爭取更多的遊客

⑨ 從宏觀經濟角度，如何促進經濟增長

經濟增長模型的一個基本特徵是，Y是各種投入要素的非減函數。在這樣的假設下。有效促進GDP增長需要滿足以下條件：
1. 有效增加資本投入。因此現代社會，金融業是GDP增長的關鍵行業，通過金融業可以把分散的資金籌集起來，集中投入到各種產業中去促進Y的增長。同時企業的經營模式也發生了變化，更多的企業通過股份制的組織模式，從社會直接吸引資金投入到企業的發展中去。
2. 增加勞動投入。這里的投入有兩層意思，一是增加投入的數量，二是增加投入的勞動力素質。隨著信息經濟逐步替代傳統經濟，勞動力組織的提升越來越稱為GDP增長的重要因素。
3. 增加其他因素投入。主要有兩方面，一是土地，二是技術水平。一個國家的可利用土地面積雖然有限，但是可以通用國際合作等其他方式，從其他國家獲得土地使用權，用於增加Y。技術進步是現代社會經濟增長的重要動力之一。可以通過政府投資或者補貼等多種方式，調動企業和社會資源提高技術水平。當然還有許多其他因素會影響到經濟增長， 但是目前看來這兩個因素促進GDP增長的作用更明顯。