項目經濟活動分析內容有哪些

1. 如何開展經濟活動分析

為突破制約提升經濟活動分析水平的瓶頸，提高質量，發揮其應有的作用，應分三個層次做好經濟活動分析工作。

第一個層次就是：全面比對，顯現差異，做好會計報表分析。

「全面」：一要做到范圍全。就是要把全部會計報表以主要生產經營指標完成情況、資產負債、損益、生產經營費用和現金流量這五大報表為核心分類，將主要生產經營指標完成情況表、資產負債表、利潤及利潤分配表、生產經營費用表和現金流量表及其輔助報表全部納入會計報表分析范圍。二要做到層次全。每個層次的分析主體都要完成對本層次全部報表的比對分析，並將比對結果逐級上報，使每個上級對所匯總或合並的全部會計報表情況全面掌握。

「比對」：一是與實際與預算比。二是實際數表內比。三是實際數與上月比、與上幾個月比、與上年比。四是同一類型單位比。五是不同類型單位比。

這一層次工作的目的就是「顯現差異」。從某種意義上講，管理的重點體現在對差異的控制，對正向差異要鼓勵、獎勵，要總結經驗、推廣經驗，要促使其向好的方向進一步發展。對負向差異要控制，要抑制，要消除，要分析，要防範,要轉化。只有顯現出差異，分析透差異，控制好差異，才能避免生產經營大起大落，才能保證企業持續有效和諧發展。通過會計報表比對反映出來差異存在是必然的，從分析的角度，不可能也沒有必要對所有反映出來的差異進行分析，這就需要按照重要性原則，根據比對排序結果確定目標，選取差異大、影響大的項目進行重點分析。

第二個層次就是：分類計算，定性定量，做好財務指標分析。

財務指標體系的形成是多年管理實踐經驗積累的結果，是從實踐到理論再到實踐再到理論循環往復不斷升華的結果，是隨著管理實踐的積累形成的揭示定性判斷的精華。隨著時代的發展，管理需求的不斷變化，新的財務指標不斷出現，原有財務指標的內涵不斷豐富。靈活運用財務指標分析的功能，充分借鑒其定性反映問題的優勢，做好財務指標分析是做好經濟活動分析工作中不可或缺的組成部分。

按常規的分析方法把財務指標分成四類：償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力。

在財務管理權集中的情況下，不同管理級次的分析主體都要對這四類指標進行分析，所不同的是下級分析的目的在於印證管理行為的科學性，上級分析的目的是為了把握和控制。因此，在分析時要對所有已確定的財務指標進行計算，計算結果與基準指標相比較，得出相應的結果和判斷。

把每類指標中的每個指標都要確定一個基準值（或目標值），以此為標准來衡量實際指標的好壞。

要把財務指標計算結果按月計算，連續描述，形成財務指標變化趨勢，反映工作成果，預測未來走勢。

經過財務指標分析這一過程，定期對整個企業進行常規的、全面的體檢，根據各項體檢指標與標准值之間的對比情況，得出對身體狀況的判斷，身體健康的，繼續鍛煉，加強營養，保持活力；經過診斷有病的，圈定疾病類型，進行深入診斷，根據症狀判斷病情輕重，擬訂治療方案，開出對症葯方。

第三個層次就是：把握重點，提出對策，做好經濟活動分析。

做好前兩個層次的分析工作目的就是要覆蓋全面、顯現差異、突出重點，為做好經濟活動分析奠定可信的基礎，提供分析、決策的抓手。經濟活動分析就是要分析經濟活動，在這個層次中就是要重點把握兩個方面的問題：常規工作中的重大差異和非常規工作中的重點工作。要集中70%以上的人力、精力、時間關注在生產經營過程中起至關重要作用的重大差異和重點工作，做到分析透徹，同時提供多種解決方案，供領導決策。經濟活動分析這個層次要改變長期以來形成的分析報告結構千篇一律、分析內容面面俱到、常規問題長篇大論、重點問題蜻蜓點水的狀況，要抓住重點、關注要害、解決關鍵、務求實效。

2. 如何對建築行業的經濟活動分析

經濟活動分析是一項系統工作，涉及到各個職能部門的整體協調配合，特別是商務部、財務部、以及物資部。單從出數據的部門來說，這三個部門就占據了大頭。

以下我來講講我從事項目經濟活動分析的內容

首先確定成本分析區間，頃圓是按照月度、季度、年中或者年終區分好時間節點。

然後是具體工作內容：

第一部分：項目概況

這里並非項目整體情況介紹。應針對成蔽乎握本分析區間內，發生的影響項目成本或產值的計算的重大事項作介紹。如：業主更改計量規則、資源價格超常規上漲、國家宏慶或地方法律法規變化導致項目產值或成本發生變化等。若項目成本分析區間內未發生此類事項，則項目成本分析報告可不編制項目概況。

第二部分：形象進度

介紹截止到本次成本分析日工程主要形象進度，要用具體數據敘述，如樁基完成根數、墩台完成個數、樓板澆築層數、路面各結構層完成延長米數量、植被完成平方量、喬木完成棵數等。介紹工程形象進度的形式可以採取多種方式，但描述應能清晰反映出工程關鍵線路進展情況。

3. 如何進行工程項目經濟活動分析

轉載，供參考。軟體開發項目進度控制一、影響軟體開發項目進度的因素要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，事先或及時採取必要的措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現對項目的主動控制。軟體開發項目中影響進度的因素很多，如人為因素、技術因素、資金因素、環境因素等等。在軟體開項目的實施中，人的因素是最重要的因素，技術的因素歸根到底也是人的因素。軟體開發項目進度控制常見問題主要是體現在對一些因素的考慮上。常見的問題有以下幾種情況：1、80-20原則與過於樂觀的進度控制80-20原則在軟體開發項目進度控制方面體現在：80％的項目工作可以在20％的時間內完成，而剩餘的20％的項目工作需要80％的時間。這個80％的項目工作不一定是在項目的前期，而可能是分布在項目的各個階段，但是剩餘的20％左右的項目工作大部分是在後期。所以軟體開發在進入編碼階段後會給人一種「進展快速」的感覺，使得項目經理、項目團隊成員、用戶以及高層領導產生了過於樂觀的估計。有些領導看到軟體交付給用戶了，就一塊石頭落地「總算交差了」，同時又可能撤出一些被認為不必要的人力資源。但很多情況下這是為了對付用戶不合理的交付期限要求而採用的不得已的措施。這樣的結果是拖延了後期的工作，同時如果軟體還不成熟的話，會給用戶造成不好的影響。2、范圍、質量因素對進度的影響軟體歲燃彎開發項目比其他任何建設項目都會有更經常的變更，大概是因為軟體程序是一種「看不見」又「很容易修改」的東東吧，用戶是想改就改，造成需求的蔓延，項目經理有時還不知如何拒絕，加上要說「我能」的心理因素，一般都會答應修改。這樣集少成多，逐漸影響了項目進度。如果某項工作在進度上表面上達到目標了，但經檢驗其質量沒有達到要求，則必然要通過返工等手段，增加人力資源的投入，增加時間的投入，實際上是拖延了進度。不管是從橫向或縱向來看，部分任務的質量會影響總體項目的進度，前面的一些任務質量中會影響到後面的一些任務質量。3、資源、預算變更對進度的影響資源，最主要的還是人力資源，有時某方面的人員不夠到位，或者在多個項目的情況下某方面的人員中途被抽到其他項目、或身兼多個項目、或在別的項目不能自拔無法投入本項目。還有一個很重要的資源，就是信息資源，如某些國家標准、行業標准，用戶可能提供不了，而是需要去收集或購買，如果不能按時得到，就會影響需求分析、設計或編碼的工作。其他資源，如開發設備或軟體沒有到貨，也會對進度造成影響。預算其實就是一種資源，它的變更會影響某些資源的變更，從而對進度造成影響。4、低估了軟體開發項段拍目實現的條件低估軟體開發項目實現的條件表現在低估技術難度、低估協調復雜度、低估環境因素這樣幾個方面。首先是低估技術難度。軟體開發項目團隊成員，有時甚至是企業的高級項目主管也經常低估項目技術上的困難。低估技術難度實際上也就是高估人的能力，認為或希望項目會按照已經制定的樂觀項目計劃順利地實施，而實際則不然。軟體開乎悶發項目的高技術特點本身說明其實施中會有很多技術的難度，除了需要高水平的技術人員來實施外，還要考慮為解決某些性能問題而進行科研攻關和項目實驗；其次，低估了協調復雜度，也低估了多個項目團隊參加項目時工作協調上的困難。軟體開發項目團隊成員比較強調個人的智慧、強調個性，這給項目工作協調帶來的復雜度。當一個大項目由很多子項目組成時，不僅會增加相互之間充分溝通交流的困難，更會增加項目協調和進度控制上的困難。另外，企業高級項目主管和項目經理也經常低估環境因素，這些環境因素包括用戶環境、行業環境、組織環境、社會環境、經濟環境。低估這些條件，既有主觀的原因，也會有客觀的原因。對項目環境的了解程度不夠，造成沒有做好充分的准備。5、項目狀態信息收集的情況由於項目經理的經驗或素質原因，對項目狀態信息收集的的掌握不足，及時性准確性完整性比較差。另外其它一些原因也會造成這種現象。某些項目團隊成員報喜不報憂，不希望別人知道自己工作的不好的情況，例如軟體程序的編制，可能會先編制一些表面的東西，現有界面，看起來好像完成任務了，實際上只是一個「原型系統」或演示系統。給領導造成比較樂觀的感覺。如果項目經理或者管理團隊沒有及時地檢查發現這種情況，將對項目的進度造成嚴重的影響。當然，如果出現這種需要時時刻刻都互相提防的氛圍，管理人員就應該從管理的角度，從制度的角度檢討一下，進行改進，讓大家實事求是地進行溝通。溫伯格說:「無論你多麼聰明，離開了信息，對項目進行成功的控制就是無源之水、無本之木。」6、執行計劃的嚴格程度沒有把計劃作為項目過程行動的基礎，而是把計劃放在一邊，比較隨意去做。例如對於項目團隊內部溝通或外部溝通，在計劃中要說明清楚人員、周期、方式、方法，不能遺漏，但在實際項目過程中，可能出現溝通沒有按時或沒有完整地達到所有項目干係人的情況。若項目計劃本身有錯誤，執行錯誤的計劃肯定會產生錯誤。如，計劃制訂者在計劃系統框架設計考慮上的錯誤、進度安排上的失誤等。實際的項目實施中，除了這種錯誤之外，還可能因為項目執行上的錯誤，造成項目的麻煩。例如，項目的客戶及其他項目干係人沒有及時為項目中出現的情況採取必要的措施或者所採取的措施的不適合具體的情況、沒有效果或者有副作用等。另外，如果在項目中的某項工作（如某個子系統或模塊、組件）被轉包給第三方開發後，不能進行有效的管理，也會造成進度上的延誤。7、計劃變更調整的及時性漸近明細是項目的特點，特別是對於軟體開發項目，並不是一個一成不變的過程。開始時的項目計劃可以先制定得比較粗一些，隨著項目的進展，特別是需求明確以後，項目的計劃就可以進一步的明確，這時候應該對項目計劃進行調整修訂，通過變更手續取得項目干係人的共識。計劃應該隨著項目的進展而逐漸細化、調整、修正。沒有及時調整的計劃或者是隨意的不負責任的計劃的項目是難以控制的。在高技術行業，日新月異是主要特點，因此計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下採用漸近明細的方式，隨著項目的進展進行不斷細化、調整、修正、完善。對於較為大型的軟體開發項目的工作分解結構可採用二次甚至多次WBS方法。即根據總體階段劃分的總體WBS，需求調研階段結束、概要設計完成後專門針對詳細設計或編碼階段的二次WBS。由於需求的功能點和設計的模塊或組件之間並不是一一對應的關系，所以只有在概要設計完成以後才能准確地得到詳細設計或編碼階段的二次WBS，根據代碼模塊或組件的合理劃分而得出的二次WBS才能在詳細設計、編碼階段乃至測試階段起到有效把握和控制進度的作用。有些項目的需求或設計做得不夠詳細，無法對工作任務的分解、均衡分配和進度管理起參考作用，因此要隨著需求的細化和設計的明確，對項目的分工和進度進行及時的調整，使項目的計劃符合項目的變化，使項目的進度符合項目的計劃。8、未考慮不可預見事件發生造成的影響假設、約束、風險等考慮「不周」造成項目進度計劃中未考慮一些不可預見的事件發生。例如軟體開發項目還會因為項目資源特別是人力資源缺乏、人員生病、人員離職、項目團隊成員臨時有其他更緊急的任務造成人員流動等不可預見的事件對項目的進度控製造成影響（即項目按時完成是基於如下假設：人力資源不會缺乏、人員不會生病、人員不會流動）。企業環境、社會環境、天災人禍等事件對項目的進度控製造成影響。對項目的假設條件、約束條件、風險及其對策等對於進度的影響在項目計劃要進行充分的考慮，在項目進展過程中也要不斷地重新考慮有沒有新的情況，新的假設條件、約束條件、潛在風險會影響項目的進度。假設是通過努力可以直接解決的問題，而這些問題是一定要解決才能保證項目按計劃完成；約束一般是難以解決的問題，但可以通過其他途徑迴避或彌補、取捨，如犧牲進度、質量等等；假設與約束是針對比較明確會出現的情況，如果問題的出現具有不確定性，則應該在風險分析中列出，分析其出現的可能性、造成的影響、採取的措施。實際上像沒有考慮人的疾病、人員流動這些情況本身也不是什麼問題，因為任何人都不可能把所有以外的情況都考慮完整，實際上也沒有必要。但有些諸如下班或節假日的加班時間都被安排用於項目工作的情況就會造成的項目不確定性。在可能的情況下當然要對所有可能情況都做到有備無患，但是有的時候也要冒一定的風險，同時對於風險的防範也需要考慮如果防範的成本大於風險本身造成的損失和影響，則這種防範是沒有必要的。9、程序員方面的因素對進度的影響程序員方面有兩種常見的心態影響了進度的控制：一是技術完美主義、二是自尊心。技術完美主義的常見現象是，有些程序員由於進度壓力、經驗等方面的原因，會匆忙先做編碼等具體的事情，等做到一定程度後會想到一些更好的構思，或者看到一些更好的技術的介紹，或者是覺得外部構架可以更加美化，或者是覺得內部構架可以更加優化，這樣他們會私下或公開對軟體進行調整，去嘗試一下新的技術。而是否使用這些新的技術對完成項目本身的目標並沒有影響，相反可能帶來不確定的隱患。這種做法不是以用戶的需求為本、或以項目團隊的總體目標為本，可能對軟體開發進度造成較大的影響。自尊心的常見想像是，有些程序員在遇到一些自己無法解決的問題時，傾向於靠自己摸索，而不願去問周圍那些經驗更為豐富的人。有些人也許會通過聊天室等方式匿名地向別人求教。如果運氣好會很快地解決，否則要花很多實踐摸索。而如果向周圍的人求教，可能摸索幾天的問題別人早就解決了。10、未考慮軟體開發過程的循環、迭代特性對軟體開發的各個過程分類過於精細，制定進度計劃時各項工作過於緊湊、沒有彈性，造成的後果是，定期提交項目進度階段報告的制度只有在表面上起到效果，按照計劃的時間表提交階段成果也只是在表面上起到效果。因為「上有政策、下有對策」，強行的規定會使人產生一些錯誤的認識：如在項目計劃中「規定」某個時間只能做某某類別的事情，那麼嚴格執行的後果就是編碼階段就不能修改文檔；另外錯誤的「里程碑」概念可能會使大家輕易地相信上一個階段的工作成果都是「通過評審」最終定稿了，而實際上可能只是因為時間到了該提交的人提交、該評審的人評審了。如果上下階段是不同的人就根本不會去檢查其中是否還有錯誤；如果上下階段是同一個人，就可能非正式地修改上一階段的錯誤，但佔用的時間和精力卻是下一階段的，並且這樣的修改時沒有記錄的。這樣關於階段進度控制的措施實際上只是在表面上有效。最為普遍的情況是，用戶在合同中限定了提交軟體系統的時間，實際上這個時間對完成項目任務來說是遠遠不夠的，但計劃只能按照合同來進行，所以要不用戶讓步，要不只能按照時間的約定提交實際上還未完成的軟體系統，完成系統的安裝，但這時候的「完成階段任務」只是一個表面現象，系統雖然安裝了，但可能是沒有經過嚴格徹底測試的，也可能是只完成了部分的功能，省略了某些功能，有些是整塊功能省略，有的是省略了某些功能的某個過程，如數據錄入裡面隱含的數據錄入前預設值設置、數據錄入檢驗等功能，而是實現了比較粗糙的功能。這樣，系統交付並不意味著項目的完成，而在項目交付之後還要花的時間。11、其他因素以上這些因素是影響項目進度的幾個主要方面，除此之外還有很多其他的影響因素。其實最主要的因素還是人的因素，這里的人包括所有與項目相關的人。項目經理的素質、管理者的水平、用戶的因素、項目成員的因素等等，都會對項目進度造成影響，這是因為由於軟體開發的特性。因為篇幅有限無法一一列舉，只能在此分析一些常見的因素。不可否認，軟體開發項目進度可控性還是帶有一定運氣成分的。特別是需要用戶配合的那些軟體開發項目，其可控性與用戶的成熟度、軟體應用領域的成熟程度和行業標准規范的完備程度有很大關系。關於可控性方面會涉及到一些與客戶打交道經驗，雖然我們說，顧客是上帝、以顧客為中心，但並不是說我們要把主導權交給他們，而關鍵是我們如何去主導、引導、把握。因此，項目控制的好壞與相關人員人際關系方面的經驗也有關系。盡管存在很多不可控的因素，我們的任務是首先分清哪些是可以控制的，哪些是我們不能控制的。項目經理一是要盡量擴大可控的領域，減少不可控的領域，二是不要在「不可控」上花太多時間，而是多花一些時間把可控的工作控制好，做好防範措施，減輕不可控因素對項目進度的影響。項目進入實施階段後，項目經理的幾乎所有的活動都是圍繞進度的。進度控制的目標與成本控制的目標和質量控制的目標是對立統一的關系。項目的進度、質量和成本構成一個相互制約的三角關系，需要項目經理去平衡。二、項目進度控制的目的項目進度控制和監督的目的是：增強項目進度的透明度，以便當項目進展與項目計劃出現嚴重偏差時可以採取適當的糾正或預防措施。已經歸檔和發布的項目計劃是項目控制和監督中活動、溝通、採取糾正和預防措施的基礎。1、根據計劃進行監控項目控制的第一個目的是根據計劃對項目的各項活動進行監控，即根據已經制定並取得共識的軟體開發項目計劃來監控項目的實際表現和進度。為此應該根據項目計劃來監控項目計劃參數的實際值，這些參數包括進度表、項目成本、工作量、工作產品和任務的屬性、使用的資源、項目成員的知識和技能；根據項目計劃來監控項目團隊所作的承諾是否已經或可能兌現、原來的確定的風險是否可以避免或減少損失，是否有新的風險出現；根據項目計劃來收集、管理、使用項目數據；根據計劃監督項目干係人的參與情況，監控各項任務承擔人的參與活動；定期進行必要的進度評審，確定項目是否存在重大偏差、跟蹤變更請求和問題報告直到變更或問題得到解決；在項目的里程碑對項目的成果進行評審。2、管理糾正和預防措施項目控制的另外一個目的是管理糾正和預防措施，即當項目進度或者結果已經或即將與計劃有嚴重偏差時，對需要採取的糾正或預防措施進行管理。為此應當收集並且分析項目進行中可能存在的問題，並以此確定解決這些問題的糾正或預防措施；對已經確定的問題採取糾正和預防措施；監控要實施的糾正和預防措施，分析措施採取以後的結果，判斷這些措施的有效性，確定和記錄糾正與計劃結果存在偏差的問題而採取的必要且合適的措施。項目執行過程中僅僅靠最初建立的一份「完善」的基準計劃是不夠的，最好的計劃也未必會一直有效。根據項目任務漸進明晰的特點，特別是軟體開發項目的特點，在項目進行過程中，肯定需要在適當和必要的時候對項目進行變更控制，這種控制過程包括定期搜集有關項目進展情況的信息，把實際進展情況與計劃進展情況進行對比；如果實際進展情況比計劃進展情況有差距，或可能會有差距，就應當採取糾正或預防措施。變更控制應當在項目期間定期進行，這里所說的變更控制不一定要進行真正的變更，而是說要定期對變更進行控制。如果在項目生命周期內的某一時間點，把實際進度與計劃中約定的進度相比對，顯示出項目已經延誤或即將延誤、超出預算目標或不符合質量要求，就必須採取糾正或預防措施使項目回到正軌上來，重新符合計劃的安排要求。在已做出執行糾正或預防措施的決定之前，應評估一下糾正與預防措施的有效性和無副作用性，以確保糾正措施使項目回到項目的工作范圍、時間和預算約束內，並對項目的其他目標不會造成太大的影響。3、在各種項目目標中進行平衡如果經過評估確定項目確實已無法控制，就應當下定決心以犧牲軟體功能范圍、工作成果范圍（如某些中間文檔）、成本預算、進度計劃或軟體質量中的某一項目標為代價，來保住項目最重要的那些目標，在各種項目目標中進行平衡，最終確定一個最合適的解決方案。有效的項目控制的關鍵是定期及時測量實際進程，並與計劃進程相比較，如有必要就立即採取糾正或預防措施。指望不採取糾正和干預措施，問題就自行消失的想法是不現實的。問題越早發現就越好改正，造成的影響和損失越小。問題越提前發現就越好採取預防措施，可以用最小的代價避免造成損失。基於項目實際進展情況，就有可能准確預測項目進度計劃和成本預算的實施情況，以便順利完成項目。如果這些項目參數超出項目目標的限制范圍，就必須馬上採取糾正措施；如果發現這些項目參數有超出項目目標的限制范圍的趨勢，就必須馬上採取預防措施。軟體開發項目實施中進度控制是項目管理的關鍵，若某個分項或階段實施的進度沒有把握好，則會影響整個項目的進度，因此應當盡可能地排除或減少干擾因素對進度的影響，確保項目實施的進度。三、軟體開發項目常用進度控制措施1、項目進度控制的前提項目進度控制的前提是有效地項目計劃和充分掌握第一手實際信息，在此前提下，通過實際值與計劃值進行比較，檢查、分析、評價項目進度。通過溝通、肯定、批評、獎勵、懲罰、經濟等不同手段，對項目進度進行監督、督促、影響、制約。及時發現偏差，及時予以糾正；提前預測偏差，提前予以預防。在進行項目進度控制時，必須落實項目團隊之內或之外進度控制人員的組成，明確具體的控制任務和管理職責。要制定進度控制的方法，要選擇適用的進度預測分析和進度統計技術或工具。要明確項目進度信息的報告、溝通、反饋、以及信息管理制度。項目進度控制應該由部門經理和項目監控人員共同進行，之所以需要部門經理參與，是因為部門經理負責項目一般要負責一定人事行政的責任，如成員的考核、升遷、發展等。他們只有通過軟體開發項目才能更好地了解項目成員，項目也只用通過對他們有切身利益的管理者參與管理才會更加有效。2、項目進度控制主要手段項目計劃書：作為項目進度控制的基準和依據，項目負責人負責製作項目計劃書。項目進度監控人員根據項目計劃書對項目的階段成果完成情況進行監控，如果由於某些原因階段成果提前或延後完成，項目負責人應提前申請並做好開發計劃的變更。對於項目進度延後的，應當分析產生進度延後的原因、確定糾正偏差的對策、採取糾正偏差的措施，在確定的期限內消除項目進度與項目計劃之間的偏差。項目計劃書應當根據項目的進展情況進行調整，以保證基準和依據的新鮮性、有效性。項目階段情況匯報與計劃：項目負責人按照預定的每個階段點（根據項目的實際情況可以是每周、每雙周、每月、每雙月、每季、每旬等等）定期在與項目成員和其他相關人員充分溝通後，向相關管理人員和管理部門提交一份書面項目階段工作匯報與計劃，內容包括：a、對上一階段計劃執行情況的描述b、下一階段的工作計劃安排c、已經解決的問題和遺留的問題d、資源申請、需要協調的事情及其人員e、其他需要處理的問題這些匯報將存檔，作為對項目進行考核的重要材料。在計劃制定時就要確定項目總進度目標與分進度目標；在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，及時發現偏離，及時採取措施糾正或者預防；協調項目參與人員之間的進度關系。在項目計劃執行中，做好這樣幾個方面的工作：檢查並掌握項目實際進度信息。對反映實際進度的各種數據進行記載並作為檢查和調整項目計劃的依據，積累資料，總結分析，不斷提高計劃編制、項目管理、進度控制水平。做好項目計劃執行中的檢查與分析。通過檢查，分析計劃提前或拖後的主要原因。項目計劃的定期檢查是監督計劃執行的最有效的方法。及時制定實施調整與補救措施。調整的目的是根據實際進度情況，對項目計劃作必要的修正，使之符合變化的實際情況，以保證項目目標其順利實現。由於初期編制項目計劃時考慮不周，或因其他原因需要增加某些工作時就需要重新調整項目計劃中的網路邏輯，計算調整後的各時間參數、關鍵線路和工期。3、進度控制內容從內容上看，軟體開發項目進度控制主要表現在組織管理、技術管理和信息管理等這幾個方面。組織管理包括這樣幾個內容：（1）項目經理監督並控制項目進展情況；（2）進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，並建立編碼體系；（3）制訂進度協調制度，確定協調會議時間，參加人員等；（4）對影響進度的干擾因素和潛在風險進行分析。技術管理與人員管理有非常密切的關系。軟體開發項目的技術難度需要引起重視，有些技術問題可能需要特殊的人員，可能需要花時間攻克一些技術問題，技術措施就是預測技術問題並制訂相應的應對措施。控制的好壞直接影響項目實施進度。在軟體開發項目中，合同措施通常不由項目團隊負責，企業有專門的合同管理部門負責項目的轉包、合同期與進度計劃的協調等。項目經理應該及時掌握這些工作轉包的情況，按計劃通過計劃進度與實際進度的動態比較，定期向客戶提供比較可靠的報告等。軟體開發項目進度控制的信息管理主要體現在編制、調整項目進度控制計劃時對項目信息的掌握上。這些信息主要是：預測信息，即對分項和分階段工作的技術難度、風險、工作量、邏輯關系等進行預測；決策信息，即對實施中出現的計劃之外的新情況進行應對並做出決策。參與軟體開發項目決策的有項目經理、企業項目主管及客戶的相關負責人；統計信息，軟體開發項目中統計工作主要由參與項目實施的人員自己做，再由項目經理或指定人員檢查核實。通過收集、整理和分析，寫出項目進展分析報告。根據實際情況，可以按日、周、月等時間要求對進度進行統計和審核，這是進度控制所必須的。4、不同階段的項目進度控制從項目進度控制的階段上看，軟體開發項目進度控制主要有：項目准備階段進度控制，需求分析和設計階段進度控制，實施階段進度控制等這幾個部分。准備階段進度控制任務是：向業主提供有關項目信息，協助業主確定工期總目標；編制階段計劃和項目總進度計劃；控制該計劃的執行；需求分析和設計階段控制的任務是：編制與用戶的溝通計劃、需求分析工作進度計劃、設計工作進度計劃，控制相關計劃的執行等。實施階段進度控制的任務是：編制實施總進度計劃並控制其執行；編制實施計劃並控制其執行等。由甲乙雙方協調進度計劃的編制、調整並採取措施確保進度目標的實施。為了及時地發現和處理計劃執行中發生的各種問題，就必須加強項目的項目的協同工作。協同工作是組織項目計劃實現的重要環節。它要為項目計劃順利執行創造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化。5、關於進度落後時的「趕工」措施進度落後的情況下，有幾種措施來彌補，如加人、加班、加激勵等等，這些都是增加資源而又未必會見效的方法。根據Brooks原則，在某些項目進度延遲的情況下增加人手，有可能會使項目的進度更加延後。因為對於新加入本項目的員工來說，對項目相關背景、需求、設計的培訓、對項目環境的熟悉和項目團隊成員之間的溝通路徑的增加，可能會使項目的工作效率急劇下跌。而加班造成的疲勞會再次使工作效率降低。增加激勵會造成工作成本卻不斷的向上攀升。這些措施並不是完全不可取，而是項目經理要考慮適度原則。最好是要全面分析項目進度延遲的原因，如果確實是不合理的項目交付時限要求，就應當通過溝通變更為合理的項目時限要求，以免因為這樣一個不合理的時限要求造成對軟體質量或團隊成員心理上的負面影響，最終導致項目最終的失敗。否則應從技術、團隊成員心態、環境等方面查找原因，找到提高效率、加快進度的方法。

4. 經濟活動分析報告的功能主要包括哪四種

沒有四種，只有三種，分別是：評價過去的經營業績、衡量目前的財務狀況、預測未來的發展趨勢。

1、評價過去的經營業績

為了進行正確的投資決策，提高金融企事業的獲利能力，無論是金融企業的投資者、債權人還是管理當局，必須了解企業過去的經營情況，如利潤總額多少，投資報酬率的高低，資金的營運等。

分析金融企業會計報表，有助於金融企業的利害關系人和管理當局正確評價過去的經營業績，並與同業比較，檢驗其成敗得失。

2、衡量目前的財務狀況

由於金融企業會計報表只能概括地反映企業的財務現狀，如果不將報表上所列的數據進一步加以剖析，就不能充分理解數字的含義，無法對企業的財務狀況是否良好做出有事實根據的結論。

只有運用會計報表分析，揭示各項數據的經濟含義，觀測金融企業的營運績效、獲利能力，為金融企業的管理當局、投資者和債權人正確衡量金融企業的現狀提供依據。

3、預測未來的發展趨勢

在市場經濟環境里，金融企業在現代經營決策中必須擬定數項可供選擇的未來發展方案，然後針對目前的情況，權衡未來發展的可能趨勢，從中做出最佳選擇，加以實施。

因此，在決策之前，必須做好會計分析。只有這樣，才能把金融財務方面可能出現的各種因素及其作用弄清楚，明確重點、要點，促進有關因素的最佳組合，幫助有關決策者做出正確的經營決策。

(4)項目經濟活動分析內容有哪些擴展閱讀

經濟活動分析報告具有內容專一、一事一題、分析問題深透、反映問題及時的特點。

它—般結合當前的中心工作，或對某重大經濟措施和業務上的重大變化，或對工作中的薄弱環節和關鍵性問題進行專項分析。

如清倉查庫中對庫存數量和質量的分析，增產節約運動中對產品單位成本高低因素的分析，發生虧損時對虧損原因的分析，擴大業務范圍後對新增項目開展情況的分析等。它是一種不定期的分析報告，可以隨時運用，形式比較靈活。

5. 班組經濟活動分析有哪些

一般包括：生產分析、指標分析、投入產出分析。

（1）生產分析。凡承擔生產任務的班組，都必須首先進行生產分析。分析的內容主要是：生產進度及其均衡性，按品種完成產量的情況，產品質量穩定與波動的情況，工時利用的效果，生產設備的利用效率，能源的利用情況，生產的組織狀況，技術組織措施的實施情況等。生產分析，重在分析生產成果的使用價值效果，特別要把對產品質量的分析擺在首位。

（2）指標分析。在進行生產分析的基礎上，要進一步通過指標的對比，分析生產成果的經濟效果。分析的內容主要是：指標的實際水平同計劃（定額）水平比，指標本期實際水平同上期實際水平比，指標本期實際水平同歷史同期實際水平比。在對比中發現問題，查找原因，明確要抓好的薄弱環節和必須提高的重點。

（3）投入產出分析。凡已開展了投入產出核算的班組，除搞好生產指標的分析外，還必須進行成本、利潤和資金等方面的分析。成本分析，要進行總成本、單位產品成本和可比產品成本的分析。利潤分析，要進行創利額、盈虧額和增收節約額的分析。資金分析，要進行在製品和待用原材料資金佔用的分析等。成本、利潤和資金分析，重在分析生產成果的價值效果，必須用貨幣形式來表現。在開展班組經濟活動分析的過程中，除需進行上述三個方面的分析外，還應結合實際需要，有目的、有選擇地確定各個時期的重點分析內容。

班組開展經濟活動分析的形式是多種多樣的，一般有按日分析、定期分析（又稱為「短距離分析」）、專題分析（又稱為「典型分析」）和綜合分析（又稱為「全面分析」）等。

6. 什麼是經濟活動分析

經濟活動分析是根據企業經濟核算提供的資料，對企業生產經營活動中人力、物力、財力的配備和使用情況以及企業取得的生產經營成果和經濟效益進行分析研究的過程，通過不斷尋求有效的人力、物力、財力分配方案，從而哪模游合理地安排生產和經營活動並提高企業的碼襪經濟李銷效益。
經濟活動分析意義：經濟活動分析有利於促使企業全面完成生產經營計劃，督促企業的經營活動遵守國家政策法令和規章制度，同時也有助於推動企業建全經濟責任制，為提高企業素質和經營管理水平提供決策資料。
經濟活動分析的主要內容：施工計劃完成情況的分析；勞動工資的分析；材料供應情況的分析；施工機械使用情況的分析；工程成本的分析；企業財務狀況的分析。
經濟活動分析報告特點：報告中不僅要將各種數據進行定量、定性、定時的分析，以便找出相互間的關系，而且還要從不同的側面、角度對宏觀和微觀的、全面和局部的、有利和不利的因素進行深入的分析和比較說明，這樣才能綜合地反映出一個時期以來的經濟、金融形勢，以及銀行或工商企業的經營活動情況，因此，分析性是經濟活動分析報告的主要特點。

7. 如何進行工程項目經濟活動分析

內容包括：

緒論、工程項目投資與融資、工派擾程項目運營期經濟要素分析、工程項目經濟分析基礎知識、工程項目經濟分析指標體系、工程項目方案優選經濟分析、工程項目財務分析、工程項目費用飢空效益分析、工程項目不確定性分析、工程項目設備工程經濟分析、價爛羨瞎值工程等。

《工程項目經濟分析》可用做高等院校相關課程的教材，還可作為廣大工程管理人員、工程技術人員（如建造師）、工程經濟管理人員等自學或培訓用教材。

8. 經濟活動分析報告應包括哪些內容

經濟活動分析是工業企業管理普遍採取的一種方法，通過對一定時期內經濟活動的過程和生產經營成果進行研究和分析，肯定成績，找出企業存在的主要問題，提出改正工作的對策和措施。 企業由於長期實行計劃管理，忽視經濟效益，對經濟活動分析往往不夠重視，很多時候流於形式，存在以下幾個不足之處：（1）一些公司組織不夠健全，沒有堅持經濟活動分析；（2）數據簡單羅列，內容空洞，缺乏分析；（3）缺乏針對問題的解決辦法和整改措施；（4）數據口徑不一，弄虛作假。在目前市場經濟條件下，企業在重視社會效益的同時，更多的精力應該放在自身生存和發展的軌道上來，因此經濟活動分析就顯的格外重要，通過開展經濟活動分析能夠准確及時地發現生產經營活動中存在的主要問題，研究時常變化和發展趨勢，有利於企業制定正確的經營策略，規避經營風險，提高經濟效益。針對以上幾個問題，要搞好經濟活動分析，我們認為要從以下幾個方面入手： 一、健全經濟活動分析工作的組織機構 建立和健全經濟活動分析組織機構是開展經濟活動分析的重要保證。一般來說，公司要成立由主管領導負責，各相關職能部門密切參與、配合的經濟活動分析機構，規范日常工作職責和程序，形成完整的經濟活動分析機制。分工的原則是管理什麼，核算什麼，分析什麼。企業的生產綜合指標分析由計劃部門主要負責，財務部門負責成本、利潤、資金等分析，其他部門，如營銷、安全、生產等負責分析與專職工作相對應的指標。各部門之間應密切配合，相互溝通。 二、把分析指標逐一分解到各相關職能部門。 經濟活動分析工作要圍繞企業的經營目標、生產情況、安全生產、資產結構、財務狀況、主要經濟技術指標完成情況和存在的問題進行深入分析，分析的數據必須真實可靠，口徑必須統一。財務部門要分析利潤、收入、成本、財務狀況和資產質量；營銷部門要分析售電量分類結構及變化趨勢和電費回收及線損；安全、生產部門要分析質量以及可靠性。 三、採取行之有效的經濟活動分析方法 經濟活動分析不是各項指標簡單的羅列，也不同於工作總結匯報，它有著嚴密的程序和科學的分析方法。具體程序從提出課題到收集資料，再到對比差距、揭露矛盾，接著分析原因，最後提出措施改進工作，一步接一步，一環扣一環。在分析中，經常回用到以下幾種方法： 1、對比分析法。它是我們平時分析工作最常用的方法。通常是實際與計劃目標對比，比如本年實際利潤與計劃利潤比；實際指標與同期比，與歷史最好水平比，比如本年售電量與去年比，與歷史最高售電量比；實際指標橫向比，比如A公司今年線損與行業內其他公司比，找出落後兄弟公司的差距，分析原因，採取措施； 2、因素分析法。是研究與分析影響指標高低原因的一種方法。比如，本月收入比同期增長XX萬元，影響收入的主要因素為XX和XX，要分析出因為均價變化增收多少，因為XX增長導致增收多少； 3、其他方法。比率分析法是計算指標的相對數，對各種比率進行比較的方法；回歸分析法主要對指標進行預測，平時運用較少，不再贅述。 四、突出重點，提出措施，落實到人，加強考核 分析是基礎，落實是關鍵。找出問題的症結後就必須提措施、抓落實，否則分析就失去意義，因此既要重視方法，又抓好落實工作，因此還要注意以下幾點： 1、經濟活動分析堅持科學原則，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析為主。要做好統計資料、調查研究、報表分析等基礎性工作，要做到資料齊全、數據真實准確，不能迴避矛盾和問題，更不能弄虛作假。 2、做好經濟活動分析工作數據准確是基礎，抓住重點、難點問題是關鍵。具體要突出重點工作、重點問題，對重點、難點問題要有針對性提出工作措施和建議，為領導決策提供依據和參考； 3、經濟活動分析後要形成會議紀要，要認真落實提出的措施及解決問題的辦法，任務必須布置到各職能部門到基層供電所，責任必須落實到人。 4、對經濟活動分析工作職責要考核到位，沒有考核就沒有約束,通過考核監督，使經濟活動分析更加落實到實處。 五、重點抓好基層的經濟活動分析 生產是企業生產經營的重點環節，安全生產、降低損耗、回收、成本控制等各項經濟技術指標都要通過生產現場來實現，因此企業要重點抓好基層生產現場的經濟活動分析，要農電企業領導經常下去參加基層供電所的經濟活動分析會議，對其經濟活動分析進行督導，幫助其對各項指標進行深入分析，一方面總結經驗，推廣交流，另一方面發現問題，尋找措施，明確下一階段的工作重點和具體要求。通過卓有成效的經濟活動分析，企業的生產經營管理水平將會一年新上一個台階，企業的經濟效益將會逐年攀升。

9. 企業經濟活動分析的內容

經濟活動分析的內容，主要取決於國民經濟各部門的特點和企業業務的性質。在工業企業，通常有生產分析、成本分析、銷售和利潤分析以及資金分析，還有專項資金項目的經濟效果分析。①生產分析。包括對生產均衡性、產品產量、產品品種、產品質量和生產成套性以及固定資產利用情況、材料供應和利用情況、勞動生產率、工時利用情況等影響生產各個主導因素的分析。②成本分析。主要包括對生產費用預算執行情況的分析、全部商品產品成本計劃完成情況的分析、可比產品成本降低任務完成情況的分析、主要產品單位成本的分析、主要技術經濟指標的變動對成本影響的分析，以及產品成本功能分析。③銷售和利潤分析。包括對產品銷售和產品銷售利潤、其他銷售利潤、營業外收支，以及利潤分配的分析。④資金分析。主要包括資金來源和資金佔用狀況的一般分析、固定資金利用情況的分析、定額和非定額流動資金的分析、流動資金周轉率的分析、資金利潤率的分析，以及產值資金率的分析。在商業企業，除資金、利潤分析外，著重進行商品流轉分析和商品流通費分析。