如何治理企業經濟發展

A. 如何促進企業經濟健康發展，提出三點意見

加快技術改造和設備更新，為轉型發展打好基礎。積極支持企業通過技術引進、科技創新等多種方式，運用高新技術和先進適用技術，加強企業生產設備、技術工藝等重點環節的改造與提升，促進企業實現轉型升級和結構調整。進一步優化紡織服裝、勞保製鞋等傳統產業鏈配套，強化技術研發、差別化生產，進行技術創新，推進傳統產業由勞動密集型成為技術密集型，提高產品附加值。
延伸企業上下游產業鏈，力促企業提升。抓好骨幹龍頭企業的培育工作，強化企業配套協作，按上下游產業鏈建立起平等互助的專業化分工與協作關系，努力打造規模經濟和規模效益，鼓勵龍頭企業逐步剝離專業化強的零部件和生產環節，發展專業化配套企業；支持中小企業與大企業開展多種形式的經濟技術合作，建立穩定的供應、生產、銷售、技術開發等合作關系；圍繞家紡新材料、機械製造、食品加工、製鞋等支柱產業，構建產前、產中、產後的專業生產服務體系和產銷配套服務體系，形成發展合力。
緊抓發展的關鍵環節，引導企業從單一生產製造向「生產+服務」轉型。引導企業著力於系統集成、供應鏈管理、再製造增值服務等環節，加快從單一生產製造向「生產+服務」轉型，向產業鏈高端延伸發展，圍繞產品功能擴展服務業務，搞好售後服務、全壽命周期服務。發展維護檢修倉儲物流、電子商務等專業服務和增值服務，向下游延伸。鼓勵大中型骨幹企業、「專精特新」科技型優勢中小企業，順應現代科技的發展和市場變化，不斷變革、創新製造方式和服務業態，推進製造業的智能化、數字化、網路化、服務化，向研發、設計服務上游擴展，建成一批以現代製造服務業務為主業的製造與服務融合型企業。
用信息技術改造傳統產業。發揮企業主體作用，激發企業運用信息技術的內在需求，強化信息技術在設計、生產、管理、營銷、服務和品牌建設等各個環節的深度應用。利用信息技術改造紡織服裝、機械製造、勞保製鞋、化工建材、食品加工五大優勢產業。在研發設計、生產製造、經營管理、市場營銷等環節進行集成應用，推進信息技術與新興產業、服務業的融合發展，努力提高「兩化」融合指數。

B. 企業如何經營發展(高一政治題)

1、企業要制定正確的經營戰略。

2、企業要提高自主創新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。

3、企業要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。企業的信譽和形象是企業的一種無形資產，企業是否誠信經營，關繫到企業的成敗。

4、企業要通過兼並擴大自己的影響。

5、企業要主動承擔社會責任，提倡奉獻社會、服務社會。

企業經營的根本要素：

1、客戶。華為從成立以來，始終堅持以客戶為中心，把為客戶服務當做華為存在的唯一理由。數字經濟時代的企業都要以客戶為中心，要改變自己的思維模式，保持和客戶思維模式的契合。

2、業務增長戰略。企業沒有增長就會落後於這個每天都在前進的社會。如果你不發展，你的競爭對手終將超過你。企業只有不斷地增長，才會創造大量新的崗位和就業機會，才能留住優秀人才，吸引更多有著新鮮思想、有才能的人加入公司。

3、凈利潤率。凈利潤率體現了業務增長的質量。企業業務要不斷增長，但犧牲利潤（效益）的增長是不可持續的。

C. 如何提高企業經濟效益

企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途握凳徑問題。 一、積極採用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恆的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。 二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。 三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規模化要效益。 四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。 五、依靠科技，採用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。 六、注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。 比如：通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣高價。 七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，並對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。 八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。比如：藉助質量管理體系的標准化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。 九、對於部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況，適度開展改革和運營轉型，在發展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。 十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。 十一、構建優秀的企業文化，培養高素質的員工隊伍，向員工要效益稿皮毀。員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用於產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各鍵備方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。 總之，企業結合自身特點，有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。

D. 如何提高企業的經濟效益

從以下三個方面可以提高

• 粗放轉向集約

要依靠科技，使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。這一點是現代企業提高經濟效益最主要的方法和途徑。科學技術水平的提高體現在兩個方面：

1、先進的技術設備、先進的生產工藝。具備這個條件，企業才能降低成本消耗，提高勞動生產率，在相同的時間內生產更多的產品，進而提高經濟效益。

2、企業勞動者的科學文化水平和技術水平。只有這兩個方面有機結合在一起，先進的設備和工藝才能發揮其作用，才能促使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。

粗放型經濟增長方式：就是單純依靠增加投資，鋪新攤子，擴大規模，增加人員、設備的方式，來增加國民經濟總量，這種增長方式又叫外延型增長方式。

集約型經濟增長方式：就是指在外部規模不擴大，人員、設備不增加的前提下，主要依靠採用先進技術和工藝，改進機器設備，提高勞動產品的科技含量的方式來增加國民經濟總量，這種增長方式又叫內涵型增長方式。

• 提高管理水平

經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。採用現代管理方法、提高經營管理水平是提高企業經濟效益的主要方法，科學的管理也是現代企業制度的重要內容。企業經營中涉及產品結構調整、市場開發、人力資源配置、產品質量等一系列環節，在經濟管理中能不能分清經營中的「大石塊」並首先處理好，是一個企業管理科學與否的問題。只有這樣才能提高企業的經濟效益。

可見，提高經濟效益的另一條途徑是——管理和科技二者本身就是不可分割、相互依賴、相互促進的。因為管理本身就是一種科學，提高管理水平也需要先進的科學技術和手段，而管理水平的提高也有利於先進技術的有效使用。所以，如果說提高經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，是企業生產的最大目的的話，那麼依靠科技和管理則是達到這一目的的兩種方法和途徑，它們是一致的，只是兩個不同側面而已。

1、運用科學的企業管理手段，有效地發揮人力、物力等各種資源的效能，以最小的消耗、生產出最多的適應市場需要的產品，有利於企業提高經濟效益。

2、作為企業的組織者和經營者，既要合理安排企業，又要從我國的基本國情出發，遵循價值規律，適時適宜地組織企業生產，把握市場信息，了解市場行情，提高產品質量，搞好售後服務等。

3、誰抓住了科技牛耳，誰就搶佔了經濟發展的制高點。世界經濟競爭實質就是科技水平的競爭，而科技競爭其實就是人才的競爭，因此，黨的十六大期間科技代表強調指出：科技和人才是興國之本，要牢牢樹立人力資源是第一資源的戰略觀念。

• 完善相關制度

企業的兼並和破產是提高企業經濟效益的有效措施。企業是市場的主體。企業經濟效益的高低，突出表現在，能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟。但由於企業的經營管理水平和企業科學技術水平差別的現實存在，在激烈的市場競爭中，必然會出現優勝劣汰，因此，企業的兼並和破產是必然的。

兼並、聯合、破產都是市場競爭的必然結果，政府不能搞硬性的「拉郎配」，任何違背市場運行規律的做法都不會達到預期的目的。政府要做的是：鼓勵兼並、規范破產、不斷完善兼並和破產制度，這樣對於我國企業效益的提高、社會主義市場經濟的發展，具有重要的促進作用。

E. 如何促進企業經濟的發展

促進企業經濟的增長有以下幾點供參考：擴大企業的經營模式增加利益獲利渠道；改變企業原有的生產模式，促進生產力的提升增加收益；提高企業核心管理層的整體素質特別是業務素質在管理思路上創新，培養高尖人才，因為人才是企業獲利的根本；