你能想到哪些虛擬經濟的事例

❶ 「虛擬現實」技術有哪些應用案例

「虛擬現消唯實」技術在技術訓兄橋毀練、科學研究、產品設計、教育培訓、商業廣告、羨備文化娛樂等領域具有廣泛的應用潛力。在技術訓練方面，利用「虛擬現實」技術培訓飛行員和外科醫生可以降低訓練的費用和風險。1993年，美國宇航局曾利用此技術模擬失重環境訓練宇航員進行太空維修，結果成功地修好了哈勃望遠鏡。在科學研究上，「虛擬現實」技術可以幫助科學家走進染色體、原子等微觀結構「實地考察」。在產品設計方面，工程師可以用虛擬模型取代實物模型，使設計更為方便。在教育培訓方面，學生可以進入各種知識和技能的虛擬情境之中，使知識和技能更加容易領會。在商業廣告方面，顧客可以先享受各種虛擬的商品及服務，再確定購買與否。在文化娛樂方面，「虛擬現實」將會帶來更多有聲有色的體驗。

總之，只要你不過於沉迷其中，「虛擬現實」技術將向你展示一個無窮無境的想像空間……

❷ 請詳述虛擬經濟的定義，並舉出相關實例

虛擬鏈液昌經濟（Fictitious Economy）是相對實體經濟而言的，是經濟虛擬化（西方稱之為「金融深化」埋搏）的必然產物。經濟的本質是一套價值系統，包括物質價格系統和棚扒資產價格系統。與由成本和技術支撐定價的物質價格系統不同，資產價格系統是以資本化定價方式為基礎的一套特定的價格體系，這也就是虛擬經濟。由於資本化定價，人們的心理因素會對虛擬經濟產生重要的影響；這也就是說，虛擬經濟在運行上具有內在的波動性。
廣義地講，虛擬經濟除了目前研究較為集中的金融業、房地產業，還包括體育經濟、博彩業、收藏業等。

❸ 什麼叫虛擬經濟

社會上對虛擬經濟的理解既存在非共識，也存在很多誤解。

第一、虛擬經濟這個詞來自於馬克思定義的虛擬資本，西方稱之為金融深化是相對於實體經濟而言的。虛擬資本可以作為商品買賣，可以作為資本增值，但是本身並不具備價值，比如：銀行業、金融業、證券業、博彩業收藏業等等。

二、經濟學家曾對虛擬經濟有一個非常簡明的定義，就是錢生錢，比如炒股，炒幣，炒鞋、炒房炒期貨等等，其本質都是錢生錢。

三、英文的、德文的虛擬經濟這個單詞原意都是虛假的，虛幻的，虛構的假象的。在馬克思的眼裡所有的投機泡沫乃至金融危機，都是因為虛擬資本過度發展造成的。

四、馬克思認為如果虛擬資本過度增長會吸納大量資本從實體部門流入股市、匯市、房地產等，導致實體經濟部門的發展因融資成本過高而萎靡或者停滯，最終阻礙農業、工業、服務業等實體經濟的發展。

五、高度流動性不穩定性、高風險性和高投機性是虛擬經濟的四大特徵。

六、虛擬經濟是市場經濟發展到一定階段的產物，虛擬經濟通過資本和產權的證券化運動調節實際資本的流動，使資金和社會資源得到優化。組合造就合理的產業結構，產品結構和技術結構，從而促進經濟的健康協調發展這是積極的作用。

七、電商賣貨，朋友圈賣貨，直播賣貨的本質都不是虛擬經濟，而是實體經濟的銷售渠道的變化，但是互聯網金融網路游戲就屬於虛擬經濟了。

最後、無論是實體經濟還是虛擬經濟，都是市場經濟的一部分，也是國家之間國際競爭的一部分，只要對虛擬經濟管理得當，防止經濟脫實向虛，是可以發揮虛擬經濟的積極作用的。

❹ 請問在航運業中，什麼是實體經濟，什麼是虛擬經濟，舉例說明一下。

最簡單的方法你就看這個投產是否最終影響到實際的市場
比如說你投資造船，不管你之前是花多少錢下了多大的訂單，確實影響了造船廠和船飢答公司，這個就是實體經濟。
如果說你在期貨市場賭某個航線的未來運價，你本身不是承運人也是不貨主，就是完全賭那個未來的走勢，你的輸贏也不對未來的運價產生任何實質性影響，這個就是虛擬經濟。螞慎

其實航運業的實體經濟與虛擬經濟沒有任何特別的地方，在其他行業怎麼樣，在航運業也是一爛物慧樣。

❺ 趙長鵬身價達900億美元，你如何看待這件事

我認為這說明趙長鵬是一個年輕有為的人，而且也能夠鼓勵我們積極創業，但是這件事情也能夠說明虛擬經濟具有一定悔稿的風險，而且其價值也不一定極為真實。趙長鵬已經成為華人首富，而且他的資產已經遠遠超過農夫山泉創始人。

他不僅創辦了全球最大的比特幣交易平台，而且他也能夠進一步提高公司的市值，從而促使他具有更高的身價。他不僅能夠完成資本的原始積累，而且也能夠成為最具價值的人。趙長鵬身價達900億美元，對此，我主要有敗前叢三個看法:

一、這說明創業能夠帶給人更多發展的機會。

趙長鵬不僅能夠自主創業，而且在創業的過程中也能夠突破重重困境，並且克服更多的困難。這不僅能夠為他的成功創造條件，而且也能夠讓他成為更加優秀的人。正是因為他能夠抓住市場機遇，並且堅持創業，所以他才能夠逐漸成為華人首富，這就是創業的優勢。

以上就是我的看法。

❻ 虛擬經營的成功案例

年輕時的創辦人費爾·奈特還只是個奧勒崗（Oregon）州立大學田徑隊選手，經常在練習時，向教練包爾門（Bowerman）抱怨美國從沒有生產過一雙真正好的運動鞋。奈特主修會計學，畢業後返鄉任教於波特蘭（Portland）。1964年，奈特與他的教練包爾握哪門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻「勝利」之意。費爾．奈特（PhilKnight）創立了Nike公司時，做夢也段雀碼想不到會成為現今全球最大的運動鞋品牌。本文將為大家揭開Nike成長過程之謎，並特別歲行著力於Nike90年代大放光芒的關鍵-新產品發展策略。
網路經濟時代，計算機技術和網路技術的迅猛發展為虛擬經營提供了良好的技術支持，使其蓬蓬勃勃的發展起來。但事實上，虛擬經營並非是網路經濟時代的新生兒，在工業經濟時代，有些企業家已經開始有意無意地使用了虛擬經營這種經營方式。就拿「耐克」來說，它作為國際知名品牌，不僅在歐美極負盛名，在發展中國家也盡人皆知。這全靠極具現代商業意識的總裁菲爾·耐克的精心策劃，奮力開拓，選擇了適當靈活的「借雞下蛋」的生產方式。
創業初期，由於菲爾·耐克准確預測到彈性好又能防潮的運動鞋的市場前景，耐克鞋憑借獨特的設計、新穎的造型迅速在美國打開了市場。隨著公司的壯大，菲爾·耐克把眼光投向了國際市場。但是，耐克鞋價格較高，如果依靠出口進入其他國家市場，本身的高價位再加上各國，尤其是發展中國家的高關稅，是很難被這些國家的顧客所接受的。隨後的幾年，日元持續升值，人力成本高漲，使得在日本生產鞋子的代價愈來愈高。此時，Nike已累積了基礎穩定的海外生產經驗，便將觸角伸至其它更多國家的生產廠商。為了降低生產成本，Nike於1975年將日本生產線轉移至人力成本相對較低的韓國與台灣。成本大幅下降後，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發工作與行銷活動。
Nike從低人力成本國家廣辟代工廠商，在當時堪稱是業界革命性的創舉。Nike深知鞋的生產，必須注入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢所難免，且毫無轉圜的空間。盡管如此，海外代工仍有它的風險性，因距離及不同國家的文化落差，致使品管的困難度提高。因此，Nike在下大規模的訂單給代工廠商時，往往要經過非常謹慎的評估過程，以確保成品能符合Nike的品質水準。這段期間，Nike的策略焦點完全集中於：·建立最好的海外生產運作模式·為代工廠商說明新設計與款式·維護品質水準。
面臨困局與力圖中興：80年代 由虛變實
80年代初，Nike大發利市，並持續扮演著美國運動鞋專業製造商的角色，卻在美國本土未擁有任何一家自己的生產工廠。不久，頭號競爭對手銳步（Reebok)的叫陣對壘旋踵而至。創立於1981年，由創辦人兼CEO保羅.菲爾蒙（PaulFireman）領軍，以黑馬姿態竄出，推出了設計新穎、勢頭強勁的運動鞋，成功地席捲了部份市場。到了80年代中，銳步在激烈的競爭中，已能與Nike分庭抗禮。1987年，銳步更上一層樓，以9.91億美元的銷售額，30%的佔有率，一舉登上運動鞋市場盟主的寶座，Nike則以5.97億美元及18%的佔有率殿後。
Nike與銳步的爭霸戰中，問題點與機會點完全在於目標市場的多變與設計導向的本質。換言之，也就是年輕族群（青少年、年輕成人）所購買的已不光是運動鞋而已，還有鞋子本身所代表的「時尚感」。兩大鞋業巨頭都體認到，如要擴大市場規模，就必須將原本的專業運動鞋概念，轉移至更寬廣的、「追求時尚」的青少年與年輕成人的市場。銳步洞灼先機，率先進入這塊黃金市場，以優越的產品及侵略性十足的公關活動，對Nike施予重擊。銳步CEO菲爾蒙曾公開評擊Nike：「奈特只不過是個製鞋者罷了，老以為自己是個偉大的運動好手」。奈特則輕鄙回應：「我之所以討厭銳步，是因為它的研發系統根本就是個仿冒機器」。
為了反擊銳步的挑釁，Nike痛下決心投注了巨額經費在新產品的研發設計之上，最膾炙人口的經典產品則是80年代末的「氣體鞋」（TheNikeAirShoe）。評論家約翰.何朗（JohnHoran）曾在美國運動產業的專刊上，針對Nike氣體鞋發表了他的看法：「其實它是個簡單、容易理解的製鞋科技，只須將空氣注入鞋底，即形成具有彈性的鞋墊，如此而已」。Nike氣體鞋直至90年代初才正式上市，並獲得了空前的成功。所以說，80年代是Nike面臨困局與力圖中興的年代，這段期間，Nike在市場上蒙受了劇烈的競爭打擊，也從中確立了未來新產品研發設計的策略主調。攀上高峰：90年代
Nike氣體鞋上市的聲勢浩大，不惜重金以數百萬美元禮聘NBA超級巨星麥可.喬丹（MichaelJordon)為產品代言人，從事各項行銷廣告活動，創下了有史以來運動用品贊助價碼新高第一例，舉世驚羨。廣告訴求則以Nike氣體鞋與喬丹的形象和幾近神乎其技的籃球絕活捆綁在一起。此後，Nike在市場上逐步地收復失土，銳步迫於形勢，倉皇推出「彈躍鞋」（ReebokPum。
耐克在模仿與虛擬經營中勝出
耐克公司的這種策略，從理論上可以劃歸為「虛擬經營」的范疇。所謂「虛擬」是計算機術語中的一個常用詞，引用到企業管理中，實質上就是直接用外部力量，整合外部資源的一種策略。雖然虛擬策略作為一種管理方法被明確提出的時間並不長，但許多企業其實早已不自覺的加以應用，耐克的「借雞下蛋」就是一個典型的例子。而虛擬經營在網路經濟時代的新發展將是一個值得我們所有企業共同去研究、探討的問題。
起初，它是一家規模甚小，隨時都有可能倒閉的企業。公司的兩個創始人布沃曼和耐特都身兼數職，公司連自己的辦公樓都沒有。與一些具有百年歷史的體育用品公司相比，還屬於體育用品領域的小字輩，但它卻後來居上，超過了曾雄踞市場的領導品牌阿迪達斯、彪馬、銳步，被譽為是「近20年世界新創建的最成功的消費品公司」。
耐克公司能夠取得這樣巨大的成功，在新千年，賴特和他的管理團隊還瞄準了互聯網，作為新世紀全球化戰略的基石。如今已融入耐克業務的方方面面，從公共關繫到電子商務到品牌營銷，甚至到原始計劃的制定等。賴特認為，「飛人喬丹」在過去20年裡為耐克所做的事，網路在新的千年一樣能做到。
由於耐克公司在生產經營上廣泛採取虛擬經營方式，從而本部人員相當精簡而又有活力，這樣避免了很多生產問題的拖累，使公司能集中精力關注產品設計和市場營銷等方面的問題，及時收集市場信息，及時將它反映在產品設計上，然後快速由世界各地的簽約廠商生產出來滿足需求。
耐克公司給我們的啟示是，在體育用品日新月異和市場競爭日趨激烈的信息時代，對於我們的一些已具備相當實力的企業而言，像廠房、設備等實物資產在某種程度上已並不重要，任何實體都會折舊，甚至過時而成為包袱，所以，致勝的關鍵是立足於「虛」的東西、核心的東西，而實體部分則可通過外部采購、遠程合作等方式交給市場上這方面做得最好的企業去完成。 2003年9月，當周成建站在復旦大學MBA班的講台上，面對未來的商界精英大談「虛擬經營」的時候，他的美特斯·邦威集團正把一張張訂單發往廣東、上海、江蘇等地的200多家服裝加工廠；遍布全國的近千家專賣店正以每2秒銷售1件衣服的速度向年銷售額20多億元沖刺。美特斯·邦威」如今代表的是中國內地最大的休閑服品牌之一。其效仿耐克，在國內服裝業率先採用的「虛擬經營」策略，也被作為範例，收進了復旦大學的MBA課程。他將目標鎖定在休閑服市場。1995年，在溫州開出第一家專賣店。因資金緊張，他想出了一個辦法——不再進行機器設備的投資，而是利用外力彌補自己生產能力的不足。他在廣東、上海、江蘇等地聯系了近百家生產廠家，為其定牌生產。這些生產廠都具有嚴格的質量管理體系和科學的管理方法，具有一流生產設備的大型服裝加工廠！就這樣，一無廠房二無設備的美特斯·邦威，卻擁有了年產休閑服1000多萬套的強大生產基地。
周成建沒有想到，他的經營思路，正是國際知名品牌「耐克」所採用的虛擬經營！品牌提升 初戰告捷！接下來，美特斯·邦威面臨的最大挑戰，就是盡快提升其品牌形象和知名度。
2002年，「天王」郭富城成了美特斯邦威的形象代言人。美特斯邦威的主題形象廣告當年8月才在央視播出，但其炒作活動早在6月份便開始了，而且花樣不斷翻新。美特斯邦威營銷的超級武器就是郭富城及VIP貴賓活動，炒作郭富城，就是炒作美特斯邦威。因此，所有活動都與郭富城有關。當年11月初推出的美特斯邦威VIP貴賓大招募活動，消費者所獲得的VIP「與城共舞」大禮盒，內裝的6件潮流禮品都以郭富城為主角。而其中最受消費者歡迎的禮品之一就是「與城共舞」的精彩VCD，由郭富城親自教觀眾跳時下最流行的ParaPara舞。此活動在全國各地大受歡迎，大大提升了品牌的影響力。
在經營上，美特斯·邦威利用品牌效應，吸引代理商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，並實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量。產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，並與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款1000多種。

E化網路盡管虛擬經營具有無窮的潛力，但迄今為止，成功者仍寥寥無幾。一個重要原因，就是協調的環節較多，對管理的要求也相應提高，這是很多企業所不能勝任的。美特斯·邦威引進了電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理，為虛擬經營締造了一個靈敏的神經網路。1993~1997年間，因為連鎖店信息不暢帶來的庫存問題，一度讓美特斯邦威經受了痛苦的考驗。1995年，美特斯·邦威開發了一個簡單的倉庫信息管理系統，從此，便開始了用IT探索商業模式的改革之路。1997年，他們開始在專賣店推廣收銀系統，慢慢上升到業務系統、管理系統，這套系統基本解決了連鎖店、分公司的手工統計的銷售報表不及時、不準確等痼疾，使美特斯·邦威擺脫了連鎖經營企業「連而不鎖」的頑症。E化了專賣店之後，美特斯·邦威又開始了自己花錢給加工廠上ERP，以隨時了解到工廠的生產進度，大大降低了信息不透明時的風險。現在，美特斯·邦威的信息系統由三部分組成：加工廠的ERP、內部的管理系統和專賣店的信息系統。僅有300餘人的美特斯·邦威總部在40餘人的計算機中心的支持下，從容地控制著1000餘家專賣店和100餘家遠在江蘇和廣東的OEM生產廠。專賣店可以通過網路，查看新貨品的實物照片來快速訂貨，總部也可實時考核每個專賣店的銷售業績，並對整條供應鏈的進銷存數據進行經營分析，以便及時做出促銷、配貨、調貨的經營決策。美特斯·邦威運用IT系統實現的這種虛擬運營的業務模式完全是顛覆式的！國內服裝行業，傳統運作方式仍然占著主流。通常，工廠生產出來的服裝發送到公司物流中心，然後再向全國各個配送中心或分公司配發，存在著巨大的庫存積壓風險。美特斯·邦威不僅利用「虛擬庫存」幫助供應鏈的上下游化解了庫存風險，而且開始通過提高整條供應鏈的資金利用效率，來放大自有資金的杠桿效應。
走向世界2003年，美特斯·邦威推出以「藍色快樂」為主題的全新品牌形象，台灣歌壇小天王周傑倫取代郭富城，成為其新一任形象代言人。曾立志要當「中國休閑服大王」的周成建，如今，提出了要創「國際知名品牌」的口號！2003年，美特斯·邦威總部已逐步從溫州遷往上海。周成建清楚地認識到，美特斯·邦威要走向國際市場，首先要進一步完善自身建設，根據各區域市場的特點，進行差異化管理，改變了全國「一盤貨」的配貨體制，實行分區域配貨，讓產品結構更加貼近當地市場的需求。2003年，位於上海浦東，面積2萬平米的物流中心建成並投入使用，物流中心全部採用信息技術進行管理，調配著貨物的高效運轉。
美特斯·邦威正操控著它的「虛擬」網路，向現實的國際市場邁進。

❼ 簡單科普什麼是虛擬經濟，和實業的區別

簡單科普什麼是虛擬經濟，和實業的區別？
不從事生產製造如貸款公司、典當行、信託公司、銀行業、證券公司可歸屬於虛擬經濟部分；而工廠、農場、加工廠、物流快遞、商場、採集業（如石油公司、礦業公司）可歸屬於實業。簡單來說，虛擬經濟不產實物，而實業是生產或流通實物的。

虛擬經濟有什麼好處？
1、 提高了社會資源配置和再配置的效率，使其成為現代市場經濟不可或缺的組成部分
2、 通過發行和交易相關票券，透明企業的財務信息及其他有關信息，引導資金流動，促進和調整經濟資源在各實體經濟部門和企業間的配置，提高經濟效益。
3、 促進企業組織制度的完善（例如，沒有股權分散、股票交易，則沒有現代股份公司及其內部治理結構），同時，通過提供各種金融工具，促使實體經濟部門運作風險的分散。

虛擬經濟有什麼危害？
如果虛擬經濟超出了、或者是偏離了實體經濟的需求，多餘的能量就會擾亂正常的經濟環境和市場物價，為實體經濟帶來巨大的風險。這就如同人們對於房地產價格的預期並不是基於其實際市場價值，而是基於一種投機心理和想像空間。由於追漲不追跌的投機心理驅動，在相反的預期未形成主流之前，房地產價格就會不斷地水漲船高，使房地產實物屬性逐漸幻化為金融屬性，並形成巨大的資產泡沫。此外，過度投資也可能催生經濟泡沫，如全國各地大規模的基礎建設和造城運動，因為其實際資本創造的「價值」得不到實現，先期的銀行貸款和地方債券等虛擬資產就成了空中樓閣。而證券化資產和金融衍生產品，更是在虛擬資本基礎上的再虛擬化，幾乎與實體經濟沒有聯系。比如期貨指數交易和紙黃金買賣，就更容易形成泡沫資產。

❽ 虛擬經濟能帶動實體經濟的發展嗎

首先我們從一個日常生活的例子來說明一下，冬天的上海到處都能看到烤紅薯烤玉米的小攤販以及早點攤，可以想到寒冷的天氣他們的不易。我們暫且不去探討他們的收入如何（當然有的收入遠遠高於白領階層），我們只從他們的每筆交易中可以看到，幾塊、十幾塊的一筆交易每天重復多次，每一筆利潤也僅僅是幾塊、十幾塊，且不加上他們本身的勞動成本。另外一個例子就是在金融市場，可能一筆交易動輒成百上千，甚至於萬億計算，刨去成本利潤豐厚。當然有的人會說也可能會虧損，且做每一筆交易都是腦力勞動的報酬。這些我們都拋開不去深入研究，僅從表層去分析。我們可以看到相同的一筆交易，兩者產生的結果不同。其實這就是最簡單的實體經濟與虛擬經濟的表現形式，如果從大的范圍來看，可以上升到一個企業、公司的層面，我們經常看到上市公司為了能夠保住上市的資格，不惜變賣固定資產；另外一個就是房地產市場，去年一年我國房地產市場出現井噴式增長，而很多都是炒房者，為何這么多炒房者熱衷於炒房呢？其中的利潤就是不言而喻的原因。一個上市公司一年的利潤不如一套一線城市房價上漲產生的利潤多，難以令人想像。這是另外一個實體經濟與虛擬經濟的體現形式。有上述的兩個案例我們可以看到虛擬經濟利潤豐厚，而實體經濟與之想必小巫見大巫。那麼我們應該發展虛擬經濟，實體經濟置之不理？當然不是。從國家層面我們可以看到有意在抑制虛擬經濟的過快發展，而在鼓勵實體經濟的發展。為何實體經濟發展如此之難？玻璃大王曹德旺一語道破，因為國內實體經濟發展的阻力或者說成本很高，利潤就被壓縮。實體經濟想發展，如果靠銀行借貸，利息成本在6%左右，而實際的總利潤在10%-12%，這是個估算值。比較准確的估值有個參考就是我國民間投資回報率大約在3%左右。而此前投資回報率卻在10%以上，回報率的降低可以更加說明一切。實體經濟年化回報率僅有3%，一年的辛苦，回報這么低，虛擬經濟的年化回報率很高，因此沒有太多人想去搞實體經濟。不過這並不是發展虛擬經濟的借口，我們知道經濟基礎決定上層建築，虛擬經濟的基礎是實體經濟，如果實體經濟發展落後，虛擬經濟發展超前，那後果就是嚴重的經濟泡沫的經濟危機。如果實體經濟發達但虛擬經濟落後，同樣會阻礙實體經濟的進一步發展。很簡單的一個道理，幾十年前，銀行轉賬業務很繁雜，到帳時間漫長，這對於急需資金的企業可能非常不便，而現在轉賬業務僅需手機可以自助完成，方便快捷。那實體經濟與虛擬經濟孰輕孰重？或者說誰是發展方向呢？我認為二者都重要，需要相互彼此促進。實體經濟的發展勢必會促進虛擬經濟進一步發展，而虛擬經濟的發展也會帶動實體經濟的進步。二者缺一不可，目前國內經濟發展的方向也正在朝這個方向努力，實體經濟所遇到的一系列問題勢必會解決，虛擬經濟的發展會有一定的傾向性。最終達到的效果是二者相輔相成，而不是二者此消彼長的狀況。所以自2016年開始至今，雖然我國經濟下滑壓力較大，但是國家趁這個機會調整產業結構，去產能並著手供給側改革這些措施均是對於實體經濟的深化改革，我相信在不久的未來可以見到不一樣的發展模式所帶來的成果。

❾ 泡沫經濟通俗解釋例子有哪些

假設：某人100塊買了一個鍋，用後做什麼都好吃，消息就傳開了。先是周圍的人去買，然後家家戶戶都去買，原本100塊的東西漲到1000塊，繼而各個媒體，網路，電視台都來采訪，炒來炒去最後價格炒到上萬。

大家看到有升值沖伏空間，把家裡的存款以及多餘的錢拿來買鍋，更有甚者借錢來投資，然後價格瘋長到上百萬，最後市場上的閑錢不多了，買鍋的人越來越少，鍋也不好賣了，鍋的價格已經到頂。然後有人開始想把鍋賣出去，可是已經不好賣了。

發現這種情況的人越來越多，大家開始降價賣，可是沒人買了，因為大家都在等最低的價格。結局就是後進入市場的大部分人最終都以低於成本的價格把鍋賣了出去，存款沒了，房子沒了，借的錢也還不上了。對於社會來說，實體經濟因為缺乏資金也艱難求生，所以，工作更難找了，工資更低了，欠的錢更還不上。

歷史起源

1720年發生在英國的「南海泡沫公司事件」，當時南海散帶攜公司在英國政府的授權下壟斷了對西行橡班牙的貿易權，對外鼓吹其利潤的高速增長，從而引發了對南海股票的空前熱潮，由於沒有實體經濟的支持，經過一段時間其股價迅速下跌，猶如泡沫那樣迅速膨脹又迅速破滅。

其他早期的泡沫現象還有荷蘭的「鬱金香事件」，法國的「約翰．勞事件」。

在現代經濟條件下，各種金融工具和金融衍生工具的出現以及金融市場自由化、國際化，使得泡沫經濟的發生更為頻繁，波及范圍更加廣泛，危害程度更加嚴重，處理對策更加復雜。泡沫經濟的根源在於虛擬經濟對實體經濟的偏離，即虛擬資本超過現實資本所產生的虛擬價值部分。

❿ 通俗易懂的講解什麼叫虛擬經濟

虛擬經濟（Fictitious Economy）是相對實體經濟而言的，是皮罩經濟虛擬化（西方稱之為「金燃空鬧融深化」）的必然產物。
人類不會毀滅於虛擬經濟中，虛擬經濟的作用只直觀的就是杠桿作用，可以十倍成百倍的推動經濟的發展，同時也可以帶來十倍成百倍的經濟災難。
虛擬經濟在利好作用下的例子很多，例如「網路」就是靠著虛擬經濟的力量在虧型短時間內成為大公司的。