❶ 經濟衰退時哪個行業會比較好
毫不避諱地說，有五類行業的從業者會很困難房地產以及相關的製造業2022年上半年房地產市場環境依然嚴峻，且國內疫情反復，房地產行業的整體市場規模下行，城市的房價持續走弱。
截至8月31日，已有169家上市房企發布2022年半年報，其中歸母凈利潤呈現同比下降的有129家，佔比高達76.3%。按盈利與否區分，有55家房企歸母凈利潤虧損，這些公司一共虧了超595億元。市場需求持續下滑，連帶相關行業銷售整體下挫嚴重；比如建材、傢具、門窗、家用五金之類的行業，還有像空調、冰箱、油煙機等裝修式配套的家用電器，這些行業未來都會比較難過。輕奢的品牌輕奢品牌的主要客戶群體就是中產，而經濟衰退主要衰退的就是中產，對於富人和窮人影響都不是很大。
所以對於面答答向富人日用品的真正奢侈品來說，其實影響並不明顯；而窮人消費本就不會為品牌支付溢價。在經濟衰退的時候，中產喪失消費能力，開始消費降級，也不再願意為這些輕奢品牌支付品牌溢價，所以輕奢定位的品牌會隨著中產的衰落而衰落。零售商業市場國家統計局數據顯示，2022年上半年社會消費品零售總額同比下降1.5%。其中，全國網上零售額同比增長2.9%。顯然，實體零售發展不容樂觀。實體店驚人的凋零速度，不禁讓人對線下零售充滿擔憂，不少網友甚至說，實體店已經徹底敗給了電商。
零售行業凜冬將至！你可別不信，僅僅上半年，就有4700家實體店關閉，比如美特斯邦威關店351家！森馬關店860家！最狠敬禪的是連鎖超市巨頭永輝，3年關店388家，市值蒸發700多億，頓時哀嚎一片啊。非必須的服務業美容美發、家政、育兒、餐飲、培訓等服務行業，這些行業真正盈利的大頭一般都不是亮舉塵像理發這種低客單價的必須服務，而都是單價高且非必須服務，所以這些服務業在經濟衰退的時候也都不會太好過。
毫無疑問旅遊業也是典型非必須的服務業，後疫情時代下，旅遊業面臨著巨大的不確定性，對旅遊業上下游都造成了巨大的沖擊。就目前困境而言，非必須的服務業無論是在供需關系、消費趨勢還是在金融支持的疲軟、地區發展不平衡方面都面臨著巨大的挑戰。
中間商和經銷商增量時代，品牌方希望依靠各路經銷商在當地的勢力，幫助自己快速打開市場，所以品牌方給予經銷商足夠的利潤空間。但存量時代，為了穩住自己的收益，品牌方就會在線上直面消費者和經銷商形成競爭的格局。靠掙差價吃成大胖子的時代已經過去了，未來不會有大的經銷商，直營的體驗店配合線上的網店下單才是王道。看到這你可能會有點沮喪，那是不是在衰退期間真的啥也不能幹了？
其實，這也不是經濟衰退的時候，還是有些生意能活得很好的，像是現在國家大力扶持的專精特新類的行業。
❷ 經濟衰退中什麼行業能賺錢
2022年步入最後一個季度，但全球經濟前景陰霾更重。
在9月，全球多國央爛前行同步加息以應對通脹，可能令世界經濟陷入衰退，並給新興市場和發展中經濟體帶來危機。
所以作為投資者，我們不得不未雨綢繆：在真實的經濟衰退中，哪些行業依然能夠保持業績及股價成長？
前車之鑒，後事之師。長期經濟衰退的最典型案例，無疑是日本失落的三十年。
尤其是，中日之間，山川異域，風月同天，兩者一定程度上具有諸多相似性，比如一些經濟發展路徑，老齡化等，所以日本確實能使我們對未來行業發展帶來一些借鑒。
1：盛極而衰
自1971年尼克松改革國際貨幣體系，普及浮動匯率制度，世界金融市場發生巨變。
然而，隨著美元持續強勢，美國經常項目收支赤字問題開始顯現。到1984年，國際油價下跌，這個數字已擴大至1125億美元。
與此同時，日本經濟除開在第二次石油危機時小受挫折，此後其貿易連續數年長虹。1985年，日本取代美國，成為全球最大的債權國，「日貨」充斥著世界每一個角落，甚至不少美國人都驚呼，「日本時代到來了」。
1985年9月22日，美、日、德、英、法五大經濟強國財政部長、央行行長，齊聚紐約飯店，正式達成聯合干預外匯市場、誘使美元匯率貶值的協議，以解決美國貿易赤字問題。
史稱「廣場協議」。
此後，國際匯率劇烈波動。短短一年間，美元兌日元從240驟降至120，購買美國國債的機構廣泛虧損。為躲避風險，大量資金進入日本市場。
同時，為了補貼因日元升值遭受打擊的出口業，日本政府推行寬松貨幣政策，流動性逐漸泛濫，房地產與金融資產瘋狂升值。
短短5年內，日本住宅用地漲了近1.5倍，商業用地更是瘋漲了近4倍。
逐漸地，日本實體經濟被慢慢摧毀，國內的總體消費水平降低，人們的錢幾乎都被樓市牢牢套住。
但樓市這個黑洞似乎永遠都填不滿。彼時日本經濟宛如一個沒有地基的房子一樣，隨時都有可能轟然之間倒塌。
1989年12月，「平成鬼平」三重野康就任日本央行總裁。他認為，工薪族努力一輩子也買不起房的社會，是畸形的，必須緊縮金融、抑制地價。
僅一周後，日本央行開始大幅加息，進行雷厲風行的金融整頓，主動戳破經濟泡沫。
期間，日本社會歷經大藏省抑制土地投資和地價稅，日本六大都市的地價從1991年開始下跌。到1992年7月，已下跌14.7%。
由此，日本房地產開啟了長達三十年的熊市。日經指數連跌30個月，日均成交額下跌89%，市值損失56%。
據日本經濟學家辜朝明的測算，1989年後的資產價格暴跌，日本至少損失了1500萬億日元財富，所造成的缺口讓眾多家庭和企業，至少進行了15年的凈債務償還。
這種資產負債表衰退，進而消滅了相當於GDP20%的需求，徹底將日本拖入蕭條的泥潭。
居民可支配收入不斷下行、失業率大幅上升，對未來的悲觀預期導致消費和投資收緊，甚至提前還貸。這一點與最近國內提前還房貸的現象，比較類似。
而需求不足，寬松的貨幣政策就無法傳導至實體企業，從利潤最大化轉向負債最小化，致使經濟出現長期通縮。
人稱「失去的三十年」。
不過，即便在這三十年中，真正優秀的日本企業為應對挑戰而積極調整，成功穿越牛熊的經驗，也值得中國企業借鑒參考。
2：穿越牛熊
自本世紀初，中國GDP總量超越日本，人們對日本的了解，似乎只剩下動漫、旅遊、爭端。對其經濟結構和發展的研究，幾乎仍停留在對泡沫破裂的教訓總結。
當年，日本央行連續加息刺破房產泡沫的做法，某方面可以說是明智的。與其長痛，不如短痛。
這些年來，雖然從表面上看，日本經濟一直在原地踏步，但其內在質量確實是大幅提高了。
在此前的十多年，在GDP總額增長2%~2.5%左右的背景下，日本制飢激清造業佔全球利潤份額一直保持在10%左右，這是個很驚人的水平，體現出日企的技術壁壘之高、議價能力之強。
粗略統計，截至2021年，日本過去二十多年來漲得最強勢的行業為廉價零售業、醫葯製造業、互聯網行業、精密製造業。
分開來看。
廉價零售包括了服裝、葯品、食品等。自房產泡沫被擠掉後，日本市場上的商品不再講究高價與噱頭，開始走物美價廉路線。同時，那些原本就買不起房的居民，消費能力顯著上升，生活幸福度反而更高。
比如優衣庫。可以說，是日本的經濟崩潰，成就了優衣庫，把成衣里的利潤擠榨出來，原本賣一萬日元以上的羊毛衫降到1000日元鉛枯。
三十年過去，日本人均消費額變化不大，考慮到商品漲價與通脹等因素，其實水平在下滑。
醫葯製造業，是老齡化社會的絕對剛需，而且最近的二十年的生物科技發展尤其創新葯攻克了很多之前的絕症，為這個行業持續提供非常可觀的毛利。
其實，醫葯行業整體長期景氣在很多老齡化國家都能體現出來。
同時，在大環境上，1990-2021年，日本社會保障費用在財政預算中的支出，從13.3萬億日元上漲至129.6萬億日元，占財政總支出從10.5%上升至23.2%，其中用於養老和醫療的佔比大幅上漲。
30年間，如醫療保健行業與老齡化相關產業全面崛起。在整個泡沫經濟的修復過程中，頗有點浴火重生的味道。
這方面的經驗，值得我們借鑒學習。
互聯網行業，其實也是人類進入數字化時代的必然趨勢，其本身就是一個成長型的行業。
至於最值得關注的精密製造業，也就是我們現在常說的「高端製造」。
這個是日本的強項，有很多把一個技術或者部件就做到全球第一的隱形冠軍，就是所謂的「極致工匠精神」的很好體現。
盡管在我們的固有印象中，日本在全球消費電子領域的地位，已經被中、韓等市場代替，不僅讓人懷疑其創新能力。
但實際上，日本很多做實體的科技巨頭，正是在經濟倒退的這些年崛起的。
比如，松下從傳統消費電子轉向汽車電子、家用能源；夏普轉向機器人、醫療保健；索尼轉向高精度相機，等等。
大致有四個重點領域。
汽車產業。
盡快最近幾年全球佔比有所下降，但拉長時間線看，日本的汽車產業依然強勁。
2021年日本52家世界500強企業當中，有6家汽車企業，其中豐田、本田、日產的營業收入就高過1000億美元，處於世界前列。
更值得一提的是，除汽車製造外，還有汽車相關行業。如汽車玻璃、汽車金屬材料、汽車電子等相關產業，兩者相加，在工業領域的佔比超過50%。而汽車與相關產業至少為日本提供占據日本勞動人口的10%的崗位，經濟和社會價值對日本之重要，不用多說。
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