經濟訂貨一年訂多少次

『壹』 關於經濟訂貨量和全年訂貨成本儲存成本的問題

當訂貨量為8000時
年訂貨次數=100/0.8=125次
年訂亂薯貨成本=125*50=6250
交貨時嘩豎者間為5天，每天送貨P=8000/5=1600，d=100
儲存成本=Q/2×（1－d/P）纖悶kc+10000*kc=8000/2（1-100/1600）*1+10000*1=13750
全年訂貨成本和儲存成本之和=6250+13750=20000

『貳』 經濟批量 , 每年的總庫存成本, 每年的訂貨次數, 每次訂貨之間的間隔時間的公式

設 每年總庫存成本為TC 全年需要的存貨為S 每次訂貨費用為F 單位儲存成本為K 訂貨經濟批量為Q 則 TC=(Q/2)*K+FS/Q令TC的對Q的一次導數為零 得出Q=根號下(2TF/K) 全年訂貨總次數為E=S/Q 每次訂貨間隔時間=360/E
拓展資料：
經濟訂貨批量 economic order quantity (EOQ)，通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現總庫存成本最低的最佳訂貨量。經濟訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨（外購或自製）的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，敗肆橡可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。
研究下因訂貨而支付的費用。一個規模很小的公司，訂購貨物的工作只不過由某個人兼任，或者就由公司的老闆兼任這項工作。這就很難把這位兼職的人在其領取的薪金中劃出一部分納入訂貨的費用之內。不過，即使如此，也應該計算因訂貨而支付的文具紙張及秘書工作的費用。在大公司里，是很容易估計訂貨費用的，因為大公司有獨立的采購部門察旁。我們很容易把采購部門的總管理費用按全年發出的訂貨單予以分攤。可以使用一種加權方法來計算某項訂貨單的費用，這就是以總的購買價格或總的購買量為基礎通過一定程序的加權法計算，以求得訂貨費用。但是要十分注意這項方法是否對每一個具體情況都適用。提出每一項訂貨單實際需要的費用是差別很大的，有些低到只需幾角錢，有些則高到上百元。而談判巨額供貨合同的費用還可能占訂貨費用的一大部分。
雖然EOQ公式比較簡單明了，但是在實際應用時，還必須考慮其它一些因素雹敗。最常見的就是那些與各種費用調整有關的問題，這是為了利用特殊的購買形式和單位化（unitization）特徵而必須做出的調整。與EOQ延伸有關的三種調整分別是：運量費率、數量折扣、以及其它調整。

『叄』 經濟訂購批量,全年費用,每年訂貨次數

經濟訂購批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨（外購或自製）的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化攜嘩。

基本公式是：經濟訂購批量＝Squat(2*年訂貨量*平均一次訂貨准備所發生成本/每件存貨的年儲存成本)註：Squat()函數表示開平方根。
案例

某貿易公司每年以每單位30元的價格采購6000個單位的某產品，處理訂單和組織送貨要125元的費用，每個單位存儲成本為6元，請辯衡行問這種產品的最佳訂貨政策是？

解：

已知：攔咐年訂貨量D=6000
平均一次訂貨准備所發生成本：C=125
每件存貨的年儲存成本：H=6

代入公式可得：

Q= Squat(2x6000x125/6)＝500

所以該產品的最佳經濟訂購批量為：500個單位產品。

『肆』 什麼是經濟定貨批量和每年最佳定貨次數

經濟訂貨羨掘悄量是企業存貨相關總成本最小的訂貨量，公式為散缺：根號下（2*年總需求量*每次訂貨成本/單位成本的儲存成本）
每年最佳訂貨次數，是360/經濟訂貨兄渣量

『伍』 如何計算最佳經濟采購量、平均庫存額和最佳訂貨次數

（1）確定最佳經濟采購量=根號下2*16000*40/8=400
（2）存貨相關總成本=16000*10 + 根號下2*16000*40*8=163200
（3）平均庫存金額= 400/2 *10 =2000
（4）全年最佳采購次數=16000/400=40
拓展資料
經濟訂貨批量 economic order quantity (EOQ)，通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現總庫存成本最低的最佳訂貨量。經濟訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨（外購或自製）的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和則告輪最小化。
對經濟批量的理論有許多批評，但並不是批評該方法在內容上的不足之處，而是批評那種不顧實際情況而不適當地隨便使用這種方法的態度。伯比奇教授在其1978年的著作《生產管理原理》中，對經濟批量提出的批評大略如下：
1、它是一項魯莽的投資政策——不顧有多少可供使用的資本，就確定投資的數額。
2、它強行使用無效率的多階段訂貨辦法，根據這種辦法所有的部件都足以孫信不同的周期提供的。
3、它迴避准備階段的費用，更談不上分析及減低這項費用。
4、它與一些成功的企業經過實踐驗證的工業經營思想格格不入。
似乎那些專心要提高庫存物資周轉率，以期把費用減少到最低限度的公司會比物資儲備膨脹的公司獲得更多的利益。其它反對意見則認為．最低費用的訂貨批量並不一定意味著就獲利最多。
此外，許多公司使用了經另一學者塞繆爾·艾倫教授加以擴充修訂的經濟批量法之後認為，在他們自己的具體環境條件下，該項方法要求進行的分析本身就足夠精確地指明這項方法的許多缺點所在，而其他方法則又不能圓滿友搏地解決它們試圖要解決的問題。
研究下因訂貨而支付的費用。一個規模很小的公司，訂購貨物的工作只不過由某個人兼任，或者就由公司的老闆兼任這項工作。這就很難把這位兼職的人在其領取的薪金中劃出一部分納入訂貨的費用之內。

『陸』 一年除最佳訂貨次數

最佳訂貨周期，這里的單位是年就是說幾年定一次貨，那麼在已知每年最佳訂貨次數的時候，求其導數就是幾年需要定一次貨，比如說每年最佳訂貨次數是12次，那麼1/12年定一次貨。這個問題分子為每年最佳訂貨次數，世兆每年最佳侍卜訂貨次數是每年的總定總需求量除以老返穗每次經濟訂貨量得到，就是3600÷300=12

『柒』 運營管理求大佬指教

（1）拿含經攜陪濟訂貨批量=2*1215*10/75的平方根=18
（2）平均持有貨數=18/2=9
（3）每辯敏蠢年訂貨次數=1215/18=67.5次
（4）與訂貨和持有貨物總成本=2*1215*10*75的平方根=1350

『捌』 求經濟訂貨批量,次數,再訂貨點

（1） EOQ=( 2*1800*50/20*10%)開2根=300（公斤）
（2）TC=( 2*1800*50*20*10%)開2根=600（公斤）
（3）全年最佳訂貨次數=1800/300=6（次）
（4）平均每天的耗用量=1800/360=5（公斤）

①當保險儲備量=0時，則再訂貨點=10×5=50（公斤），當交貨期內的材料需要量小於等於50公斤時，不會發生缺貨，只有當交貨期內的材料需要量大於50公斤時，才會發生缺貨。
缺貨量的期望值=（60-50）×0.2+（70-50）×0.04+（80-50）×0.01=3.1（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=全年持有成本+全年缺貨損失=0×20×10%+6×3.1×4=74.4（元）

②當保險儲備量=10公斤時，則再訂貨點=10×5+10=60（公斤），當交貨期內的材料需要量小於等於60公斤時，不會發生缺貨，只有當交貨期內的材料需要量大於60公斤時，才會發生缺貨。
缺貨量的期望值=（70-60）×0.04+（80-60）×0.01=0.6（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=10×20×10%+6×0.6×4=34.4（元）

③當保險儲備量=20公斤時，則再訂貨點=10×5+20=70（公斤），當交貨期內的材料需要量小於等於70公斤時，不會發生缺貨，只有當交貨期內的材料需要量大於70公斤時，才會發生缺貨。
缺貨量的期望值=（80-70）×0.01=0.1（公斤）
與保險儲備量相關的總成本=20×20×10%+6×0.1×4=42.4（元）

④當保險儲備量=30公斤時，則再訂貨點=10×5+30=80（公斤），當交貨期內的材料需要量小於等於80公斤時，不會發生缺貨，只有當交貨期內的材料需要量大於80公斤時，才會發生缺貨。
缺貨量的期望值=0
與保險儲備量相關的總成本=30×20×10%+6×0×4=60（元）
當保險儲備量為10公斤時，與保險儲備量相關的總成本最低，所以可以確定保險儲備量為10公斤，或者說應確定以60公斤為再訂貨點。

『玖』 請計算：(1) 經濟訂貨批量是多少，（2）一年應該訂幾次貨 (3) 訂貨點的庫存儲備量為多少

1.依據EOQ模型的槐讓基本假設，我們有如下的基本公式：（D為需求量，K為每次訂購費用，Kc為存儲費率）

Q*=

『拾』 物流學問題

存儲費用為20*40%=8
經濟訂貨批量的公式亮指褲為Q=sqr(2DS/C)=sqr(2*10000*100/8)=500個
每年的訂貨次數為N=D/Q=10000/500=20次/年
訂貨間隔為360/20=18天
年庫存敬簡成本為TC=sqr(2DSC)=sqr(2*10000*100*8)=4000元逗旅
其中D 為采購量
S 為訂購成本
C為保管費用