Ⅰ 簡述在社會主義市場經濟條件下，政府應如何管理企業的經濟行為
在社會主義條件下，政府對企業的管理一定是間接的，不能用行政審批的手段過分干預企業的行為和經濟運行，而是運用經濟調節的手段和方法來調控經濟。它更多地表現為一種宏觀上的調控，而不是微觀上的管理，企業微觀上的行為都交由市場來調節。政府要尊重企業的經營自主權，保持企業的積極性，要讓企業成為產權清晰、權責明確、自主經營、自負盈虧、自擔風險的市場主體。同時，政府又要綜合運用各種有效手段，為企業服務，引導企業發展。
Ⅱ 如何提升企業的經濟效益
企業根據自身情況，適當選用以下方法來提升企業的經濟效益：
一、積極採用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恆的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。
二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。
三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規模化要效益。
四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。
五、依靠科技，採用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。
六、注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。
比如：通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣高價。
七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，並對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。
八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。比如：藉助質量管理體系的標准化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。
九、對於部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況，適度開展改革和運營轉型，在發展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。
十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。
十一、構建優秀的企業文化，培養高素質的員工隊伍，向員工要效益。員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用於產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。
總之，企業結合自身特點，有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極努力。
Ⅲ 如何提高企業的經濟效益
從以下三個方面可以提高
粗放轉向集約
要依靠科技，使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。這一點是現代企業提高經濟效益最主要的方法和途徑。科學技術水平的提高體現在兩個方面：
1、先進的技術設備、先進的生產工藝。具備這個條件，企業才能降低成本消耗，提高勞動生產率，在相同的時間內生產更多的產品，進而提高經濟效益。
2、企業勞動者的科學文化水平和技術水平。只有這兩個方面有機結合在一起，先進的設備和工藝才能發揮其作用，才能促使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。
粗放型經濟增長方式：就是單純依靠增加投資，鋪新攤子，擴大規模，增加人員、設備的方式，來增加國民經濟總量，這種增長方式又叫外延型增長方式。
集約型經濟增長方式：就是指在外部規模不擴大，人員、設備不增加的前提下，主要依靠採用先進技術和工藝，改進機器設備，提高勞動產品的科技含量的方式來增加國民經濟總量，這種增長方式又叫內涵型增長方式。
提高管理水平
經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。採用現代管理方法、提高經營管理水平是提高企業經濟效益的主要方法，科學的管理也是現代企業制度的重要內容。企業經營中涉及產品結構調整、市場開發、人力資源配置、產品質量等一系列環節，在經濟管理中能不能分清經營中的「大石塊」並首先處理好，是一個企業管理科學與否的問題。只有這樣才能提高企業的經濟效益。
可見，提高經濟效益的另一條途徑是——管理和科技二者本身就是不可分割、相互依賴、相互促進的。因為管理本身就是一種科學，提高管理水平也需要先進的科學技術和手段，而管理水平的提高也有利於先進技術的有效使用。所以，如果說提高經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，是企業生產的最大目的的話，那麼依靠科技和管理則是達到這一目的的兩種方法和途徑，它們是一致的，只是兩個不同側面而已。
1、運用科學的企業管理手段，有效地發揮人力、物力等各種資源的效能，以最小的消耗、生產出最多的適應市場需要的產品，有利於企業提高經濟效益。
2、作為企業的組織者和經營者，既要合理安排企業，又要從我國的基本國情出發，遵循價值規律，適時適宜地組織企業生產，把握市場信息，了解市場行情，提高產品質量，搞好售後服務等。
3、誰抓住了科技牛耳，誰就搶佔了經濟發展的制高點。世界經濟競爭實質就是科技水平的競爭，而科技競爭其實就是人才的競爭，因此，黨的十六大期間科技代表強調指出：科技和人才是興國之本，要牢牢樹立人力資源是第一資源的戰略觀念。
完善相關制度
企業的兼並和破產是提高企業經濟效益的有效措施。企業是市場的主體。企業經濟效益的高低，突出表現在，能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟。但由於企業的經營管理水平和企業科學技術水平差別的現實存在，在激烈的市場競爭中，必然會出現優勝劣汰，因此，企業的兼並和破產是必然的。
兼並、聯合、破產都是市場競爭的必然結果，政府不能搞硬性的「拉郎配」，任何違背市場運行規律的做法都不會達到預期的目的。政府要做的是：鼓勵兼並、規范破產、不斷完善兼並和破產制度，這樣對於我國企業效益的提高、社會主義市場經濟的發展，具有重要的促進作用。
Ⅳ 企業，經濟管理是什麼
企業經濟管理的最終目的就是為客戶和企業創造經濟價值；
1、經濟管理是企業圍繞切實可行、有長遠規劃的戰略目標的工作中引入經濟管理體系,用管理的系統方法去發現和解決管理企業的問題,通過適當的管理系統去保持企業利潤的穩定實現。每個企業的生產經營活動,，包括企業成本控制和利潤實現
2、經濟管理體系是企業管理體系的一部分,其中包括制定企業的戰略目標,設置組織機構職能、經濟管理體系文件、內部審核、人力資源及生產持續改進等的管理體系,現代企業管理中存在的問題及解決的方法。
3、學企業管理最好要利用空餘的時間想辦法進入一些企業做調研，有資源的話可以參與一些企業策劃。這樣就會對你日後的工作有很大的幫助。這個專業范圍比較廣，主要還是看自己，以後出來的搞行政還是比較多。
Ⅳ 企業經濟如何管理
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Ⅵ 企業管理的經濟方法具有什麼特點
經濟方法的實質是圍繞著物質利益，運用各種經濟手段正確處理企業、部門與勞動者個人三者之間的經濟關系，最大限度地調動各方面的積極性、主動性、創造性和責任感，促進企業目標的實現。
經濟方法的特點：
利益性：經濟方法是通過利益機制引導被管理者去追求某種利益，從而間接影響被管理者行為的一種管理方法。
關聯性：不但各種經濟手段之間的關系錯綜復雜，而且每一種經濟手段的變化都會影響到其他經濟關系和管理制度的連鎖反應。
靈活性：一方面，經濟方法針對不同的管理對象，如對一線工人、支持部門職工、中層骨幹、部門團體，可以採用不同的手段。另一方面，對於同一管理對象，在不同情況下，可以採用不同方式來進行管理，以適應形勢的發展。
平等性：經濟方面承認被管理的在獲取自己的經濟利益上是平等的，否則就會起到挫傷積極性的反向激勵效果。企業按照一套相對平等、合理的績效考核標准和激勵標准，對企業內各種利益方面進行調節，有規矩有制度有正式化的文件，各種經濟手段的使用對於相同情況的被管理者起同樣的效力，不允許有特殊。
Ⅶ 企業應該如何進行管理
推薦你看下《管理者必讀12篇》。
現代企業管理是綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。企業管理基礎工作在企業管理中佔有重要地位。管理基礎工作處於整個企業管理體系的基層，各專業管理處於中間層，綜合管理則處於最高層，這三種管理工作密切相關，不可分割。管理基礎工作是「地基」，專業管理、綜合管理是「樓層」，「地基」扎實，則大廈穩固，否則將屋倒樓傾。管理基礎工作是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義，才能搞好企業管理。因此要搞好企業管理工作必須首先從各項基礎管理工作抓起。
一、轉變經濟發展方式
轉變經濟發展方式，是關系國民經濟全局緊迫而重大的戰略任務，是企業貫徹落實科學發展觀的必然要求。企業應以市場為導向，增強自主創新能力和管理能力，優化產品結構，提高產品質量和附加值；同時通過全員、全方位、全過程規范、嚴格的精益化管理和質量改進，提升管理水平、降低成本，減少排污，優化經營，提高市場競爭力，實現企業的可持續發展。
二、規范制度，明晰業務流程，提煉核心內容
制度是企業的行為規范，也是企業高效運行的保障。只有用標准、制度來規范員工的行為，規范工作中的縱向步驟和橫向關系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各種消耗降到最低，實現工作效益的最大化。
企業規章制度建設是一個以終為始，與時俱進的過程，它直接影響到企業基礎管理能力的提升，關繫到企業的規范化管理。在制定製度時，必須保持嚴謹的態度，保證其科學性、准確性和適應性，考慮與公司的發展戰略和管控模式相適配，滿足公司戰略發展的要求，兼顧企業現實和未來發展的需要。
同時，在龐大的業務網路中，找出幾條主要的鏈，根據鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什麼，應該怎麼做，而不是事事靠領導來推動。並在每個鏈中提煉出幾點核心內容，以便執行者能優先配置執行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。要達到「依法治理」的目的，而不是唯領導而論。定期對各項規章制度、流程進行監督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。細節決定成敗，不少企業幾十年的榮譽與光環在瞬間消失殆盡，原因就是在於忽略細節，對於存在的小錯誤小毛病視而不見，不採取行之有效的措施予以糾正，時而久之小毛病弄出大問題，企業倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細節，不放過糾正任何一個錯誤的機會，發現一個錯誤就必須糾正一個錯誤，發現一個問題就必須解決一個問題。任何問題發生，我們均要搞清楚何時何地發生何事，事故責任人是誰，有否給公司帶來損失，帶來的損失有多大，怎樣才能有效防止同類事件的再度發生，否則我們永遠不會有進步，企業也永遠不會有進步。
三、搞好標准化工作
標准化是企業的一項綜合性管理基礎工作，它是企業進行生產經營活動的重要依據，也是企業提高管理水平的重要手段。標准化工作是企業搞好各項管理活動的依據和准則，是企業適應市場經濟的前提條件，也是規范各項管理工作，穩定產品質量，提高企業管理水平的一個重要途徑。因此，企業必須重視標准化工作，將公司各項基礎管理工作全部納入標准化，盡量用高標准要求，使各項管理工作形成系統，如：企業的質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系嚴格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標准建立、實施，實驗室檢測體系按ISO/IEC17025標准建立。現場管理，制定6S管理標准並認真推行，使各項工作有標准，人人按標准工作，保證各項管理工作的規范性。
四、建立科學的培訓、評估體系，不斷提高員工素質
在現代企業管理中，人力資源的重要性不斷上升，特別是在知識經濟時代，企業外在環境變動劇烈，知識型員工比例增大，員工是企業利潤和企業競爭力的源泉，又是個人行為的自我管理者。因此，企業應結合企業的戰略目標對培訓進行全面的計劃，建立科學的培訓、評估機制，分層次進行新知識、新思想和新方法的理論培訓和技能訓練，全面提高員工的綜合管理和實踐能力。人們都說現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，而怎樣才能選拔好的人才，留住好的人才，這些都是值得我們認真思考的問題。但在思考這個問題之前，我們首先應該搞清楚什麼樣的人才是「人才」。我個人認為作為企業的人才，首先要對企業有高度的忠誠，一個對企業沒有忠誠感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對企業的文化要有認同感，第三則是要有一定的文化知識和技能；第四是要有獨立思考和解決問題的能力；第五則是要有開拓創新的精神。明確了什麼是人才之後，我們就應該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應該以企業內部選拔人才為主，選拔人才的時候我們應該首先通過以上五點對其進行考評，考評達標者予以錄用。而對於在其位不能謀其政者，我們應該果斷的處理，否則就會出現「當斷不斷，反受其亂」的後果。
五、加強班組建設
加強班組建設，是企業適應「現代化管理，全面提高素質」極為重要的環節。班組是企業的基層組織，企業的各項任務都要通過班組去落實、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業的管理水平，對企業管理起著舉足輕重的作用，可以說班組建設工作是企業的一項「健身工作」。因此要把加強班組建設作為提升管理水平的切入點和突破口，開展強化班組建設活動，制定切實可行的班組建設活動管理辦法、實施細則與考核方案，並適時組織各層面人員採取走出去、請進來的方法，學習班組管理方面的先進理論知識和經驗，不斷推動班組管理水平上台階，從面提高企業管理水平。
六、建立明確的目標和合理的績效考評與激勵機制
實行「目標管理和自我控制」法。合理的目標是工作的航標和動力，企業發展取決於目標是否明確，制定目標，是管理實踐的第一步。企業可結合公司的發展戰略、生產經營目標計劃，制訂年度、月度工作目標、計劃和各項定額，並進行層層分解，轉變成各個部門以及個人的分目標，使每個部門、每個員工都能做到責任清晰，目標明確；同時將目標做為考核標准進行考核，促使部門和員工在工作中實行「自我控制」，並努力完成工作目標。
制定合理的考核方案或辦法，對工作結果進行檢查、評估和獎懲，提出改進措施。考核中，堅持公平、公開、公正的原則。
激勵是調動員工積極性的最有效的方法之一，企業應建立一個有效的激勵機制，激發和調動員工的工作積極性、創造性，並協助員工發現專業性及實現個人專長的時機，使員工的素質既能符合企業不斷發展的要求，同時也能促進員工的個人發展。如果我們想要搞好企業，以「人」這一第一生產力來推動企業的持續發展，那麼我們就必須充分重視人的作用，企業的財富是靠員工來創造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的激勵措施來鼓勵優秀員工，對於員工的小改小革我們要給予精神上及物質上的獎勵，打破動不動腦一個樣的傳統管理方法。
七、廣泛應用現代化管理思想和方法
當今企業正處於處於改革攻堅階段，正面臨著經營機制轉變、激勵與約束、分工與協作、生產與服務以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，廣泛應用現代化管理思想和方法，探索和應用新的管理模式已顯得非常必要。
首先，推行「人人成為『經營者』」的管理模式，體現「以人為本、精細有效、整體優化」的管理思想，運用系統、科學的管理方式和現代、高效的管理手段，實現管理手段數字化、協作關系數字化、核算單位最小化。同時，把市場機制引入企業內部，形成企業內部模擬市場以及虛擬經營者，實現員工身份經營者化和企業內部模擬市場化，使每個員工都從經營者的角度去思考和處理問題。
總之，搞好企業管理一項長期、艱巨的系統工作。它需要企業不斷的將現化化管理思想和方法與企業實際結合應用；需要企業的全體員工齊心協力，共同進步，共同提高；需要企業的各項基礎管理工作、專業管理工作和綜合管理工作共同推進、共同作用。
八、推行信息化管理
以「三大系統」信息化（辦公自動化信息系統、財務信息管理系統、物流信息管理系統）為基礎，把信息化管理涵蓋到公司的生產運營、財務、營銷、倉儲、采購、科技發展等方方面面，通過強化管理，狠抓落實，迅速有效地提升行政事務管理、財務資金管理和物流管理三項控制能力，真正實現「三流合一」、「管控一體」，打造數字化管理體系，從而改善辦公環境和條件，較少或避免各種差錯和弊端，基本消除信息孤島和管理黑洞，實現信息資源共享，並通過對各項管理信息資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策效率和水平，減少人工費用，降低成本，使企業管理水平跨上一個新台階，最終提高企業的經濟效益和核心競爭力。
Ⅷ 企業如何提高經濟效益
企業提高經濟效益的方法：
1，建立基於財會控制的內控制度：
（1）明確會計人員之間的權利和責任，對經濟業務的程序方式和責任分工進行明確的規劃，企業應該不斷完善內部組織，推進各項經濟活動的進行，有助於對組織基礎的控制和指揮，最終實現明確的職責分工。
（2）應該保證具有完善的會計憑證，保證會計記錄和會計憑證的正確性和完整性，對於各種原始憑證，應該對大小寫、數字、合同計數、經辦人蓋章、各聯用途、傳遞方式、編號、份數和格式等方面進行詳細的規定，在使用賬簿記錄的過程中，應該保持賬證的一致性，明確企業內部的稽查審核制度。
（3）應該保證會計制度的完整性和嚴密性，應該定期對財產進行盤點，應該鼓勵出納人員在下班之前對庫存現金進行盤點，及時匯報出現的問題，主管人員應該對出納人員的工作進行定期的檢查，抽查金庫的管理水平和庫存現金等。
（4）應該提高會計信息的效率水平。
2，建立全面的預算內控機制 ：
在建立內控機制的時候，應該將內控的目標作為中心，不斷對管理過程中產生的不健全的規定進行改善，針對企業效益的原則，使用最小的投入產生最大的經濟效益。
3，依法理財提高內控工作水平 ：
應該建立經辦和決策相分離的制度，使決策人員和經辦人員能夠進行制約和監督，針對執行程序和決策程序的相關需求，減少在內部控制過程中產生的權力集中或者多各部門各行其是的現象。同時，還應該完善對企業資產的審查制度，針對會計法的要求，對物資財產的審查程序、期限和范圍進行落實，有助於相關部門進行監督和審查。
Ⅸ 如何提高國有企業經濟管理水平
1、我國國有企業改革的現狀分析
自上個世紀70年代末,我國國企改革已經走過了40多個年頭,從政企分開、放大產權,到現如今的股份制改革,我國國企改革的步伐從未停歇,當然也取得了一定的成效。然而,在看到改革成效的同時,我們不能沾沾自喜,我們應當注意到,我國國有企業改革的方式和方法還不夠全面,國有企業改革過程中還是存在這樣或者那樣的問題,概括來說,主要有以下幾點。
（1）企業對理順產權的認識還不準確。目前,我國政府在推行國企改革過程中,最主要也是最有效的措施之一就是理順產權關系,以明晰產權,但是產權改革觸及到我國國有企業深層次的利益,同之前放權讓利的改革模式相比而言,我國的產權改革措施似乎對於國有企業而言並不具有直觀的可得利益。部分企業受傳統思想影響,對理順產權對於企業的重要意義並未形成一個正確的認識,部分企業甚至錯誤的認為讓產權管理組織進入企業內部是多餘且不必要的,並擔心,理順產權關系不僅不能使本企業獲益甚至可能會導致本企業既得利益遭受損失。
（2）對國有企業的監管方向有失偏薄。受計劃經濟時代的影響,我國大部分國有企業都是國家控股,而國資委等部門作為國有資產的監管部門,在國有企業的改革過程中,將過多的經歷放在國有企業的人事調動和生產經營安排活動。誠然,上述活動會在一定程度上影響我國國有企業的發展,但是,若國家過多的干預我國國有企業的生產經營管理活動,就會導致我國國有企業喪失自主性,阻礙我國國有企業的改制工作。
（3）國有企業員工對國企股份制改革認識不足。我國國有企業改革過程中,會一定程度上精簡員工,導致部分員工失去工作,進而,他們對國有企業的改制十分不滿,甚至認為國企改革是我國時代倒退的標志。部分人認為,股份制是資本主義國家的東西,而我們是社會主義社會,如果運用了資本主義國家的方式來管理我國的企業,就會導致我國經濟陷入資本主義經濟的圈套,因此,他們對國企改革在思想上和行動上表現出強烈的不滿。
2、解決對策
為有效解決我國國企改革過程中所遇到的困難,筆者認為,可以從以下幾點入手,以促進我國國企改革的順利完成。
（1）引進股份制改革方式。股份制,以其能迅速集聚社會閑散資金為特點,早在幾個世紀之前就已被大多數資本主義所廣泛應用,馬克思也在其所著的《資本論》中給予股份制高度評價,他認為股份制是人類社會的偉大發明,是人類社會通往新的生產方式之一。而從世界五百強來看,也不難發現,五百強之中絕大部分企業都是採用股份制這種公司組織形式。這足以說明,股份制的公司組織形式是順應人類社會發展的產物。然而,有許多偏見認為,股份制是資本主義的產物,因此,股份制也具有資本主義屬性。這種觀點顯然是犯了嚴重的左傾主義思想錯誤。正如鄧小平所說,無論是黑貓還是白貓,能為我所用的就是好貓。資本主義可以採用股份制的形式組織公司,社會主義也照樣可以採用股份制的形式組織公司。從根本上來說,股份制的本質屬性就是一種新型的、有效的公司組織形式,其不具有任何階級屬性,不能因為股份制被資本主義採用就認為股份制是資本主義屬性。
（2）以風險管理方法減少或避免企業風險損失。在市場經濟的大背景之下,企業要發展就必須要重視和防範風險。特別是國有企業,其規模較大,要想調頭困難重重。因此,國有企業在決策指初就要明確項目風險並採取風險防範措施,才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。具體而言,國有企業在發展過程中,主要面臨以下幾種風險,如決策失誤風險、市場信息不對稱導致的市場交易風險、市場失靈以及道德風險等。而企業,特別是國有企業在面臨上述風險時,除了借鑒國外先進的現代經濟管理方法之外,就是要學會分擔風險,盡可能的將投資者的投資轉變為股權,讓投資者成為股東,進而,最大程度的降低企業在發展過程中所面臨的風險。例如,美國一家電報公司的股東就多達300多萬個,雖然其收益由300萬個平分,但是其風險也由300萬個平坦。從上述發達國家的實例可以看出,這種風險分擔方式能夠從一定程度上緩解企業的風險。特別是對於我國國有企業而言,這種風險分擔方式,能夠最大程度的避免和減少國有資產的損失,以免我國的經濟動盪和社會的不穩定。
（3）引進資產管理方法,有效降低國有企業的資產負債率。受計劃經濟時期的影響,我國國有企業普遍存在著高資產負債率、低資產增值率的特點。雖然,我國已經出台多項政策減免國有企業的資產負債,但是,過高的資產負債率仍然在阻礙著我國國有企業的發展,從市場競爭而言,國有企業相較於其他企業就資產負債這方面承擔著過重的負擔,國有企業的負重而行嚴重製約了其改革和發展的步伐。
（4）構建企業優秀文化。企業文化的有無以及好壞,直接決定了企業能否取得一個長足的發展。特別是在當下市場經濟時代,擁有一個優秀的企業文化,不僅能夠有效提升企業品牌的影響力,而且能夠在企業員工內部形成一種向心力和凝聚力。因此,構建企業優秀文化,對於企業的發展而言具有至關重要的意義。通常來說,我國國有企業都有著規模大、員工數量多的特點,因而,要如何凝聚人心,將所有人的力氣往一處使,是我國國有企業發展過程中所要解決的首要問題之一,而構建優秀的企業文化便能使上述問題迎刃而解。具體而言,我國國有企業的文化構建就是要以黨的先進思想武裝企業員工,以「以人為本」的思想為企業文化的核心,充分尊重和關愛員工。
（5）培養國有企業中的「企業家」。傳統觀念認為,我國的國有企業不需要「企業家」,只有民營企業才需要「企業家」,究其原因主要是因為國有企業是直接隸屬於國家領導的,直接聽從於國家命令。
但是,隨著我國步入社會主義市場經濟時代,這種觀念顯然已經跟不上時代潮流了。根據馬克思主義的觀點,人才是最重要的生產要素。我國部分經濟學者也指出,企業專業的管理人才隊伍的管理水平將會直接決定和影響一個企業的發展水平。早在中共第十五屆四中全會上,我國政府就頒布了《 中共中央關於國有企業改革和發展若乾重大問題的決定》（以下簡稱決定）,該《決定》中也指出,為保障我國國有企業在激烈的市場競爭過程中的一席之地,我國國有企業必須要順應時代的潮流,必須要培養一大批優秀的企業家,以保障我國國有企業在激烈的市場競爭之中立於不敗之地。顯然我國政府早在多年前就已經認識到專業人才對企業發展的重要意義。具體而言,國有企業的「企業家」必須要學習金融、法律、市場營銷等專業知識,接受定期培訓,保持終身學習的習慣,及時更新專業知識,以領導我國國有企業走向繁榮。
綜上所述,我國國有企業改革之路還有一段很長的路要走,如何順應時代的潮流,跟上我國社會主義市場經濟的發展步伐,是當下我國國有企業改革首先要解決的重大問題之一。筆者在借鑒了幾個西方發達國家的現代經濟管理方法的基礎之上提出了自己的拙見,分析了如何將這些先進的管理方法運用到我國國有企業改革。筆者相信,國有企業的改革勢在必行,也終將取得偉大勝利。