企業如何進行經濟采購

A. 企業采購應遵循哪些原則

采購必須要圍5R原則：適時（Right time）、適質 (Right quality)、適量 (Right quantity)、適價 (Right price)、適地 (Right place適質
一個不重視品質的企業在今天激烈的市場競爭環境中根本無法立足，一個優秀的采購人員不枯坦僅要做一個精明的商人，同時也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購工作中要安排部分時間去推動供應商改善、穩定物品品質。
采購物品品質達不到使用要求的嚴岩斗重後果是顯而易見的：
來料品質不良，往往導致企業內部相關人員花費大量的時間與精力去處理，會增加大量的管理費用。
來料品質不良，往往在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加；
來料品質不良，導致生產線返工增多，降低產品質量、降低生產效率；
因來料品質不良而導致生產計劃推遲進行，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業的信任度；
若因來料品質不良引起客戶退貨，有可能令企業蒙受某種損失，嚴重的還會丟失客戶。
適時
企業已安排好生產計劃，若原材料未能如期達到，往往會引起企業內部混亂，即產生停工待料，當產品不能按計劃出貨時，會引起客戶強烈不滿。若原材料提前太多時間買回來放在倉庫里等著生產，又會造成庫存過多，大量積壓采購資金，這是企業很忌諱的事情，故采購人員要扮演協調者與監督者的角色，去促使供應商按預定時間交貨。對某些企業來講，交貨時機很重要。
適量
批量采購雖有可能獲得數量折扣，但會積壓采購資金，太少粗敗磨又不能滿足生產需要，故合理確定采購數量相當關鍵，一般按經濟訂購量采購，采購人員不僅要監督供應商准時交貨，還要強調按訂單數量交貨。
適地
天時不如地利，企業往往容易在與距離較近的供應商的合作中取得主動權，企業在選擇試點供應商時最好選擇近距離供應商來實施。近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便，處理事務更快捷，亦可降低采購物流成本。
總之，只有綜合考慮才能實現最佳采購，這需要采購實施人員在長期的實際操作中積累經驗。
)

B. 怎樣用經濟學原理解決企業的采購問題

（1）確定最佳經濟采購量=根號下2*16000*40/8=400
（2）存貨相關總成本=16000*10 + 根號下2*16000*40*8=163200
（3）平均庫則告輪存金額= 400/2 *10 =2000
（4）全年最佳采購次數=16000/400=40
拓展資料
經濟訂貨批量 economic order quantity (EOQ)，通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現總庫存成本最低的最佳訂貨量。經濟訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨（外購或自製）的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。
對經濟批量的理論有許多批評，但並不是批評該方法在內容上的不足之處，而是批評那種不顧實際情況而不適當地隨便使用這種方法的態度。伯比奇教授在其1978年的著作《生產管理原理》中，對經濟批量提出的批評大略如下：
1、它是一項魯莽的投資政策——不顧有多少可供使用的資本，就確定投資的數額。
2、它強行使用無效率的多階段訂貨辦法，根據這種辦法所有的部件都足以不同的周期提供的。
3、它迴避准備階段的費用，更談不上分析及減低這項費用。
4、它與一些成功的企業經過實踐驗證的工業經營思想格格不入。
似乎那友搏些專孫信心要提高庫存物資周轉率，以期把費用減少到最低限度的公司會比物資儲備膨脹的公司獲得更多的利益。其它反對意見則認為．最低費用的訂貨批量並不一定意味著就獲利最多。
此外，許多公司使用了經另一學者塞繆爾·艾倫教授加以擴充修訂的經濟批量法之後認為，在他們自己的具體環境條件下，該項方法要求進行的分析本身就足夠精確地指明這項方法的許多缺點所在，而其他方法則又不能圓滿地解決它們試圖要解決的問題。
研究下因訂貨而支付的費用。一個規模很小的公司，訂購貨物的工作只不過由某個人兼任，或者就由公司的老闆兼任這項工作。這就很難把這位兼職的人在其領取的薪金中劃出一部分納入訂貨的費用之內。

C. 正規企業的采購流程是什麼

一個完整的企業采購流程要經過八個購買階段。

第一階段：問題識別。
當公司有人認識到某個問題或者需求可以通過采購產品或服務來解決的時候，采購過程就開始了沖銷。
問題識別可以從兩方面引起。
第一個是內部刺激，比如說使用機械設備的人發現某個零部件壞了或者發現有一種可以提升效率的新型的機械設備，歲帶於是向公司反饋。因而公司管理人員決定購買新型的設備。
還有一種是外部刺激，比如說采購人員在工業貿易展覽會上看到了更先進的機械設備或者在網站上看到了更先進的管理軟體，於是向企業管理層提出采購物品的需要。
第二階段：描述總體需求。
這一階段采購人員應當確定的是所需要物品的總體特徵以及數量，比如說產品的可靠性、耐用性、產品的價格範圍等。
第三階段：確定產品規格。
這里主要指的是技術規格。
比如說企業要采購一批管理軟體。首先他要確企業有哪些乎判蘆問題需要通過管理軟體來解決，然後尋找市面上的軟體，並且對軟體的功能進行分析。
第一個分析企業需要並且軟體里剛好能滿足的功能；第二個分析企業需要但是軟體裡面沒有的功能；第三個分析企業不需要但是軟體裡面配備了的功能；這個時候企業就可能需要向廠家定製軟體。
將軟體本身不具備的功能添加上，將軟體本身多餘的功能去掉。
這種方法叫做產品價值分析法，即在不影響產品性能質量的情況下，對產品重新設計。使產品更符合企業的需求。
第四個階段：尋找供應商。
企業一般會通過線上線下互相結合的方式，尋找供應商。
比如說聯絡其他公司或者是參加工業展會，或者是通過網上搜索，也有可能企業會自己建立一個采購網站，發布采購需求，或者和其他公司一起成立一個采購聯盟，通過這個采購聯盟向外界尋找供應商。

第五個階段：提案徵集，類似於招標。
企業采購人員會邀請一些潛在的供應商來進行提案說明，通過對比不同的供應商能夠滿足企業采購需要的程度來確定選擇哪家供應商。
通常會給供應商的整體進行一個評估，主要參考屬性有價格、產品可靠性、服務可靠性、供應商的靈活性、供應商的聲譽。
第六階段：選擇供應商。
通過對供應商的評估，企業會選擇最有利於企業效益最大化的供應商。
當然，這個時候采購企業會和供應商進行談判，除了考慮交貨的可靠性、技術問題等，最重要的就是價格。

第七階段：常規訂購的具體規定。
比如技術規格、需要的數量、交貨的時間、退貨政策以及保修服務、稅收優惠。
越來越多的企業會採用無存貨采購計劃。就是供應商能夠實時地看到客戶的庫存水平並且主動的進行補貨。這個時候采購企業內部就不會有太多的存貨，於是可以減少存貨成本。
第八階段 : 績效評估。
采購企業有三種方法對供應商進行評估。
第一種是請消費者對供應商的產品進行評價。
第二種是利用加權打分的方法，對供應商進行打分。比如說產品可靠性的比重是20%，服務可靠性的權重是10%，供應商的靈活性是10%，價格是30%，供應商的信譽是30%。
然後根據較差、一般、良好、優秀，這四個維度進行評分，最後將總分加總。
第三種是對於表現不好的供應商重新進行談判，調整價格或者終止合作關系。

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D. 企業物資采購流程是怎樣的

企業物資采購流程是怎樣的？

企業物資采購流程:包括收集信息，詢價，比價，議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨驗收，整理付款。
采購（purchasing）：是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。
采購實踐可分為戰略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分。
戰略采購是采購人員（modity manager）根據企業的經營戰略需求，制定和執行采購企業的物料獲得的規劃，通過內部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標桿比較的基礎上設定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃，並通過行動的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。
戰略采購計劃內容包含採用何種采購技術、與什麼樣的供應商打交道，建立何種關系，如何培養與建立對企業競爭優勢具有貢獻的供應商群體，日常采購執行與合同如何確立等等。
日常采購是采購人員（buyer）根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發出需求信息，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支持企業的正常運營的過程。
采購的對象分為直接物料（BOM material）和間接物料（MRO material），直接物料將用於構成采購企業向其客戶提供的產品或服務的全部或部分，間接物料將在企業的內部生產和經營活動中被使用和消耗。
采購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。
采購的基本原則： 成本效益原則、質量原則、進度配合原則、 公平競爭原則。

大宗物資采購流程是什麼？, 大宗物資采購流程

詢價采購主要適用於采購的貨物規格、標准統一、貨源充足且價格變化幅度小的采購項目，它既能滿足采購單位的一些數量不多、金額較小、時間要求緊的采購需求，同時也能有效地節約采購過程的成本。
為了使詢價采購能充分體現公開、公平、公正及競爭和效益原則，就物資采購詢價程序進行如下建議。
一、詢價准備階段
1、進行采購計劃分析
采購部門在受理使用部門委託的采購計劃後，要對使用部門提出的采購計劃，襲螞滲從資金、技術、生產、市場等幾個方面進行全方位綜合分析。
2、制定采購方案，確定采購貨物清單
對經分析、論證後的采購方案，采物褲購部門要會同使用部門及相關技術專工確定最後的采購清單，明確有關技術要求和商務要求。
3、編寫詢價單
根據采購清單及有關技術要求編制詢價單。詢價單主要應包括以下內容：
①詢價公告或報價邀拍脊請函：包括采購項目簡介和內容、報價單位資格要求、報價單位獲取詢價書的辦法及時間、報價時間要求、報價地點、報價方式、聯系人及聯系方式等。
②采購項目要求：包括采購單位的基本情況、采購項目的詳細內容和要求、采購項目清單和相關技術要求、報價單位的資質條件、合同的特殊條款等。
③報價單位須知：包括詢價單的主要內容、項目的實施過程和具體要求、對報價單位的要求、報價單的格式及內容、報價方式和時間要求、對報價單評價的方法和原則、確定成交辦法及原則、授予合同的辦法等。
④報價文件格式：主要包括報價單、報價表、主要設備及服務說明、報價單位的資格證明文件和服務承諾以及相關內容等。
4、詢價單的確認
詢價單編制完成後，須送使用部門審核確認，經使用部門負責人及技術專工簽字後，方可正式印製。
5、邀請供應商
按照詢價單確定的供應商資格條件和邀請方式，邀請相關供應商前來參與報價，可採用以下2種方法：
①在媒體刊登報價邀請函，廣泛邀請有興趣參與的供應商前來報價。
②在合格供應商信息庫中採取隨機方式公開選擇三家以上符合詢價條件的供應商，以送發書面邀請函的辦法邀請其前來報價的一種方式。
6、進行資格預審
對有興趣參與報價的供應商進行資格預審，主要是對其提交的有關資格證明文件進行審查，包括基本資格審查和專業資格審查等。如從合格供應商信息庫中邀請，可不需進行資格預審。
7、發出詢價書
對經過資格審查、符合項目要求的供應商發出詢價書。
8、成立詢價小組
詢價小組主要負責對各供應商提供的報價按照詢價單的規定進行獨立評價。詢價小組一般由物資采購部門代表、使用部門代表、技術專工，法律事務、財務部門等方面人員組成。
二、詢價及評價階段
1、公開報價
各供應商應在規定的時間內向物資采購部門提交報價文件，報價文件要求為密封報送，一般不應接受傳真或電話報價。報價文件提交後，供應商不得對報價文件進行修改。
物資采購部門應指定專人（二人以上）在報價截止時間前接收報價文件，並妥善保管，嚴格保密。對在截止時間之後遞交的報價應拒絕接收。
物資采購部門在報價時間截止後，對各供應商提供的報價文件中的報價表進行公開報價，在此之前價格嚴格保密。
公開報價時應邀請使用部門代表、供應商代表、監督方代表（紀檢監察部門）、有關方面的技術專工、詢價小組成員和接收報價人員參加公開報價。
2、詢價小組審閱報價文件
詢價小組全體成員審閱各供應商的報價文件，主要審查各報價文件的完整性、報價單位資格及資質的符合性等，以判定報價文件的有效性等。
3、詢價小組進行綜合評價
詢價小組要對各供應商的報價進行綜合評價，評價的依據主要是詢價單、評價辦法和文件及事先制定的評定成交的標准等，並確保公平地對待每一個報價單位提交的報價。
在審閱報價文件及對報價文件進行綜合評價過程中，詢價小組不得同某一個供應商就其報價進行談判。
4、詢價小組出具詢價結果報告
詢價小組應出具詢價結果報告。詢價結果報告主要包括：詢價公告（報價邀請函）發出的日期、方式，響應詢價及獲取詢價書的供應商名單，報價及評價日期和地點，詢價小組成員及工作人員名單，報價記錄，對報價資格性、符合性的審閱情況，及報價無效的供應商名單及原因說明。

理想中的采購流程是怎樣的?

理想的采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款

用友ERP U8中銷售，采購流程是怎樣的？

不同企業流程不同 這個是按照企業具體情況設置的 還有版本的原因 比如老版本沒有采購詢價比價 新版本就有

沃爾瑪采購流程的是怎樣的？

:yangyunwei./share/PPT/WEM.ppt#382,14,沃爾瑪物流采購供應操作程序：
沃爾瑪采購鏈始末
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jctrans. 2006-6-21 7:30:00
夏天將至，沃爾瑪的棉鞋供貨商們開始躍躍欲試。
7、8月份，沃爾瑪深圳總部將召開一年一度的冬季商品采購大會，鞋類供貨商們紛紛帶著今冬可能流行的樣鞋前往一試。沃爾瑪采購部有專門負責采購鞋類的采購員，他將主持這次「選秀」大賽。
賽後，供貨商們拿著入選的樣鞋回到生產地。通常，沃爾瑪的供貨商往往也是二級采購商，並不負責生產，而是將訂單發到工廠。在溫州，就有很多這樣的工廠，間接為沃爾瑪提供商品。
沃爾瑪的采購鏈
大約45天後，按照訂單生產的鞋正式下線。如溫州生產的鞋將由汽車運到北京加工廠，在那裡，另外的廠商將生產的鞋盒送來。鞋子包裝好後，裝箱運往沃爾瑪天津物流配送中心。
天津物流配送中心是沃爾瑪最重要的質監環節。收貨窗口點數、箱檢，主要看數量和是否存在空箱。另外，沃爾瑪相關工作人員必須翔實核對供貨商提供的商品生產批號、安全檢驗證明、專賣商品許可證、防偽標等各種文件。然後再對商品直接進行抽檢。入庫後，沃爾瑪的冬鞋采購基本完成。不久，冬鞋再從天津物流配送中心出發，發往全國各地。在北方的沃爾瑪超市，8月份就可能看到薄棉鞋上架。
在檢驗過程中，鞋、箱、包、服裝之類的商品，沃爾瑪只憑肉眼檢查，並沒有相關設備。比如，深圳沃爾瑪前段時間出現的問題童裝，沃爾瑪公司並沒有染料方面的質量監測設備，如果供貨商提供的質監文件齊全，而服裝從外表上是看不出什麼毛病的，染料等隱形質量問題也就可以順利過關了。
因此，從流程上看，供應商是否對產品進行嚴格質檢，有關質監部門出具的文件是否具有真實有效性，就顯得至關重要。
沃爾瑪的「摩西十戒」
沃爾瑪和供貨商之間還有一個不成文的規定：如果供貨商提供的某商品在單店出現質量問題，供貨商需賠償5000元左右，如果是很多店，或者是造成重大損失，沃爾瑪可能會通過訴諸法律的途徑索賠。
沃爾瑪的供貨商大都是經過篩選的長期合作的商業夥伴。每增加一種新產品，除了采購部把關，法律部也將參與審核，如該商品的商標注冊證或者授權證書等文件，以確保商品的合法性，防止假冒產品。
為了杜絕供貨商和采購員「勾結」，以免采購人員對商品把關不嚴造成損失。沃爾瑪還有幾個部門專門對供貨商進行長期培訓：防損部給供貨商上課，告知他們如何拒絕采購員的索賄和投訴等內容，同時也要求供貨商不得行賄、請客吃飯或者給沃爾瑪員工家屬提供便利。財務部會教育沃爾瑪的供貨商如何快速結賬，而采購部的商品行政部將負責培訓供貨商使用沃爾瑪的網路電子工具等。
沃爾瑪的內部企業文化已經上升到企業宗教的高度。它也有自己的「摩西十戒」，第一條就是不允許不誠實。深圳問題童裝事件出現後，根據慣例，沃爾瑪防損部會馬上調查供貨商，並調查采購部的采購是失誤還是過失？政府事務部也會馬上進入危機公關階段。不管怎樣，沃爾瑪和該供貨商的合作估計馬上結束。采購負責人和店長可能都會受到相應處罰。
國內消費者如果在沃爾瑪發現問題商品，建議到美國起訴沃爾瑪。因為美國的法律對消費者保護的力度更大，而作為美國企業，即使在國外違法，美國法律依然會嚴格追究。
註：本文根據沃爾瑪原采購部工作人員口述整理
沃爾瑪的采購秘密
在2002年2月1日之前，沃爾瑪並沒有自己從海外直接采購商品，所有海外商品都由代理商代為采購。沃爾瑪要求剛剛加盟的沃爾瑪全球副總裁兼全球采購辦公室總裁崔仁輔利用半年時間做好准備，在2月1日這一天接過支撐2000億美元營業額的全球采購業務。結果，他不但在緊張的時間里在全世界成立20多個負責采購的分公司，如期完成了全世界同步作業的任務，而且使全球采購業務在一年之後增長了20%，超過了整個沃爾瑪營業額12%的增長率。那麼沃爾瑪全球采購業務的秘密何在？
全球采購的組織
在沃爾瑪，全球采購是指某個國家的沃爾瑪店鋪通過全球采購網路從其他國家的供應商進口商品，而從該國供應商進貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負責采購。舉個例子，沃爾瑪在中國的店鋪從中國供應商進貨，是沃爾瑪中國公司的采購部門工作，這是本地采購；沃爾瑪在其他國家的店鋪從中國供應商采購貨品，就要通過崔仁輔領導的全球采購網路進行，這才是全球采購。這樣的全球采購要求在組織形式上做出與之相適應的安排。
企業活動的全球布局，當今比較成熟的組織形式有兩種：一是按地理布局，二是按業務類別布局。區域事業部制有助於公司充分利用該區域的經濟、文化、法制、市場等外部環境的機會，不利之處在於各業務在同一區域要實現深耕細作需要付出很大的成本。而業務事業部的利弊則剛好相反。
崔仁輔的全球采購網路首先由大中華及北亞區、東南亞及印度次大陸區、美洲區、歐洲中東及非洲區等四個區域所組成。其次在每個區域內按照不同國家設立國別分公司，其下再設立衛星分公司。國別分公司是具體采購操作的中堅單位，擁有工廠認證、質量檢驗、商品採集、運輸以及人事、行政管理等關系采購業務的全面功能。衛星分公司則根據商品採集量的多少來決定擁有其中哪一項或幾項功能。
全球采購的流程
在沃爾瑪的全球采購流程中，其全球采購網路就像是一個獨立的公司，在沃爾瑪的全球店鋪買家和全球供應商之間架起買賣之間的橋梁。
「我們的全球采購辦公室並不買任何東西。」崔仁輔解釋說，全球采購網路相當於一個「內部服務公司」，為沃爾瑪在各個零售市場上的店鋪買家服務——只要買家提出對商品的需求，全球采購網路就盡可能在全球范圍搜索到最好的供應商和最適當的商品。全球采購網路為店鋪買家服務還體現在主動向買家推薦新商品。沃爾瑪全球采購的流程分為重復采購和新產品采購兩種。所謂新產品，就是買家沒有進口過的產品。對於這類產品，沃爾瑪沒有現成的供應商，就需要全球采購網路的業務人員通過參加展會、介紹等途徑找到新的供應商和產品。由於沃爾瑪的知名度很高，許多廠商也會毛遂自薦，把它們的新產品提供給全球采購網路。然後，全球采購網路就會把這些信息提供給買家。
供應商夥伴關系
在全球采購中，全球采購網路不僅要服務好國外的買家，還要在供應商的選擇和建立夥伴關繫上投入。「不管是哪個國家的廠商，我們挑選供應商的標准都是一樣的。」崔仁輔介紹說，第一個標準是物美價廉，產品價格要有競爭力，質量要好，要能夠准時交貨。
第二是要求是供應商要遵紀守法。「沃爾瑪非常重視社會責任，所以我們希望供應商能夠像我們一樣守法，我們要確定他們按照法律的要求向工人提供加班費、福利等應有的保障。」
還有一點就是供應商要達到一定規模。「我們有一個原則，就是我們的采購不要超過任何一個供應商50%的生意。」崔仁輔解釋說，雖然從同一個供應商采購的量越大，關於價格的談判能力就越強，但是供應商對采購商過分信賴也不完全是好事。如果供應商能夠持續管理和經營，那還可以；如果供應商在管理和經營上出現波動，那就不僅僅是采購商貨源短缺的問題。一旦采購商終止向該供應商采購，該供應商就會面臨倒閉的危險，由此也會產生較大的社會問題。「這是我們不願意看到的。」

65653部隊有無聯勤處 A類軍需物資采購流程

如果是自稱這個部隊的個人或者領導打電話通過你訂貨，那麼基本可以肯定的是那人是騙子！請謹慎處理！

北京市的環衛車采購流程是怎樣的啊？

一、 專門向全國各地政府采購部門推薦優秀參展企業
二、 展示中國各種類型市政環衛用車的優秀生產企業及其產品，以最直接、最高效、最快捷的方式進行溝通。
服務
一、 為各參展企業提供每周兩次全國各地政府采購信息。
二、 協助企業加入合作的省市城市的政府采購網上體系
三、 幫助企業投標書
四、 跟蹤企業的入圍情況
五、 可直接做企業的產品市場運作
六、 可編入由中國汽車工業協會主編的《中國汽車工業企事業單位信息大全》2012版
七、 贈送中國汽車供應商網高級會員一個
八、 擁有獨立的網上展廳和管理許可權
九、 可應企業自身要求設計完美展廳頁面

中小學安防設備采購流程是怎樣的？

首先是設備的技術確認，一般由需求部門根據生產或其它技術需求，提出設備申請，提交設備部「設備申請單」，當然「設備申請單」是需要經過其直管領導、設備部、采購部、財務部簽字確認後才能轉到設備部，設備部門根據設備申請單的內容進行實際調查和需求部門溝通，開始確認設備的具體參數和聯系設備生產商或供應商；對於沒有使用過的設備還要進行設備調查和試用。
確認供應商後進行詢價，供應商報價，報價單最好有具體的設備明細、付款方式、交貨期、發票、保修期等具體細節，有的供應商的報價比較詳細，有的就不具體，需要多次溝通。設備部製作比價表，交給采購部，由采購部門進行殺價。
殺價有一個過程還不能操之過急，否則不能達到目的。采購談妥價格，商談商務合同，設備部談技術協議。兩份合同談妥才能算初步達成購買意向，合同也不是很好談，還是有可能談崩掉的，曾經就有采購員和商家談崩掉，重新尋找供應商的事。
一般采購部簽合同，這需要走合同流程，先製作合同交法務審核，財務備案，總經理簽字等多環節，一套流程下來才能到行政部蓋章。蓋完章再寄給供應商蓋章，再寄回才算正式簽完合同。還要采購付預付款，又是一套預付款流程，先本部門領導簽字再給財務簽字確認最後總經理審核再回財務部出納付款。
一般銀行對公業務是周一到周五，付款必須在此期間完成。基本上新設備的采購流程都是如此，少則兩周多則數月的采購周期。先前購買研祥的工控機就經歷了三個月的周期，談價、合同、保修等環節一直沒有談下，采購遲遲沒有將工控機買來。如經常合作的供應商可減少一些麻煩，但流程是必須走完的。

企業增資驗資的流程是怎樣的

公司增資基本流程：
1、各股東同意增資的股東會決議
2、修改或補充增資章程
3、投入增資資金(或聘請評估公司進行實物/無形資產評估)
4、聘請會計師事務所出具驗資報告
5、辦理工商、稅務等系列變更登記

E. 企業如何做好精益采購

具體做法如下：

（一）建立一整套嚴密的切實可行的規章制度是實施采購精益化管理的重要依據。

實施任何一種管理模式，沒有一整套嚴密的規章制度是不可設想的，任何一個程序沒有嚴格按規定去做，都不可能達到悔鍵最終的目的。因此，企業采購管理部門要依據上級招標采購文件精神，結合實際，制訂企業相關的采購管理制度，使所有采購方式都有制度可依，且在制度上形成閉環管理。

（二）加強過程管理，建立一套模版化的采購程序是實施采購精益化管理的關鍵。根據招標采購法律法規，一套合法高質量的采購程序首先要制訂科學、合理的采購方案;然後要編制嚴密的技術規范書和商務文件;在對供應商進行嚴格的資格審查後，召開采購會議;在提供符合要求的采購評審報告後，領導小組再召開確定供應商會議，最終依據中標原則確定中標供應商;在規定時間內與供應商完成合同簽訂，將整個采購過程記錄整理歸檔後整個采購過程才算結束。碧稿巧而這整個過程的每一步又有很具體的要求。因此要真正達到廉潔高效的采購目的，采購過程的每一道程序都非常重要。為了達到精益化管理，企業采購管理部門組織相關部門，科學、合理地規劃采購過程，對每道程序制訂模版式的要求和記錄，對采購會議要制訂會議議程;對采購歸檔資料的封面和目錄要統一模版。企業的采購程序標准化要達到任何人按照采購模版，都可以實施一次合法高效敬散的采購的程度。

（三）統一分配職責，明確分工，使采購資源最優化，為采購精益化管理提供保障機制。由於受長期固有采購模式影響，企業各專業采購水平參差不齊，給采購管理帶來很大難度。要打破長期以來形成的各專業各自為政的固有采購模式，重新分配職責，充分利用各項目單位技術優勢、物資企業采購人力和場地資源優勢，形成各項目單位負責、物資企業組織的統一采購模式，實現采購工作標准化、規范化，簡化管理，消除無效勞動，提高采購質量和效率。

F. 市場經濟條件下如何進行企業物資采購管理

市場經濟條件下如何進行企業物資采購管理

企業整個生產經營管理過程中的一個重要組成部分是物資管理，同時也是企業管理的一個重要內容，物資管理是否合理，科學，直接與企業成本的控制有著直接的關系，同時與企業的生存和發也相關，是保證企業生產有序進行的前提條件，企業不能順利實現利潤、不能順利進行是因為物資供應的不及時，而且供應的品種，規格，質量不符合生產要求，因此，物資管理從某種程度上說實際上就是管錢。下面是我為大家帶來的關於市場經濟條件下如何進行企業物資采購管理的知識，歡迎閱讀。

一、市場經濟條件下企業物資管理存在的問題

1. 企業物資管理計劃制定中存在的問題

計劃職能是管理的重要職能，且是首要的只能，計劃是對未來的活動如何進漏培行的預先籌劃，計劃職能是指管理者對要實現的組織目標和應採取的行動方案作出選擇和具體安排。物資管理包括計劃，采購，驗收，付款，供應，保管等一系列的過程，物資采購計劃是物資管理工作體系中首要的和重要的環節，他與物資管理的其它內容互相聯系互相制約，起著承上啟下的作用，企業生產要想保證一定的節拍就必須要有足夠的物資做保。

市場經濟條件下，一切以市場為中心，以滿足顧客的需要作為企業組織生產目標，是企業一切工作的出發點，物資采購計劃訂立的是否合理，采購的物資能否滿足生產的需要，是否使庫存積壓或短缺，計劃坦搜猛編制就尤為重要。現階段，企業計劃的編排存在主要問題是仍然存在計劃經濟的模式，嚴重的影響了企業的資金周轉，導致儲備資金過大，影響企業的經濟效益。

2. 采購人員的素質有待提高

現代企業管理制度下，傳統的計劃經濟管理物資采購計劃由國家統一調配統一管理已經很難適應市場經濟要求，市場瞬息萬變，企業生產計劃要按照客戶訂貨要求來組織生產，采購人員需要有良好的素質去應對采購過程中合同簽訂的內容，數量，規格，等一系列問題以及供應商的交貨日期能否保證等都存在諸多的不定因素，因此，采購人員不但要有良好的技術素質，而且對物資材料，性能，功能的相關知識也要掌握，其次還應該具有良好的抵制來自各方面的物資誘惑的能力，要有識別不符合國家法律法規要求的能力，避免給企業造成無法挽回的損失，使企業的經濟效益受到影響，這些都是現階段物資采購管理中需要解決的問題。

3. 庫存管理需上台階

管理人員對庫存動態掌握的不及時，影響計劃采購人員計劃編制的准確性。財務人員要與庫管人員首先對庫存情況，帳，物，卡相一致進行定期核對，從而建立庫存管理制度，使建立管理人員規范和管理流程能夠有章可循，加大物資管理力度，庫存的管理水平得到提高，使庫存資金降低到指標范圍內，通常情況下，物資采購=庫存量+本期物資需求量期末庫存量。另外，庫存物資的保管問題，需要對有些有色金屬進行特殊的管理，並且還應定期的要做防腐防銹保養，對有些貴重金屬要單獨建賬，加強和完善庫存管理。

二、要從以下幾方面做好企業的物資管理工作，做好采購計劃的編制工作

1. 企業生產經營中一個重要的環節物是資采購計劃，確定物資采購計劃目標要根據企業的生產銷售計劃和庫存情況，從而根據生產計劃目標編制采購計劃。計劃的編制必須採用科學的程序和方法，因為計劃本身就是一個過程，為了保證計劃編制內容的合理性和科學性能夠滿足生產需要。可採用ABC分析法，滾動計劃法，環境分析法等，從而確定目標，分析環境，擬定可行性計劃，重點突出，制定主要計劃，使計劃真正成為是為實現組織目標服務的，真正起到計劃的橋梁作用，計劃工作是有秩序的，為了組織和控制管理活動打下良好的基礎，物資采購計劃制定完後就要實施組織采購計劃，因為物資市場競爭激烈，變化復雜，物資計劃的難度更大，不可控因素多，因此，企業對計劃重視度不但不能減少，而且還要加大計劃的執行力度，從而以不變的采購計劃應對市場變化，使計劃的相對穩定性得以維持。加強企業物資管理人員的隊伍建設，提高職工的綜合素質。

2. 一個合格的物資管理人員要對自己工作的重要性充分認識到，同時對職責明確，樹立大局觀念，企業生存發展和自己的工作相聯系，從而與時俱進，對材料入庫質量關把好，索取入庫的材料以及讓橋相關的材質證書，不合格的材料堅決不予入庫;為了避免造成庫存積壓和浪費，把好物資儲備關，並且做好物資擺放工作，使物資無序亂放的情況避免。及時向有關部門根據生產中長線物資的控制量變化傳遞信息以便及早制定計劃。

企業物資管理從計劃，采購，驗收，供應等一系列工程計劃實施情況與企業整個運營過程有著直接的影響，對每一個管理過程節點進行監控並形成良好的運營體系，將以上各個物資管理的.工作作為節點，從嚴控制節點入手做好產前，生產中的物資供應，是生產處於良好的運行中，保證企業連續的，節拍式的生產，減少不必要的等待時問，降低企業成本，加速資金周轉有著十分重要的作用。

3. 為了使物資管理跟上時代的步伐，我們要建立良好的網路管理系統使，因為物資管理工作是企業管理工作的一項重要內容，保證供應是它的最根本的職能，所以建立良好的網路管理系統，對物資供應市場動態信息能及時了解，掌握庫存變化，急生產之所急，保證生產供應，節約人力，物力，降低采購成本，是使企業總成本降低，合理利用和節約庫存資金，提高企業物資管理水平，使企業物資管理跟上時代步伐，是實現企業效益最大化的重要手段。

4. 提高企業經濟效益的直接途徑就是對企業物資管理的加強，因為企業不但生產過程和創造產品的過程，同時也是物資消耗的過程，對物資計劃管理的質量的提高，才能使物資采購供應計劃按照目標實施得以保證，同時也是企業生產正常進行的物質保證，是提高企業競爭核心力的要求，是樹立企業形象的要求，我們必須有一支不受任何外界干擾的強大的物資供應的隊伍做堅實的保證，才能打造一個現代化的企業，所以企業的物資管理工作在市場調控的經濟制度下，對提高企業的效益就更凸現出其重要性，我們必須下大力氣做好做實這項工作，為實現企業不斷提升管理水平努力工作。

G. 企業采購的原則是什麼

在開展企業采購活動前，采購人員有必要提前了解清楚相關的采購原則，以便采購工作的順利進行。今天本文就來具體介紹企業采購的原則是什麼，一起看看!

原則一：適價
價格永遠是采購工作中的重要關注點之一，針對采購商品不同，所採取的價格策略也不培卜同，在詢價前要先分清楚該產品是長期使用還是短期使用，是大量使用還是光量使用。
在確定好商品的需求特點之後，采購定價工作可分以下四步進行：
第一步，詢價。詢價方式一定要採取多渠道進行對比，以便了解市場真實行情，其中包括市場最高價、市場常規價和以及最低價。
第二步：比價。比價首先要分析各個供應商提供產品配鎮穗的材料性能、規格、質量要求等，再結合產品價格進行綜合比價。
第三步：估價。公司應有自己的估價小組，該小組最好包括采購人員、技術人員及財會人員，這樣才能估算出質量好、價格低的優質產品。
第四步：議價。公司根據底價的資料、市場的行情、供應商用料、采購量、付款時間等與供應商議定出一個雙方都能合理接受的價格。
原則二：適時
制定一個采購機會非常重要，以確保該進的物流在需要的時候馬上進來，不會造成企業停工待料，能讓企業在最佳時期生產出市場最需要的物品，同時為企業節約生產成本，提高市場競爭力。
原則三：適質
在采購過程中，很多企業都十分看重材料的直接成本，而忽略了間接成本，即產品的品質。其實後者也是不容忽視的，材料品質不達標，會造成產品經常性退貨，為企業增加管理費用，同時增加生產成本，影響交貨日期，降低企業信譽和產品競爭力。所以「物廉價美」才是旅運選品的關鍵，偏重任何一方都會造成產品成本的增加。
原則四：適量
在采購過程中遇到價格特別便宜的材料，有的采購人員就會頭腦一熱采購很多，但是采購並不是越多越好的。過多的物料會增加公司的資金周轉率和儲存成本。所以，采購人員一定要按照物料需求來制定出最經濟的采購量。
原則五：適地
適地主要是針對運輸費用方面，選擇供應商離自己公司越近，運輸成本就越低，機動性就越強，協調工作就越方面。所以，在采購工作中，供應商的地址也應當成為采購人員考量的重點之一。

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H. 企業一般都有哪些采購模式不同行業采購模式有哪些不同呢

企業一般有四種采購模式，一種是戰略采購，一種是招標采購，一種是比價采購，一種是自行采購。

1、戰略采購一般屬於大宗物資設備采購，企業要長期使用這些物資設備，且采購金額很高滑森，企業無法短時間進行付款結算，例如：建築單位的鋼材，動輒就上億的鋼材款，企業往往通過戰略采購的方式，將付款方式約定為商業承兌、銀行承兌等。

水龍頭

5、不同行業的采購模式有哪些不同呢？一般大型地產、建築、製造業多用戰略和招投標采購，很少採用比價與自行采購，中小型企業一般使用比價采購，自行采購具有特殊性，不代表普遍性，每個公司都會發生。其實決定采購模式的根本因素是企業的規模，規模小的公司不會發生大宗大金額的物資坦讓高設備，反之亦然。

6、如果有其他采購問題可追問，也可以私信，知無不言。來自一個10年采購行業的老同志，字字手碼，望採納。