線上經濟的邊界是什麼

❶ 西方經濟學名詞解釋生產可能性邊界

生產可能性邊界用來表示經濟社會在既定資源和技術條件下所能生產的各種商品最大數量的組合，反映了資源稀缺性與選擇性的經濟學特徵。通常為兩種商品的生產可能性比較。在坐標軸上表示出的圖形為生產可能性曲線，也可稱為轉換線。

生產可能性邊界表明在既定的經濟資源和生產技術條件拆顫下所能達到的兩種產品最大產量的組合。社會生產處在生產可能性邊界上表示社會經濟處於充分就業狀態。

社會生產處在生產可能性邊界以內的點，表示社會未能充分利用資源，即存在閑置資源，其原因是存在失業或經濟缺少效率；社會生產處在生產可能性邊界以上的點，必然以今後的生產萎縮為代價。

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生產可能性曲線可以說明資源配置的效率。某種資源配置是有技術效率的，如果增加某種產品產量的同時不可能不減少舉御銷其他產品的產量的話。生產可能性曲線上的任意一點都隱含正游著資源配置是有技術效率的。

任何一個經濟必須做出選擇。但不可能有同時選擇二個不同的點。同時，決定了在生產可能性曲線上的某一點進行生產就意味著決定了資源的配置。

它是在給定的假設條件下，最大可能的產量組合的軌跡，它一般凹向原點，隱含著成本遞增法則成立。該曲線上的任意一點均代表著有產率的產量組合，曲線之外的任意一點（如W點）表明在現有假設條件下不可能實現的產量組合，內點（如H點）則表明缺乏效率。

❷ 中國的東、西、中部三大經濟地帶的分界線是什麼

1、東部沿海地帶（包括遼寧、北京、天津、上海、河北、山東、江蘇、浙江、福建、廣東、廣西、海南12個省、市、自治區）。

2、中部地帶（包括黑龍江、吉林、山西、內蒙古、安徽、河南、湖北、湖南、江西9個省、自治區）。

3、西部地帶（包括重慶、四川、雲南、貴州、西藏、陝西、甘肅、青海、寧夏、新疆10個省、自治區、直轄市）。

為編制地區國民經濟長期發展規劃，制定國土開發與整治規劃、地區布局和地區經濟發展政策服務。劃分經濟地帶為世界許多國家所採用。中國「七五」計劃（1986～1990年）提出，按經濟技術發展水平和地理位置相結合的原則，於是將全國劃分為三大經濟地帶。

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中國三大經濟地帶的劃分，可以充分發揮各帶優勢，進行科學地域分工，實現各部門、各地區、各層次的生產布局的有機聯系，求得整個社會經濟協調發展；使各地明確各自在國民經濟和社會發展中的地位、作用和經濟技術特點。

便於國家對各地經濟規劃進行分類指導；可以推動橫向經濟聯系，促進地區分工合作、聯系，利於國民經濟的整體發展，各地共同繁榮。

❸ 經濟學中無形的手和有形的手，各自的邊界是什麼

如何從身邊小事情上，發現經濟學中那無形的手在悄然運作？在美國，每當在經濟不景氣時，口紅的銷量反而會直線上升。人們的消費慾望並不會因為經濟不景氣而自行消失，轉而購買比較廉價的商品。這是一種退而求其次的安慰，反倒促進了其他商品的銷量。經濟學的有趣，在於它解釋、糾正了一些你常理認識中的錯誤歸因。不如，有空多讀幾本，發現新的樂趣。

4、基本假設不同。微觀經濟學的基本假設是市場出清、完全理性、充分信息，認為“看不見的手”能自由調節實現資源配置的最優化。宏觀經濟學則假定市場機制是不完善的，政府有能力調節經濟，通過“看得見的手”糾正市場機制的缺陷。

5、中心理論和基本內容當然也不同。微觀經濟學的中心理論是價格理論，還包括消費者行為理論、生產理論、分配理論、一般均衡理論等。宏觀經濟學的中心理論則是國民收入決定理論，還包括失業與通貨膨脹理論、經濟周期與經濟增長理論等。

❹ 一年賣出60億 良品鋪子如何打通線上線下邊界 玩轉數字化運營

​文／熊出墨請注意

「零食經濟」正在迎來新一輪的爆發增長。

統計數據顯示，2015年到2019年，我國休閑食品行業將繼續保持較高速度的增長，年均復合增長率超過17%，行業產值預計到2019年將達到約2萬億元。繼來伊份登陸上交所之後，互聯網品牌三隻松鼠也提交IPO文件，良品鋪子則通過全渠道整合成功實現門店數字化運營，成為一家年銷售額達60億的科技食品公司，在《中國糖果》雜志發布的2017全球100強糖果公司排名中位列第26名，在中國的休閑零食品牌中居首位。

這幾家企業中，良品鋪子並不是起步最早的，但年銷售額已經遙遙領先於其他幾家，也是唯一一家線上線下都做得好的休閑零食品牌。

實際上，良品鋪子10年來一直在嘗試各種新技術和理念，憑借其極致的產品以及用戶體驗，從零開始整合供應鏈，到進軍電商和社交媒體，全渠道整合後，實現了數字化運營，在零食細分領域，跑出一條數字化運營的新零售樣本。探究其背後，究竟蘊藏著哪些產品力？良品鋪子又是如何通過3年的時間，完成37個線上渠道和2100家線下實體店的全渠道整合，實現數字化運營的？

用戶至上的產品創新——產品力

很多第一次逛良品鋪子的消費者，在看到店裡有賣香辣鹵藕、涼拌毛豆、燒烤蝦、雞蛋乾的時候，著實會小吃一驚，這些平時出現在地方餐桌上的美食，結果在良品鋪子里就變成了零食。

在良品鋪子董事長楊紅春看來，良品鋪子迅速做大的核心無非兩點，一是好吃，二是品質。無論產業怎麼變化，無限接近消費者都是唯一的制勝之道。

作為良品鋪子的「首席試吃官」，每個月上的新品，楊紅春都會拿到他的辦公室，親自品嘗。

良品鋪子的商品部門大概是吃貨眼裡最幸福的辦公室——目所能及的地方，擺滿了各式零食，幾乎每天都有新款食品的試吃體驗。不過，這個任務看似輕松，但卻是能夠決定一款產品能否出現在消費者的視野里。通常來說，一款產品需要經過100人的試吃，分數達到80分以上才算通過。

良品鋪子有200多個零食供應商，每年都有新的供應商加入，為吃貨們提供美味零食，也有一批不合格供應商被淘汰出局，為此，良品鋪子在企業內部設置供應商管理工含晌程師（SQE）崗位，專門負責甄選供應商。SQE實際上在國內都屬於稀缺人員，因為既要有食品安全的相關專業知識，更要有現場管理的經驗，SQE一是要根據驗廠標准對供應商的資質和生產現場進行評審，並督促整改，二是對供應商產品質量問題進行反饋處理。

據說，80%的新工廠，都必須經歷整改才能成為良品鋪子的供應商。包括資質審查、原料把控殲悉以及硬體和附屬配件的過關都是基本面，還有諸如「員工幸福感」這樣看起來與生產無關的條件也在考核之內。在良品鋪子看來，員工如果有幸福感，對顧客的服務也會更加細致，很多人為的安全事故，都是由於勞資安全出現問題，所以員工的工作安全是否有序，是否准時交接班等細節都成為考核供應商的硬性條件。此外，還有包括工廠全年的記錄，動態的管控都在供應商的考核之列。

有了好產品和好的供應商，還要善於捕捉市場熱點。消費者喜歡什麼口味產品？良品鋪子用大數據捅破產品和市場間的那層窗戶紙。通過全國兩百多家門店購銷存數據，和線上線下產品來追蹤分析。比如，2016年8月，良品鋪子結合大數據和休閑零食消費趨勢，著力打造海洋休閑食品新時代，為消費者提供生態、健康、安全的海洋休閑食品。

再比如，開發一款堅果產品，良品鋪子會對消費者的需求和用戶場景進行分類。堅果的消費場景有四類，第一純粹用來解饞和打發時間；第二是充飢；第三是希望靠堅果補充營養；第四是逢年過節囤貨送禮。

與眾多電商打爆款的策略不同，良品鋪子的思路在於，把市場空間足夠大的品類做成店內銷量最高的商品。無論從引流、服務還是創新的角度，這都是必需商品。

通過產品創新，良品鋪子打造了蓮藕、脆冬棗、南瓜子等眾多網紅產品。其中脆冬棗單品年銷3000萬袋，銷售額1.6億，成為名副其實的明星網紅產品。

產品創新也讓良品鋪子的產品線更加豐富。2015年以來，良品鋪子開始以每個月30-40款的速度上新，常年商品儲備1500個SKU，良品鋪子每年都要開發近300個新產品，淘汰和整合500個老產品。

全渠道的數字化談改鋒運營——創新力

移動互聯網改變了消費者的生活習慣，使消費場景多元化、消費時間碎片化、消費空間漂移化。

下班前在網上下一個零食禮盒訂單，回家的路上，就可以在就近的門店實時取走包裝好的禮盒。

在家開「party」招待朋友發現沒時間買零食，在外賣客戶端下單「零食禮包」，1小時內就能送上門。

愛吃的零食品類斷貨，一旦到貨就會通過會員中心簡訊提示，下單後既可以門店就近自取，也可以電商送貨上門，懶人等不及更是可以用外賣的形式一小時送達。

這樣看似簡單的購物方式並不是每個商家都能做得到。對於良品鋪子來說，全渠道的數字化運營是其背後的核心。

因為全渠道的每一個環節都用數據記錄下來，商品賣給誰，用戶愛吃什麼品類，購買頻率是多久，利潤貢獻有多少，購買後庫存還有多少，已經完成全渠道數字化改造的良品鋪子，能夠將每一個與其發生互動的顧客行為數據都記錄下來。

在楚楚看來，全渠道有點類似圍繞「用戶在哪裡，我們就在哪裡」的商業原則，構建了一個立體化的銷售通路，搭建一個消費者隨時、隨地、隨意購買的渠道關系。

實際上，一家企業同時擁有線上、線下多個銷售渠道的情況並不少見，但這只是能算是「多渠道」，拿良品鋪子舉例，最初其零售門店、第三方電商平台、社交電商都所處各自的事業部，彼此之間是割裂的，而將他們真正的「連接」起來，才能夠實現真正的「全渠道」。

這具體是指，無論在哪個渠道都可以通過統一ID識別出消費者，不同平台的會員權益能通用，在不同渠道購買商品的用戶享受到的產品和服務體驗要一致。

從2014年起，良品鋪子與企業咨詢服務公司IBM及ERP軟體供應商SAP合作，先後投資過億元，構建全渠道零售平台體系，覆蓋訂單中心、庫存中心、促銷和價格中心，同時建立線上線下供應鏈體系等。

說起來容易做起來難。全渠道系統上線時，整合了良品鋪子旗下多項業務，並在2100家門店間進行切換。

2015年8月，系統第一期上線之後，零售平台的訂單處理能力有了立竿見影的效果。之前的系統一天連10萬訂單都處理不了，而2015年「雙11」訂單達到了132萬單，「雙12」線上線下的訂單也超過了100萬單。在這種情況下，新的平台完全接受住了考驗。

經過三年布局，良品鋪子的全渠道核心打通了五大渠道：

第一個渠道是2100家門店；

第二個是本地生活（美團外賣、口碑外賣、網路外賣等）；

第三個是平台電商（天貓、京東等）；

第四個是社交電商（微信、QQ空間、網路貼吧等）；

第五個是APP終端。

對於五大渠道，良品鋪子分別有不同的定位：平台電商是快速出品牌、出銷量、練隊伍，面向廣域市場；本地生活是把門店和線上消費行為關聯起來。目前，良品鋪子在外賣平台的單日訂單銷售收入已經突破五萬單。顧客在外賣平台下單，外賣可以到門店取貨。目前一家門店每天成交的外賣訂單筆數超過30筆；社交平台主要是讓消費者覺得良品鋪子年輕時尚好玩有趣，重要職能是內容生產。

通過技術化、信息化、流程化、數字化，良品鋪子深度融合了五大核心渠道，構建起全渠道體系。

在全渠道體系下，良品鋪子以線下實體店為基礎，創造了「雲貨架」模式，採用門店掃碼預購的方式，打通線上線下的銷售前端和供應鏈體系，充分發揮了其電商平台下單的便利性，而利用門店體系的就進配送能力，將線下的門店全部變成全渠道領域的分布式樞紐。

過去，良品鋪子的門店在為電商導流、吸納粉絲上發揮了巨大作用。如今，在全渠道系統的支持下，線上開始反哺線下。

得益於全渠道模式，2016年良品鋪子營收60億，2100家線下店全部盈利，線上銷售達20億，線上線下都做到了第一，是真正的行業第一品牌。

從零開始打造供應鏈——整合力

6年前，良品鋪子還是一家徹頭徹尾的實體零售企業。但即便如此，即使是在創業初期，良品鋪子也從未在批發市場進過一分錢的貨，所有的產品都是與上游的OEM工廠一起開發、制定標准。在良品鋪子隨手拿起的任何一款產品，背後都有詳盡的感官標准和理化標准。

2012年前後，良品鋪子已經建立了完整的供應鏈體系，這也為之後的全渠道布局以及數字化運營打下了堅實的基礎。

零食這個行業以前標准不建全，各廠商都是依照經驗來判斷產品好壞。於是，良品鋪子的創始人們親自帶隊撰寫品控質檢書，建立起行業第一個超過1500個SKU的數字化質控標准庫。如今，這些產品會經過感官標准和理化標准兩重篩選。理化方面按照國家標准最高等級執行，而良品鋪子的嚴苛更體現在感官標准：對品種、產地、加工方法均有細分。比如，葵花籽需要用鼓風機吹走空殼，而對於一枚碧根果，有多少肉、多少殼，接在一起多長，顆粒的均勻度，也都在計較范圍之內。

實際上，由於良品鋪子既是品牌商，需要研發產品、研究消費者和市場，利用營銷資源將產品品牌打響，又是零售商，背負著銷售商品的任務，其供應鏈復雜程度遠超一般的消費公司。

以良品鋪子一年銷售1.6億元的明星產品脆冬棗為例，從發現產品，到共同研發、再到機械化生產，良品鋪子從預收食材一直介入到生產環節，把供應鏈抓在手裡。再加上基於大數據技術的動態訂單式生產，產品既不會斷貨，也沒有庫存壓力，供應商和良品鋪子都是雙贏。

每年，良品鋪子還會告訴它的供應商們該年的發展計劃，提 示工廠該擴大多少產能。據良品鋪子負責人介紹，「我們不會鼓勵供應商用增加產能的手法來降價，要帶動供應商的良性發展。我的店開得多，沒有產品支撐不行。」

這種站在全產業鏈角度上的供應鏈管理，正契合了新零售的精髓：「向線上線下全客群，提供全渠道、全品類、全時段、全體驗的服務」。

一款款產品按這樣的邏輯做下來，良品鋪子站在新零售的風口，實現了銷售額年增長率超20%的飛躍式發展。

運營數字化背後的勢能

盡管中國休閑零食市場正在迎來高速增長期，但競爭也日益激烈。根據中國食品工業協會《中國傳統休閑食品小品類行業發展研究報告》，到2014年，全國休閑食品行業已達到10620.39億元，而小品類休閑食品年產值為4562.59億元。

在這個接近5000億元的龐大市場中，洽洽、來伊份、天喔等傳統的老牌零食巨頭虎視眈眈，加強在電商渠道的布局和品類開發，試圖逆襲線上市場。而三隻松鼠、百草味也加快了線下零售店面的布局，殺進對手的「大本營」線下連鎖渠道。

如此激烈的競爭中，良品鋪子卻憑借一年60億元的銷售額將競爭對手甩在身後，這正是其線上＋線下的數字化運營戰略起了大作用。

對內，良品鋪子已經通過數字化，全渠道打通了會員、商品、促銷、訂單、庫存、物流六大要素。而通過運營的數字化，良品鋪子完成構建業務、資源和管理三層式組織架構，實現獨立、互聯、流程化的組織體系。

對外，良品鋪子的線下門店已經通過數字化運營，以零食為載體，成為流量分發的重要渠道。良品鋪子有2100多個門店，門店都有大屏，可以做內容的推送。每天進門店的至少有60萬人，門店成交超20萬單，每天要發20萬的紙袋子，這個紙袋子可以直接或間接影響兩百萬人。同時當所有會員數字化之後，推送一條消息，則會影響上百萬會員。

阿里研究院在今年3月份發布的《新零售研究報告》中指出，新零售是「以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售業態」，而良品鋪子早已經通過以用戶為核心、大數據為指導的全渠道實踐，成為數字化運營的「新零售」樣本。

❺ 線上購物和綠色經濟的關系

線上購物推動綠色經濟。線上購物能夠通過減少出行、減少紙質發票使用等方式來減少碳足跡，並且線上電子平台背後的電商企業能夠在推動綠色生產消費、宣傳綠色理念中發揮重要作用，推動綠色春凱經濟發展。網上購物，就是通過互聯網檢索商品信息，並通過電子訂購單發出購物請求，然後填上私人支票帳號或信用卡的號碼，廠商通扒改喚過郵購的方式發貨，或是通過快遞公司送貨上殲和門。

❻ 線上的未來，新媒體和電商是以一個什麼樣的趨勢在發展，未來市場如何呢

還記得馬雲說過的話嗎？未來線上50%、線下50%，目前線上蠢遲只佔比16%，新媒埋檔型體是承接轉化的載體，你說未來機會有多大？流量成本現在這么高，是制約擴展的重彎猜要門檻，如果未來通過新媒體能夠打破線上線下的邊界，收益者肯定是線上。

❼ 互聯網經濟為什麼是虛擬經濟而不是實體經濟虛擬和實體經濟怎麼區分

互聯網經濟主要依託於網路來進行運營盈利；虛擬經濟主要是依託網路平台；虛擬經濟主要是藉助網路平台對接客戶；實體經濟主要依託於線下的引流銷售。筆者認為主要可以從以下四個方面去分析。

一、互聯網經濟主要依託於網路來進行運營盈利

對於互聯網經濟而言，在多數情況下主要依託於網路來進行運營盈利，這也就決定了它本身的一個性質與線下的實體經濟是不同的，在多數的情況下，互聯網經濟很多都是依託於線上的一個網路平台對對接到國內外眾多的客戶朋友，所以在性質上與實體經濟是有別的，主要還是互聯網的經濟更加依賴與網路平台，實體經濟主要是依賴於線下的一個實體機構來銷售引流，二者的性質是不一樣的。

注意事項：虛擬經濟與實體經濟應該互相結合，才能更好地獲得相應的一個營銷目的。

❽ 如何看待線上經濟新模式

線上經濟時代的來臨，既是機遇，更是挑戰，傳統線下商業迎來了轉型之路。商業空間發展在與時俱進，傳統模式和經營缺乏吸引人的亮點，很難滿足消費者的需求。「線上+線下」帶動文化、商業、旅遊大融合。

立足地域文化特色，整合利用各方資源，實現「文化」「商業」「旅遊」同頻共振，與各大商圈商場開展文商旅融合模式試點工作。文化活動走進商圈是在拓展延伸文化陣地的同時，提升了商圈的文化品質形象，讓商圈也成為市民的「會客廳」「生活區」和「藝術廳」。

特點

在數字化、互聯網技術和大數據的背景下，打造文化文創、商業、旅遊相結合的大平台，與傳統商圈全面深入合作，共同探索和推廣智慧商圈新零售的解決方案，以此提升線上線下打通的升級消費體驗，促進線上線下聯動營銷，打造城市多場景生活空間。

但是，在「線上」獲得數字化賦能，並不意味就此可以一勞永逸，必須不斷迎接新的挑戰，如何在疫情結束後留住用戶，成了擺在各平檯面前的考驗。

以文帶旅，以旅興商，以商成文。為消費者塑造藝術人文、圈層社交、美學生活於一體的多元化消費娛樂空間。嘗試將商業與歷史文化結合起來，將多種商業業態集中展現。

其後，通過線上平台的多維度引導，建立主題鮮明的文創產業園和文化體驗中心，圍繞主題IP開發其衍生品，打造商業配套的產業鏈，把文創產品商品化後，並推送至線上文創電商。通過線上線下結合引領文化、商業、旅遊融合發展，進一步激活線上消費潛力，加快新舊動能轉換助力，實現文化、商業、旅遊價值的共榮共生。

❾ 王者榮耀經濟分配機制是什麼對局經濟分配機制介紹

大家玩了這么久的王者榮耀那麼知道在對局中的經濟分配的機制是什麼嗎，我們怎麼樣才能靈活的利用兵線的經濟來領先敵方英雄，大家要是掌握了這個兵線的經濟分配機制可以讓你在游戲對局內更加的輕松取勝，快來讓我們看看吧。
王者榮耀經濟分配機制技巧
1、線上經濟：1人獲得100%經濟，2人每人獲得櫻罩配80%經濟，3人每人獲得55%經濟，
這里的經濟分配只是基礎經濟，不算加成以及補刀增益，所以，在打野來蹭線的時候，只要補到刀了，一般不會掉很多經濟。
2、擊殺英雄經濟：擊殺經濟的收益是和擊殺次數、死亡次數、等級、一血等方面有關，
一血的收益為300左右，這和敵方等級也有一定的關系：在一級拿到一血時，收益為225.之後再連續擊殺，從第二次開始就逐漸遞減：(175-150)/175≈15%;(30-15)/30=50%。
3、摧毀防禦塔經濟：摧毀外悶碼塔獲得75金幣，摧毀內塔獲得97金幣，摧毀高地塔獲得120金幣，推塔的經濟收益是全隊收益。
我們再去蹭線的時候除了買過寶石的輔助之外，我們盡量的一個人清理兵線可以讓你獲得更高的金脊指幣，那麼人越多的時候我們獲得的金幣就會越來越少，上邊的內容就是這次的所以擊殺和清閑推塔的經濟分配，大家了解之後會在游戲中更靈活的運用。

❿ 什麼是線上經濟

就是網路經濟，是一種建立在計算機網路（特別是Internet）基礎之上，以現代信息技術為核心的新的經濟形態。它不僅是指以計算機為核心的信息技術產業的興起和快速增長，也包括以現代計算機技術為基礎的整個高新技術產業的崛起和迅猛發展，更包括由於高新技術的推廣和運用所引起的傳統產業、傳統經濟部門的深刻的革命性變化和飛躍性發展。

(10)線上經濟的邊界是什麼擴展閱讀：

現代信息技術的發展，大大提高了人們處理信息的能力和利用信息的效率，加速了科技開發與創新的步伐，加快了科技成果向現實生產力轉化的速度，從而使知識在經濟增長中的貢獻程度空前提高；全球信息網路的出現和發展，進一步加快了信息在全球范圍內的傳遞和擴散，使傳統的國家、民族界限變得日益模糊，使整個世界變成了一個小小的「地球村」，從而使世界經濟發展呈現出明顯的全球化趨勢。因此，知識經濟實質上是一種以現代信息技術為核心的全球網路經濟。