失去房地產經濟核心能力在哪裡

Ⅰ 房地產企業應具備的核心能力與面臨的管理挑戰

房地產開發商的本質就是一個「系統集成商」，它將資金、土地、設計、工程、物業管理、環境等多種變數因素組合成自己的產品，並且通過廣告、營銷、租賃等服務最大限度地實現自己的市場價值。房地產企業價值鏈中的任何一個環節單獨考慮，都可能成為企業同其他競爭者展開市場競爭的資本。然而，要從中提煉核心競爭蠢謹能力就要考慮到三個前提條件：具備充分的用戶價值；具備獨特性；較強的延展性，應該為企業打開多種產品、區域市場提供支持，促進企業的整體發展。
土地、手拍資金、市場信息、品牌形象、高專業化素質的員工隊伍無疑是保障房地產企業經營成功的戰略資源——也就是房地產企業應具備的核心能力。
在上述的核心能力中，資本運營無疑是重中之重。房地產是典型的資金密集性行業。一般意義上說，房地產企業的資本競爭力主要表現在三方面：一是可開發大規模項目。二是能夠有效抵抗市場風險。三是可進行大規模的土地儲備，能有效地降低土地獲得及開發成本。土地招投標政策強化了資本的重要性。土地資源是房地產開發的核心生產資料，獲得優質低價的土地是房地產開發的最為關鍵的能力。
房地產企業所面臨的管理挑戰本質上就是一個有意識地培養核心競爭力的過程中。
企業應該從內核入手，強化資源整合能力，緊抓企業核心競爭力的靈魂——創新能力，進行企業內部全員、全過程的培育。主要包括下列機制的建立和強化：
1、制度支撐機制：這主要包括願景規劃創新、組織機制創新（比如偏平化結構、項目團隊等）、分配製度和激勵機制創新（如股票期權和ESOP等）、決策機制創新、信息網路（內部溝通和競爭情報系統）創新等。
2、知識創新帶薯基機制：這主要包括知識傳播、知識共享、知識培訓、個人知識與組織知識的有效整合、建立知識庫、企業文化創新（比如鼓勵失敗試錯、強化標新立異等）等。
3、戰略創新機制：主要包括企業的發展戰略規劃和運營戰略規劃（如分解價值鏈、選擇虛擬經營方式以及資源整合機制等）。
4、生產創新機制：主要有引入敏捷製造模式、技術創新（新工藝、新技術、新材料）把握市場個性化需求（如顧客定製模式）等。

Ⅱ 如果沒有房地產，靠什麼能支持中國經濟增長

如果沒有房地產，靠什麼能支持中國經濟增長？

現在的房地產經濟在我國經濟中占的比例還是非常大的。因為現在很多人都要買房，特別是剛需一族，他們需要買房來成家立業來結婚。如果他們要買房的話，只要通過首付就可以拿到一套房子，所以它的杠桿是非常大的。但是拿到房子以後要承受幾十萬甚至上百萬的負債。所以對大多數普通老百姓來說，房子是一個非常大的負擔。他讓很多年輕人被壓的喘不過氣來。

所以我覺得科技行業對於經濟發展帶動作用是十分明顯的，除了房地產行業以外，科技行業服務業都非常的有發展前景，而且在未來的發展前途也是非常光明的。

Ⅲ 房地產行業的核心競爭力是什麼

人們對居住的需求不是一成不變而是不斷地變化著，這意味著市場也會變雀森，桐歲搭早期走俏的產品，例如早期流行的戶型構造與配套服務等，到了現在也可能不再俏銷。因此，不能簡略盲目地去「偷學」模擬別人的產品、別人的配套服務甚至營銷伎倆。更不能因過於「追崇」別人的優勢而置本身樓盤本身的優勢於不顧。有可能本身樓盤獨具的優勢，才是別人無法擁有也無法「偷學」無法仿造的，這些優勢只要擅長整合應用，增強與市場的溝通，便有可能受到市場的追捧並取得宏大勝利。

正因此，房地產開發千萬不要苛求在某點上像別人一樣，而應當認認真真地做好產品、配套，搞好管理、服務,增添產品的均好性，進步產品的性價比，這才是最為主要的。在某種意義上甚至可局拿以說，高性價比是房地產企業最核心的競爭力，這是一個最籠統也是最直觀的結論。

Ⅳ 海南經濟不再靠房地產，當地的經濟發展主要靠的是什麼

不管海南怎麼說，海南的經濟發展主要靠的就是房地產經濟，同時也會比較依靠旅遊行業。

從某種程度上來講，每當人們提到海南的時候，人們首先想到的可能是海南的旅遊問題，但同時也會認為海南是一個非常依賴房地產經濟的省份。在此之前，我們可以看到海南的很多地方的房價非常貴，同時也存在大量的炒房客的炒房行為。也正是因為這個緣故，海南的房價非常虛高，當地的房價波動也非常大。如果想要進一步發展經濟的話，海南就需要擺脫對房地產經濟的依賴，同時也需要盡可能主動發展旅遊行業和其他的實體行業。

最後，海南也需要主動提高自己的高新技術行業的技術水平，更需要完善當地的各個產業的工業規模，通過這種方式實現工業的現代化建設，這個方式也能夠提升大家的生活質量。

Ⅳ 房地產公司的核心競爭力在哪裡

房地產公司的核心競爭力在哪裡

引導語：記得很多年前，我看過專業期刊《阿爾法》公布的全球最高薪酬調查，全球薪酬最高的是基金經理。下面是我為你帶來的房地產公司的核心競爭力在哪裡，希望對你有所幫助。

25名收入最高的對沖基金經理去年平均年收入比上年狂漲57%，達到5.7億美元。其中，Renaissance Technologies公司創始人詹姆斯·西蒙斯以17億美元的收入高居榜首;Citadel投資公司創始人肯·格里芬和ESL投資公司的創始人愛德華·蘭珀特以14億美元和13億美元的收入分列第二和第三位。廣為人知的索羅斯，以9.5億美元收入排名第四。

而《福布斯》2006年公布的美國500強企業CEO薪酬排行榜前十名中，第一名是蘋果公司的史蒂夫·喬布斯才有 6.47億美元，戴爾公司CEO邁克爾·戴爾(Michael Dell)排名第六，為1.53億美元;思科首席執並大行官約翰·錢伯斯排名第十五，為7133萬美元;AT&T首席執行官愛德華·惠特克排名第二十五，只有4225萬美元。

到了2011年，排在第一位的是：蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)，3.78億美元，第2位：甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)，7760萬美元，第3位：J.C. Penny公司的 CEO羅納德·約翰遜(Ronald Johnson)，5330萬美元。數據顯示，實體公司如蘋果創造的利潤在增長，但蘋果CEO的薪酬在降低。

根據2011年《阿爾法》公布的數據，全球最高薪酬的是新一代"對沖之王"西蒙斯，他的薪酬是25億美元，名列第二的保爾森收入為20億，排在第三的阿羅德是15億。對比一下，實體公司CEO的第三名收入，也就是基金公司第三名的零頭而已，實在令人傷心。

我相信，沒有扒蔽租人認為蘋果公司的史蒂夫·喬布斯，庫克，戴爾公司CEO邁克爾·戴爾，思科首席執行官約翰·錢伯斯等等這些世界一流CEO，創造的價值會比那些基金經理少，但為什麼他們的薪酬卻大大不如頂級的基金經理呢?

答案在於資源使用效率與制度設計。沃爾瑪的利潤有幾百億美金，但沃爾瑪的員工超過兩百萬人，在全球有成千上萬的大買場，所以人均利潤並不高，而且佔用了大量的有型資源。而同樣的人均利潤，可能一個基金經理頂沃爾瑪幾萬個員工，比如春兆2011年全球薪酬最高的西蒙斯，他供職於Renaissancr Technologies對沖基金公司，但他本身卻是一名數學教授，他利用計算機模型獲利，基本不用人!

另一方面，越是依賴有型資產創造的效益，其制度安排相對越簡單，工業化復制越容易，管理的難度就會小一些(薪酬自然就少)。而越是依賴無形資產創造的效益，其制度安排越復雜，工業化復制越難，管理的難度就大一些(薪酬自然就高)。

這一點也可從行業的統計數據得到證明，中國大陸的22個行業的上市公司高管中，人均年薪最高的是金融、保險公司最高，達到75.76萬元;最低的是木材傢具行業與紡織服裝行業，僅為8.81萬元與11.56萬元。

所以，市場回報的規則是：從個人看是人均創造利潤，而從行業看是資產性質(有型或無型)。從這個角度看房地產公司的競爭力，會有一個完全不同的視角。

房地產行業如果把從設計到建築到物業全算上的話，那人均利潤是很低的，擴張復制的'難度也非常大。所以，嚴格地說，房地產公司其實是一個“整合集成”性質的公司，創造房地產公司利潤的核心是其“整合點”，而不在其在於業務。

這樣一來，問題就簡單了。房地產公司選擇的整合點是什麼?答案也不難回答，那就是市場交換中最有價值的那部分――從長周期看，最有客戶價值的稀缺資源決定了利潤產出。

還是基金為例。基金經理的薪酬為什麼高?甚至遠遠高過諾貝爾獎?道理在於產權設計與市場化運營方式，股票市場是一個市場信息分析與直覺判斷並存的市場，更是一個存在著可以“坐莊”去對賭的市場，一般人缺乏如此巨大的信息處理能力，更缺乏足夠的資金去對賭，所以，最好的方式就是把錢投到基金公司，而選擇基金公司最簡單的方式，就是選擇基金經理。

另一方面，股票市場本質上是一個交易市場，這決定了其產出的即時性，也就是好與壞，可以立即分高下，得與失，可以立即證明，游戲規則很明確。“大戶型”的市場設計，讓基金經理成為人力資源價值最高的人，反過來，基金經理也是市場透明度最高的人之一，其透明程度與娛樂明星可以一比。

按這樣的原理，房地產公司的競爭力，其實取決於在房地產公司中，哪一個要素對利潤的影響最大?過去的房地產是靠土地與金融來整合資源，尤其是土地。但土地的價值又由誰決定?回答是城市化(土地價值)與業主的居住價值(生命價值)。

這就意味著，房地產整合產業的能力，從根本上講，是土地價值的設計能力，以及生命價值的服務能力(金融其實是由此而產生的，是業主生命價值的時間與空間的安排)，這兩個能力對產業鏈的價值是最高的。

這一定位對房地產公司是很重要的，因為這樣就真正把房地產第三產業(房地產是第三產業)的屬性真正解放出來了，房地產的本質是服務，而不是製造(中國房地產開發商目前這種把房子制出來賺錢，理論上講，還是第二產業的玩法)。

區別也正在這里，第三產業對制度的要求遠比第一產業，第二產業要高很多。正如耶魯的陳志武教授指出的那樣：法治與第三產業發展程度正相關，制度資本欠缺的國家比較利於發展製造業，但不利於第三產業發展。

這是因為製造業中，主要以勞動力優勢與所謂的產品性價比獲得，這兩點對制度的要求並不高。反過來，服務業更講究誠信與合約的價值，對制度機制的要求也就較高。這就解釋了為什麼製造業在中國也可以發展(更何況製造業能最好地發揮中國的勞動力優勢)，而證券市場在中國則發展艱難。

中國房地產公司走的是類似服務業的製造創新之路，或者說走的是“制度資本”之路?還是走類似製造業的產品硬體的功能之路?顯然，中國房地產公司走的是製造業之路，它的做法更接近第二產業，而離真正意義上的第三產業要遠很多，不少房地產公司就是“項目公司”，而項目公司本質上從事的就是“製造”，而不是服務。

從這個角度，我們很容易看到房地產公司的競爭力，在於人的能力，而不在於資源的能力;在於服務能力，而不在於硬體能力;具體說來，體現在產業要素上，房地產公司的競爭力是基於客戶價值的產品設計能力，基於業主幸福感的物業服務能力，以及基於社會資源的金融創新能力。這三大能力才是真正的房地產競爭力，而如果這三大能力錯位，必然導致這一產業出現“劣幣驅逐良幣”的現象，在這個意義上講，宏觀調控的目的是什麼?我覺得就是提高房地產公司競爭力，而讓一部分無能的公司退出這個行業，實現經濟平衡增長。