經濟遇到寒冬的時候會怎麼樣

『壹』 中國企業如何度過經濟寒冬

『貳』 什麼是經濟嚴冬或寒流

就是市場不景氣。
經濟嚴冬或寒流就慶孝是，受客觀因素影響，造成大范圍經濟下滑，市場不景氣。
所謂經濟寒冷即經濟危機的前兆，是胡簡市場經濟發展到一定階段的產物，經濟危機在世界各地各個時期均有不同程度的發生過，在美國在英國在褲差褲日本都發生過。

『叄』 美國科技企業大裁員應對經濟寒冬，這將對相關人群的生活帶來哪些影響

今天是7月29日，根據最新消息報道，美國即將迎來了新一波的經濟蕭條，最近全世界的經濟都呈現出不景氣的狀態，當地很多科技產業大公司也紛紛裁員，這在當地歷史上也是很少發生的事，當地很多工作者都表現出了消極應對的態度，他們的生活壓力也很大，尤其是受到了極端天氣的影響，那麼當地大裁員給相關人群的生活帶來了什麼影響呢？

以上就是我的回答，希望可以幫助到你。

『肆』 經濟寒冬中的職場，應該如何做

經濟寒冬中最容易裁員，所以看住自己的飯碗是最重要的，維護人際關系，工作不要出錯。

『伍』 在經濟蕭條時期，該如何生存下去

努力調整自己、提升自己，伺機而動抓住機遇，尤其是要顧好自己的心態，不能使心態崩塌，凡事要看開一些。也許社會發展到一定程度就會進入經濟大蕭條時期，最著名的應當是美國的經濟大蕭條，那是發生在1929年到1933年之間的一場影響深遠的經濟大蕭條。它雖然發起是在美國，但是最終它是危及到了美、英、法、德等資本主義國家，最終甚至成了二戰的導火索。

人都是有購買慾望的，當你的經濟條件不足以支撐你的慾望，那你只能壓制住慾望，學會節衣縮食。學會舍棄一些“暫時不需要”和“不一定需要”的東西，要學會取捨，知道什麼才是最重要的。經濟大蕭條的寒冬總是會過去的，它或許會持續很久，也或許不會持續很久，但是我們心中一定要保持一個信念。那就是，熬過了經濟大蕭條的寒冬，迎來的必定是春暖花開。

『陸』 經濟危機對中國的影響是什麼對老百姓會產生什麼影響

這次波及全球的金融危機主要是由美國的房地產的次級房貸引起的。
主要原因：
1、它與美國金融監管當局、特別是美聯儲的貨幣政策過去一段時期由松變緊的變化有關
從2001年初美國聯邦基金利率下調50個基點開始，美聯儲的貨幣政策開始了從加息轉變為減息的周期。此後的13次降低利率之後，到2003年6月，聯邦基金利率降低到1%，達到過去46年以來的最低水平。寬松的貨幣政策環境，反映在房地產市場上，就是房貸利率也同期下降。30年固定按揭貸款利率從2000年底的8.1%下降到2003年的5.8%；一年可調息按揭貸款利率從2001年底的7.0%，下降到2003年的3.8%。
這一階段持續的利率下降，是帶動21世紀以來的美國房產持續繁榮、次級房貸市場泡沫起來的重要因素。因為利率下降，使很多蘊涵高風險的金融創新產品在房產市場上有了產生的可能性和擴張的機會。表現之一，就是浮動利率貸款和只支付利息貸款大行其道，占總按揭貸款的發放比例迅速上升。與固定利率相比，這些創新形式的金融貸款只要求購房者每月擔負較低的、靈活的還款額度。這樣，從表面上減輕了購房者的壓力，支撐過去連續多年的繁榮局面。
從2004年6月起，美聯儲的低利率政策開始了逆轉；到2005年6月，經過連續13次調高利率，聯邦基金利率從1%提高到4.25%。到2006年8月，聯邦基金利率上升到5.25%，標志著這輪擴張性政策完全逆轉。連續升息提高了房屋借貸的成本，開始發揮抑制需求和降溫市場的作用，促發了房價下跌，以及按揭違約風險的大量增加。
2、它與美國投資市場、以及全球經濟和投資環境過去一段時期持續積極、樂觀情緒有關
進入21世紀，世界經濟金融的全球化趨勢加大，全球范圍利率長期下降、美元貶值、以及資產價格上升，使流動性在全世界范圍內擴張，激發追求高回報、忽視風險的金融品種和投資行為的流行。作為購買原始貸款人的按揭貸款、並轉手賣給投資者的貸款打包證券化投資品種，次級房貸衍生產品客觀上有著投資回報的空間。在一個低利率的環境中，它能使投資者獲得較高的回報率，這吸引了越來越多的投資者。
美國金融市場的影響力和投資市場的開放性，吸引了不僅來自美國、而且來自歐亞其他地區的投資者，從而使得需求更加興旺。面對巨大的投資需求，許多房貸機構降低了貸款條件，以提供更多的次級房貸產品。這在客觀上埋下危機的隱患。事實上，不僅是美國，包括歐亞、乃至中國在內的全球主要商業銀行和投資銀行，均參與了美國次級房貸衍生產品的投資，金額巨大，使得危機發生後影響波及全球金融系統。
3、與部分美國銀行和金融機構違規操作，忽略規范和風險的按揭貸款、證券打包行為有關
在美國次級房貸的這一輪繁榮中，部分銀行和金融機構為一己之利，利用房貸證券化可將風險轉移到投資者身上的機會，有意、無意地降低貸款信用門檻，導致銀行、金融和投資市場的系統風險的增大。在過去幾年，美國住房貸款一度出現首付率逐年下降的趨勢。歷史上標準的房貸首付額度是20%，也一度降到了零，甚至出現了負首付。房貸中的專業人員評估，在有的金融機構那裡，也變成了電腦自動化評估，而這種自動化評估的可靠性尚未經過驗證。
有的金融機構，還故意將高風險的按揭貸款，「靜悄悄」地打包到證券化產品中去，向投資者推銷這些有問題的按揭貸款證券。突出的表現，是在發行按揭證券化產品時，不向投資者披露房主不僅難以支付的高額可調息按揭付款、而且購房者按揭貸款是零首付的情況。而評級市場的不透明和評級機構的利益沖突，又使得這些嚴重的高風險資產得以順利進入投資市場。

至於會導致怎樣的結果：
就我們國家而言，最受影響的就像國內專家說的那樣，主要是還是出口。如果對我們日常生活，個人認為暫時好像還沒有造成不可接受的結果，如果有，那就是不敢隨便辭職了。
危機還沒有結束，所以還是那句，不可預測！

『柒』 寒冬真正來臨，企業如何過冬

面對疫情的連續反復，社會生活的時時停擺，經濟的持續下行，很多企業真正感受到了前所未有的生存壓力，寒冬真正來臨。
具體來說，這些措施包括拓展新業務增加收入、優化內部結構節約成本，以及轉行發展這三個方面。

一，這三年來，有很多公司通過拓展新業務來增加收入。
當公司效益不佳的時候，拓展新業務，開拓新的增收途徑，是很多公司採取的應對方法。……事實上，這樣的措施也是絕大多數公司採用的最常見方法。……

從實際效果來看，通過拓展新業務，很多公司確實增加了收入，挺過了這三年的困難時期。但是也有一些公司因為對新的領域不熟悉，所以在拓展新業務的過程中反而效益更差。……因此這項措施並不能百分百解決問題。

二，有很多公司通過優化內部結構節約成本來度過這三年困難時期。
每一家公司在經營過程中都需要消耗經營成本。這項因素對於公司盈利至關重要。……

當公司經營遇到困難的時候，來源必須與節流並重……因此，在這三年，有很多公司選擇了優化內部結構這項措施來節約成本、度過難關。……

通過實際情況來看，採取這項措施的公司無一例外地獲鄭培得了好處。公司的成本更低，相應的就提升了獲利能力，這對於公司在這段時間內度過難關起到了非常大的作用。

三，當現在經營的領域遇到困難時，很多公司選擇了轉行發展。
這三年時間里，很多公司所面臨的經營環境有了很大的改變，甚至有的公司在原有的經營領域內已經無神扮法發展了。……對於這些公司來說，他們的選擇就是轉行發展。……

這樣做既有迫不得已的成分，更有開拓進取的勇氣。
四、因為眾所周知的原因，大家都是比較難熬的，尤其是對於我所在的這種小公司而言，收入受到了明顯的影響，和我身邊的一些朋友和同事一樣，為了改變這種狀態，

我也嘗試被迫發展一些副業，比如兼職網約車、擺地攤等。
事實證明，那些故步自封的公司都陷入了困境，而那些敢於突破自我的公司，則逐步走上了正規，經營形勢越來越好。……

隨著外部環境的不斷改善，這些公司的發展會更快、更好，成為最終的成功者。

一個企業的成長就跟孕育一個新的生命一樣，頭三個月是最艱難的時刻，只要挺過去了，後面就基本上就萬事無憂了。當然企業要長點，至少要挺過3年，很多新創企業連1年都挺不過去，何況3年。

如何挺過這頭3年最考驗創始人的素質。
創建穩定的團隊
很多企業最終干不下去，不是因為外部的敵人太強大，而是內部的不一致導致軍心渙散，最後散夥，以致無法為繼。在創業之初，游叢灶就要選擇好團隊成員，理念、方向都要一致，股權、責任都要明確好。

在最初定的方向得到市場驗證無法進行時，才轉變船頭，不要輕易的朝令夕改。這樣，團隊的所有成員擰成一股繩，發揮各自的所長，掃除前進路上的障礙。

聚焦產品
一個創業公司，如果看哪個賺錢就賺哪個，一會做項目、一會做產品，沒有一個主心骨，沒有一條主線，除了勉強苟活著，很難有壯大的機會。

所以一個創業公司，一定要在創業之初就定好發展的核心產品，且能依據現有的團隊和資源能做出的獨特的產品，然後讓全世界都知道，你是在這么細分領域里最牛的。然後去推向市場，然後圍繞這條主線做各種努力和修改，讓市場接受和認可。

資金是企業的血液
21世紀什麼最貴，是人才，但沒有資金，很難招到人才。當然你的事業的前景也許還是能吸引到頂尖人才加盟，那就要看創始人的魅力了。
有了人才，有了隊伍，那麼糧草就必不可少。創業如同行軍打仗，三軍未動，糧草先行。

創始團隊中，必須有個人，在一開始就要主抓資金問題：要麼把產品盡快推向市場，要麼以合作的方式切入到一個大的產品中分一點利潤，要麼就要著手融資。資金是企業繼續前行的動力，如同人體的血液。很多企業干不下去，歸根結底就是沒錢了。

有相當一部分企業的資金斷裂，主要不是融不到錢，而是亂花錢造成的，把錢花在一些不當的地方，比如創始人拿到融資的錢，給自己配個豪華的座駕等。
企業要想撐過最困難的頭3年，得以精益創業的模式，精打細算，並快速迭代產品，快速有效的測試市場的反應。

直白的說，就是快速的測試到底哪些路是走不通的，哪些路是當前階段難以走下去的，而不是知道哪條路可以走。通往成功的路有多條，排除錯誤的路越多，剩下的通往成功的路的比例就越大，成功的概率就越大。

『捌』 在經濟寒冬期，企業如何避免陷入「裁員大軍」

受經濟危機重創的行業的人們，比如外貿企業的業務部門人員，汽車行業的銷售部門人員。並不是這些部門人員能力不足，情況讓他們束手無策。對公司貢獻較小，沒有培訓潛力的人。經濟危機期間一些部門的撤掉，並不意味著部門內所有人員都會離職，但公司可能會為了情感或未來發展而保留那些有貢獻或有潛力的人，如果不列入這份名單，很容易被裁掉。任務較少或可替代的人。

但我們必須生活在一個關系強，企業強、管理者職業化不足的現實環境中。而且，從人性的角度來說，我們的上級自然會排斥不同的人。因此，如果你和老闆關系不好，你可能會在裁員的等待名單上。企業的中層人員。裁員主要是因為需要降低人工成本。由於高層次人員的重要性和特殊性，以及被裁員後可能造成的較大沖擊，企業一般不輕易動手，基層員工較低的工資很難達到降低成本的效果。