根據目前的經濟形勢怎麼快速回款

① 經濟形勢不好，如何掙錢

2023年的經陵運濟的確會更難。

就目前的情況看是這樣的，根據社會情況的改變來說，2023年會比2022年更加難以度過。

而主要在於客觀以及主觀的兩大方面。首先來說，在於市場方面。國際貿易中的影響，或將進一步改變市場現狀。而另一方面，在於行業的影響。從現實角度來說，主要是對於國內行業的影響。由於疫情的不斷發展，對於我國的現狀來說，或許意外的常態化會進一步加劇。

專家預測，2023年全球的經濟形勢會更加嚴峻，可能會下調到預測值的2.7%。作為哪譽全球中的一大國家，我國的經濟發展也會受到一些影響。雖然現在防護政策改變了，那是不是意味著底層的可以擺脫經濟壓力。不過，我們依然對未來有希望，只要肯努力，相信生活會厚待我們。

如何擺脫經濟難

加盟做快遞站點，菜鳥驛站，這種掙錢就看你的進出港量。只要開通了，就有收入進來，現在一個縣級快遞網點每天的快遞數量在一萬以上，扣除房租人力水電車輛扣款這些，一個月你能裝兜里的足夠你快活。缺點是快遞比較考驗老闆的經營能力。而且開始的牌照轉讓不便宜。

人力中介，有兩種，一種是定向給某些企業供應，有點類似勞務公司，你招工，給人上保險發工資，然後找用人單位。缺點是前期難盈利。第二種是對接學校，向外輸出實習學生，這種是一次給校方一筆錢，工資由用人單位出，這種你掙得就是中介費。

快遞客服外包，你招募客服人員打電話做售後就行，業務都是你的總部給你派，業務不缺，有點類似快遞站點，考驗你的經營能力。收入尺緩梁還算穩定，管好人就能掙了錢，普通的一個月能好多錢。現在這行良莠不齊，割韭菜的不少，注意辨認。

② 客戶經理去哪裡買存款

我來大概講講公司存款吧。

當然先刨除有親密關系、深厚家庭背景、買存款等情況，因為這些存款都是純存款，叫不上拉存款，而叫：支持一下嘛！

事先聲明一下：以下內容僅為列舉，看似簡單，實際操作中需要付出多少汗水口水瞎殲燃、里外上下溝通協調多少次以及有多難這些只有銀行客戶經理明白，所以請姑且看之。同時，這大半夜的，已凌晨4點，所以就想到什麼寫到什麼，並不想歸類總結，也不想去修飾文句，條理性和邏輯性可能有些問題，還請多多指正！
好了，開寫：

首先，由授信業務介入就是一個極佳的方式，也是最主要的方式，即保證金、存單。

中小企業流動資金貸款，因為銀行話語權較重， 授信審批前，先協商好存款配比以及綜合費率，甚至100%配比，貸款款項下放後（額，其中不言表），配套低風險業務再次出款，如流貸、銀承、信用證、100%貼現等方式；
小微企業走不了對公通道，走零售通道，什麼資質太差還是批不了，擔保公司走起來，保證金雖不多，但也是肉；
有些企業因經營模式及結算模式，其有開立銀承、信用證、融資性保函、投標保函、履約保函、預付款保函、付款保函、工程保函等業務需求，那麼除了信用客戶，此處均有保證金存款，這不，存款又來了；
有些企業有保理、出口信保、押匯、出口貼現等貿易融資業務需求，回款就是流水，流水也可能變成存款；
有些客戶總是收到商票，頭疼不已，下游硬給不收不行，上游不收磨虛，眼淚汪汪，沒關系，配點保證金或存單加上商票質押開立銀承，解決其支付需求，又有存款；
有些客戶收到銀票，收一張大額銀票可上游卻好多家、收一堆小額銀票可上游卻要一張大額銀票、收了一張無數手的轉手票可上游卻要一張一手票、收到一張小行票可上游卻要一張大行票等情況，沒關系，配點保證金或存單加上銀承質押開立銀承；
有些客戶在交易鏈中很強勢，預收下游現金，有錢也不給上游，僅給商票，但錢又趴在賬上不知怎麼用，而上游資質薄弱貼現都很困難。找上門去，嘗試讓客戶100%保證金開立銀承（讓他們協商銀承支付優惠）給上游，解決上游資金緊缺問題，又解決客戶套利需求；
有些客戶愛流貸，通過客戶找到它的上游，給上游配上授信，那好，上游的戶頭也要開嘛，流貸受託支付到上游企業在我行開立的戶頭，嗯，這存款不就來了。而有些客戶愛票據貼現，貼現款下來不也是存款。什麼，流貸和貼現中你沒法控制企業不走款。沒事，請知道一件事，人行下午5點關賬，那麼周五（或是節假日前一天）5點後是不是就~~~好啦，建議不要這么干，最好與客戶事前溝通好，有些事情你提前講明了就晴空萬里了；
房產項目，一系列的工程保函配上，開發貸配上，嘗試商榷釋放敞口方式為保證金、存單模式，預售證出來了，預售款指定改肢專戶回款，哈哈哈，要賣房子了，分批釋放敞口，存款又來了，同時把按揭配上，爭取作為主辦行，銷售款又來了，哈哈哈；
貿易企業多有套利需求，內保外貸、保付加簽、信用證、掉期、資管計劃受益權、結構性理財等等業務模式和產品靈活配套起來，當然涉及匯率請慎重，要有個預判，這樣的特殊存款來得可不要太快了喔。
。。。。。。不再舉例，挖掘並解決企業的融資需求總是有法子拉存款的。

其次，維護及配套服務也是存款來源的一大方式。

企業合作上了，嗯，很好！給企業高管配上消費貸、高額信用卡等產品，讓其爽，為之後打基礎；
企業合作上了，嗯，很好！咦，基本戶開在他行，轉賬手續費、年費、詢證費等費用、服務、網銀功能、回單等等問題都是可以切入的，我行優勢講起來，「額，*總，基本戶能不能挪一挪呢？」若要是沒有任何優勢或做不到主辦行，你好意思提不？以下類同；
企業合作上了，嗯，很好！你們公司代發工資要不要啊，來一套吧，公私聯動，拉上一批零售同事上門咔咔把卡開一遍，存款又來了；
企業合作上了，嗯，很好！什麼，代發工資不要，員工的信用卡配上，甚至消費貸都給配上，不信你們不開卡；
企業合作上了，嗯，很好！可它做零售、批發，沒有POS機怎麼行，拉上銀聯或通聯管他三七二十一，POS機裝上，哈哈哈，可注意汽車4S店、連鎖便利店、連鎖葯店、超市、商場（統一收款的）、建材五金等；
企業合作上了，嗯，很好！人家是集團公司且有財務公司負責資金統籌，或是有集中收款需求的客戶，資金歸集、集中收款等產品優勢講起來，若是成了，存款可不要太多喔！
。。。。。。不再舉例，維護好、服務好企業總能再挖掘出一些存款。

再者，拼產品、拼服務等各種其他方式拼來存款。

進出口企業即期結售匯、遠期結售匯、掉期、托收等需求，拼優惠、拼速度、拼服務，除了保證金，流水也是存款的呢，若是對比同業他行沒有任何優勢，那也就不要提了，也別太為難人家的對不？以下類同；
存量客戶在他行賬上有一批錢，有理財需求，但卻又有資金可靈活使用的要求，嗯，看看行里有沒有產品配套，產品名字不細講，很多銀行都有這類特殊賬戶，拼價格先，拼人情再，求配點吧，實在不行，呵呵，放棄吧；
存量客戶有理財需求，還是那一套，拼產品、拼價格、拼人情，求配點吧，實在不行，呵呵，放棄吧。當然對一些銀行而言，有些理財產品並不計入存款考核指標，所以視情況而定，說實在對公客戶用理財拉存款不是一個好辦法；
常去夜場、夜總會、KTV等等是不？不要講信貸業務，這種地方不能做貸款的，也不必找老闆聊。不過沒關系，懂得某些人收入頗豐吧？情到深處，順勢把儲蓄卡各種手續費優勢、便利性優勢、手機銀行、網上銀行等產品功能優勢強行安利起來，批量起來，不得了，請不要驚訝，不缺活生生的例子！
。。。。。。不再舉例，產品、服務等等優勢也是拉存款的利器。

最後，機會和運氣，不小心就來了存款，你想都不敢想。

一不小心碰到企業有發債、定增、員工持股等業務，你又一不小心以理財等方式介入了；
一不小心跟券商關系好的不得了，非要跟你合作客戶交易結算資金第三方存管業務；
一不小心資管計劃、信託計劃、基金等，又被你託管了；
一不小心第三方支付也莫名其妙非要通過你來託管；
。。。。。。不再舉例，機會和運氣也會帶來存款，只是這很難很難很難。這一項我只是順口這么一說罷了，別當真，可不能怪我喔！

好了，凌晨4點半了，寫著寫著，突然發現自己以前做客戶經理真是挺不容易的啊，像是重溫了一遍，咳，辛酸史啊！
再提一點，知乎真的會害死人，睡前真的不能刷知乎啊！愛答問題的人更是傷不起啊！真的累了，寫不動了，就這樣吧。
文中錯誤之處，還請各位指正！

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以下2015-09-15補充：
針對評論區中我的一個回答，篇幅較長，一並粘貼於此。
@亦否 ：如果行內授信政策較嚴，無法以授信產品切入，怎麼辦？
（ @亦否，以下言語若有得罪之處，還請諒解！）

說真的，你的這個問題有些泛，實在難以直接回答，要回答的話篇幅也控制不住，大概講下吧。

目前在經濟形勢下行期，每家銀行授信政策相差不是太大。你指的授信政策較嚴，是指行內信貸風格太過保守、風險把控太嚴、管理辦法准入門檻過高、授信批復條件要求過高還是客戶綜合成本過高？另，就算行內授信政策嚴，不見得所有客戶都不能做，用「無法」這詞顯得不大能夠理解。

而對單個客體而言，若授信產品難以切入，需考慮是行內問題還是客戶問題。

若是客戶問題最好自身有一個綜合判斷，是否風險可控，因為業績的前提就是不出事，比如客戶經營狀況差、還款能力差、抵質押物變現難、擔保措施不足、折率要求高、價格接受能力較低、背景難以調查等情況下，建議不要在一個客戶身上花費太多精力，可以考慮暫時放棄，僅維持關系就好，持觀望態度，後續也許還有合作的空間，也不必急於讓該客戶支持業績。

若你覺得該客戶可介入，只是由於行內相關授信政策限制，可以嘗試通過其他渠道或方式。
若該客戶規模較小，走不了對公通道，可走中小、小微、零售等通道，也可考慮由擔保公司介入提供擔保；若還是行不通，可考慮幫該客戶牽線搭橋（切記不要收受好處費，也不要介紹爛機構或是高利貸），引入市面上的資產管理公司、投資公司、擔保公司等其他非銀機構，以委託貸款方式給予資金扶持，雖然這給你直接帶來的收益較小，但可以促進你和客戶的關系，可介入營銷讓其在貴行走款，待客戶經營規模上去或行內政策放開之後，你可再次以授信方式介入，那時你就掌握了主動權。
若該客戶規模較大，或是項目型業務，因行內行業限制、通道問題等無法給予綜合授信，可嘗試尋找金主，可以通過其他非銀通道或行外方式繞過行內一些條條框框或刻板的規則，如信託、有限合夥，基金等進行介入，再居於項目優質與否，可以考慮是否通過自有資金、同業資金、理財等方式介入，並設置優先劣後做足風險把控。若項目落地，就算只是作為託管行，也是有收益的；而若貴行有資金間接介入，則收益那是很高的。

最後，不要局限於非存款不可，一個風險可控的業務只要能帶來可觀的創利、中收或存款沉澱等中的任一樣都是值得的，甚至為了長遠利益，暫時沒有收益也是值得去付出的。

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2015-09-16補充：該回答已上知乎日報。在知乎這么久，第二次上知乎日報，很激動。

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2015-09-19凌晨1點補充：

在知乎回答問題，說實在挺累的，一定要很全面，可是我的習慣一直都是依照題主所提的問題內容進行針對性地回答，而且上次回答是在凌晨4點寫的，所以難免會有遺漏的地方。比如題主提的是如何拉存款，我便一直圍繞著公司存款展開，沒有提及如何尋找客戶、如何營銷客戶、如何帶來創利和中收、沒有闡述授信業務的細節以及業務的具體流程，當然我也沒有打算補上，我也寫不好。哈哈！而且我寫的都是對公業務，沒有提及對私，是因為對私業務我很少做，就不敢多言，當然對公業務同樣可以拉來對私存款。

結合知乎及知乎日報的一些評論，而且知乎日報還出現題不對文的情況，有些評論的確讓人不是很舒服，我覺得有必要提前來解釋一些可能存在的疑慮。另外是這個答案截止目前已被收藏760次，被贊超三百，感謝知友們的支持，已被關注367，但我很惶恐，更讓我覺得有必要在此寫上一些什麼，也許你看完會對我取消關注，但我一向誠實，有什麼說什麼，所以在此補充上一些內容。

我的回答主要是為了讓初入行和經驗尚淺的對公客戶經理、或是有意從事銀行對公客戶經理的知友們，能夠了解對公業務中存款的來源，同時也是將我的一些經歷按自己的想法闡述出來，也許有可以借鑒的地方，同時文中若有錯誤的地方也希望知友們的指正，主要是為了交流；
資深對公客戶經理若看到此回答，還請多多包涵，我才疏學淺且非科班出身，還請多多補充指正；
文中提到的業務（除了夜場的那個，夜場的那個是別人做的），幾乎我自己都有真實操作，含流貸、委貸、票據業務、差額回購、房產開發貸及按揭總授信、有限合夥委託貸款、工程保函、履約保函、出口信保、國際結算業務、貿易融資業務、低風險業務（含100%貼現、銀承、外幣流貸、信用證貼現、福費廷、保付加簽、內保外貸等套利模式）、高管信用貸（私人銀行）、POS機配套、資管受益權轉讓、結構性存款質押、動產浮動抵押、集團授信、券商第三方存管、同業存放等，所以文中的內容是我根據自己曾經歷並操作的業務一字一句寫出來的。上面提了這么多業務專業名詞不是為了顯擺，我也沒有資歷顯擺，講這些是想說明這些是真的可行的，只是其中各種困難真的已經不想多說了。
很多客戶並不是不能這么做，而是我們在面臨跟同業之間的競爭時落敗了，往往會發現客戶在別的銀行就是這么操作，所以常常需要的是再挖掘客戶需求和創新。另，我的意見：票據業務是最容易擴展業務的，不管是上游還是下游，都可以一並拉進來，而且也是最容易解決客戶需求的一個業務了！做好票據業務，創利和存款都很快，也很穩定，因為客戶只要操作了一回就會一直操作下去！
想要補充金融或業務知識，請先看這些，包括從業資格，產品手冊，內部制度、行內業務管理辦法，業務的合同及協議文本，其他人寫的授信報告，公司法、票據法、貸款通則、擔保法物權法等法律法規，以及其他如財務、稅務、證券從業、法律解析、授信案例、行業政策、國際結算、同業業務、投行等。試問自己，你簽訂的那些合同你自己是否曾逐字逐句地看過一遍？
文中提到的業務很多，但我都沒有把每個業務都詳解一遍，幾乎提到的多是票據業務，因為票據真的很好用。而像貿易融資業務，我就沒有多去講，因為這個比較復雜，講起來也繁瑣，單是結算方式就夠寫一篇的，如L/C、 T/T 、D/P、 D/A、 O/A，但這塊很重要，信用證是一個很好用的東東。
房產項目都是大單，知友會說哪裡碰的到這樣的客戶，但不做好准備，單子來了，你都接不住，這塊涉及的面也很廣，當然是在其他業務都已經掌握，並且業務基礎已經不錯了的前提下，再去介入房產項目，要不這種項目要耗費很多精力、很長時間，最後還不一定能成，一接這種單子就要做好十足的心理准備。這種單子，買地信息、設計招標、設計院投標並中標、施工招標、建築單位投標並中標、辦理施工證、辦理預售證、封頂驗收等等環節都是可以介入的，多留意一些新聞，多認識相關人士比如看有沒有同事在相關單位上班，人家的信息都比你早很多，當然這個很難，但多留意總沒有壞處。
套利產品最容易帶來存款和業績，但多數都是貿易型企業，固然要學好貿易融資產品，目前因為匯率問題，很多企業已經有不良苗頭出現，慎入。但做國內貿易的公司，不做錯幣種業務，仍可考慮適當介入，福費廷就是一個可以用的業務。
不要輕視POS機、代發工資，真的，好不容易接了一個單子，記得還要深度開發，不能貸款放完就只記得貸後了。就算客戶授信沒做成，也不是完全沒戲了，所以沒合作成的客戶，記得還是要維持關系。
若有機會拜訪接洽了集團或大型客戶，因為種種原因沒法合作，沒關系，搞好關系，通過客戶財務或業務員，去結識客戶的上下游企業，你給大型客戶做個授信還不如解決它上下遊客戶的資金問題，還更會讓大型客戶開心。這個也就是抓住核心廠商。
至於發債、定增、員工持股計劃、託管、存管等這樣投行、同業業務，請不要放在心上，可遇不可求，我只是不小提了，結果被人說了哪有那麼容易，但我要說，這的確是拉存款的一種方式，所以我還是要順帶提一下不是？
有人提到，我們行要產品沒產品，要優勢沒優勢，試問那你們行在做什麼，那些客戶都怎麼來的？原諒我這么直接，建議先去看看你們同事是怎麼做的，每個行都有核心業務和主要業務方向，是針對性不同，和面向的客戶群體不同，的確是會很難做，的確是會很難受，但對公客戶經理就是這樣，請跟著行里走，不要跟行里作對，不要偏離，要不那真是吃力不討好，銀行就是如此。

最後，請不要在評論區中問具體業務的操作細則或流程了，我不敢回答了，我之前很認真地逐條逐句回答這樣的問題，但結果~~~咳，不願多提。

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2015-09-20補充：

還是有人問到如何找客戶，對每個人而言，家庭背景、社會資源不一樣，客戶拓展的方法也都是不一樣的，真的很難講的清。而且這種東西講起來很虛，很多都是機緣巧合，真要去實踐的話，也不見得一定有多少收獲，但想了想，也許有用呢？所以還是寫出來吧。

整理整理自己的關系，家人、親戚、朋友、同學都是渠道，他們所在的公司可由他們引薦認識老總、財務總監等，有時可能是要一層一層引薦上去；
手上已合作客戶的轉介紹，包括他的上下游，甚至競爭對手，一般競爭對手都是認識的，當然這點要到關系很不錯的時候才能去試探，因為很多客戶很忌諱這個；
多結識銀行、中介、評估公司、財務公司、審計單位、投資公司、證券公司等等相關行業的人，他們的客戶也會是你的客戶；
多接觸相關行業協會、商會；
去參加一些展覽、展會、論壇、沙龍、培訓，收集名片；
去商務區、工業區掃掃樓、掃掃街，當然這點效果很差，不怎麼建議；
翻閱當地企業黃頁，聯系前台並繞過前台；
查詢當地進出口百強企業名錄、納稅排名，問問身邊的人有沒有認識的人在裡面上班，讓其引薦；
以上方法，記得要先在行內查一下是否是存量客戶，免得白跑一套；
另外，當地知名企業、大型國企等講究關系為王的客戶群體，若沒有高職位、強關系的人引薦，就可以不用去，少花點心思，去了也白去。
記得任何時候都要不吭不卑，信貸經理你上門去拜訪企業客戶只要不是推銷理財、信用卡、高利貸、保險、拉純存款等（註：沒有任何貶低這些產品的意思，而是真的身份會不對等，不低頭不行），要牢記你是給他送錢去的，這樣你才能談得成，你越低聲下氣，客戶越不願意跟你合作，因為他心裡會沒底，當然你千萬不能趾高氣昂，那會死得很慘！記得該說什麼就說什麼，該問什麼就問什麼！因為你不欠他的，反而你放了款後，他還反過來欠你的！當然前提是業務知識要全面扎實，一定不要不懂裝懂，去之前也稍稍做點功課，不要客戶說什麼你都不知道，還有就是有時要適當地提幾個專業名詞，顯得專業，也能預判客戶對銀行產品的熟悉度，但切記不要賣弄學問，除非人家也很專業，要不你講半天他聽不懂，笑死人都會。還有，跟老總、財務總監聊的時候，要適當保留，不要把行內業務政策和業務方案講的太細，要明白他接觸的銀行可不止你一家，從你這學會了轉身就去別的銀行去做了。還有就是不要跟老總、財務總監聊過多的操作細則或流程，不要跟他們要瑣碎資料，那樣會顯得你很LOW。
大概就這樣吧，不能再講了，再講就要變雞湯了。

十分感謝你看到這里，這文來來回回補充了好幾次，你能一路看下來，實在不容易，感謝！

中國銀行業已經漸入寒冬，銀行基層從業人員該提前做好什麼准備？如何轉行？ - 三日可成的回答！

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2018-03-29補充：

考慮到這個回答已被贊1682次，被收藏4349次，很有可能會被熟悉的人看到，為此我將文中插播的從業經歷刪掉了，辛酸史一段罷了，已不願多提，就刪了隨風去吧。

另，這個回答是在2015年寫的，那時已經離開銀行行業了。距現在已經3年過去了，銀行也發生了很大的變化，很多東西已經不適用了，我也不再想去修改，畢竟對於現在銀行的很多業務細節和政策變動已然不太了解了。

③ 國內的經濟形勢怎麼樣了，我們該如何自救

一，由於受疫情和其它方面的因素現在全球經濟形勢不容樂觀，消費下滑。以美國為首的西方資本主義國家現在面臨著一次巨大的通貨膨脹危機，物價上漲，就業率下降，消費萎靡。
二，一方面我國的人工成本在不斷增加，部分企業為了降低成本選擇了把生產基地轉移到人工成本較低的國家，比如越南和東南亞等地。另一方面是以美國為首的西方經濟體了為了從經濟上打壓我國，有意地主動與我國脫鉤，
三，俄烏沖突導不但導致了歐盟經濟下滑，同時也加劇了中西方的經濟分裂。
四，三年的疫情導拍御致了國內的消費也出現了疲軟的情況，因此，國內的訂單也在下滑。

我國的解決辦法是什麼呢？主要有以下幾點
一，主動出擊，尋找訂單，制定優惠政策吸引外資，多找朋友。之前大家應該從新聞上看到很多浙江的企業到外國去找訂單的新聞了吧。
二，擴大內需，制定政策加大力度增加內循環。主要體現在增加國內的大工程建設，增加企業的優惠政策降低企業運營成本，降低銀行貸款利率鼓勵創業等。
三，加大基礎研究投入，自力更生、集中力量解決西方在高科技領域對我卡脖子的難題，雖然在短期內恐難見成效。但我相信用不了多少年我們面臨的難題都會一一得到解決。上世紀我們的兩彈一星不是在極度困難的條件下解決的嗎？現在再怎麼困難也沒有那個時候困難吧！

綜合以上所述，以從我們普通人怎麼去找到屬於自己的機會呢？繼續往下看。
一，找到自己的方向領域深耕。現代社會發展迅速，要想不落後就要不斷的學習，再學習。養成終生學習的精神。當然我們學習可以是理論知識上，也可以是實操技能上的，最重要的是要切合我們自己的發展需要，切合自己的優勢與特長。不能學亂了，今天學這個明天學那個，最終什麼都不精。
二，找工作的時候如果長時間找不到合適的，不妨降低一下自己的要求，先求生存再求發展。先找到一個工作把家庭的日常開支先解決，如果是在外打工的年輕人沒有家庭壓力的，也要先找到一份工作。在工作中去尋找機會，不能去等機會，其實有很多所謂的「三和大神」就是由於長時間的高不成低不就，導致了自己養成了貪玩懶惰的性格，最終成為了社會的豎賀圓棄兒。並不是這個社會放棄了他們，而是他們放棄了自己。

因此，我建議長期如果沒有找到工作的朋友，盡快要讓自己動起來，千萬不要與這個社會脫節。沒有壓力，沒有競爭就沒有動力。躺平只是一種生活的態度，意思就是如果你即使怎麼努力也達不到你想要的目標，就不要那麼拚命。可以選擇適當休息一下，適當的降低自己的目標，去尋找更舒適的生活方式。我們千萬不要把躺平當成是真的什麼事都不幹，這是非常不明智的。
三，如果你現在有工作，如果沒有明確更好的去處，最好先不要辭職。
這兩年最重要的一個字，就是求穩，同時在職場中不要忘記了學習進步，如果想要取得長足的發展，不但要學習理論知識，也要提升崗位上的技能。只要這樣，你的職業生涯才能可有進步。

四，可以利用政策扶持的優勢去創業
現在國家支持自主創業的政策力度是很大的，當然各地方的可能會有差別。具體的大家要到當地人力資源保障部門或者是政府官網上去了解一下，根據自己的情況選擇合適的創業項目。當然，創業可不是簡單的事情，不要一拍腦袋就創業了。這樣十有八九鐵定是虧本的，更不要鑽政策補貼的空子去撈一點好處，這樣也是錯誤的，有的時候你可能會撿到芝余塌麻丟了西瓜。
在創業之前首先最好要選擇自己了解的項目，找到合適的合夥人。並且要先考察一下市場，把創業的各種風險都要考慮進去，最好要自己做一份創業計劃書。創業計劃要考慮這幾個方面的問題，1，你創業的項目市場體量怎麼樣？2.競爭環境怎麼樣？3，國家支持的政策怎麼樣？4，你的商業模式為客戶解決了什麼痛點，5你的商業模式與現有的商業模式有什麼優勢。6，你的核心競爭力是什麼？6，你項目的風險是什麼？怎麼去控制風險？7，具體怎麼操作，把步驟要全部寫出來。8，把近期或短期規劃寫出來，兩年內的。
總之，創業的風險肯定比你打一份工要大得多，當然如果你有幸成功了，收獲肯定也多。這就需要我們在創業之前三思而行了。考慮成熟了就勇敢的行動起來吧，對於創業我最想說的一句話就是：不要盲目行動，也不要畏縮不前！也許中國下一個成功的老闆就是你！