經濟人假設是基於什麼提出來的

㈠ 「經濟人假設」指什麼

一般認為，亞當・斯密在《國富論》中首次完整地表述了「經濟人」思想，《國富論》中有一段大家所熟知的名言：「我們每天所需的食料和飲料，不是出自屠戶、釀酒師和烙面師的恩惠，而是出自他們自利的打算。」在斯密看來，人本身有一種「改良自身狀況的願望」，「這種願望，雖然是冷靜的、沉著的，但是我們從胎里出來一直到死，從沒有一刻放棄過這種願望。我們一生到死，對於自身地位幾乎沒有一個人會有一刻覺得完全滿意，不求進步，不想改良。怎樣改良呢？一般人都覺得，增加財產是必要的手段。」由此，人們把斯密視為「經濟人」假設的倡導者。依據亞當・斯密對經濟人的描述和西尼爾提出的個人經濟利益最大化公理，約翰・穆勒明確地提煉出了「經濟人」假設。正如在《經濟學方法論》一書中，馬克・布勞格指出的，真正作出「經濟人」假設並加以嚴格界定的是約翰・穆勒。

㈡ 什麼是經濟人假設和社會人假設 針對不同的假設 我們應當採取什麼管理措施

一、"經濟人"假設"經濟人"的假設，起源於享受主義哲學和英國經濟學業家亞當·斯密（Adam Smith）的關於勞動交換的經濟理論。
亞當·斯密認為：人的本性是懶惰的，必須加以鞭策；人的行為動機源於經濟和權力維持員工的效力和服從。 美國工業心理學家麥格雷戈在他的《企業中的人性方面》（1960）-書中，提出了兩種對立的管理理論：X理論和Y理論。麥氏主張Y理論，反對X理論。而X理論就是對"經濟人"假設的概括。
根據"經濟人"的假設而採取相應的管理策略，可以歸納為以下三點：
1、管理工作重點在於提高生產率、完成生產任務，而對於人的感情和道義上應負的責任，則是無關緊要的。簡單地說，就是重視完成任務，而不考慮人的情感、需要、動機、人際交往等社會心理因素。從這種觀點來看，管理就是計劃、組織、經營、指導、監督。這種管理方式叫做任務管理。
2、管理工作只是少數人的事，與廣大工人群眾無關。工人的主要任務是聽從管理者的指揮，後勤部拚命幹活。
3、在獎勵制度方面，主要是用金錢來刺激工人生產積極性，同時對消極怠工者採用嚴厲的懲罰措施，即："胡蘿卜加大棒"的政策。
二、"社會人"假設"
社會人"假設的理論基礎是人際關系學說，這一學說是由霍桑實驗的主持者梅奧提出來的，之後又經英國塔維斯托克學院煤礦研究所再度驗證。後者發現，在煤礦採用長壁開采法先進技術後，生產力理應提高，但由於破壞了原來的工人之間的社會組合生產反而下降了。後吸收社會科學的知識，重新調整了生產組織，生產就告上升。這兩項研究的共同結論是，人除了物質外，還有社會需要，人們要從社會關系中尋找樂趣。 1933年梅奧總結了霍桑實驗以及其他實驗的結果。
"社會人"假設內含的管理策略 從"社會人"的假設出發，採取不同於"經濟人"假設的管理措施，主要有以下幾點：
1、管理人員不應只注意完成生產任務，而應把注意的重點放在關心人和滿足人的需要上。
2、管理人員不能只注意指揮、監督、計劃、控制和組織等，而更應重視職工之間的關系，培養和形成職工的歸屬感和整體感。
3、在實際獎勵時，提倡集體的獎勵制度，而不主張個人獎勵制度。
4、管理人員的職能也應有所改變，他們不應只限於制定計劃、組織工序、檢驗產品，而應在職工與上級之間起聯絡人的作用。一方面，要傾聽職工的意見和了解職工的思想感情，另一方面，要向上級呼籲、反映。
5、提出"參與管理"的新型管理方式，即讓職工和下級不同程度地參加企業決策的研究和討論。
供參考。