電商沖擊實體經濟怎麼樣

Ⅰ 實體不景氣，電子商務是不是也不好做了呢

實體經濟不景氣。有人說，電子商務的沖擊已經影響了實體經濟的發展。然而，到目前為止，無論是實體還是電子商務公司都面臨著經營困境。這又該如何解釋？下面，小編就為大家介紹十大暴利行業坦團鬧，教大家如何不賠錢做生意。

一、農村快遞代理
隨著電子商務行業的快速發展，越來越多的人習慣了網上購物，甚至在農村地區，所以快遞的數量也在增加。但在很多農村地區，快遞機構相對稀缺，很多農村人網購後還得花時間和金錢去鎮上提貨，這是很麻煩的。這樣的話，從鄉鎮建立一個快遞公司把貨物送到村裡就不會太貴了。對於普通人來說，未嘗一個好的創業選擇。
二、眼鏡行業
作為牟取暴利行業中的「代表」，眼鏡行業從來都不是浪得虛名的。一副眼鏡的價格通常是70-100元，但價格高達300-400元。雖然這包括配戴眼鏡的成本和檢測費用，但即便如此，一副眼鏡的利潤也高達150-200元。所以，一句「20元賣眼鏡，200元賣你是談人情，300元賣你是談友誼，400元賣你是談市場」，這並無或雹道理。此外，我國近視率越來越高，戴眼鏡的年齡越來越年輕化。你可以想像眼鏡行業能賺多少錢。

三、特色小吃
與服裝行業相比，餐飲行業無疑是做生意的首選。相比之下，餐飲業讓罩比較臟比較苦，但卻有利可圖。「人是鐵，飯是鋼」，每個人對食物的需求都遠高於衣著，所以說，經營一家特色小吃店，利潤基本穩定。但至於賺得多賺得少，還是要看看自己的本事。
四、日用品
可以說，日用品是一個成本低，利潤高，從不缺少客戶的行業。我們日常使用的牙膏、洗發水、衛生紙、垃圾袋等等，這些產品的成本其實很低，但是每年的價格都在上漲，毛利率也很高。更重要的是，這些都與大家的生活息息相關，不缺上門客戶。

五、汽車美容
如今，隨著人們生活水平的不斷提高，越來越多的人成為有車一族，而汽車也是車主身份的象徵。目前。汽車美容已經成為汽車市場上越來越吸引人的「蛋糕」，車主對汽車服務的個性化、標准化要求也越來越嚴格，而專業的汽車美容加盟店深受廣大車主的喜愛。
最早的汽車美容服務僅限於洗車、打蠟等簡單的養護項目，但現在，僅靠洗車、打蠟已不能滿足汽車愛好者的需求。一些旨在改善汽車性能和駕駛環境的項目正成為美容業的利潤來源。當然，修車是好事，但如果能把修車和汽車美容結合起來，就真的能賺錢了。

Ⅱ 如今電商是否會沖擊實體行業實體店還有未來嗎

如今的電商肯定是會沖擊實體店行業的呀，而且對他們會造成非常大的影響。我覺得實體店的未來真的是非常的憂，如果說電商還是這么的盛行的話，那麼他們真的很難能夠走到最後。畢竟線上的東西有很多，價格都非常的好，而且質量又很好，可以算得上是物美價廉了，所以大家就會發現現在有很多的人都喜歡網購，根本就不喜歡逛街了。

還有一個非常重要的一點，就是現在實體店的價格真的是超級的貴，動不動一件T恤可能就得一兩百，一件棉襖動不動就上千。講真的這樣的一個價格，對於普通老百姓來講，真的是一點都不友好。通常他們都會算很多的這樣說自己的房租，水電等等各方面都是比較貴的。可是這跟消費者又有什麼關系呢？大家肯定是希望買到更多物美價廉的東西啊。

Ⅲ 在互聯網沖擊下的實體經濟前景會是怎麼樣年輕人創業如何抉擇

針對題主說的在互聯網沖擊下的實體經濟前景會是怎麼樣？年輕人創業如何抉擇？的問題。我覺得實體店不需要沖擊，自會凈化。而年輕人怎麼選擇，還是要遵循自己興趣愛好為主。

實體店的優勝略汰

其實，我覺得很多人，都喜歡把實體店不行的原因，歸咎於互聯網的沖擊。我覺得這是一種錯誤的認知，即使沒有互聯網，相信就憑現在實體店這樣躺贏的時代也會一去不復返的。不是互聯網也可能是物聯網或者其他什麼新的經營模式出現，都會讓現在傳統的坐商模式潰不成軍。所以我建議，實體店不行，還是從自身找原因，不要怪這怪那的。

年輕人的選擇

至於創業，大家只看到了成功的結果，沒看到更多失敗的人，有多少一蹶不振，有多少食不果腹的。對於年輕人，我倒是建議。想創業的話，就去你感興趣的行業去打工學習。等你都摸透了全行業的套路之後，就可以選擇自己創業。在這個過程中，如果你覺得自己不適合創業，只適合上班，那就正好在你喜歡的行業繼續工作就好。

最後總結：

在我看來，實體經濟依然是美好的，就想餐飲、超市行業，這些都是重體驗和時效性的行業，他們根本不受互聯網的沖擊。只會讓更多客戶，更加對這些實體店依賴和復購。所以不是實體經濟不行，而是很多經營實體店背後的老闆人不行。

實體經濟發展面臨壓力，創業要慎重選擇行業

創業的選擇確實是艱難的，別人的建議和自身的能力有時候也是不對等的，在這里先做一個參考吧！

首先自媒體行業是不錯的選擇，畢竟受到的影響比較小，只是比較考驗文化水平。

另外，我身邊有創業的人，是同學的表哥，他去新疆花了一兩萬學習了烤麵筋的秘方，在鄭州租了攤位，每天有很忙，有時候同學也會去幫他，這也是創業的一種。年輕人和中年人並沒有什麼差別，創業很大一部分就是為了賺錢，所以不要怕吃苦。

實體經濟的前景如何是很多創業者都會關注的問題。私以為，實體經濟的前景依舊一片光明。

很多人擔心互聯網模式的發展會對實體行業造成太大的沖擊。事實上，如果實體行業把互聯網的發展視為「沖擊」，只抱著一種對抗的心理，那確實能很難再有所作為。但如果實體業也能夠將互聯網的發展作為一種機遇，那便可以藉助互聯網的東風幫助實體業創造出巨大的坪效。

說到這里，肯定有很多人會反駁，尤其是在那麼多像達芙妮一樣的零售巨頭宣布虧損、閉店甚至退市後，大家會更加擔心實體業是否真的撐不住了。但這些零售巨頭的沒落真的是互聯網的發展造成的嗎？如果把實體業品牌的慘敗全都歸咎於互聯網的發展，那為何照樣有那麼多零售品牌做的風生水起？

以潮流品牌為例，在2010年以前，美特斯邦威、森馬、以純等年輕潮流品牌隨處可見，但如今這些品牌卻漸漸變得無人問津。而反觀優衣庫、ZARA等國外快 時尚 品牌銷量卻依舊堅挺。到底是什麼原因造成的呢？

時代在發展，消費者的購物理念也在與時俱進，相比於本土「潮流」品牌守舊的風格，遲緩的產品迭代速度，國外快 時尚 品牌豐富、獨特的設計以及產品的快速迭代顯然更迎合當下年輕人的需求。所以與其說倒下的零售業巨頭輸給了互聯網電商，不如說他們輸給了固步自封的經營理念。只看得到曾經的榮耀，卻不能正視如今的市場需求變化，是企業的大忌。對消費者的探查不夠，不能及時跟上時代發展的腳步才是輸掉市場的根本原因。

如今，已進入新零售時代，線上線下融合速度不斷加快，這是實體行業發展的黃金時期。想要創業的年輕人大可以選擇實體業，但一定要讀懂市場。像星宏慧眼·商用智慧營銷終端這樣的營銷工具可以幫助實體店精準地分析消費者需求。大數據的加持也會給實體店帶來更多發展的動力。

實體經濟才是硬道理！

互聯網只是工具。互聯網電商縮短了交易距離，互聯網支付提升了交易效率，但它只是包在實體經濟上層的一個殼。

實體經濟是支柱，參與實體經濟並非是要沿襲傳統的線下做法，當然可以選擇擁抱互聯網，憑借互聯網的能力來賦能實體，創造更大的價值。

互聯網創業比實體創業更難，太多人湧入這個賽道。你能想到的以及你認為擅長的東西，早有人比你更早的進入甚至已經發展的很成熟了。

實體經濟的互聯網化還只是起步階段。如果選擇實體創業，而又能快速藉助互聯網創造新的模式，其實成功的概率會更大一些。

以上僅供參考，創業終究看自己的信念。

在互聯網人口紅利消失的情況下，互聯網沖擊實體經濟的階段也過了，現在互聯網也在被實體經濟沖擊著，既然互相沖擊那就只能是互相融合了。所以新零售線上線下一體化是必然趨勢。年輕人創業也盡量選擇線上線下一體化的項目，純做電商現在也非常難做了，純開店也不好做。所以創業時一開始就需要有線上線下一體化的思路。

我能想到的所有理由就是，年輕人在沒有明確創業理想和目標，實力時，放棄這個念頭。不斷學習努力充實自己。現在這個時期，也就是近幾年是最不適合創業的，你根本贏不了，除非你特殊。失敗了弄不好成為老賴這輩子都別想翻身！這不是個創業的時代，大眾創業萬眾創新這是一個美麗的陷阱！就像現在說的幫助中小微企業一樣，真正困難的永遠得不到幫助！不然黃威也不至於跳樓吧！也不至於新增上千萬個老賴吧，也不至於那麼多送餐送快遞的絕望的哭泣吧！先把人性養好，讓每一個公民懂得界限，懂得感恩再說吧

你好，建議可以看看互聯網行業，畢竟都是年輕人，更能接受新鮮實物，也能看到新的機遇。現在網路上的項目各式各樣的都有，我們要做的是選擇適合自己的。另外創業這條路不會有一帆風順的，一定要擺好自己的心態。

可以考察下vr全景，結合5g的發展，是一個趨勢，會迎來一個爆發期，VR全景是給實體店做宣傳展示，客戶群體酒店，餐飲，KTV，健身房，學校，景區，政府，商場，農家樂，採摘園等等，市場空間大，一個人就可以操作，利用VR全景把線下的實體店真實的展示到互聯網平台上，通過全景能更直觀，立體感受到商家店面的環境，是消費者所期望看到的效果，消費者的需求就是商家的需求

這個你自己一個人一台相機不需要開店就可以運做，拍攝一家收取一家費用。另外這個行業你接觸到的都是實體老闆，對你打開人脈圈子的幫助可想而知了

實體經濟與互聯網經濟不是必然對立的，分割的，而是融合的；互聯網經濟自90年代末起飛，發展到現在已有20餘年的時間，綜觀整個過程，是實體經濟主動地或被動地將企業的發展與互聯網嫁接在了一起，互聯網給企業的經營帶來了便捷，也顛覆了整個經營體系。從互聯網營銷開始，逐步地企業管理、人力資源、以至於財務信息都聯網互通，真正實現了線上線下的融合。眾所周知的美團、餓了么等互聯網平台，很好地與線下實體經濟進行了聯接，為線下實體的獲客提供了源源不斷的客流。可以這么說，實體經濟

插上互聯網的翅膀會發展地更好。

當然，不可否認，互聯網經濟對實體經濟的沖擊也是真實存在著的，被互聯網經濟擊垮的實體經濟大多是可以被網上經濟替代的實體經濟，是那些消費者完全可以從網上獲得需求，獲得滿足的行業。而從事的是需要消費者線下消費、購買商品或者服務的行業的實體經濟，是不可能被互聯網擊垮的。

至於年輕人創業，則應結合自己的實際情況。對於大多數年輕人而言，一是少投那些傳統的，創業初期就需要大量資本投入的行業，很可能創業未半就因為經不起燒錢而失敗；二是不要單打獨斗。與志同道合、能力互補的朋友組成創業團隊，成功的概率會高許多。當然，如果是經營個體工商戶，個人工作室，一人創業或者是夫妻店也是不錯的選擇，前提是要有自己的專長，要有獨到之處，這些都沒有，那就僅憑誠信勤勞，也能夠致富，在誠信缺失的年代，堅持誠信經營也會變成你的優勢。

Ⅳ 電商沖擊下，實體經濟如何崛起

傳統意義上，從原材料到形成產品，拋開工廠的成本，再以5%左右開始計算利潤（此為假設，沒有數據支撐），當然部分高 科技 產品的利潤率肯定會態啟更高，這就是出廠價。

以往，工廠不直接面向消費者，它們把市場分為區塊，每一個區塊發展少量代理腔州商，此為一級代理商，一級代理商往往經濟實力雄厚，很多時候，他們需要先給工廠付定金，定金幾乎都是以千萬起步，某些行業甚至更高，一級代理商也不直接面向消費者，他的發展下線，也就是二級代理商，他們把產品分發給二級代理商，依次，二級代理商再發展三級代理商。有些產品流通環節過多，代理商更多，每一級代理商都有自己的成本，比如倉庫、物流、人工，水電氣，稅務（稅務不確定）等等，所以要維持自己的利潤，只有將產品層層加價這一條途徑，同時，他們也養活了絕大部分從業者，實際上，流通環節加的價相當一部分成為從業者的工資。

由於產品流通環節的減少，行業承載不了如此之多的從業人員，這些人員該幹嘛，這是個問題，如果一些人找不到事情做，對於幸福的感知和 社會 穩定一定會產生影響，電商的洪水猛獸特性初見端倪。

電商盈利，無非通過廣告費、平台扣點、自營收入、平台使用費以及買賣雙方金錢收入時間差等方式，可是，自電商平台搭建完畢，就意味著電商的新增成本較小，所以，搭建電商平台是一個一本萬利的買賣。

產品經過不同層級代理商，從事每一級代理行為的人都有錢賺，所以，其成本往往會翻幾倍，而電商平台直接通過工廠拔羊毛，直接將產品送到消費者手中，所以，變相壟斷了「中間」的利益，因為是壟斷利益，所以造成了如今其尾大不掉的局面。

虛擬經濟具有高度流動性，高風險、不穩定和高投機的特性，發展虛擬經濟需謹慎。

近期，有一個拼多多賣車的新聞，在江河日下的 汽車 行業，其能夠在短時間賣出6000多輛車，令人驚嘆，其實，拼多多一台車也沒有，那麼，拼多多拿著6000多輛車的訂單和 汽車 廠家談合作。電商逐漸掌握了實體經濟的命脈，加劇國家經濟虛擬化，一旦泡沫破裂，中國經濟必將嚴重受挫。



實體店的購物體驗無與倫比。如今，在電商的沖擊下，實體店的經營每況愈下，但是，由於人們能夠親身感知產品，這樣的體驗，電商很難具備，電商一定主動主動找工廠合作，在部分城市開設線下體驗店，然後通過線上下單的方式經營，這樣的實體店不需要足夠大的門面，不需要足夠精緻的裝潢，只要能夠展示物品就好。



工廠和電商平台合作同時，一定會積極在線下開店，如果全部走線上，那麼，很容易被電商扼住咽喉，在取悅消費者的同時，電商為了追求更大利益，一定會盡力壓縮工廠的利潤空間，這對工廠的發展不利，所以，線下開店是工廠擺脫命運束縛的機會。



總所周知，中國「鬼城」遍地，造了那麼多的房子，沒人去住，醫療、教育、商圈等配套不齊是一大原因，更因為，一生只掙一套房的情況比比皆是，人們的口袋裡拿不出那麼多的錢，當務之急是如何把那些人安頓進城市的空房子里。如今伍閉蔽，要想建構起以前的產品流通體系，顯然不太現實，但因為實體店解決就業問題的卓越能力，國家很可能會出台政策，對部分實體店進行補貼，畢竟，大家都要掙錢，錢從哪裡來？

錢從一個人手中流通到另一個人手中，另一個人再交給下一個人，依次傳遞，每個人都得到了滿足。而電商，直接剝奪了人的這種滿足感，造成金錢流通不暢。國家發行貨幣，是希望以貨幣流通的方式掌控產品生產和流通，電商用自己的方式主導生產和流通，最終絕大多說資本被控制在一部分人手裡。

Ⅳ 實體行業被電商沖擊這么大，下一步該怎麼辦

電商沖擊實體行業會是一個趨勢，因為實體店鋪作為一個零售的模式已經存在了幾千年，不可能一直存在下去。電商是在互聯網的技術和理念發展到一定階段之後，所出現的一個新的事物，對於實體店鋪來說肯定是一個沖擊。

不過即便如此，現在電商對於實體店鋪的沖擊還沒有那麼強烈，因為電商出於各種方面的限制還無法做到實體店鋪擁有的服務體驗，現在很多人還在周末逛街就是最好的證明。

對於實體店鋪來說，需要做到與時俱進去融入這個潮流當中，而不是抱怨誰動了我的乳酪。

首先是讓自己的店鋪處於實體店鋪的頭部當中，當背後有猛獸追趕的時候，你不一定需要跑贏猛獸，但是跑贏同伴就足夠了，即使在實體店鋪當中空間被擠占，出現經營困難的也是靠後排名的店鋪。

其次是更加突出自己實體店鋪的優勢，比如說更良好的服務體驗，更好的試用等等，這些是電商現在無法比擬的，需要更加的突出來和電商抗衡。

最後是要在大趨勢當中保持一個先進性，融入電商的經營模式當中，兩條腿走路，線上和線下共同經營。

下一步做實體店的趁早及時止損，只要有電商再賣商品，實體店只有「死路一條」如果幾個月沒利潤或者連續虧損房租也交不起的時候更麻煩，繼續堅持下去只會拆東牆補西牆越陷越深……

電商對實體的沖擊我相信很多人都知道，我不說電商商品便宜的問題，人貪圖便宜都是人性，最重要的是電商時代會帶偏新一代的年輕人，現在電商已經遍布我們生活的方方面面，阿里巴巴被罰182.28億是因為實施「二選一」最重要的是大數據殺熟，竊取個人隱私權，這個隱私權到底歸國家所有還是阿里所有？如果這些信息泄露出去後果不堪設想……

現在抖音、快手直播帶貨又對網購開始沖擊，十幾個人可以賣出上百億的貨，實體店還有網購如果倒閉就會有一批人失業，一個投資者血本無歸，產生的惡性循環就是被起訴、成為失信人、甚至導致離婚等一系列後果……

如果網購跟直播帶貨是建立在公平價格競爭，產品質量保證的情況下，既讓商家提升服務，降低利潤，老百姓得到實惠我們雙手贊成，如果是用套路、用假冒偽劣來詆毀實體，讓消費者產生一種實體店就是坑人的心理也會導致 社會 仇富，不和諧的後果！

電商時代的出現已經讓人變得越來越懶散，讓年輕人不想通過努力奮斗來賺錢，而是都想當主播來實現暴富，看看現在的直播間PK，互罵、辛巴售賣假燕窩等事件層出不窮，也有上千萬粉絲的主播直接罵消費者不買自己的產品就罵你不配做他的粉絲，稱自己就是風向標，自己哭粉絲也要跟著哭，最惡心的是那些粉絲傻不拉幾的在下面刷禮物，安慰主播，幫主播罵人，這是不罵不買嗎？

顧客是上帝最後變成了為了能買到那些便宜的商品變得那麼卑微，真的太可笑了，到底是誰助長了他們的囂張氣焰？這個 社會 怎麼了？罵人也能當網紅？罵人月收入能上百萬，那些刷禮物的粉絲你把這些錢孝敬自己的父母，自己的家人難道它不香嗎？

現在上百萬大學生，七萬碩士生去送外賣，而且通過網路視頻傳播竟然變成了讓人瞧不起的職業，以後十年寒窗苦讀還有何用？現在真的迷茫了，從小是不是要培養孩子學唱歌跳舞罵人最好才是跟隨時代潮流？

馬雲打著「讓天下沒有難做的生意」變成了他一個人的生意，「取消一部分中間商，一部分線下房東」馬雲變成了最大的中間商和線上房東，民間高利貸換上一件漂亮的衣服成了借唄、花唄，用30億利用杠桿放出了3000個億，這是大勢所趨？這是 社會 進步？民間高利貸都合法合規了？有多少投資者、借款人被坑的家破人亡，自殺者無數的悲劇……

現在全國7.8億人負債人均20萬，去年2020萬個商戶倒閉，一半的商場關門，失業人群增多、負債人群增多、離婚率增多，這都是惡性循環的結果……繼續下去我可以確定的說不堪一擊！

中國只有發展製造業、高 科技 才是最正確的，因為只有原材料才是根本，我相信電商的紅利已經到頭了，不作不死，我認為阿里、美團這樣的企業算不上高 科技 企業，只能算商業模式創新罷了，繼續下去只會禍國殃民，貽害無窮……

以上屬於個人觀點，不喜勿噴！

朋友們好！

當然是主動觸電了。現在，實體行業被電商沖擊確實是比較大的，這時候不應該抵抗，而是應該順勢而為，主動觸電，這樣的話，就能夠讓自己過得更好了。

從現在的發展形勢來看，電商發展確實是對實體經濟造成了較大的沖擊。對於實體企業來說，抵抗是沒有用的，個體是對抗不了大趨勢的。

在這樣的大趨勢之下，只有主動融入電商經濟，主動觸電，才有可能讓自己過的更好。

電商在對實體經濟造成沖擊的同時，也為實體經濟提供了又一個贏利點，如果實體經濟抓住了這個贏利點，那麼實體經濟就可能過的更好。

因此，從現在的形勢來看，實體經濟主動觸電可能是一個更好的選擇。

實體經濟主動觸電，可以說不僅能夠避免被電商沖擊，反而能夠利用電商為自己的發展提供更強的動力。

現在的世界，變化非常快，電商只不過也是一個銷售的通道罷了。作為實體經濟，只要能夠善於利用電商，那麼自己的發展速度就會更快，自己還可能更加的賺錢。

比如優衣庫主動觸電，現在線下線上一同開賣，可以說比原來的觸及人群還多，影響力更大，而且銷售額也更大，這樣就做到了讓電商來促進自己發展的作用。

實體經濟也可以通過提供更加體驗化的服務來吸引客戶。電商經濟有一個弱點，就是不能即刻提供給消費者滿意的服務，這點實體經濟是可以實現的。

比如你現在想吃冰淇淋，那麼你到實體店就買了，就可以立刻享受，吃著很香，很美。但是如果你在電商上面購買一個冰淇淋，可能一段時間後才能夠到貨，這樣就很影響心情。

因此，今後實體經濟可以提供更加體驗化的服務來吸引客戶，這樣的服務實際上電商是很難做到的。

現在電商發展很快，滲透也很快，現在抵抗是沒有多大作用的。作為實體企業，只能是主動適應，主動觸電，利用電商來為自己服務，這樣就能夠線上線下結合，從而能夠讓電商促進自己的更好的發展。

電商不死實體不出，兩個本來就是兩極分化，水火不容，有電商沒實體，有實體沒電商，兩者共存實體必死無疑，@中國的互聯網發展較其他很多國家晚了好多年，但是互聯網電商可以說做到了全球第一了，中國作為全球人口大國電商如此發展究竟是好是壞？任何一個商業模式的到來都會沖擊原有的商業模式，也是直接沖擊了我國原有的商業模式和體系，電商雖然讓很多商品價格變得低廉了，但是也讓很多中間商失去了賺錢的機會了，中國是一個人口大國，很多人和家庭都需要有收入來源，而中間商是很多人的選擇，雖然終端產品價格高了，但是大家都有錢賺也都有消費能力，安居樂業是國之根本， 我國近幾十年一直都是處於發展快車道中，日新月異的變化中，多數人都在懵懵懂懂中跟著狂奔，在應接不暇的變化中，很多人根本搞不清楚很多新興的事物，讓很多人變得很焦躁和茫然，互聯網電商就是新生事物，很多人根本搞不清楚怎麼回事的時候，市場資源已經被分割和分配了，而被沖擊的原有商業模式卻留下一地雞毛，個人覺得電商如此迅猛發展是弊大於利的，不是好的東西就是一定適合所有人，阿里巴巴革了經銷商的命，拼多多革了工廠的命，美團革了餐飲業的命，而且這些平台都有一個共性就是都是跨界，阿里巴巴拼多多不生產一雙鞋子，美團不炒一個菜。說白了這些平台都是資本家的鐮刀。

首先，不必過於擔心和過度放大電商對實體行業的沖擊，電商的確在較大程度上擠壓了部分實體行業的市場和份額，但是電商不可能完全取代實體行業，甚至還要在一定程度上依託實體行業。

實體店應當在當前互聯網經濟、互聯網貿易的大格局下，思考自身，同時擁抱電商的優勢和便利性,進行改革和創新，在降低成本的同時擴大經營優勢。

第一，進一步提升和優化客戶的購物體驗，為客戶營造更為溫馨、舒適的購物體驗環境，並打造深度體驗等特殊營銷模式。

第二，借住實體店渠道進一步維系客戶關系，提升客戶粘性，建立與客戶親近及穩定的溝通渠道，發展穩定的客戶群體。

第三，進一步提升和完善售後質量保障及售後服務體系，加強實體店售後服務的便利化建設，降低客戶對售後保障體系的疑慮。

第四，在保障服務質量及上述三方面的基礎上，盡可能降低運營成本，包括降低倉儲、人力等成本，縮小電商在運營成本方面對實體店。

第五，整合電商與實體店搭配銷售的優勢，結合電商的優勢特點，積極加強與電商的合作，提升實體店的運營效率。

評論員張張：

創新、線上線下相結合。

不可否認，電商的發展，對實體經濟的有一定的影響，但是想要實體經營活下去，還需要在創新中求發展，在法中中求穩定，在穩定中求利益，在經濟大環境萎靡的情況下，實體經濟首要考慮的是如何活下去並且 健康 的活下去的問題。

實體經濟之所以倒閉存在的大量問題事：可復制性比較強，沒有核心競爭力，沒有創新型。

之前看到了一個案例，分享一下：有個老闆開鞋店，主要以運動鞋為主，並開了3家分店，各店聘用一店長，近期發現出現了銷售額虧損狀態，他就分析調查原因，果斷關掉兩家，自專門經營一家店，剛開始搞滿減促銷活動，無效，緊接著，免費搞 社會 活動，先在學校舉辦短跑、長跑等各種 體育 比賽，捐贈運動鞋，再接著再她店的所屬街道進行各種活動，獎品為運動鞋，再後來與所屬街道所有的店以代金券合作，並在自己的各種網路渠道進行宣傳，利潤倍增，也成為了學校合作運動鞋供應商。

所以企業要發展，創新是首要，滿足消費者需求，線上線下相結合、順應趨勢變化才會走得更長、更遠。

中國傳統實體店之所以被電商沖擊，是因為其本身供應鏈結構性落後，也就是寄生了過多的中間商，導致物價畸高流通不暢。在電商的沖擊下，傳統實體店不得不放下架子、降低利潤，以求的在市場中保有一席之地。換句話說，電商沖擊促進了中國商品流通模式的優化升級，使傳統實體店不得不向新零售實體店轉型，是一種鳳凰涅槃式浴火重生！

實體應該結合電商，拉動實體經濟，誰拒絕了改變，誰所面臨被淘汰，每個時代有每個時代的使命。

請把話說清楚，電商打擊的是實體店，不是實體行業。電商交易的產品同樣來自實體工廠，看清了是實體工廠，不是虛擬工廠。

這個問題需要辯證的看，在中國，馬雲的阿里巴巴幹掉了大潤發等一系列傳統的零售商超，恰恰印證了那句話，「最後幹掉沃爾瑪的，可能不是家樂福，而是電商。」最終幹掉你的敵人並不跟你在同一個競爭維度。

這就是前幾年比較流行的「降維打擊」的觀念。

但是，實體行業真的被電商打擊的體無完膚了嗎？

答案是否定的！

我就舉一個例子，在日本，電商根本干不過實體店，日本老百姓往往會選擇自己家樓下的便利店購物，而不是選擇在網上購買東西。那麼原因是什麼呢？

大阪的EXPOCITY，日本最高的摩天輪、擁有日本最大imax屏幕的4d電影院、日本首個體驗型英語教育設施English Village以及小羊肖恩主題 娛樂 天地等。

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商業服務全部都是細節，「同一品牌同一款衣服在專賣店和百貨店裡面，本身是沒有區別的，可是在商場的話，我能享受到更多附加服務。聽起來好像沒什麼了不起，不過這些細節真是讓人暖心。」

具有坡度可以自動補貨的貨架、商業街間考慮太陽日照與陰雨天氣設計的連廊，都在默默中傳達著對顧客的尊重與體貼。

以人為本的精神在日本隨處可見。在專賣店買好東西，收銀員在小票上蓋好章便用吸油紙按在上面，吸走油墨，防止染色到其他物品。

將包裝好的商品遞給客人之後，收銀員還要走出櫃台送一小段，然後接到下一個排隊客人手中的物品，並引到櫃台，繼續收款、蓋章、吸油、送別的流程。

在餐廳就餐，營業區里的服務員一直在忙，卻也能看到餐巾紙只剩半盒並及時塞滿，保持整整齊齊，倘若看到醬油瓶、椅子偏離了原來的位置，也會及時復原。

比如在下雨天，日本商場會從顧客需求的角度出發，分別准備擦拭雨具與身體的毛巾，貼心又可再利用。

甚至在顧客表達喜歡這個品牌時，店員會推薦區域內同品牌店鋪，並會拿地址與圖冊給顧客參考。

日本實體業給人最深的印象就是專注。一家壽司店可以經營150年，甚至250年，這在日本很常見。

日本的職人以傳承和精益求精為傲，在他們心目中沒有做大生意和小生意的區分，他們能在持續不斷的專注中獲得滿足感，所以心平氣和。開店，不是多多益善，而是要好到讓自己滿意。

匠心是日本實體業保持旺盛生命力的源泉。格林木購物中心是一個最貼切的案例。格林木購物中心遠在東京神奈川縣武藏小杉地區，開業13天，客流量突破100萬，而這個購物中心僅有3.7萬平方米，卻擁有日本最大的屋頂花園。

作為擁有7-11、伊藤洋華堂等公司的董事長鈴木先生，反復強調「最重要的是把格林木購物中心建成大家樂意來玩的地方，在玩的過程中順便買一些東西回家」。

在日本，曾有個機構做過相應的調查，享受逛的樂趣，是日本消費者的首要理由，而第二位的理由才是「比實體店便宜」。

日本實體業最靠譜的一點還是品牌眾多，絕無次品、假貨。日本商家對商品質量把關很嚴，如果你在大商場買到殘次品，不但會得到大額補償，經理還得親自上門道歉。在日本百貨店買東西最大的優勢還是放心。

譬如熱門日本的男前豆腐，在幾十年豆腐店手工傳承的基礎上，打造了特有的視覺體系，推出了男前豆腐、做成像槳一樣的「吹風的豆腐店」、「吵架至上湯豆腐小子」、男-TOMOTSU、綠大豆制豆腐等，還有豆乳的搖滾樂、厚炸豆腐隊長、豆腐丸隊長。

男前豆腐揚名日本後，售價比最早高出四倍。更是推出了更多漫畫主題的手工豆腐，各種跨界衍生品，儼然成就日本手工豆腐帝國的節奏。

日本設計界一直追求精密的內容定位，一開始就要尊重商業定位再出具體設計。就像我們做博物館、 科技 館一樣，先做展示設計，再做建築設計。日本人招商不是做房東的心態，而是共同經營。

東京的六本木商業區花了十五年才開業，而中國的有些著名商場從設計到開業就花了半年時間，開業前一天還有2000多人通宵趕工。

日本松屋百貨是原研哉設計的，其張強調事物的原始狀態，堅持商業地產體驗話的場景化設計。一反商業設計中以品牌為主的場所設計，強調百貨與品牌一起傳達高品質的生活氣息。消費者當然愛。

買好東西之後，如果不想拎著大包小裹回家，可以委託商場打包送貨上門。這一服務並不局限於家電等大件商品，任何服飾、鞋子、皮包、日用品等都可以直接送到客人家中或酒店房間。

日本的包裹服務商可以藉助便利店實現包裹的郵寄，在線零售商也可以利用便利店實現就近配送。正是因為日本的電商配送體系是建立在實體便利店的基礎之上，這意味著日本電商體系與實體店之間是共存共榮的關系，而不是絕對的你死我活的競爭關系。

近年來，日本的很多實體店合作都推出了電子商務平台和實體店同步銷售的服務。消費者從電子商務平台上購買的商品可在該百貨店的實體店取貨，實體店內斷貨的商品也可通過電子商務平台選購。

可見，日本百貨商場面對新形勢下的顧客消費需求，不是拒絕新的購物模式，而是與時俱進，積極打造網購平台和開展電子商務業務，以應對沖擊。

以大阪為例，大阪的商業形態有商業街、車站商業生態圖、便利店布局。通常商業街集中在市中心繁華地帶，同時各商業街通過各車站生態圈相關聯，在各車站之間的地帶以便利店、shopmall、supermart布局，從而構建地上地下，從區域以點帶面的網狀商業生態圖，經常一個商圈的場子會聯合推出營銷活動。

每家實體店店面擺放的商品琳琅滿目，同時日本的商品包裝一般都偏小，一個貨架從上到下可以隔七八層，所以即是是一般的實體店也能置放絕對數量較大的商品品種，以供顧客挑選。而且線下實體店每家都有不同的特色，作為顧客可供選擇的餘地較多。

《論真理》里中有一句哲學名言：「人是萬物的尺度，人存在時萬物存在，人不存在時萬物不存在。」

未來，商業爭奪的是出生於80、90年代的消費群，這群人生下來就不缺物質、不缺產品，他們需要的是一種「關懷」，這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現。

未來那些只是賣東西的實體店將越來越沒有競爭力，而那些能為用戶提供獨有體驗的實體店將脫穎而出。

這就是「消費升級」的本質：零售業已從一個交易的時代，進入到一個關系的時代，商家可以在實體店上大動手腳，從而營造出一種無與倫比的消費場景，但是電商是通過電腦和智能手機進行交易，所以很難向消費者提供獨特體驗，它們必須尋求突破！

這就是「需求升級」的本質：消費者需要從對產品的滿意感轉型為精神層面的滿足感。以前是人隨物動，現在是物隨人心。屆時商家的文化、創新、體驗及情懷，都將英雄有用武之地！

Ⅵ 「電商」毀了實體經濟

有很多人在說，是電商讓實體經濟萎縮了，許多商鋪的閑置，讓很多從事實體經濟的人下崗了。只有電商一家獨大，所以要發展實體經濟，抑制電商，帶枯哪能讓更多的人就業、致富。

在店商鋪天蓋地的狀況下，實體經濟究竟有沒有萎縮？

在一個商圈裡，不斷擴建的商鋪群里有盈利能力的商鋪僅佔30%。還有30%僅能保本，其餘一定是虧損的。所以一個商圈裡，同樣面積的商鋪因位置的不同租金或者售價也是不一樣的。許多消費者也會發現，很多商鋪在不斷地更換主人。

有些商鋪不賺錢為什麼還有人接手呢？這種違反經濟規律的現象的出現原因不明。我簡單的解釋下，就是很多不懂商業的人源源不斷地湧入實踐。

這也能造成實體經濟的虛假繁榮現象，有很多商鋪是沒有盈利的，通過新的商人不斷的續租而滿血復活了。最終誰的利益沒有損失？只有商鋪和收各種費用的部門。

電商的繁榮，徹底把這些泡沫擠壓出來了。

一些商人可以在電商上投入比實體店少得多敗頃的成本來試車，所以有些實體商鋪沒有續血的了，被徹底拋棄。

這怎麼能說是電商毀了實體經濟了呢？電商毀了商鋪而已。虛假繁榮的即使看起來就業了其實等於失業，很多人在實體經濟實踐中把積蓄打了水漂。

所以我們沒有實踐通過主觀臆斷，只能胡說八道。

電商不可能給就業造成沖擊，電商讓一些人徹底放棄了亂投蠢碼資的想法，其實是保護了一些人的利益；當然也損害了另一些人的利益，比如商鋪。

Ⅶ 有人說電商對實體經濟造成非常大的沖擊，個體工商戶該如何應對

其實這個話題放在七八年前，甚至是十年前，那確實還算個問題，但現在更多的回答，我想應該是:面對互聯網時代，實體店如何營銷？

我嘞個老天爺！很多時候我們被乾死的甚至不是電商，而是實體競爭店鋪，所以不要總是考慮如何對付競爭對手，而要把精力集中在如何提升自己，這是問題的根源。

明白以上三點之後，我結合自身的經驗談談經營的心得和技巧。

1、十年前我和朋友一起在大學附近開店，得益於時代紅利，最初幾年效益不錯，旺季日營業額五位數很正常，真是春風得意，並且開設了分店。

16年左右生意每況愈下，但要注意根本原因是附近實體店數量暴增，11年，同行只有三家，16年暴增到40多家。競爭壓力可想而知，隨後轉讓、新增猶如家常便飯。

2、擁抱時代，主動出擊！

一是因為特殊原因，房租突然翻了一番（由固定房租變成了每三年競標拍賣，出高價者入租）。

二是生意慘淡之後，我朋友和我分道揚鑣了，回了鄭州老家，之後他說准備開網店。我當時認為網店的紅利已經過去，再想開成功幾乎不可能，但一年之後我被打臉了，他每個月3萬多的利潤一年就在鄭州弄了套房。

他很努力，有一次為了改一個差評，跑到石家莊。親自找到顧客聊了半天，還請人家吃飯。

我後來跟他學習了一周，年底開的網店，不到一年就做活了，日營業額四位數，月入1萬多吧，信譽四顆鑽。但人倒霉了，喝涼水都塞牙。其實主要是我飄了。

18年八月底店鋪被投訴售假，其實是被冤枉了。本來很簡單，申訴一下就可以了。但我當時正在自駕游，沒注意到違規消息，看到時已經過了三天的申訴期，直接定罪了，後果非常嚴重: 日客流量500左右直接降到5個左右，一點兒都不誇張，一年時間幾乎沒生意，19年9月店鋪權重開始慢慢恢復，但生意到現在為止也只有違規前的80%。

下面是我店鋪現在的信譽，馬上一個皇冠了:

3、具體方法經驗分享一下:

向半電商轉移有很多途徑，現在方法渠道實在是太豐富了，短視頻領域、直播領域、自媒體、電商網店等等，它們帶來的紅利是巨大的，如果你沒有，那是因為你沒有做、不想做，現代商業環境，如逆水行舟，不進則退。

我的實體店和網店現在的收入基本是半對半。我親戚里有幾個賣女裝的，以前是純粹實體店，現在做短視頻直播，某手、某音都知道，網路營業額已經遠遠超越實體店了。她誇張的說實體店現在就是個附庸，無所謂，主要就是個直播的場地。特別是疫情期間，我想應該是成就了很多店鋪，變得實體網店合二為一吧。

最後，說了這么多，希望樓主有所收獲，祝生意興隆，財源廣進！

第一，不要再盲目開店和擴大規模，保證現金流

第二，盡最大可能保留老顧客，可以適當的給予優惠

第三，以後的趨勢就是網路，既然改變不了就擁抱他，可以線上線下，可以做淘寶，直播，微信群秒殺等很多措施

第四，減少開支，盡量親力親為

第五，只要方向是對的，要堅持自己的判斷

做好區塊鏈和實體經濟的對接，深度融合。

很高興回答您的問題 作為一個有著10年開店的個體經營戶 我有話要說

別和趨勢作對，線上線下同步做做嘗試一下

針對題目本意，分別予以表述：

一、電商是否構成對實體經濟的摧殘

1、電商產生的背景

電商的產生，是網路信息技術發展的必然，也是符合後來國家鼓勵的互聯網+經濟的。

2、電商與實體經濟的關系

以前網路上、甚至一些名人公開論壇、辯論，都認為電商摧殘了實體經濟，我認為這是一種誤解。因此，就要弄清他們之間的關系。

（1）首先，電商把貨物交易對傳統的交易模式進行了顛覆，讓人們足不出戶，就可以買遍世界。

（2）電商降低了傳統交易模式的成本，提高了交易速度，加快了資金的流轉，促進了物流業的飛速發展，增加了大量的受條件制約的就業人群。

（3）針對提問本意，是否摧殘了實體經濟，這是誤解。電商只是改變了傳統貨物的交易模式，由線下轉為線上，讓更多的實體經濟生產的商品，可以快速的得以展示，進入大眾視線，促成交易，電商平台本身不生產商品，他只是提供一個展示平台。認為有負面影響的，只是沒有跟上信息技術、互聯網+對經濟的發展步伐，還停留在原有的觀念上。可以認為，通過電商促進了實體經濟的發展。

（4）國家、營運平台應當對電商進一步規范管理，杜絕假冒偽劣，樹立公眾信心，維護大眾利益。

二、個體工商戶的應對措施

1、堅守傳統，樹立自己的經營品牌；

2、結合互聯網經濟，線上線下齊頭並進；

3、根據自己的業務特長，提供個性化的與經營產品相關的私人訂制服務；

4、報團取暖，與龍頭企業互聯互通。

在電商的沖擊下，個體工商戶如果不順勢而為，將面臨被淘汰的風險。那麼該如何做呢?

比如說你在寫字樓附近經營一個生意興隆的中餐館，以往的服務方式是中午飯點，寫字樓的白領們到餐館點餐吃飯。但現在有了電商，如果你不能提供送餐服務，那些不願下樓的白領就會到平台上去點餐，你的客源就會慢慢消失。

如何解決呢?你只需要申請一個公眾號，然後掃碼送一個煎雞蛋什麼的，讓每一個到店的客人添加你的公眾號，然後稍微學一下拍攝技巧，把每天的新鮮菜品放到網上，這就是專屬於你的餓了么平台，你也成了電商。

你的餐館就在寫字樓附近，有對你十分了解的固定客戶，而且食客下單後，你可以在幾分十幾分鍾內將熱氣騰騰的午飯送到，這是其它平台無法辦到的，這樣你就會在競爭中立於不敗之地。當然如果你能夠釆用漂亮且環保的快餐盒，做出更適合送餐的菜品那就更好了。

其實你也可以加入平台，那麼利用平台的推廣，你的客源不但不會減少而且還會增加。

以上事例表明，雖然電商對實體店造成很大的沖擊，但你只要順勢而為，反而會有更多的商機。

隨著4G網路和智能手機的普及，以及方便快捷的電子支付、快遞物流，傳統的商業模式發生了根本性變革，電子商務強勢擠占門店經銷市場是必然的，畢竟很多東西在原產地價格具備一定優勢，即使加上快遞費用成本，也可以比異地門店銷售價格做到更便宜。

從個體門店經營來說，其實順應電子商務的發展，也是有很多機會的：

一是生活服務業，特別是在大型社區周邊的小餐飲、發屋、洗衣、洗車、修車等行業，電子商務尚無法進入。

二是物流與配送業務，順應電子商務的需求，收寄與遞送服務很繁忙。

三是電子商務的實地配套服務，特別是家用電器售後安裝、維護、維修等，是電子商務的完美搭檔。

消費習慣養成，進實體店的顧客年齡越來越大，人也就越王來少了。怎麼做都無濟於事了，年輕人都變懶惰了，實體店生意一年不如一年。網店也是一天不如一天。線上的價格戰讓線上很多商家商品積壓，讓線下沒法幹了，因為大街上看不到人。唯有等國家出手給網店加重稅，讓人迴流到實體店。但是隨著時代的 社會 進步，那也是不可能的。現在的生意誰干誰賠，因為沒有利潤，也無銷量。個體戶小手指頭能擰過大腿嗎？

你好，很榮幸回答你的問題。

近幾年電商對實體店的沖擊確實非常大，從很多全國連鎖店報出的數據就可以看出，去年關閉多少家店，今年又關閉多少家店，其最大的沖擊原因，應該就是電商的影響！

現在很多實體店充當了一個試衣間的角色，如一家服裝店，消費者從進店之後，我們像上帝一樣接待，顏色不行，換一個，碼數不行，再給你換一件，折騰了一個小時之後，你的上帝拿著手機對著鏡子拍了一張照片，從某寶一查，呀！便宜這么多，太好了，直接從網上下單。

電商存在的本質應該是為實體店服務的，線上下單，線下體驗，而現在卻演變成了跟實體門店競爭的現象！

針對這種狀況，實體門店應該跟上市場的需求，你不改變，等待的就是死亡。

哪實體商鋪應該如何應對呢！

用微信社群營銷。

把你的店鋪打造成一個營銷型店鋪。不要覺得這個方法老套，能把營銷做好的店鋪，還用怕電商沖擊嗎？用社群營銷的方式，對進店客戶進行鎖客，不管買與不買，用贈品的形式引導客戶加微信群，並且告訴顧客，加微信群的好處。人性的本質就是貪婪，抓住這個痛點，先把精準客戶抓在手裡。當下，誰手裡有客戶誰就是王者。想像一下，哪些從你店鋪走了的客戶，。不管有沒有成交，你想再告訴他我的店裡來新品了，你們快來看看吧！這時你會發現，我沒有客戶的聯系方式，我找不到他。

你怎麼才能找到客戶你的客戶，讓他知道你的店內活動或者新品信息呢！只要是來你店裡的或者是已經成交的客戶，一定要全部加微信，並引導入微信群，這個辦法經過本人應用，效果非常好。微信給我們提供了這么好的平台，好好利用一下吧！

Ⅷ 電商對實體經濟帶來了一定的沖擊，應不應該取締

不關電商，就別整天說救實體，二者只能選一，誰那麼聰明，整天看著手機和電腦做生意？現在的國人都跟吸毒仔一樣拿著手機，已經中毒太深啦，互聯網已經讓多少家庭破裂，難道大家都沒覺醒嗎？

取消電商勢在必行，振興實體企業和實體店，讓人們走出門拉動各行各業消費，減少大量失業人員，利於國家安定團結發展繁榮。

電商不但不能取締而且還要發展，其實電商也是實體經濟，只不過是經銷的手段不一樣而已，所謂的實體經濟，就是利用門市來招攬顧客，這是一個傳統的經營模式，在過去經濟信息不發達的日子裡，還算亨通或者發了大財，但是，隨著 社會 的進步，信息爆炸的年代，在沿用老的經營模式，勢必被淘汰，過去是計劃經濟賣方市場，所謂的實體經濟大展神通。市場經濟的完善，現在是買方市場，電商給予顧客開辟了更寬闊的平台，只有你想不到的，沒有你買不到的，可實體經濟跟不上時代節奏，還殘留在近乎於計劃經濟的層面，萎縮倒閉是不可避免的。

另外，實體經濟的經營成本太高，商品價格要比電商貴出了一塊，所以買賣不好做也是理所當然的。

社會 發展是有規律的，一切順其自然，不破不立，破字當頭，立在其中。

強製取締等於是倒行逆施，出台一些政策打壓電商，扶持實體店是有必要的，比如對電商加稅，對實體店優惠政策補貼等。

不應該取締。我國稱為有特色的 社會 主義國家。電商與實體相互並存就是特色。其實很多實體店也在半實體，半電商中經營。受沖擊的原因根本不是電商，是房東把實體店搞垮！高得離譜的房租，把商品經營成本拉高。加上思想不太靈活的守店思想，把自己整死。電商是一種 社會 進步的時代方式，他的存在，打擊了以一鋪旺三代思想，而不是實體店。政府應出台鋪面出租管理法律，有效管理房東的出租價格，出租方式，出租交稅規則。而不是由房東漫天要價，年年漲價。比如市場鋪租不足三平方租金就上萬元。實體不得不垮！實體店倒閉是年年增加的租金。其實實體店利潤不低，只是被租金拖死！所以不要認為電商搞垮集體店。

電商不應取締，畢竟是一種商業模式。但人們在使用電商時，也會變得越來越理智，質量問題首當其沖，當發現商品質量不滾派芹理想時，又會返回實體店。

三批人，吵了一年了，公說公有理，婆說婆有理。開店的怪電商，電商指房東，房東房子空了，也怪電商，只有億萬農民與沒開店，沒房出租的人，在看戲。羨高

細思，開店的，電商，菜販子，都不是實體，只有生產廠家與種菜農是。你們不過把俺種的白菜，搬去賣個二道三道而已。

再說假貨，現在假貨無處不在，線上線下別互相指責，電商的低價優勢，抓住了億萬窮人老百姓的軟肋，正品明牌，在哪裡，價格都差不了多少，次品假貨隨自己叫價。自古窮人與正品明牌無緣，都消費次品或假貨，既然都一樣，肯定選擇便宜的哦。不論幾個階層，能有窮人階層人多嗎？，窮人當年推車幫共產黨，把老蔣都趕跑了，何況幾個開店，出租房的。

又說開店，出租門市的，以前，都是城市居民，工廠工人，改革開放後，有個名詞叫「下海」，工人大部分，一前一後的下海，開店，擺攤了，當時有句順口溜「窮了上班的，富了擺攤的」。再後來，城裡人除了當廠企業領導，就是管理者，技術工，好崗位。工人都換成農民打工仔。

下海這批人，賺大錢後，選擇享受，當甩手掌櫃，把售貨員也換成打工仔，生意好，開分店，富不富，看看城裡街邊豪車就明白。

這批人賺大錢了，就去辦廠，開公司，讓打工仔996，另一部分，沒廠沒公司的，就開始買店鋪出租，一店養三代，玩大的就炒房。最不濟也干中介。

殊不知，時代永遠是前進的， 社會 趨勢，無大畢論你願不願意，都無論為力，不論誰說啥好，大眾帶動潮流，不用爭論，許多行業會自動消失，人們只能盡可能的，尋找生存夾縫，電商，不可能滅，店鋪也不可能滅，只是七八倍，甚至十倍的暴利別想了，打敗店鋪的是信息時代，沒有看樣有比樣，國家物價沒個統一，店鋪抬不了頭，電商也不可能寡大，敢違背人性，咳聲嗽的事，在權力面前什麼都不是。

電商不僅沒對實體經濟帶來沖擊，而是加快了實體經濟的發展，企業的產品通過電商流通快，資金回籠快使實業發展更具活力。至於實體店那是實體經濟嗎？實體店不過就是產品的一種銷售渠道而已，與實體經濟沒有一毛錢關系，電商沖擊實體店是消費者明智選擇的後果。

電商平台對實體經濟沖擊是巨大的 ，還有實體門店租金過高也是擊垮實體經濟的重要一環 ，很多門店在這樣的沖擊下紛紛倒下去 ，所以暫時還不能對電商平台給予最嚴厲的措施 ，當實體經濟都已消亡的時候 ，國家才會明白這樣有多麼可怕 ，必然會制定一些政策法規約束電商平台 ，另一方面鼓勵實體經濟 並提供必要的措施做保障 ，鼓勵創業和再就業 。

疫情期間國家提倡 拉動內循環 ，電商平台又搞出來 社區團購 ，這不是和國家政策相違背嗎 ？平台用資本傾銷燒錢的方式來爭取平台用戶 ，採用這些手段來獵殺實體經濟和小商小販，當把這些小商小販和超市商店 都搞倒的情況下 ，會有大量的失業人員 ，這與國家的戰略目標相違背 ，全民奔小康的總目標 是這樣嗎 ？於國家逆向而行 這樣的平台能走的遠嗎 ？

紙張沖擊了竹簡，該不該取締？

鋼筆沖擊了毛筆，該不該取締？

計算器沖擊了算盤，該不該取締？

你的觀點沖擊了我的思想，該不該取締？

…………

新事物沖擊，甚至取代舊事物這是 歷史 發展的必然結果。

電商的發展是 科技 、 社會 進步的一種表現，在短時間內快速成長，必然有著傳統商業不具備的優勢。比如價格透明（僅此一點就讓許多店鋪萬劫不復）、足不出戶，節省時間、更多的選擇等等。

當電商與實體店鋪能同時選擇的時候，現實 社會 已經給出了最終的答案。

假冒偽劣可能是電商最大的一個問題。但傳統商業就沒有這個問題嗎？這准確的說是個 社會 問題，而不是電商問題。一是缺乏監管，二是個人經濟水平和個人素質制約。

個人認為電商現在一大問題是 無序發展，盲目擴張，資本高度集中，形成壟斷 。如果能解決好這一問題，我倒期望電商的未來。

最後， 電商本質上也是商人，並不從事生產工作，談不上沖擊實體經濟，電商沖擊的只是傳統商業。電商從流程上講，減少了流通環節，節省了更多的人力，物力。 這對 社會 來講本應是個好事，但客觀上導致原有從業人員失業，如果不能轉型成功，對家庭，對 社會 都會帶來隱患。