經濟分析會哪些部門參會

『壹』 經濟形勢分析會議主持詞

當今我國的經濟形勢正處於復雜階段,面對暗流激涌的國際經濟形勢以及國內問題叢生的市場亮鋒仔,唯有實現國家宏觀調控的適當調整,才能夠繼續發揮國家宏觀調控對經濟的約束、規劃和指導作用。下面是我給大家整理的經濟形勢分析會議 主持詞 ，僅供參考。
經濟形勢分析會議主持詞篇1
同志們：

今天上午把大家集中在一起開會，主要是傳達一個緊急通知和集團公司總經理**同志在11月12日經濟形勢分析的重要講話精神。受國際金融風暴的嚴重影響，集團公司的經濟形勢現在已變得異常嚴峻，張國建總經理的重要講話精神必將對我們今後的各項工作起到十分重要的指導意義，希望在座的同志能集中精神認真聽，認真記，會後認真組織廣大職工學習貫徹。

本次會議共有三項內容，下面首先請公司黨委副書記**同志傳達集團公司《關於應對市場變化強化經營管理 保障集團公司平穩發展的緊急通知》;

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下面，請公司總經理同志傳達集團公司總經理在11月12日集團公司經濟形勢分析會議上的重要講話;

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剛才**書記和**總分別把集團公司的緊急通知和**總經理的重要講話精神傳達給了大家，形勢分析和具體要求都說的非常清楚，我就不重復了。針對本次會議的貫徹落實，我再強調三點：

一、充分認清當前形勢，做好此次會議精神的宣傳貫徹工作

今年以來，國際金融市場動盪加劇，全球經濟增長明顯放緩，國際國內經濟環境非常嚴峻，受美國金融危機劇烈影響，作為基礎能源產業的煤炭業也受到嚴重的沖擊，集團公司當前形勢不容樂觀，雖然暫時還沒有顯現的特別厲害，但是據有關專家分析，煤炭行業將會在明年第二季度步入嚴冬期，而且還沒有專家能估計出來這個嚴冬期到底會有多長，到底什麼時候能結束。雖然我們屬農業行業，看起來和集團公司的煤炭主業關系不大，但是我們應該認識到，我們公司還在依靠吃集團公司經費補貼維持著正常運轉，並且任何企業的發展也都不可能游離於市場之外，隨著經濟環境的不確定不穩定因素不斷增多，萬一再次出現90年代末期那場令人寒心的亞洲經濟危機，集團公司經濟形勢急劇惡化，我們勢必也要受到嚴重影響。

面對當前嚴峻的經濟形勢，各單位領導幹部會後一定要把深化形勢任務 教育 當作當前一項重中之重的工作來抓，要從講政治、促發展、保穩定的高度，認清當前形勢宣傳教育工作的重要性和緊迫性。不僅要把集團公司當前形勢講清講透，還要把我們公司有關改制的形勢講清，政策講透， 措施 講實。要正確認識當前公司面臨的有利條件和不利因素，通過有效的宣傳教育引領幹部職工全面看形勢，既要看局部，又要看全局;既要看現狀，又要看趨勢。要保持清醒的頭腦，對本單位、本部門存在的突出問題要有足夠的認識，對面臨的困難和挑戰要高度重視，認真分析，理清思路，既不要驚慌失措，也不能麻木不仁、心，切實把這次會議精神宣傳貫徹出實效來。

二、扎實做好公司當前各項工作，積極應對嚴峻形勢的挑戰

總經理的講話中，對廣大礦區幹部職工提出了很多具體要求，現在我們要做的，就是本著高度的責任心和事業心去認真抓好抓實自己手頭的各項工作，確保公司當前的改革改制工作順利完成，這就是積極應對當前嚴峻形勢的最好 方法 。

首先我們要堅定加快發展的信心;

現在受金融危機影響，國際國內經濟形勢在急劇變化，集團公司的經濟形勢已經非常嚴峻。這次經濟危機是全球性的，我們怕沒有用，躲也躲不掉，我們只有堅定信心、攻堅克難、加快發展，變挑戰為機遇，化壓力為動力，通過加快發展來解決金融危機帶來的一切負面效應，越是在困難的形勢下，我們越要堅定加快發展的信心，只有依靠我們基雹齊心協力加快發展才能破解難題，應對挑戰。我們要按照公司的總體部署，明確目標任務，理清工作思路，扎實做好各項工作。

其次我們要規范各項管理工作;

我們公司的農業生產管理模式改革敬汪還沒有完全完成，改制工作又列入了重要議事日程，在公司改革改制的特殊時期，我們更要規范和加強各項管理工作。單位黨政正職要切實負起責任，從嚴格遵守民主集中制開始，落實基層領導辦公會制度和黨支部議事規則，重大事項一定要集體決策，並形成會議記錄存檔備查。同時公司將出台領導責任追究制度，追究領導的瀆職失職及因個人獨權給企業帶來重大損失的責任，以進一步促使各級領導者全面、認真、合法履行 崗位職責 。各單位領導要結合本單位生產管理實際情況，建立健全各項管理制度，要從新的管理模式下如何加強內部控制和優化業務流程的角度去思考這項工作，努力通過加強制度建設去堵塞各種管理漏洞，要確保各項工作不留後遺症，不斷提高公司的管理水平。

最後我們還要樹立過緊日子的思想。

集團公司領導在多次講話中都反復強調要牢固樹立過緊日子的思想，由於我們公司還是長年依靠吃經費補貼生存，暫時還沒有盈利能力，我們各級領導幹部更要樹立過緊日子的思想。我們要具有強烈的危機意識和憂患意識，居安思危，未雨綢繆，艱苦奮斗，勤儉節約，嚴格控制非生產性支出，堅決杜絕奢侈浪費，堅決遏制公款大吃大喝行為，不該花的錢不要花，能省的錢省著花，要學會精打細算過日子，把錢用在刀刃上。在外部形勢惡化的情況下，我們只有齊心協力從內部挖潛，才能共同度過難關。

三、進一步加強穩定工作，確保改革改制工作的順利完成

沒有一個和諧穩定的環境，任何工作都難以得到較好地開展。要確保公司改革改制工作穩妥進行，我們就要把和諧穩定工作當作各項工作的重中之重。今年公司先後進行了人力資源規劃調整、農業生產管理模式改革兩項大的舉動，觸及的范圍比較廣，改革的力度相當大，不同的思想觀念還沒有完全停止交織沖突。在改革還未全面完成的情況下，年底之前還要完成公司的改制工作，公司穩定工作壓力可能會非常大。公司前一階段的穩定工作做得還是比較好的，這和大家尤其是基層的領導同志們的辛苦努力是分不開的，但是我們現在絕不可掉以輕心，盲目樂觀，要時刻保持清醒頭腦，腦子里要緊緊綳住穩定這跟弦，認真落實信訪工作責任制，健全信訪網路，暢通信息 渠道 ，切實把突出問題和矛盾妥善處理在內部，解決在基層，化解在萌芽狀態。要健全完善突發事件處理辦法，出現問題要能及時解決，及時應對，確保改革和改制工作能夠得以穩妥進行，順利完成。

我就提出以上三點要求，希望各位同志回去後能夠認真組織廣大職工深入學習領會本次會議精神，一定要把會議精神傳達到每一名職工。今天的會議就到這里，散會!
經濟形勢分析會議主持詞篇2
現在開會。從7月2日到今天上午，我們利用2天半的時間，觀摩了各縣(市、區)、開發區和市直有關部門重點項目、城鄉環境衛生綜合整治、生態綠化方面的工作，對全市上半年經濟工作有了一個直觀、感性的認識，今天我們召開全市上半年經濟形勢分析會，主要目的是全面 總結 上半年經濟工作，客觀分析當前經濟形勢，動員全市上下進一步堅定信心、加壓鼓勁、乘勢而上、攻堅克難，全力做好下半年經濟工作，確保圓滿完成年初確定的各項目標任務。

參加今天會議的有：市委、人大、政府、政協全體領導;市中級人民法院院長、人民檢察院檢察長;市委、人大、政府、政協秘書長、副秘書長;市委各部委，市人大、政協各專委會，市直各部門、各人民團體、直屬事業單位副處級以上領導幹部;各民主黨派、區屬駐吳有關單位主要負責同志;各縣(市、區)黨委、政府主要負責同志，分管“兩大任務”的政府副縣(市、區)長;各開發區黨工委、管委會主要負責同志;各鄉鎮(街道)黨委(工委)主要負責同志;市建設局、園林局、城鄉規劃和環衛綜合管理局，市行政中心各部門科級幹部;以及全市骨幹企業主要負責人。

今天的會議共有六項議程：

下面，進行第一項議程：請副市長通報上半年全市“兩大任務”及重點項目建設進展情況。

會議第二項：請副市長通報全市城鄉環境綜合整治、生態綠化情況。

會議第三項：請市人大、政協領導作點評發言。

首先，請市人大副主任點評;

下面，請市政協副主席點評。

會議第四項：請市長作重要講話，大家歡迎。

會議第五項：大會發言。

首先，請縣同志作交流發言;

下面，請市建設局同志作交流發言;

下面，請縣同志作表態發言;

下面，請市水務局同志作表態發言。

會議第六項：請白書記作重要講話，大家歡迎。

同志們，今天的會議議程已全部進行完畢。會上，、副市長分別通報了上半年全市“兩大任務”、重點項目建設進展情況和城鄉環境綜合整治、生態綠化情況，市人大副主任和市政協副主席分別對上半年經濟工作作了點評，市建設局、水務局4個單位分別作了發言。市長全面客觀總結了上半年全市經濟工作，深入分析了當前經濟運行中存在的突出問題，並就進一步做好下半年經濟工作做了安排部署。白書記站在科學發展、跨越發展的高度，點評了上半年全市經濟形勢，指出了存在的問題，對全力做好下半年工作，全面完成年初確定的目標任務提出了明確要求。白書記、市長的講話非常重要，大家一定要認真學習、深刻領會，切實抓好貫徹落實。下面，我就貫徹落實好今天的會議精神，再強調三點：

一是要統一思想，提高認識。會後，各級各部門要認真傳達學習雪山書記、玉才市長的講話精神，准確把握兩位領導講話的精神實質，結合各自實際和觀摩點評情況，認真分析總結本地區、本部門上半年工作的成敗與得失，及時調整下半年工作思路，自加壓力、再鼓干勁，採取更加科學、更為有力的措施，確保今年各項目標順利實現。

二是要把握關鍵，重點突破。今年的任務十分艱巨，當前的形勢非常嚴峻，完成全年的目標任務難度很大。各級各部門要對照年初確定的目標任務，結合今天會上提出的部署要求，在抓好全面工作的同時，突出重點，把握關鍵，攻堅克難，全力沖刺。要緊盯100億元上爭項目資金、425億招商引資、400億固定資產投資的目標任務，狠抓“兩大任務”，以“兩大任務”推動產業發展、統籌各項工作。

三是要轉變作風，狠抓落實。今後幾個月是抓落實、要結果、出成效的沖刺階段。各級各部門要結合進一步營造風清氣正的發展環境活動，狠抓勤政建設，進一步轉變作風，加大工作力度，分解任務，明確要求，落實責任，倒排工期，全力落實，真正做到千方百計保增長，集中精力抓落實，齊心協力促發展。市委督查室要加大督查力度，對工作進展情況及時通報，確保各項目標任務的全面完成。

會議到此結束，散會。
經濟形勢分析會議主持詞篇3
同志們：

經縣委、縣政府研究，決定今天下午召開全縣經濟形勢分析會，主要目的是總結和分析全縣一季度經濟運行情況，部署和督促落實二季度工作任務，動員全縣上下進一步認清形勢，突出重點，強化措施，狠抓落實，確保今年上半年"雙過半"目標任務的圓滿完成。

今天的會議，在縣上設置了主會場，在各鄉鎮設置了分會場。出席主會場會議的有縣四大家有關領導，參加會議的有：縣法院、檢察院有關負責人，縣級各部門、經開區管委會、中省市駐鄰單位主要負責人，縣府辦各副主任。在各分會場參加會議的有各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長和分管經濟工作的領導。請大家將手機置於振動或靜音狀態，不要隨意走動，不要交頭接耳，認真做好會議記錄。

今天的會議只有一項議程：縣委副書記、縣長xxx講話。

下面，請xx縣長講話，大家歡迎;

剛才，xx縣長客觀全面地總結了一季度全縣經濟運行情況，冷靜分析了存在的問題和面臨的形勢，對二季度工作作了詳細安排部署，並對當前工作進行了強調，希望大家認真領會，切實抓好貫徹落實。下面，我就貫徹落實這次會議精神強調三點：

一是要明確責任抓落實。各級各部門要按照剛才xx縣長的安排部署，對照縣委、縣政府下達的二季度目標任務，結合自身實際，盡快拿出具體的辦法，提出過硬的措施，並將目標任務落實到每一項具體工作，落實到每一個具體項目、具體日程和具體責任人，建立起一級抓一級、層層抓落實的工作機制，確保人人肩上有指標、項項工作有著落、件件事情有結果，確保"雙過半"目標任務圓滿完成。

二是要強化督查抓落實。縣委、縣政府各分管領導要督促各相關部門、鄉鎮抓好工作落實，及時研究解決工作中的問題。縣委縣政府督查辦要組織人員對二季度目標任務及安排的重點工作完成情況開展督促檢查，及時通報各地貫徹落實情況，對工作進展不大，工作措施不力的單位和部門，要在全縣通報。

三是要改進作風抓落實。要大力弘揚求真務實的工作作風，定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就要督促檢查、一抓到底。各級領導幹部要有強烈的事業心和責任感、緊迫感，把所有心思集中到加快發展上來，把全部精力投入到實際工作中去，全力推進xxx跨越發展。

經濟形勢分析會到此結束。請有關縣級領導和部門負責人，以及鄉鎮相關人員，分別在縣上及各鄉鎮會場留下來，繼續參加全國人口與計劃生育系統基層文明執法專項電視電話會議。

『貳』 縣人民政府關於召開經濟工作會議的通知

正安縣人民政府辦公室
關於召開全縣經濟工作調度會議的通知

各鄉鎮人民政府，縣政府各工作部門：
經縣人民政府研究，定於2012年7月28日召開全縣經濟工作調度會議，現將有關事項通知如下：
一、會議時間及地點：
7月28日上午8：30在縣政府五樓會議室召開會議。
二、會議內容：
全面分析總結上半年全縣經濟運行情況，安排部署下半年經濟工作。
三、參會人員：
（一）縣人民政府全體領導；
（二）各鄉鎮人民政府鄉鎮長；
（三） 縣政府各工作部門主要領導（名單附後）。
四、會議要求：
（一）縣投促局就招商引資工作，工業園區就園區建設工作，扶貧辦就減貧摘帽工作作發言（時間控制在5分鍾以內）；
（二）各鄉鎮根據《加快發展的決定》結合本鄉鎮的實際情況提出下半年工作措施，並形成書面材料印製120份於7月27日16：00前送縣政府辦公室，逾期不予接收。鳳儀鎮就固定資產投資工作作經驗交流發言，樂儉鄉、小雅鎮就固定資產投資情況作表態發言（時間控制在5分鍾以內）；
（三）各分管縣長按自己分管的工作作發言（時間控制在15分鍾以內）；
（四）參會人員必須按時參會，不得缺席和遲到，確有特殊情況不能參會者，必須在2012年7月27日前書面向縣政府主要領導請假；
（五）請督查局作好會風督查；
（六）請縣電視台、縣新聞宣傳中心、縣電子政務辦作好會議報道。

正安縣人民政府辦公室
2012年7月26日

『叄』 公司經濟分析會需要財務部人員全部參加嗎

總公司財務部召集全體財務人員召開財務經營分析會。 此會的目的就是要讓財告沖務人員認識飢友察到財務經營分析的重要爛茄性。

『肆』 經濟活動分析報告應包括哪些內容

經濟活動分析是工業企業管理普遍採取的一種方法，通過對一定時期內經濟活動的過程和生產經營成果進行研究和分析，肯定成績，找出企業存在的主要問題，提出改正工作的對策和措施。 企業由於長期實行計劃管理，忽視經濟效益，對經濟活動分析往往不夠重視，很多時候流於形式，存在以下幾個不足之處：（1）一些公司組織不夠健全，沒有堅持經濟活動分析；（2）數據簡單羅列，內容空洞，缺乏分析；（3）缺乏針對問題的解決辦法和整改措施；（4）數據口徑不一，弄虛作假。在目前市場經濟條件下，企業在重視社會效益的同時，更多的精力應該放在自身生存和發展的軌道上來，因此經濟活動分析就顯的格外重要，通過開展經濟活動分析能夠准確及時地發現生產經營活動中存在的主要問題，研究時常變化和發展趨勢，有利於企業制定正確的經營策略，規避經營風險，提高經濟效益。針對以上幾個問題，要搞好經濟活動分析，我們認為要從以下幾個方面入手： 一、健全經濟活動分析工作的組織機構 建立和健全經濟活動分析組織機構是開展經濟活動分析的重要保證。一般來說，公司要成立由主管領導負責，各相關職能部門密切參與、配合的經濟活動分析機構，規范日常工作職責和程序，形成完整的經濟活動分析機制。分工的原則是管理什麼，核算什麼，分析什麼。企業的生產綜合指標分析由計劃部門主要負責，財務部門負責成本、利潤、資金等分析，其他部門，如營銷、安全、生產等負責分析與專職工作相對應的指標。各部門之間應密切配合，相互溝通。 二、把分析指標逐一分解到各相關職能部門。 經濟活動分析工作要圍繞企業的經營目標、生產情況、安全生產、資產結構、財務狀況、主要經濟技術指標完成情況和存在的問題進行深入分析，分析的數據必須真實可靠，口徑必須統一。財務部門要分析利潤、收入、成本、財務狀況和資產質量；營銷部門要分析售電量分類結構及變化趨勢和電費回收及線損；安全、生產部門要分析質量以及可靠性。 三、採取行之有效的經濟活動分析方法 經濟活動分析不是各項指標簡單的羅列，也不同於工作總結匯報，它有著嚴密的程序和科學的分析方法。具體程序從提出課題到收集資料，再到對比差距、揭露矛盾，接著分析原因，最後提出措施改進工作，一步接一步，一環扣一環。在分析中，經常回用到以下幾種方法： 1、對比分析法。它是我們平時分析工作最常用的方法。通常是實際與計劃目標對比，比如本年實際利潤與計劃利潤比；實際指標與同期比，與歷史最好水平比，比如本年售電量與去年比，與歷史最高售電量比；實際指標橫向比，比如A公司今年線損與行業內其他公司比，找出落後兄弟公司的差距，分析原因，採取措施； 2、因素分析法。是研究與分析影響指標高低原因的一種方法。比如，本月收入比同期增長XX萬元，影響收入的主要因素為XX和XX，要分析出因為均價變化增收多少，因為XX增長導致增收多少； 3、其他方法。比率分析法是計算指標的相對數，對各種比率進行比較的方法；回歸分析法主要對指標進行預測，平時運用較少，不再贅述。 四、突出重點，提出措施，落實到人，加強考核 分析是基礎，落實是關鍵。找出問題的症結後就必須提措施、抓落實，否則分析就失去意義，因此既要重視方法，又抓好落實工作，因此還要注意以下幾點： 1、經濟活動分析堅持科學原則，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析為主。要做好統計資料、調查研究、報表分析等基礎性工作，要做到資料齊全、數據真實准確，不能迴避矛盾和問題，更不能弄虛作假。 2、做好經濟活動分析工作數據准確是基礎，抓住重點、難點問題是關鍵。具體要突出重點工作、重點問題，對重點、難點問題要有針對性提出工作措施和建議，為領導決策提供依據和參考； 3、經濟活動分析後要形成會議紀要，要認真落實提出的措施及解決問題的辦法，任務必須布置到各職能部門到基層供電所，責任必須落實到人。 4、對經濟活動分析工作職責要考核到位，沒有考核就沒有約束,通過考核監督，使經濟活動分析更加落實到實處。 五、重點抓好基層的經濟活動分析 生產是企業生產經營的重點環節，安全生產、降低損耗、回收、成本控制等各項經濟技術指標都要通過生產現場來實現，因此企業要重點抓好基層生產現場的經濟活動分析，要農電企業領導經常下去參加基層供電所的經濟活動分析會議，對其經濟活動分析進行督導，幫助其對各項指標進行深入分析，一方面總結經驗，推廣交流，另一方面發現問題，尋找措施，明確下一階段的工作重點和具體要求。通過卓有成效的經濟活動分析，企業的生產經營管理水平將會一年新上一個台階，企業的經濟效益將會逐年攀升。

『伍』 雲鋁股份召開7月份經濟活動分析會

8月8日，公司召開7月份經濟活動分析會，總結分析7月份生產經營完成情況，安排部署8月份生產經營重點工作目標及措施，強調要抓住良好市場機遇，找到短板突出重點，為高質量完成全年目標任務奠定堅實基礎。中鋁股份總裁助理，公司黨委書記、董事長張正基在講話中，總結分析了公司7月份生產經營情況，肯定了取得的成績，指出存在的問題。他要求，要從管理者的角度看經濟運行情況，改變分析方式，突出工作重點，主動思考，有針對性地解決自采鋁土礦、合金化率、「安全、干凈」班組等工作存在的問題和不足，抓好落實，抓出成效。

針對8月份工作，他強調，一是要准確研判形勢，做好打硬仗的思想准備。面對嚴峻的外部形勢，要深入分析研判，認清當前形勢，各級黨員幹部要帶領廣大員工統一思想，努力拚搏，努力奮斗，搏取一片好的天地。二是要保安全、保環保、保穩定。各企業要持續夯實安全生產基礎工作，落實好各項環保工作，嚴格執行疫情防控各項要求，確保生產經營工作持續穩健運行。三是要做好全要素對標工作。全要素對標的要求就是要在抓好各項生產指標的基礎上，深化財務、營銷、管理等各項費用指標對標，要通過與自己、標桿、行業一流對標，找出差距，找出原因，扎實推進對標工作，對出成效，對出實績。四是要系統節能、多發電。要進一步深化「節約一度電、多產一噸鋁」專項活動要求，把各企業節電的通用措施進行固化，針對發電企業要按照超過設計目標值的要求，深挖潛力，採取措施，實現「滿發滿供、超發超供」。五是要搶抓市場機遇。銷售人員要承擔主要責任，銷售部門要定期專題分析市場和客戶、營銷策略、考核激勵機制等，抓住市場機遇，明確目標方向，爭取更好營銷業績。六是要有序推進科進步和節能工作。各企業要明確當前需要改善的經濟技術指標目標，有計劃地推進各項 科技拍派 進步項目；要把再生鋁回收作為公司節能環保、轉型發展的重要措施，按目標有序推進；要做好固體廢棄物處置工作，打造綠色鋁品牌，引領行業綠色發展。

公司高級副總裁路增進主持會議，並對7月份生產經營情況進行了總結，對8月份重點工作進行了安排。他要求，一是要保持電解系列平穩運行。要把安全工作擺在第一位，持續抓好安全管理、設備管理，保持設備的虧賀族良好狀態，尤其高度關注安全環保設備設施，做到狀態好、運行好、達標排放。二是要進一步做深做細全要素對標。要通過對標找出自己成本競爭力方面的短板和弱項，及時總結分析，拿出切實可行的銷弊措施，持續深化改進。三是要抓好營銷和「兩金壓降」工作。要持續關注庫存定額，加大應收賬款回收力度，各企業要嚴格執行各項營銷制度。四是要抓好節能工作。要結合「碳達峰」「碳中和」戰略要求，推進節能工作進度，成立節能工作指導組，排出路線圖，加強節能管理，加快行業節能新技術的運用，推動公司節能工作有序高效進行。

會上，公司財務總監唐正忠總結分析了7月份財務工作及電解鋁、合金等主要產品成本、費用完成情況，安排部署了8月份財務工作。公司副總裁寧德綱分析了7月份采購、銷售完成情況及存貨控制情況，對8月份采購降本和產品增銷目標及措施進行了安排。公司黨委副書記、紀委書記焦雲通報了公司7月份「安全、干凈」優勝班組評選結果及行車、皮帶檢查結果。雲鋁澤鑫、雲鋁源鑫分別就7月份生產經營完成情況、8月份工作目標及措施進行了交流。

公司其他領導班子成員，本部各部門負責人、管理骨幹，各企業班子成員、相關部門負責人及其他人員分別在主會場和視頻分會場參會。

『陸』 財務部經理的參加會議

·參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關的會議；
·參加季、月度經濟高碰活動分析會、銷售點開發研討會、上市產品預測會、考核評比等會議；
·參加公司召開的部門業務專題協物念搏調會及其他有關會議；
·參加本部門召開 的財罩祥務工作會議。